仓库半年工作总结(精选篇)
第篇：仓库工作总结
年终工作总结
2014年公司发展史年物科讲更具里程碑意义年通企财务审计专业部门力支持配合物科全体事齐心协力克服重重困难利完成存货编码梳理合理库存修订物资清盘仓库现场整理等基础理工作物资享台建立实施奠定基础 10月份计划线成功运行意味着物资理工作掀开新页达物资基础理规范稳步提升目
总结验吸取教训更做2014年物资理工作现2014年工作2014年工作目标保障措施分三部分家汇报：
第部分：工作回顾
第二部分：存足
第三部分：明年工作目标保障措施
第部分：工作回顾完成日常出入库工作基础重点做方面工作
团队建设稳步提升
员稳定做切工作前提良工作氛围会激发员工工作热情营造积极健康公透明良工作氛围2014年物科做方面工作：
1 积极响应认真培训员工操作技提升
2014年物科紧公司培训步伐年初结合物科员工现状进行差异化识选出分岗位操作优秀工熟练工新员工转岗员工岗位特性进行差异化培训部门通部帮扶老员工授课等形式进行技提升督促避免流形式半年次进行总评针次活动时奖惩保证培训效果效性
半年根公司培训方案求部门培训进步调整实践区式培训实际出发减轻员工负担提升培训效果员工操作技程度提升技工考评中11获技工资格6月份厂区培训评获第名成绩
2 基层理员素质稳步提升影响带动团队
切实做部门员理部门重点增加基层理员理指导操作班长通培训交流现场指导谈心等种方式班组理予理方法指导理工作中出现问题进行案例分析时基层理者提供资源支持基层理员锻炼独挡面力提升两名班长均走理岗位
3 心交流营造氛围稳定员工队伍
做员工思想工作稳定员工队伍2014年通家访谈心茶话会等种形式深入
员工中发现员工工作生活中遇困难时帮助解决促进部门员相互解达公司认目通部门理员心付出物科员稳定员流失率年199降年063良工作氛围稳定员工队伍全年工作务完成奠定坚实基础
二 部理进步规范
1 职责明确细化分工做工作前提2014年通部门基层理员职责进步细化部门重担家挑肩指标保证全面工作利完成
2 实际出发完善部考核提升员工工作积极性
员工关心莫奖惩奖惩合理性员工工作积极性源动力2014年物科员工绩效考核修订调整三次次充分征求家意见建议尊重员工基础实际工作相结合突出重点考核修订完善充分调动员工工作积极性
3 现场理进步规范
规范仓库理仓库进行统规划调整周加班加点物科全体事努力备件仓库物资存储达区域明确类清晰摆放规范标识齐全样板带动物科现场标准提升 根仓库特性原料成品仓库现场项标准进行细化标准日常化持续落实审核专家客户致评
三物资理基础工作扎实推进网络享台设置实施实现提高工作效率降低库存资金占压资源享目做方面工作：
1 存货编码梳理工作逐步完善物资享奠定基础
物资存货档案物资身份证唯保证准确性唯性进行识区分确认前期没统理规范u8系统存货编码混乱期项目增加套编码受增加编码员业务水影响物码物码现象较严重查询物资享带难度 8月份物科牵头u8系统存货编码进行全面梳理计识完成45603项（中：识效编码20145项（45）停24068项（53）拆分合项1560项需业务完成停860项）编码梳理物资享奠定基础
2 库存物资清盘识全面核定效库存
达降低物资库存减少库存资金占压提高资金利率目 9月份仓库存货进行全面细致盘点方面验证账务理准确性方面机配件暂存物资进行次细致梳理物资状态进行全面识细致区分通单总统调度专业部门全力配合计识账超合理库存物资3509万元确认处理 2527万元识帐外物资403万元
3 erp系统升级实现计划线理做物资控制源头
2014年通物科汇总踪计划21211项均月1767项庞材料计划量核定件非常头疼事情计划提报数量合理性规格型号规范性员工掌握熟练性影响制约着计划提报准确性通erp系统升级料计划模块实现物资需求衡根部门需求衡现库存基础实现材料计划请购申请计划订单入库领情况进行全程踪真正实现需采购合理领资源享目效避免重复采购真正物资控制源头10月底实施衡库存避免重复采购1147项材料计划合计减少金额191万元
4 职整合物资享化实现存货额持续降低
通10月份公司物资理职调整物资理整合物资享化全公司物资统调配实现存货额持续降低12月底存货余额6976万元9月底降509万元（中抵账392万元）年初降低945万元
5规范操作合理分工实现员配置化步物资理提升夯实基础
（1） 帐外物资全部录入u8系统出入库流程进行评估整合规范完成部门员
u8系统权限调整规范存货档案理工作
（2） 通物科工作员现状评估部分员进行整合厂物科抽掉老员工
**物科逐步实现新老员工搭配实现员配置化步物资理提升夯实基础 第二部分：存足
1 部门理存诸缺憾理标准需规范统
通两月分物科深入解发现诸工作中存致样份制度执行员理解部门踪致导致结果差异较11月份物科进行摸底检查发现落实外协加工（维修）理规定中**物科收货未时开具收条查实员交接传达错误致进行整改次致工作方式：u8操作验收标准重量计量部门考核等方面存差异需步工作中逐步规范统提高项理标准
2 员流失造成账目频繁交接操作规范造成账实符
12年**物科：定员18全年调入28调离5离厂25员账目频繁更换交接甚员工旷工账目理中断造成账实符通12月份**物科盘点清盘进行账务处理物资168万元（中帐外物资盘盈130万形态转换38万）
