力资源培训工作总结
第篇：泰宁县力资源社会保障局业培训工作总结
泰宁县2014年业培训工作总结
泰宁县力资源社会保障局
(二○年十月三日）
2014年省市社部门精心指导县认真贯彻落实省市业工作会议精神夯实基础健全制度加促进业工作力度较完成项工作务现县年业培训工作总结：
年工作成效
截目前县城镇登记失业率控制292市达县城镇登记失业率40低108百分点城镇新增业员1338岗失业员业697新增农村劳动力转移3596职业技鉴定906完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业创业培训261培训合格数261培训成功创业数104创业带动业数343失业保险参保4312收缴失业金19276万元发放失业金657次发放失业金3948万元做法：
（）完善工作机制
继续巩固力资源市场新三化（发展科学化理规范化
服务手段现代化）建设成果进步完善服务功提高服务质量落实责促进辖区业工作作考核乡（镇）委政府重容通市县乡劳动信息网络真正做时准确辖区劳动力传递劳务市场信息积极做农村劳动力批量转移培训组织协调转移业农民工踪维权服务工作二规范流程着力规范公业服务机构服务标准细化项服务流程围绕服务做文章全面提升业工作效率年基层劳动保障工作机构建立辖区劳动力资源台帐农村贫困家庭基实现户业农村劳动力合理序转移三落实费积极做预算年全县乡镇社区分预算定数额业社会保障惠民工作费力改善业社会保障基层公服务条件
（二）落实项政策
协调工商税务财政银行兑现项优惠政策鼓励岗失业职工回乡农民工创办领办济实体带动更实现业推动全民创业认真做创业促业工作县
广泛宣传额担保贷款发放象范围贷款限额探索信社区额担保贷款联动机制创业者提供创业资金取创业培训合格证创业者免反担保手续优先发放额贷款截十月县已办理额（担保）贷款109 笔总金额达657万元积极筹措资金灵活业员发放社保补贴全面落实培训
资金直补企业制度
（三）抓类培训提升培训：围饶县新兴木材加工业酒店旅游服务业开展企业工提升培训培训直接进行职业技鉴定年完成906中木工专业267餐饮客房服务170超市营业员194船舶水手55机械木工220转移培训：托业培训基紧紧围绕企业需积极开展定培训委托培训提高农村劳动力业力业率促进农村劳动力合理序流动目前已举办农村劳动力培训22期完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业创业培训：261参加创业培训培训合格数261培训成功创业数104创业带动业数343
（四）全力做优服务
1加强劳企信息接召开规模企业力资源负责座谈会进步解县企业特劳动密集型企业工行业特征岗位求职业技求工数量缺工情况等便步工作中开展针性服务二建立完善企业工监测制度确定16家工需求量较企业作重点监测象缺工情况实行月报三牵头建立企业工qq群企业招工信息时通网络传送县业中心业中心通业信息电子显示屏24时滚动发布企业工信息实时传递农村劳动力外务工员求职员
2着力解决企业缺工
红娘2月15日农办举办第五届山海劳务协作暨农村劳动力业专场招聘会次招聘会邀请陶金峰新材料汉堂生物恒立门业绿山等32家优质企业场招聘员工求职者提供木制加工纺织服务等2014工作岗位1500名农村劳动力通招聘会单位达成求职意二根企业需求分举办农村造福工程搬迁员业专场招聘会新项目企业专场招聘会园区企业乡镇墟日招聘会等十场劳企接招聘会应聘者提供业岗位1800招聘会现场1200签订业协议
挖潜力县口县劳动力供应相足2014年调查统计数全县农村劳动力（18周岁50周岁）资源总量63538万已非农产业转移业劳动力32万外县旅游相关产业较发达宾馆饭店等服务行业吸纳相数量劳动力农村富余劳动力相限充分发挥劳动业培训中心导作托业培训基紧紧围绕
园区企业需积极开展定培训委托培训提高农村劳动力业力业率促进农村劳动力合理序流动目前已完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业城镇新增业员1338新增农村劳动力转移3596职业技鉴定906县企业提供较充足力资源
外力技术工紧缺已成影响企业发展瓶颈局企业需求导根培训员实际情况计划外聘教师开展订单式培训满足企业技工需求落实职业培训资金直补单位机制针性开展职业培训工作断壮技术工队伍培养吸引专业技工作摆重工作议事日程进步完善全县类专业技数库落实三明市社局 三明市财政局关组织输入外务工员工作进行奖励通知（明社〔2014〕55号）文件精神鼓励成批组织外务工员鼓励企业员工争业余招聘员达招带批招工效应全县形成招工招商帮招工社会氛围
