力资源年终工作总结
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
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八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
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