3 部监督体系需进步完善监督力度够
**物科电缆盗事暴露出物科部监督体系存重缺陷监督力度够物资存储带安全隐患然事采取定补救措施举反三物科进行全面评
估针性采取防范措施确保物资存储安全
4 两点足：
：业务熟悉程度够工作效率低
新岗位新工作新流程岗位调整工作容转换特erp系统升级然计划线成功运行库存模块化存诸足新业务运行时间较短言计划控制部门培训指导基保持勉强运行中操作熟练业务熟悉程度够造成工作效率较低需步工作中强化业务技拓展业务范围真正erp生产服务
二：思想固化责心强
作事物资理工作名老员工没动争取条件局限圈子里片面认亩三分领导费心定位底思想固化责心强直接表现年物资体系规范提升足成绩取益单总亲安排调度益部门配合支持作事物资理工作久名老员工深感惭愧总结机会进行深刻剖析接受家监督利工作改进提升
2014物资理基础工作规范年2014必物资理体系稳步提升年定辜负领导厚带领物科事树标准练技提高工作效率充分发挥物资网络享台作努力降低库存资金占压实现资源享化
忠心祝愿公司明天会更祝座位身体健康心想事成
总结完毕谢谢家
第二篇：仓库工作总结
仓库理工作总结报告
通段时间仓库erp账务工作流程运转模式理制度员工作心态解仓库法改善方案：
：工作问题
1 数准确度够：仓库相关工作员收发物料时意性太常发材料部门导致成增加仓存帐物符种情况必然会采购计划甚影响产品交期
2 帐物卡相符较：2014年2月库存抽查表出：仓库数存非常严重问题帐物卡（包括库位）符占总抽查数53中数相差10占总抽查数195部分物料甚标示者种物料标识
3 处理问题时：采购部生产部常反映：仓库工作员入库没时录入数者入库数量少交货数量时没时通知相关部门部分赶急产品物料信息没时传达导致延期
4 责分工明确：部分工作分工明确化两者仓员做类工作样结果直接
导致部分事情理者理旦出现问题家愿意承担责直接导致工作效率变低
5 工作效率较低：调查仓库工作员天停做事工作态度值嘉奖错误天天工作缺乏条理性苦劳没功劳
6 仓库区域划分明确没工作面图部分仓没严格规划：合格区合格区检区退料区呆滞物料区等
7 部分物品进出公司没相关制度果盗取公司财物没相关制度防备
8 仓库账务工作员监督力度够仓库目前全公司问题部门2014
年612月份异常原造成采购部插补单情况表出：仓库账务原占总原例40数录入错误情况时发生出：仓库账务问题已容觑必须加监督理力度
二：解决方案
1 数准确度解决方案：通定期培训账务全面监督相关处罚制度提高仓员帐实物控力化提高工作热情终达帐物卡致精确化理
2 帐物卡相符解决方案：制定盘点计划日期定期帐物卡达准确化（：年3月9月月底仓库停止切发料进行库存盘点清理呆废料工作彻底清查库存现状相关数调整避免出现部分物料丢失者差异长期发现生产时部公司造成影响确保公司资产准确性）时求仓员做精确化收发物料减少帐物卡符情况
3 问题处理时情况解决方案：天早抽10分钟开早会集中反映前天遇问题者发生问题遇紧急事情时写部联系单部qq通知相关员问题时解决
4 责明确解决方案：召集相关工作员开会明确分工流程推脱责理工作条理避免工作员重复工作部分事情处理
5 工作效率较低解决方案：工作员实行全面监控（包括软硬件工作）时纠正错误工作方式流程时优化简化降低犯错率提高工作效率
6 仓库区域划分明确解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区合格区呆滞料区报废区等做出仓库面分布图
7 部分物品进出公司没相关制度解决方案：建议制定放行条放行条必须根相关单注明具体物料种类重量件数相关领导签字交保安核实方放行防范未然
8 仓库账务工作员监督力度够解决方案：鉴目前仓库面问题建议：审核仓员日erp账务日常工作事务实施全面监控
三：工作计划
1 办公点搬仓库便时掌握仓库情况时处理
2 日erp账务异常情况全面监控制收发物料
3 仓员日常工作容详细划分清楚
4 优化简化仓员工作提升工作效率
5 制定盘点计划期进行
6 制定仓库定期专业知识培训计划实施
7 制定仓库理制度
8 仓库详细区域规划建立仓库面图相关标示牌
容目前仓库提出问题改善方案仓库短期规划希通断努力仓库部门建设成认真仔细富工作激情优秀团队部持续改进结果公司发展
永松
2014年03月05日
第三篇：仓库试期工作总结
试期工作总结
首先非常感谢三月盛康位领导信培养事关帮助高兴融入盛康谐家庭通三月时间学感受颇仅公司领导微关怀部门事学工作中指教帮助更盛康家庭文化精神感染启示着刚刚入职说受益匪浅时职业生涯生道路良基础
总结三月工作思想深刻认识公司新环境新领导新事说良发展机遇锻炼提升方面力机会工作初期认真解公司发展概况学公司规章制度熟悉仓库日常理事务业务操作橡胶行业基础知识时结合工作验专业知识方面努力摸索工作方式方法积极锻炼工作力力求快完成身转变崭新姿态迎接工作挑战
三月中工作情况：
●学时间段：
815—831第周：学公司规章制度
第二周：熟悉库员工解库工作行式状态
91—930前排培训计划进行逐步学根学解情
况进行分析发现存问题结合历提出建议整改
措施
108— 根目前理情况理问题做出相应理文件程序
（概11月旬完成）
●三月时间然做辅助工作然存少问题表现：初公司业务力理层面思想存许足
1
2