练功组织具备条件企业参加诚信工承诺活动社会公开承诺诚信工签订诚信工承诺书带动类企业遵守劳动法律法规规范工营造诚信工良氛围提升企业公信力增强企业吸纳劳动者力缓解目前企业招工结构性短缺现象目前已全县90余家中企业发出企业诚信工承诺活动通知现汉堂制药股份限公司三林木业限公司陶金峰新材料限公司恒立门业限公司等16家企业回应承诺局正企业摸底调查符合条件认定诚信企业局免费发布招聘信息优先免费安排春节系列招聘活动搭建劳务接服务台落实促进业劳务接扶持政策加贴息贷款扶持力度等项服务
3优化企业工环境维护农村劳动力外务工员合法权益严厉整治法职介行取缔非法职介机构开展清理整顿力资源市场秩序专项行动二企业工理参谋帮助企业规范工行防止减少企业职工序流动法时柔性调处劳资纠纷矛盾企业集中精力搞发展出力三指导企业改善工环境积极推进企业工资集体协商制度逐步提高职工工资福利遇社会保障等问题增强企业吸引力职工招进留住做
二目前存问题
工供需矛盾突出县情况遇较低具备定技术求工作难招合适员企业开出遇条件日益增长消费水难满足求职者求导致活干活干结构性矛盾凸现二培训资金严重短缺县级财政困难仅县级财政匹配资金难圆满完成级达县农民工技培训务筹措资金压力偏三培训工作难度加家农村劳动力部分年龄偏接受新知识掌握新技速度较慢培训效果甚明显导致业难度较四乡（镇）台需加强乡（镇）建立社会保障服务中心工作站台建设现已
较规范工作进展正常序乡（镇）领导事务工作站工作指导重视程度够社区台建设显滞乡（镇）劳动保障工作员政策水业务素质尚需进步提高
第二篇：力资源培训总结
培训总结
首先感谢力资源部领导予参加培训机会口专业接受更专业培训工作莫帮助时丰富力资源理想法
通培训企业处理员工离职问题更清晰思路初步解国家关员工离职问题法律法规掌握特殊情况员工离职问题处理细节处理劳动争议仲裁流程法律流程初步认识时企业员工关系处理更进步理解期更开展力资源理工作基础
企业员工应理责
企业员工间仅仅理理关系谐劳资关系中企业应该必须理责
员工适岗方面员工胜岗位服理时企业简单胜违纪单方员工解劳动合真正员工进行岗培训引导者通调整岗位方式果适应公司企业文化岗位求考虑解合样企业算理责培训老师讲某企业两名表现较差员工通外派培训方式结果发生陡然转变案例时感受颇该企业两名员工已失信心企业
理责两名员工外派进行培训意外激发企业认找正确工作定位返岗180°转变续工作中发展果面听话资质欠佳员工时种心态理话员工仅公司感恩心更感激情忠诚果员工（属）作身体部分观念逐步理员灌输
员工绩效考核方面公司员工进行绩效考核目应该考核考核绩效工资方式强迫员工努力行应该通绩效考核进行合理引导指明员工工作中存问题改进方促进员工企业成长绩效仅作员工日常工作客观评价作晋升调薪参考应该作决定性素特员工季度评价年度评价运强制分配方式某种意义讲促进员优化合理淘汰方法企业没更理责激化矛盾体现觉考核
应该强制分配符合岗位求表现员工分公司身会进行调整劝离职希公司长期发展资质欠佳员工加快离职步伐矛盾转移末端基层理分公司季度强制分配考核显动明明月度考核结果80分排名名额限制结果c积
极员工进行沟通然安抚长员工抵触情绪会断增长
二力资源精细化理
力资源理工作方案办法制定外更面员工日常事务精细化理必
员工入职时应慎重做员工试期考察考察分次评估量化客观时记录签订合时应做员信息登记特员工家庭住址学历求员工提供信息准确性负责时做新员工培训时应求公司相关规章制度理办法等进行系统学培训确认签字记录存档公司处理员工劳资纠纷时重
员工调动时应充分尊重员工级领导意见办理调动时涉岗位变化岗位等级变动薪酬调整福利调整等相关事宜应十分明确方式告知员工签字确认交接时应注意原岗位工作交接做清接
员工离职时应重视员工感知工作交接固然重员工离职留公司印象种形资产时应该资专员深入收集员工离职真正原职期间公司意见级直属领导意见建议工作环境意见等便公司进步完善基础理
针次培训资专员工作建议： 加强资专员法律知识培训特劳动合法知法懂法情况合理利法律维权规避违法风险避免劳资纠纷劳动合法然条款光熟记达效果充分进行研究证日常工作中融会贯通养成惯
二加强资专员专业培训公司求做事情会遵执行什做什做做更等方面需常沟通交流触动思考觉公司全面组织家进行方面培训机会少家沟通交流仅日常事务层面思想觉悟需更提高通系统培训提高资专员综合力更做理支撑家进行技认证必
三加强分公司间验享交流力部渠道分公司板块亮点工作进行宣传组织交流材料分享家耳濡目染遇样事情会方提高工作效率收较效果
愚见仅意见具代表性领导批评指正
次感谢领导关注培养
第三篇：力资源培训总结格式
年月份力资源培训总结
理培训
培训题：
1
