农村信社业务骨干银行挂职学心
根省联社工作安排作农村信社业务骨干8月7日中信银行合肥分行邮电厦支行客户理岗位进行挂职学挂职期间学生活支行领导事热情帮助耐心指导安心勤奋学量阅读中信银行信贷理方面规章制度认真感受优良企业文化两月学眼界开收益非浅现学心纳：
求学
广泛阅读扩展思路加强理学
解中信银行信贷理方面做法先进理模式量阅读中信银行XX年信贷理规章制度XX年中信银行推进改革力度年期间出台量业务规范整合风险控制业务流程造等项规章制度中诸中信实业银行分行信贷理等级考核办法中信银行客户理理办法中信实业银行授信审查工作规范中信实业银行贷前调查工作规范中信实业银行授信业务放款操作办法中信实业银行公司授信业务贷理办法中信实业银行南京分行业务贷款第责制度等制度鉴价值通理学中信银行市场营销体系基构架部控制机制风险防范体系初步解宏观认识结合前农村信社体制改革实际启发陷入深深思考深深感精简高效营销体系科学合理部控制机制企业良运营发展壮基础
二理联系实际深入实学
进步加深制度理解更深入学市场营销部风险控制做法验常支行领导客户理深入企业实学通实际操作深刻感受中信银行严格风险理约束资约束发展业务追求风险拨备真实效益追求长期稳定增长利润全员营销全员风险防范营理念员工甘奉献气焕发精神面貌沐春风性化服务严格规范业务操作丝苟工作作风深入心风险防范意识留深印象三珍惜机会认真学
次挂职学银监局省联社提高农村信社业务理员业务水提升信社干部综合素质重举措举农村信社五十年历史开天辟第次幸成第次中第批学员非常珍惜难学机会严格遵守中信银行项规章制度融入中信银行家庭中时常转换视角时中信银行中员时作业中认真学细心观察精心体味潜心深刻感悟全方位感受中信银行理服务中信银行层面员工进行交流问解虚心请教抓住切机会学时做挂职日记心笔记
通短暂学深深感受中信银行良风范拥先进营理念严格部控制机制丰富金融服务产品深入心风险防范意识充满激情营团队时深深体会县信社股份制商业银行差距
心
立足现状树立信心着眼未
信社通年改革营理项业务较发展信风险业务品种少服务手段落激励约束机制健全营理念陈旧部控制完善员工素质低等
问题没根解决信社必须继续加改革力度深度扩展改革信社死路条时述问题长期积累形成解决问题需循序渐进程外坚信股份制商业银行天信社明天信社必定会灿烂美未
二切实转变营理念树立科学发展观
信社资产负债例理存贷发放贷款通粗放式外延式规模扩张发展业务实现利润通资产规模扩张短期降低良贷款例样发展模式信社积累量良贷款着深化农村信社改革坚持服务三农方坚持市场化商业化取逐步信社办成产权明晰营特色社区性农村银行业机构总体原确立求切实转变营理念建立健全资理核心约束机制树立成算利润获风险控 科学发展观切实转变营理念认应该样理解：放弃单纯追求规模增长追求质量提高追求速度规模钱事质量命事命钱钱命
三加快流程造改革加强市场营销风险理控制
风险市场分离强化营销部门充实中台支撑原县级联社现理机构进行整合设立市场营销风险控制服务理等部门
（）建设具身特色营销体系
坚持服务三农方市场化商业化取发展农村信社需建设具身特色营销体系树立服务三农导营销观念紧盯三农市场推出差
化金融产品力开展特色化服务二细分市场整合机构成立企业业务部业务部资金运营部等新机构适应信贷营销新形势三全面推行客户理制建立支业务素质高工作力强客户理队伍实施严格业务培训满足客户需求四系统推进市场营销根市场变化适时调整营销策略做时俱进长久发展
（二）加强风险控制理
针农村信社整体风险突出体现信风险操作风险客观事实加强风险理控制已成农村信社急解决问题
1建立完善风险理体系设立风险理委员会设信风险操作风险市场风险委员会