3 解情况够全面提出问题符合盛康理模式 公司仓库理行态够充分解 库物料情况解全面需实际工作中解
4 前沟通样专业职务理理念
相分歧
足处需工作中实际操作学锻炼问题需沟通解 ●三月时间说长长说短短说新新想法工作暂定计划：
1 仓库实行6s理6s理建立5s基础增加安全项容
：整理整顿 清洁清扫素养安全公司目前部门实行5s理建立公司高度层面没部门工作针性5s理想法仓库制定详细6s理项目严格执行6s理融入日常工作中
2 辖库区进行区域标示引导标示进行悬挂区分库区引导作
目前库没明显标示常导致送货司机新进员工法找相关仓库样相关部门会便仓库工作意见觉立实行
3 仓库实行周例会制容：汇报已完成未完成工作达新工
作务明确求完成时间解决工作问题仓库工作车间工作性质样车间天新务达仓库工作务间断进行觉周例会较合适
4 员部分工作分配进行微调目前仓库员工工作容较混乱职
职情况想法制定详细岗位职责工作序化规范化仓库工作员知道职工作容协助工作容
5 申请装配安全护栏（库货架通道侧刚定做）目防止叉
车撞击果叉车撞倒货架造成货物倒塌砸伤工作员等情况
6日常工作中提出库仓工作中良惯监督改正
：a作业完毕清场工作完工具时放回原便放
置丢弃
b 工作中产生垃圾时放垃圾袋里意乱丢
c叉车暂完毕停防碍交通通道侧叉车叉角行放置
面关毕电源
d吃饭时间班关闭仓库门锁
e发现非公司员非仓库员前询问目事者请出仓库
f送发货司机请仓库乱走乱吸烟等
g仓库种检查表执行力度差基成行式需严格执行（消
防检查叉车保养）
●信心成盛康名出色理员辱命断加强学专业知识业务技职业操守时增强团队协作力断进取努力仓库工作原基础更台阶会谦虚态度饱满热情做职工作公司创造价值公司起开拓美未
总结：郑东风
20141026
第四篇：工厂仓库年终工作总结
工厂仓库年终工作总结
时光飞逝弹指间2014年已接尾声回首年心禁感慨万千……时间梭跨年度坎
作制造行业成公司关键成理水求应断提升采购原材料部门材料更应加控制回顾年公司领导正确领导
工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕公司提出重点展开工作紧公司项工作部署核算理方面做应责
****昨天工作风风雨雨时时眼前隐现必须面现实仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步达新层次进入新境界开创新篇章更做工作总结验吸取教训必利前行
回首更面未总结验发扬成绩克服足现2014年工作做简回顾总结：
回首2014
1正生活服务济时代服务已渗透生活中诸细节享受服务客户客户提供服务体正工作应该更完善生产服务中心生产提供更快捷高效优质服务实实做做事秉承理念全力满足生产细节求机会公司份满意会微做更更
足处：没部门保持良沟通
时光飞逝弹指间2014年已接尾声回首年心禁感慨万千……时间梭跨年度坎
作制造行业成公司关键成理水求应断提升采购原材料部门材料更应加控制回顾年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕公司提出重点展开工作紧公司项工作部署核算理方面做应责
****昨天工作风风雨雨时时眼前隐现必须面现实仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步
达新层次进入新境界开创新篇章更做工作总结验吸取教训必利前行
回首更面未总结验发扬成绩克服足现2014年工作做简回顾总结：
回首2014
1正生活服务济时代服务已渗透生活中诸细节享受服务客户客户提供服务体正工作应该更完善生产服务中心生产提供更快捷高效优质服务实实做做事秉承理念全力满足生产细节求机会公司份满意会微做更更
足处：没部门保持良沟通
2严格执行公司仓库保制度防止收发材料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库出库时手续全发货特殊情况须关领导签批做公司利益重爱护公司财产监守盗
足处：供应商物料进仓数量严格关生产部门领料没关erp录入够时争取09年改进现状
3合理安排材料仓库存放次序产品种类规格等级分区堆码混乱堆保持库区整洁真正掌握材料进出存工作流程时真正做物作
足处：仓库规划够合理2014年重新进行规划
4积极配合财务部采购部负责定期仓库产品盘点清仓做帐物卡三者相符积极配合财务部门做仓库库存盘点盘亏处理调帐工作保证库存报表交时间数准确性真实性
足处：盘点速度较慢提供物料数速度提高
天工作中问题发生必做善发现问题握问题第时间解决提升身业务力
二展2014
恪守取成绩工作方法外争取2014年改善年足工作新台阶特列出仓库2014年工作计划工作目标：
1加强费成方面理
⑴规范库存材料核算理严格控制材料库存合理储备减少资金占建立材料领制度改变原否需部门购进数量少购进日起次摊销某部门核算模糊成
⑵原基础细划物料成理加强部门物料理实实核算部门物料消耗真实反映出部门生产成部门物料理提供参考
⑶认真执行低成高效益理方法进步部门成控制基础工作配合合理项物料严格物料消耗合理性进行审核杜绝乱浪费等现象
2加强控制基础工作