时间：
点：
持：
参加：
培训目：
二周课：
1容：
2培训组织：
3参加：
4考核方式：
5目：
三专业培训
1工程师讲坛：
⑴设备理讲座
点：
时间：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
点：
时间：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
⑵工艺质量理讲座
时间：
点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
培训时间：
培训点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
（3）图案知识讲座
时间：
点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
四新员工培训
1参加员：新员工
2培训安排：
培训点：
培训时间：
授课老师：
授课容：现场理制度治安消防保密三条例力资源理制度安全电
3考核方式：
五培训
时间：
点：
授课老师：
授课容：
培训目：
第四篇：力资源年终工作总结
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20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：2014质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
第五篇：力资源工作总结
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工作完成情况
20xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作20xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作：
（）员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行
规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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第篇：泰宁县力资源社会保障局业培训工作总结
泰宁县2014年业培训工作总结
泰宁县力资源社会保障局
(二○年十月三日）
2014年省市社部门精心指导县认真贯彻落实省市业工作会议精神夯实基础健全制度加促进业工作力度较完成项工作务现县年业培训工作总结：
年工作成效
截目前县城镇登记失业率控制292市达县城镇登记失业率40低108百分点城镇新增业员1338岗失业员业697新增农村劳动力转移3596职业技鉴定906完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业创业培训261培训合格数261培训成功创业数104创业带动业数343失业保险参保4312收缴失业金19276万元发放失业金657次发放失业金3948万元做法：
（）完善工作机制
继续巩固力资源市场新三化（发展科学化理规范化
服务手段现代化）建设成果进步完善服务功提高服务质量落实责促进辖区业工作作考核乡（镇）委政府重容通市县乡劳动信息网络真正做时准确辖区劳动力传递劳务市场信息积极做农村劳动力批量转移培训组织协调转移业农民工踪维权服务工作二规范流程着力规范公业服务机构服务标准细化项服务流程围绕服务做文章全面提升业工作效率年基层劳动保障工作机构建立辖区劳动力资源台帐农村贫困家庭基实现户业农村劳动力合理序转移三落实费积极做预算年全县乡镇社区分预算定数额业社会保障惠民工作费力改善业社会保障基层公服务条件
（二）落实项政策
协调工商税务财政银行兑现项优惠政策鼓励岗失业职工回乡农民工创办领办济实体带动更实现业推动全民创业认真做创业促业工作县
广泛宣传额担保贷款发放象范围贷款限额探索信社区额担保贷款联动机制创业者提供创业资金取创业培训合格证创业者免反担保手续优先发放额贷款截十月县已办理额（担保）贷款109 笔总金额达657万元积极筹措资金灵活业员发放社保补贴全面落实培训
资金直补企业制度