2全面加强控制度建设控制度建立效防止发生金融风险关键控制度包含方面：科学决策制度授权授信制度岗位责制度业务操作制度部稽查制度资料保全制度信息反馈制度奖惩制度
3培育信社风险文化培育信社风险文化形成健康良行准工作氛围理制度制度家强制执行健康风险文化制度执行强制变觉愿
4切实提高制度执行力1)培养利提高执行力三种意识做违反制度搞例二找口违反制度变通执行制度三违反制度严格问责力提倡
领导问责2)完善利提高执行力运行体制优化业务流程实现业务流程标准化规范化
四强化理锻造支激情敢竞争队伍
（）继续推行等级社理等级社理目克服敢竞争富安思想调整原分配格局存量出业绩挂钩破锅饭
（二）加强班子建设增强凝聚力力资源培训教材关企业成功观念样表述：1企业否取成功10绩效理30教育培训60找2企业80利润20创造说找尤找家企业成功关键加强信社领导班子建设推行领导职位竞聘制实现干部二加信社领导班子考核力度明确业绩考核
（三）加强培训力度提高员工综合素质加强员工风险意识教育二加强职业道德教育三加强业务知识操作技培训
（四）完善激励约束机制加薪酬分配制度改革力度推行绩效工资制信社客观原存员工激励少约束形成干捣蛋反常现象严重损害员工工作热情见激励约束机制等重二者偏废通效物质激励精神激励充分调动员工工作积极性动性创造性物质激励质进行薪酬分配制度改革推行绩效工资员工收入信社营效益挂钩切实增强信社吸引力凝聚力
（五）规范联社机关部门考核信社务完成坏直接联社机关相关部门挂钩直接联社机关工作员收入挂钩实现前台客户服务中台前台服务营理格局
期学情况点心体会工作学力限存着认识片面问题学中努力予克服
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根省联社工作安排作农村信社业务骨干8月7日中信银行合肥分行邮电厦支行客户理岗位进行挂职学挂职期间学生活支行领导事热情帮助耐心指导安心勤奋学量阅读中信银行信贷理方面规章制度认真感受优良企业文化两月学眼界开收益非浅现学心纳：
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解中信银行信贷理方面做法先进理模式量阅读中信银行XX年信贷理规章制度XX年中信银行推进改革力度年期间出台量业务规范整合风险控制业务流程造等项规章制度中诸中信实业银行分行信贷理等级考核办法中信银行客户理理办法中信实业银行授信审查工作规范中信实业银行贷前调查工作规范中信实业银行授信业务放款操作办法中信实业银行公司授信业务贷理办法中信实业银行南京分行业务贷款第责制度等制度鉴价值通理学中信银行市场营销体系基构架部控制机制风险防范体系初步解宏观认识结合前农村信社体制改革实际启发陷入深深思考深深感精简高效营销体系科学合理部控制机制企业良运营发展壮基础
二理联系实际深入实学
进步加深制度理解更深入学市场营销部风险控制做法验常支行领导客户理深入企业实学通实际操作深刻感受中信银行严格风险理约束资约束发展业务追求风险拨备真实效益追求长期稳定增长利润全员营销全员风险防范营理念员工甘奉献气焕发精神面貌沐春风性化服务严格规范业务操作丝苟工作作风深入心风险防范意识留深印象三珍惜机会认真学
次挂职学银监局省联社提高农村信社业务理员业务水提升信社干部综合素质重举措举农村信社五十年历史开天辟第次幸成第次中第批学员非常珍惜难学机会严格遵守中信银行项规章制度融入中信银行家庭中时常转换视角时中信银行中员时作业中认真学细心观察精心体味潜心深刻感悟全方位感受中信银行理服务中信银行层面员工进行交流问解虚心请教抓住切机会学时做挂职日记心笔记