⑴事制造行业数年时间未真正解成核算工作坚信家努力肯定公司成降低点公司创造更效益⑵规定时间部门物料进行盘点时核算出部门物料情况月终报表中通报生产时指出部门存浪费现象积极配合部门查找分析原杜绝续出现浪费现象
3加强月核算日常理工作
⑴强烈建议部门规定物料理员天进行监督
审核参相应规定制度统正常项物料日常工作中节约时刻注意员工物料程中否存浪费现象发现时指出全体员养成良节约意识
⑵月统计出部门物料数发现超标现象时查找原否合理时发现存问题予改正保持降低成意识争取做低成高效益理理念
⑶紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象
⑷作基层理者充分认识理者更执行者想真正公司成降低部门理员熟悉合理物料外需认真实培训员工首先身作样属榜样家够动形成节约意识
4仓库理数理力提高
⑴提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情况erp数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
⑵加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做
物作仓库理工作效改进积极配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节约原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转提供合理空间
⑶重新仓库库位进行效规
划物料摆放更加合理盘点更加方便
三仓库提出建议
1针综合原材料仓综合半成品仓（喷塑床保护焊机加车间等）统计员点建议：
目前车间统计员统计物料数车间制成半成品原材料消耗车间产品等形式仅仅车间提供工作范围成车间算工资工具已建议果够仓库直接统计物料数转换成erp数样话减少必工作流程时确保综合原材料仓综合半成品仓物料数准确性财务采购等部门提供更时物料信息然影响生产车间提供生产进度数建议说统计员仓库理互相配合家生产服务公司服务
果公司采取条建议话会进行培训解物料进出流程规范
2生产车间建议：
希公司领导够重视条建议
⑴公司仓库场限部分物料均车间存放正原车间领料员（总装车间）车间领取物料时否起者领料数（物料基标识卡）时报？
⑵车间低值易耗品生产部领导予硬性规定规定实施进出仓手续
总仓库现实情况中断改善离开位领导悉心关怀指导位事力支持配合挥手昨天时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做
会行动证明努力更加清楚获取辉煌方式断努力公司发展更加壮跻身国
先进企业行列携手合作创造出辉煌明天2014年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
祝位领导位事身体健康万事意新年快乐
第五篇：2014工作总结仓库
2014—工作总结
转眼2014年迎2014年新开始回想面眼前展未进步喜悦工作中失误愧疚年仓储部门仓储成员接受挑战逐步成长年心思量总结工作中利弊失教训中出验工作做更充分计划作准备公司领导正确指挥部门积极协助配合仓库项工作序运转仓库面积扩展3倍仓库员相幅度增加
2014年年制订工作计划基已完成特仓库盘点计划基已计划实施员工工作职责已明确特领班职责明确工作效率提高员工行规范提升制订月度考核绩效奖罚公开透明化充分调动员工积极性新客户导入次锻炼成长机会2014年里领导参加dellnokia新项目仓库流程程序制定程中认识身足方程中学会知识仓库合理规划做利率化流程操作作业求注意细节5s理奖惩规定理求等进行明确规定出工作方目标工作方法措施例：仓库收发流程仓库码头理流程仓库盘点流程等切身参中时发现流程程序制订考虑方方面面结合客户需求方面方面做更客户提供套完善流程方案公司力竞争力
2014年做足失误点：
()年中设备操作安全方面没做预防措施特年两次异常员操作叉车设备造成货损公司带影响济损失没做效预防措施造成果
(二) 年中截止天造成10次异常相年然降意老员工带新员工新员工开始整流程培训位够清晰造成出货时
没流程进行仔细复核导致漏发错发异常发生改善措施没彻底执行位年异常没达年制订目标值
(三)日常工作中专业知识欠缺海关流程保税知识极度欠缺例：客服安排员查验仓库拆车厢里面原木时误私操作海关发现导致公司海关警告处罚时知道没海关允许样操作违法行例子说明时没学解方面知识然会发生样错误
2014年度工作计划
()2014 年度工作目标：持续仓库理作业流程达标准化求库容库貌现场理符合5s标准员工专业知识水岗位技考核（结合岗位绩效考核叉车设备考核系统考核）专注时间理分拣复核出库装车时间控制2时库存数核算完成基础数收集整理汇总报级理提供必决策
(二)仓库员加强培训力度月做少低次培训操作流程叉车设备培训操作安全等培训前做相关资料准备做详细清晰易懂专业员培训流程求熟记心前良惯彻底改变仓库操作异常率低002‰基础
(三)工作中提高身学力特专业知识解特加强：保税区理操作求注意事项报关流程做清楚通样专业学身力充分提高
新年继续带领仓库操作部门客户做时安全效公司赢市场良竞争力努力争取做出出色成绩
总结：
2014年12月19日 星期