（三）抓类培训提升培训：围饶县新兴木材加工业酒店旅游服务业开展企业工提升培训培训直接进行职业技鉴定年完成906中木工专业267餐饮客房服务170超市营业员194船舶水手55机械木工220转移培训：托业培训基紧紧围绕企业需积极开展定培训委托培训提高农村劳动力业力业率促进农村劳动力合理序流动目前已举办农村劳动力培训22期完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业创业培训：261参加创业培训培训合格数261培训成功创业数104创业带动业数343
（四）全力做优服务
1加强劳企信息接召开规模企业力资源负责座谈会进步解县企业特劳动密集型企业工行业特征岗位求职业技求工数量缺工情况等便步工作中开展针性服务二建立完善企业工监测制度确定16家工需求量较企业作重点监测象缺工情况实行月报三牵头建立企业工qq群企业招工信息时通网络传送县业中心业中心通业信息电子显示屏24时滚动发布企业工信息实时传递农村劳动力外务工员求职员
2着力解决企业缺工
红娘2月15日农办举办第五届山海劳务协作暨农村劳动力业专场招聘会次招聘会邀请陶金峰新材料汉堂生物恒立门业绿山等32家优质企业场招聘员工求职者提供木制加工纺织服务等2014工作岗位1500名农村劳动力通招聘会单位达成求职意二根企业需求分举办农村造福工程搬迁员业专场招聘会新项目企业专场招聘会园区企业乡镇墟日招聘会等十场劳企接招聘会应聘者提供业岗位1800招聘会现场1200签订业协议
挖潜力县口县劳动力供应相足2014年调查统计数全县农村劳动力（18周岁50周岁）资源总量63538万已非农产业转移业劳动力32万外县旅游相关产业较发达宾馆饭店等服务行业吸纳相数量劳动力农村富余劳动力相限充分发挥劳动业培训中心导作托业培训基紧紧围绕
园区企业需积极开展定培训委托培训提高农村劳动力业力业率促进农村劳动力合理序流动目前已完成农村劳动力转移培训数1768培训961实现业城镇新增业员1338新增农村劳动力转移3596职业技鉴定906县企业提供较充足力资源
外力技术工紧缺已成影响企业发展瓶颈局企业需求导根培训员实际情况计划外聘教师开展订单式培训满足企业技工需求落实职业培训资金直补单位机制针性开展职业培训工作断壮技术工队伍培养吸引专业技工作摆重工作议事日程进步完善全县类专业技数库落实三明市社局 三明市财政局关组织输入外务工员工作进行奖励通知（明社〔2014〕55号）文件精神鼓励成批组织外务工员鼓励企业员工争业余招聘员达招带批招工效应全县形成招工招商帮招工社会氛围
练功组织具备条件企业参加诚信工承诺活动社会公开承诺诚信工签订诚信工承诺书带动类企业遵守劳动法律法规规范工营造诚信工良氛围提升企业公信力增强企业吸纳劳动者力缓解目前企业招工结构性短缺现象目前已全县90余家中企业发出企业诚信工承诺活动通知现汉堂制药股份限公司三林木业限公司陶金峰新材料限公司恒立门业限公司等16家企业回应承诺局正企业摸底调查符合条件认定诚信企业局免费发布招聘信息优先免费安排春节系列招聘活动搭建劳务接服务台落实促进业劳务接扶持政策加贴息贷款扶持力度等项服务
3优化企业工环境维护农村劳动力外务工员合法权益严厉整治法职介行取缔非法职介机构开展清理整顿力资源市场秩序专项行动二企业工理参谋帮助企业规范工行防止减少企业职工序流动法时柔性调处劳资纠纷矛盾企业集中精力搞发展出力三指导企业改善工环境积极推进企业工资集体协商制度逐步提高职工工资福利遇社会保障等问题增强企业吸引力职工招进留住做
二目前存问题
工供需矛盾突出县情况遇较低具备定技术求工作难招合适员企业开出遇条件日益增长消费水难满足求职者求导致活干活干结构性矛盾凸现二培训资金严重短缺县级财政困难仅县级财政匹配资金难圆满完成级达县农民工技培训务筹措资金压力偏三培训工作难度加家农村劳动力部分年龄偏接受新知识掌握新技速度较慢培训效果甚明显导致业难度较四乡（镇）台需加强乡（镇）建立社会保障服务中心工作站台建设现已
较规范工作进展正常序乡（镇）领导事务工作站工作指导重视程度够社区台建设显滞乡（镇）劳动保障工作员政策水业务素质尚需进步提高
第二篇：力资源培训总结
培训总结
首先感谢力资源部领导予参加培训机会口专业接受更专业培训工作莫帮助时丰富力资源理想法
通培训企业处理员工离职问题更清晰思路初步解国家关员工离职问题法律法规掌握特殊情况员工离职问题处理细节处理劳动争议仲裁流程法律流程初步认识时企业员工关系处理更进步理解期更开展力资源理工作基础
企业员工应理责
企业员工间仅仅理理关系谐劳资关系中企业应该必须理责
员工适岗方面员工胜岗位服理时企业简单胜违纪单方员工解劳动合真正员工进行岗培训引导者通调整岗位方式果适应公司企业文化岗位求考虑解合样企业算理责培训老师讲某企业两名表现较差员工通外派培训方式结果发生陡然转变案例时感受颇该企业两名员工已失信心企业