通短暂学深深感受中信银行良风范拥先进营理念严格部控制机制丰富金融服务产品深入心风险防范意识充满激情营团队时深深体会县信社股份制商业银行差距
心
立足现状树立信心着眼未
信社通年改革营理项业务较发展信风险业务品种少服务手段落激励约束机制健全营理念陈旧部控制完善员工素质低等
问题没根解决信社必须继续加改革力度深度扩展改革信社死路条时述问题长期积累形成解决问题需循序渐进程外坚信股份制商业银行天信社明天信社必定会灿烂美未
二切实转变营理念树立科学发展观
信社资产负债例理存贷发放贷款通粗放式外延式规模扩张发展业务实现利润通资产规模扩张短期降低良贷款例样发展模式信社积累量良贷款着深化农村信社改革坚持服务三农方坚持市场化商业化取逐步信社办成产权明晰营特色社区性农村银行业机构总体原确立求切实转变营理念建立健全资理核心约束机制树立成算利润获风险控 科学发展观切实转变营理念认应该样理解：放弃单纯追求规模增长追求质量提高追求速度规模钱事质量命事命钱钱命
三加快流程造改革加强市场营销风险理控制
风险市场分离强化营销部门充实中台支撑原县级联社现理机构进行整合设立市场营销风险控制服务理等部门
（）建设具身特色营销体系
坚持服务三农方市场化商业化取发展农村信社需建设具身特色营销体系树立服务三农导营销观念紧盯三农市场推出差
化金融产品力开展特色化服务二细分市场整合机构成立企业业务部业务部资金运营部等新机构适应信贷营销新形势三全面推行客户理制建立支业务素质高工作力强客户理队伍实施严格业务培训满足客户需求四系统推进市场营销根市场变化适时调整营销策略做时俱进长久发展
（二）加强风险控制理
针农村信社整体风险突出体现信风险操作风险客观事实加强风险理控制已成农村信社急解决问题
1建立完善风险理体系设立风险理委员会设信风险操作风险市场风险委员会
2全面加强控制度建设控制度建立效防止发生金融风险关键控制度包含方面：科学决策制度授权授信制度岗位责制度业务操作制度部稽查制度资料保全制度信息反馈制度奖惩制度
3培育信社风险文化培育信社风险文化形成健康良行准工作氛围理制度制度家强制执行健康风险文化制度执行强制变觉愿
4切实提高制度执行力1)培养利提高执行力三种意识做违反制度搞例二找口违反制度变通执行制度三违反制度严格问责力提倡
领导问责2)完善利提高执行力运行体制优化业务流程实现业务流程标准化规范化
四强化理锻造支激情敢竞争队伍
（）继续推行等级社理等级社理目克服敢竞争富安思想调整原分配格局存量出业绩挂钩破锅饭
（二）加强班子建设增强凝聚力力资源培训教材关企业成功观念样表述：1企业否取成功10绩效理30教育培训60找2企业80利润20创造说找尤找家企业成功关键加强信社领导班子建设推行领导职位竞聘制实现干部二加信社领导班子考核力度明确业绩考核
（三）加强培训力度提高员工综合素质加强员工风险意识教育二加强职业道德教育三加强业务知识操作技培训
（四）完善激励约束机制加薪酬分配制度改革力度推行绩效工资制信社客观原存员工激励少约束形成干捣蛋反常现象严重损害员工工作热情见激励约束机制等重二者偏废通效物质激励精神激励充分调动员工工作积极性动性创造性物质激励质进行薪酬分配制度改革推行绩效工资员工收入信社营效益挂钩切实增强信社吸引力凝聚力
（五）规范联社机关部门考核信社务完成坏直接联社机关相关部门挂钩直接联社机关工作员收入挂钩实现前台客户服务中台前台服务营理格局
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