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第篇：仓库工作总结
年终工作总结
2014年公司发展史年物科讲更具里程碑意义年通企财务审计专业部门力支持配合物科全体事齐心协力克服重重困难利完成存货编码梳理合理库存修订物资清盘仓库现场整理等基础理工作物资享台建立实施奠定基础 10月份计划线成功运行意味着物资理工作掀开新页达物资基础理规范稳步提升目
总结验吸取教训更做2014年物资理工作现2014年工作2014年工作目标保障措施分三部分家汇报：
第部分：工作回顾
第二部分：存足
第三部分：明年工作目标保障措施
第部分：工作回顾完成日常出入库工作基础重点做方面工作
团队建设稳步提升
员稳定做切工作前提良工作氛围会激发员工工作热情营造积极健康公透明良工作氛围2014年物科做方面工作：
1 积极响应认真培训员工操作技提升
2014年物科紧公司培训步伐年初结合物科员工现状进行差异化识选出分岗位操作优秀工熟练工新员工转岗员工岗位特性进行差异化培训部门通部帮扶老员工授课等形式进行技提升督促避免流形式半年次进行总评针次活动时奖惩保证培训效果效性
半年根公司培训方案求部门培训进步调整实践区式培训实际出发减轻员工负担提升培训效果员工操作技程度提升技工考评中11获技工资格6月份厂区培训评获第名成绩
2 基层理员素质稳步提升影响带动团队
切实做部门员理部门重点增加基层理员理指导操作班长通培训交流现场指导谈心等种方式班组理予理方法指导理工作中出现问题进行案例分析时基层理者提供资源支持基层理员锻炼独挡面力提升两名班长均走理岗位
3 心交流营造氛围稳定员工队伍
做员工思想工作稳定员工队伍2014年通家访谈心茶话会等种形式深入
员工中发现员工工作生活中遇困难时帮助解决促进部门员相互解达公司认目通部门理员心付出物科员稳定员流失率年199降年063良工作氛围稳定员工队伍全年工作务完成奠定坚实基础
二 部理进步规范
1 职责明确细化分工做工作前提2014年通部门基层理员职责进步细化部门重担家挑肩指标保证全面工作利完成
2 实际出发完善部考核提升员工工作积极性
员工关心莫奖惩奖惩合理性员工工作积极性源动力2014年物科员工绩效考核修订调整三次次充分征求家意见建议尊重员工基础实际工作相结合突出重点考核修订完善充分调动员工工作积极性
3 现场理进步规范
规范仓库理仓库进行统规划调整周加班加点物科全体事努力备件仓库物资存储达区域明确类清晰摆放规范标识齐全样板带动物科现场标准提升 根仓库特性原料成品仓库现场项标准进行细化标准日常化持续落实审核专家客户致评
三物资理基础工作扎实推进网络享台设置实施实现提高工作效率降低库存资金占压资源享目做方面工作：
1 存货编码梳理工作逐步完善物资享奠定基础
物资存货档案物资身份证唯保证准确性唯性进行识区分确认前期没统理规范u8系统存货编码混乱期项目增加套编码受增加编码员业务水影响物码物码现象较严重查询物资享带难度 8月份物科牵头u8系统存货编码进行全面梳理计识完成45603项（中：识效编码20145项（45）停24068项（53）拆分合项1560项需业务完成停860项）编码梳理物资享奠定基础
2 库存物资清盘识全面核定效库存
达降低物资库存减少库存资金占压提高资金利率目 9月份仓库存货进行全面细致盘点方面验证账务理准确性方面机配件暂存物资进行次细致梳理物资状态进行全面识细致区分通单总统调度专业部门全力配合计识账超合理库存物资3509万元确认处理 2527万元识帐外物资403万元
3 erp系统升级实现计划线理做物资控制源头
2014年通物科汇总踪计划21211项均月1767项庞材料计划量核定件非常头疼事情计划提报数量合理性规格型号规范性员工掌握熟练性影响制约着计划提报准确性通erp系统升级料计划模块实现物资需求衡根部门需求衡现库存基础实现材料计划请购申请计划订单入库领情况进行全程踪真正实现需采购合理领资源享目效避免重复采购真正物资控制源头10月底实施衡库存避免重复采购1147项材料计划合计减少金额191万元
4 职整合物资享化实现存货额持续降低
通10月份公司物资理职调整物资理整合物资享化全公司物资统调配实现存货额持续降低12月底存货余额6976万元9月底降509万元（中抵账392万元）年初降低945万元
5规范操作合理分工实现员配置化步物资理提升夯实基础
（1） 帐外物资全部录入u8系统出入库流程进行评估整合规范完成部门员
u8系统权限调整规范存货档案理工作
（2） 通物科工作员现状评估部分员进行整合厂物科抽掉老员工
**物科逐步实现新老员工搭配实现员配置化步物资理提升夯实基础 第二部分：存足
1 部门理存诸缺憾理标准需规范统
通两月分物科深入解发现诸工作中存致样份制度执行员理解部门踪致导致结果差异较11月份物科进行摸底检查发现落实外协加工（维修）理规定中**物科收货未时开具收条查实员交接传达错误致进行整改次致工作方式：u8操作验收标准重量计量部门考核等方面存差异需步工作中逐步规范统提高项理标准
2 员流失造成账目频繁交接操作规范造成账实符
12年**物科：定员18全年调入28调离5离厂25员账目频繁更换交接甚员工旷工账目理中断造成账实符通12月份**物科盘点清盘进行账务处理物资168万元（中帐外物资盘盈130万形态转换38万）