理责两名员工外派进行培训意外激发企业认找正确工作定位返岗180°转变续工作中发展果面听话资质欠佳员工时种心态理话员工仅公司感恩心更感激情忠诚果员工（属）作身体部分观念逐步理员灌输
员工绩效考核方面公司员工进行绩效考核目应该考核考核绩效工资方式强迫员工努力行应该通绩效考核进行合理引导指明员工工作中存问题改进方促进员工企业成长绩效仅作员工日常工作客观评价作晋升调薪参考应该作决定性素特员工季度评价年度评价运强制分配方式某种意义讲促进员优化合理淘汰方法企业没更理责激化矛盾体现觉考核
应该强制分配符合岗位求表现员工分公司身会进行调整劝离职希公司长期发展资质欠佳员工加快离职步伐矛盾转移末端基层理分公司季度强制分配考核显动明明月度考核结果80分排名名额限制结果c积
极员工进行沟通然安抚长员工抵触情绪会断增长
二力资源精细化理
力资源理工作方案办法制定外更面员工日常事务精细化理必
员工入职时应慎重做员工试期考察考察分次评估量化客观时记录签订合时应做员信息登记特员工家庭住址学历求员工提供信息准确性负责时做新员工培训时应求公司相关规章制度理办法等进行系统学培训确认签字记录存档公司处理员工劳资纠纷时重
员工调动时应充分尊重员工级领导意见办理调动时涉岗位变化岗位等级变动薪酬调整福利调整等相关事宜应十分明确方式告知员工签字确认交接时应注意原岗位工作交接做清接
员工离职时应重视员工感知工作交接固然重员工离职留公司印象种形资产时应该资专员深入收集员工离职真正原职期间公司意见级直属领导意见建议工作环境意见等便公司进步完善基础理
针次培训资专员工作建议： 加强资专员法律知识培训特劳动合法知法懂法情况合理利法律维权规避违法风险避免劳资纠纷劳动合法然条款光熟记达效果充分进行研究证日常工作中融会贯通养成惯
二加强资专员专业培训公司求做事情会遵执行什做什做做更等方面需常沟通交流触动思考觉公司全面组织家进行方面培训机会少家沟通交流仅日常事务层面思想觉悟需更提高通系统培训提高资专员综合力更做理支撑家进行技认证必
三加强分公司间验享交流力部渠道分公司板块亮点工作进行宣传组织交流材料分享家耳濡目染遇样事情会方提高工作效率收较效果
愚见仅意见具代表性领导批评指正
次感谢领导关注培养
第三篇：力资源培训总结格式
年月份力资源培训总结
理培训
培训题：
1
时间：
点：
持：
参加：
培训目：
二周课：
1容：
2培训组织：
3参加：
4考核方式：
5目：
三专业培训
1工程师讲坛：
⑴设备理讲座
点：
时间：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
点：
时间：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
⑵工艺质量理讲座
时间：
点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
培训时间：
培训点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
（3）图案知识讲座
时间：
点：
讲：
参加：
培训容：
培训目：
四新员工培训
1参加员：新员工
2培训安排：
培训点：
培训时间：
授课老师：
授课容：现场理制度治安消防保密三条例力资源理制度安全电
3考核方式：
五培训
时间：
点：
授课老师：
授课容：
培训目：
第四篇：力资源年终工作总结
范文网编辑收集整理篇关力资源年终工作总结您提供帮助
20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：2014质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
第五篇：力资源工作总结
篇关力资源工作总结范文编辑收集整理希帮助您
工作完成情况
20xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作20xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作：
（）员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行
规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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