3 部监督体系需进步完善监督力度够
**物科电缆盗事暴露出物科部监督体系存重缺陷监督力度够物资存储带安全隐患然事采取定补救措施举反三物科进行全面评
估针性采取防范措施确保物资存储安全
4 两点足：
：业务熟悉程度够工作效率低
新岗位新工作新流程岗位调整工作容转换特erp系统升级然计划线成功运行库存模块化存诸足新业务运行时间较短言计划控制部门培训指导基保持勉强运行中操作熟练业务熟悉程度够造成工作效率较低需步工作中强化业务技拓展业务范围真正erp生产服务
二：思想固化责心强
作事物资理工作名老员工没动争取条件局限圈子里片面认亩三分领导费心定位底思想固化责心强直接表现年物资体系规范提升足成绩取益单总亲安排调度益部门配合支持作事物资理工作久名老员工深感惭愧总结机会进行深刻剖析接受家监督利工作改进提升
2014物资理基础工作规范年2014必物资理体系稳步提升年定辜负领导厚带领物科事树标准练技提高工作效率充分发挥物资网络享台作努力降低库存资金占压实现资源享化
忠心祝愿公司明天会更祝座位身体健康心想事成
总结完毕谢谢家
第二篇：仓库工作总结
仓库理工作总结报告
通段时间仓库erp账务工作流程运转模式理制度员工作心态解仓库法改善方案：
：工作问题
1 数准确度够：仓库相关工作员收发物料时意性太常发材料部门导致成增加仓存帐物符种情况必然会采购计划甚影响产品交期
2 帐物卡相符较：2014年2月库存抽查表出：仓库数存非常严重问题帐物卡（包括库位）符占总抽查数53中数相差10占总抽查数195部分物料甚标示者种物料标识
3 处理问题时：采购部生产部常反映：仓库工作员入库没时录入数者入库数量少交货数量时没时通知相关部门部分赶急产品物料信息没时传达导致延期
4 责分工明确：部分工作分工明确化两者仓员做类工作样结果直接
导致部分事情理者理旦出现问题家愿意承担责直接导致工作效率变低
5 工作效率较低：调查仓库工作员天停做事工作态度值嘉奖错误天天工作缺乏条理性苦劳没功劳
6 仓库区域划分明确没工作面图部分仓没严格规划：合格区合格区检区退料区呆滞物料区等
7 部分物品进出公司没相关制度果盗取公司财物没相关制度防备
8 仓库账务工作员监督力度够仓库目前全公司问题部门2014
年612月份异常原造成采购部插补单情况表出：仓库账务原占总原例40数录入错误情况时发生出：仓库账务问题已容觑必须加监督理力度
二：解决方案
1 数准确度解决方案：通定期培训账务全面监督相关处罚制度提高仓员帐实物控力化提高工作热情终达帐物卡致精确化理
2 帐物卡相符解决方案：制定盘点计划日期定期帐物卡达准确化（：年3月9月月底仓库停止切发料进行库存盘点清理呆废料工作彻底清查库存现状相关数调整避免出现部分物料丢失者差异长期发现生产时部公司造成影响确保公司资产准确性）时求仓员做精确化收发物料减少帐物卡符情况
3 问题处理时情况解决方案：天早抽10分钟开早会集中反映前天遇问题者发生问题遇紧急事情时写部联系单部qq通知相关员问题时解决
4 责明确解决方案：召集相关工作员开会明确分工流程推脱责理工作条理避免工作员重复工作部分事情处理
5 工作效率较低解决方案：工作员实行全面监控（包括软硬件工作）时纠正错误工作方式流程时优化简化降低犯错率提高工作效率
6 仓库区域划分明确解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区合格区呆滞料区报废区等做出仓库面分布图
7 部分物品进出公司没相关制度解决方案：建议制定放行条放行条必须根相关单注明具体物料种类重量件数相关领导签字交保安核实方放行防范未然
8 仓库账务工作员监督力度够解决方案：鉴目前仓库面问题建议：审核仓员日erp账务日常工作事务实施全面监控
三：工作计划
1 办公点搬仓库便时掌握仓库情况时处理
2 日erp账务异常情况全面监控制收发物料
3 仓员日常工作容详细划分清楚
4 优化简化仓员工作提升工作效率
5 制定盘点计划期进行
6 制定仓库定期专业知识培训计划实施
7 制定仓库理制度
8 仓库详细区域规划建立仓库面图相关标示牌
容目前仓库提出问题改善方案仓库短期规划希通断努力仓库部门建设成认真仔细富工作激情优秀团队部持续改进结果公司发展
永松
2014年03月05日
第三篇：仓库试期工作总结
试期工作总结
首先非常感谢三月盛康位领导信培养事关帮助高兴融入盛康谐家庭通三月时间学感受颇仅公司领导微关怀部门事学工作中指教帮助更盛康家庭文化精神感染启示着刚刚入职说受益匪浅时职业生涯生道路良基础
总结三月工作思想深刻认识公司新环境新领导新事说良发展机遇锻炼提升方面力机会工作初期认真解公司发展概况学公司规章制度熟悉仓库日常理事务业务操作橡胶行业基础知识时结合工作验专业知识方面努力摸索工作方式方法积极锻炼工作力力求快完成身转变崭新姿态迎接工作挑战
三月中工作情况：
●学时间段：
815—831第周：学公司规章制度
第二周：熟悉库员工解库工作行式状态
91—930前排培训计划进行逐步学根学解情
况进行分析发现存问题结合历提出建议整改
措施
108— 根目前理情况理问题做出相应理文件程序
（概11月旬完成）
●三月时间然做辅助工作然存少问题表现：初公司业务力理层面思想存许足
1
2
3 解情况够全面提出问题符合盛康理模式 公司仓库理行态够充分解 库物料情况解全面需实际工作中解
4 前沟通样专业职务理理念
相分歧
足处需工作中实际操作学锻炼问题需沟通解 ●三月时间说长长说短短说新新想法工作暂定计划：
1 仓库实行6s理6s理建立5s基础增加安全项容
：整理整顿 清洁清扫素养安全公司目前部门实行5s理建立公司高度层面没部门工作针性5s理想法仓库制定详细6s理项目严格执行6s理融入日常工作中
2 辖库区进行区域标示引导标示进行悬挂区分库区引导作
目前库没明显标示常导致送货司机新进员工法找相关仓库样相关部门会便仓库工作意见觉立实行
3 仓库实行周例会制容：汇报已完成未完成工作达新工
作务明确求完成时间解决工作问题仓库工作车间工作性质样车间天新务达仓库工作务间断进行觉周例会较合适
4 员部分工作分配进行微调目前仓库员工工作容较混乱职
职情况想法制定详细岗位职责工作序化规范化仓库工作员知道职工作容协助工作容
5 申请装配安全护栏（库货架通道侧刚定做）目防止叉
车撞击果叉车撞倒货架造成货物倒塌砸伤工作员等情况
6日常工作中提出库仓工作中良惯监督改正
：a作业完毕清场工作完工具时放回原便放
置丢弃
b 工作中产生垃圾时放垃圾袋里意乱丢
c叉车暂完毕停防碍交通通道侧叉车叉角行放置
面关毕电源
d吃饭时间班关闭仓库门锁
e发现非公司员非仓库员前询问目事者请出仓库
f送发货司机请仓库乱走乱吸烟等
g仓库种检查表执行力度差基成行式需严格执行（消
防检查叉车保养）
●信心成盛康名出色理员辱命断加强学专业知识业务技职业操守时增强团队协作力断进取努力仓库工作原基础更台阶会谦虚态度饱满热情做职工作公司创造价值公司起开拓美未
总结：郑东风
20141026
第四篇：工厂仓库年终工作总结
工厂仓库年终工作总结
时光飞逝弹指间2014年已接尾声回首年心禁感慨万千……时间梭跨年度坎
作制造行业成公司关键成理水求应断提升采购原材料部门材料更应加控制回顾年公司领导正确领导
工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕公司提出重点展开工作紧公司项工作部署核算理方面做应责
****昨天工作风风雨雨时时眼前隐现必须面现实仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步达新层次进入新境界开创新篇章更做工作总结验吸取教训必利前行
回首更面未总结验发扬成绩克服足现2014年工作做简回顾总结：
回首2014
1正生活服务济时代服务已渗透生活中诸细节享受服务客户客户提供服务体正工作应该更完善生产服务中心生产提供更快捷高效优质服务实实做做事秉承理念全力满足生产细节求机会公司份满意会微做更更
足处：没部门保持良沟通
时光飞逝弹指间2014年已接尾声回首年心禁感慨万千……时间梭跨年度坎
作制造行业成公司关键成理水求应断提升采购原材料部门材料更应加控制回顾年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕公司提出重点展开工作紧公司项工作部署核算理方面做应责
****昨天工作风风雨雨时时眼前隐现必须面现实仅仅做工作时埋头忘工作回头时候工作细节进行检查核工作验进行总结分析样节约时间提高效率量工作程序化系统化条理化流水化百尺杆头更进步
达新层次进入新境界开创新篇章更做工作总结验吸取教训必利前行
回首更面未总结验发扬成绩克服足现2014年工作做简回顾总结：
回首2014
1正生活服务济时代服务已渗透生活中诸细节享受服务客户客户提供服务体正工作应该更完善生产服务中心生产提供更快捷高效优质服务实实做做事秉承理念全力满足生产细节求机会公司份满意会微做更更
足处：没部门保持良沟通
2严格执行公司仓库保制度防止收发材料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库出库时手续全发货特殊情况须关领导签批做公司利益重爱护公司财产监守盗
足处：供应商物料进仓数量严格关生产部门领料没关erp录入够时争取09年改进现状
3合理安排材料仓库存放次序产品种类规格等级分区堆码混乱堆保持库区整洁真正掌握材料进出存工作流程时真正做物作
足处：仓库规划够合理2014年重新进行规划
4积极配合财务部采购部负责定期仓库产品盘点清仓做帐物卡三者相符积极配合财务部门做仓库库存盘点盘亏处理调帐工作保证库存报表交时间数准确性真实性
足处：盘点速度较慢提供物料数速度提高
天工作中问题发生必做善发现问题握问题第时间解决提升身业务力
二展2014
恪守取成绩工作方法外争取2014年改善年足工作新台阶特列出仓库2014年工作计划工作目标：
1加强费成方面理
⑴规范库存材料核算理严格控制材料库存合理储备减少资金占建立材料领制度改变原否需部门购进数量少购进日起次摊销某部门核算模糊成
⑵原基础细划物料成理加强部门物料理实实核算部门物料消耗真实反映出部门生产成部门物料理提供参考
⑶认真执行低成高效益理方法进步部门成控制基础工作配合合理项物料严格物料消耗合理性进行审核杜绝乱浪费等现象
2加强控制基础工作
⑴事制造行业数年时间未真正解成核算工作坚信家努力肯定公司成降低点公司创造更效益⑵规定时间部门物料进行盘点时核算出部门物料情况月终报表中通报生产时指出部门存浪费现象积极配合部门查找分析原杜绝续出现浪费现象
3加强月核算日常理工作
⑴强烈建议部门规定物料理员天进行监督
审核参相应规定制度统正常项物料日常工作中节约时刻注意员工物料程中否存浪费现象发现时指出全体员养成良节约意识
⑵月统计出部门物料数发现超标现象时查找原否合理时发现存问题予改正保持降低成意识争取做低成高效益理理念
⑶紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象
⑷作基层理者充分认识理者更执行者想真正公司成降低部门理员熟悉合理物料外需认真实培训员工首先身作样属榜样家够动形成节约意识
4仓库理数理力提高
⑴提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情况erp数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
⑵加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做
物作仓库理工作效改进积极配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节约原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转提供合理空间
⑶重新仓库库位进行效规
划物料摆放更加合理盘点更加方便
三仓库提出建议
1针综合原材料仓综合半成品仓（喷塑床保护焊机加车间等）统计员点建议：
目前车间统计员统计物料数车间制成半成品原材料消耗车间产品等形式仅仅车间提供工作范围成车间算工资工具已建议果够仓库直接统计物料数转换成erp数样话减少必工作流程时确保综合原材料仓综合半成品仓物料数准确性财务采购等部门提供更时物料信息然影响生产车间提供生产进度数建议说统计员仓库理互相配合家生产服务公司服务
果公司采取条建议话会进行培训解物料进出流程规范
2生产车间建议：
希公司领导够重视条建议
⑴公司仓库场限部分物料均车间存放正原车间领料员（总装车间）车间领取物料时否起者领料数（物料基标识卡）时报？
⑵车间低值易耗品生产部领导予硬性规定规定实施进出仓手续
总仓库现实情况中断改善离开位领导悉心关怀指导位事力支持配合挥手昨天时刻迎新年取成绩骄躁脚踏实步脚印走足懈努力争取做
会行动证明努力更加清楚获取辉煌方式断努力公司发展更加壮跻身国
先进企业行列携手合作创造出辉煌明天2014年全新年挑战年努力改正年工作中足新年工作做更公司发展前景份力
祝位领导位事身体健康万事意新年快乐
第五篇：2014工作总结仓库
2014—工作总结
转眼2014年迎2014年新开始回想面眼前展未进步喜悦工作中失误愧疚年仓储部门仓储成员接受挑战逐步成长年心思量总结工作中利弊失教训中出验工作做更充分计划作准备公司领导正确指挥部门积极协助配合仓库项工作序运转仓库面积扩展3倍仓库员相幅度增加
2014年年制订工作计划基已完成特仓库盘点计划基已计划实施员工工作职责已明确特领班职责明确工作效率提高员工行规范提升制订月度考核绩效奖罚公开透明化充分调动员工积极性新客户导入次锻炼成长机会2014年里领导参加dellnokia新项目仓库流程程序制定程中认识身足方程中学会知识仓库合理规划做利率化流程操作作业求注意细节5s理奖惩规定理求等进行明确规定出工作方目标工作方法措施例：仓库收发流程仓库码头理流程仓库盘点流程等切身参中时发现流程程序制订考虑方方面面结合客户需求方面方面做更客户提供套完善流程方案公司力竞争力
2014年做足失误点：
()年中设备操作安全方面没做预防措施特年两次异常员操作叉车设备造成货损公司带影响济损失没做效预防措施造成果
(二) 年中截止天造成10次异常相年然降意老员工带新员工新员工开始整流程培训位够清晰造成出货时
没流程进行仔细复核导致漏发错发异常发生改善措施没彻底执行位年异常没达年制订目标值
(三)日常工作中专业知识欠缺海关流程保税知识极度欠缺例：客服安排员查验仓库拆车厢里面原木时误私操作海关发现导致公司海关警告处罚时知道没海关允许样操作违法行例子说明时没学解方面知识然会发生样错误
2014年度工作计划
()2014 年度工作目标：持续仓库理作业流程达标准化求库容库貌现场理符合5s标准员工专业知识水岗位技考核（结合岗位绩效考核叉车设备考核系统考核）专注时间理分拣复核出库装车时间控制2时库存数核算完成基础数收集整理汇总报级理提供必决策
(二)仓库员加强培训力度月做少低次培训操作流程叉车设备培训操作安全等培训前做相关资料准备做详细清晰易懂专业员培训流程求熟记心前良惯彻底改变仓库操作异常率低002‰基础
(三)工作中提高身学力特专业知识解特加强：保税区理操作求注意事项报关流程做清楚通样专业学身力充分提高
新年继续带领仓库操作部门客户做时安全效公司赢市场良竞争力努力争取做出出色成绩
总结：
2014年12月19日 星期
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