理培训感想
杭州讲解理训练三天感觉群爱动性独立性较高互动较愉快毕竟现行手带领十部属天学
生孩开始学父母样领导位置开始真正学领导领导重先决条件喜欢领导影响继续坚持岗位领导修身工作
基领导感觉信心时团队会信心领导感觉害怕时团队会开始害怕领导开始愿意掏心掏肺说心里话团队会愿意开始开放领导愿意带头幽默时团队会开始充满笑声活力领导开始鸟时候团队开始鸟知道领导样团队知道句话心态决定领导力
面处理部属问题时听先讲出问题策加点评时听验会采效方式处理部属种状况会推荐家性弱点书样会沟通出问题明显听出责怪属负责定义关关先心态愿意负责办法
办法总问题没放弃於目标总找510甚百方法否想偷学方法碰巧碰死耗子方法黑猫白猫抓耗子猫方法效值尝试样甚学历历高於目标根验评估判断5
方法5方法会双手摊说已力没办法验中没失败没成功中间差放弃目标重重达目标程什N心态什N学修正谁试100方法完成目标於目标太客气团队高业绩高收入行吸引团队
玩电网游戏时领导激励士气团队力量出身信心吊否成团队挡路石领导没放弃团队会放弃团队愿意持续行动然会找方法通考验
面类型部属司沟通重点关心结果关心程关心掌声关心属感沟通方式收理效解关心重点容易沟通方关心避免踏空陷阱
参加学学院组织卓成效理者培训课程成名真正效理者新感悟尤时候没深入思考围绕部门目标付出行动否卓成效甚会某种程度妨碍公司目标达成德鲁克成名卓成效理者分析非常精辟
1关卓成效
什效？什效？效学会？
第果理者工作效常组织目标背道驰扮演角色足轻重法推动企业进步发展甚成企业发展绊脚石尤信息化愈加
发达天否实现理效性仅仅意愿问题实际技术方法问题
第二什样效理者呢判断里根结底德鲁克书中列出五衡量标准果工作符合标准成效理者始终达成组织目标行动保持致
第三理完全学会理者必须动训练意识断五条准觉付诸实践养成惯
2关五项效标准
1）时间理
理者时间属属德鲁克说更加直白：旦理者意味着常扰什浪费时间呢？休止电话没完没应酬外际关系协调繁冗会议理者陷入时间泥潭中没办法腾出更时间考虑重宏观性企业决策会发现置身事务性时间太结果疲应付具贡献性成果越越少
前惯性会事务分成四象限重紧急重紧急紧急重紧急重知道第关注重紧急事情集中优势资源力解决知道重紧急事情影响深远旦慎会变成前者会造成忙乱正德鲁克说：理种实践重点知行花紧急事务时间实际太
千万蓝辛笨蛋实际意识时间理问题通德鲁克分析发现效理者够做：
85 分清排事情优先次序
85 次处理件事
85 集体决议事意改变避免时变更计划
85 授权事情充分授权
2）贡献什？
蓝辛提拔贝克担出口部理家认约翰举动惯常想法挑战约翰资历出口业务料理执行力业务水错反观贝克套想法
贝克出口部未方思考显然更具说服力理行建立组织贡献然贝克沟通方式面成熟蓝辛应该庆幸贝克动组织整体绩效成果高度关注负责领导
3）着眼明日
理理未？理者部门企业未发展负起责胆摆脱已价值必须时时检讨事工作避免资源投入昨日黄花面样弥补跳出昨日行动决策然未存确定性承担压力风险
争取机会必路条帮助确定事情优先次序原条勇气密切相关：
85 重重
85 重视机会困难
85 选择方盲
85 目标高新意求安全方便
蓝辛公司针变压器发展前景题目发生次广泛争关传统变压器微型变压器电脑记忆系统三种产品配置员资金财务理研发总监生产理销售理法德鲁克产品分昨日黄花日中天明日星特殊产品爆冷门产品理者结果投入产品资源做区分满足天企业变幻定明天会感难生存
85 承担顾虑天顾虑明天工作
85 全心营成功新产品迅速拓展投入努力
85 尝试着降低风险风险永远存成果必须选择正确风险
85 资源集中明日星
4）长
蓝辛公司长方面犯错误销售理查理性格直率蓝辛意见相左时免意气事查理失销售理蓝辛调整尔罗福职位
问题伤脑筋需进行技术职称重新评定罗福提供顾问名衔学节体会：
85 组织先天协调带着长处缺点起组织
85 理者帮助发挥长处非改善足
85 卓成效理者应该够容短
85 喜喜欢判断绩效
5）效决策
决策问题唯书中占两章节篇幅讨题见理者决策面需花费功夫审慎分析细致判断然决策旦付诸执行已发动山车样会引起系列连锁反应没正确决策方法做指引理者思路难免会南辕北辙德鲁克首先列举决策素少具备五点基特征：
85 解问题性质否常性问题
85 找出解决问题时必须满足界限找出问题边界条件
85 仔细思考解决问题正确方案考虑必妥协适应步
85 决策方案兼顾执行措施决策变成贯彻行动
85 执行程中重视反馈印证决策正确性效性
德鲁克强调重视意见必性鼓励家提出种迥异法尊重反面意见会轻
易否定相左意见观点判断中进行选择实际做者做决策种选择理者选择结果负责
关效决策感悟：
85 必须听取意见否根法决策
85 准确界定问题弄清楚决策试图解决问题实质
85 研究干选择方案确定种方案界选择
85 避免反射性匆忙决策时暂决策方案
85 理者少做决策作全局长远规划重影响决策
85 制订决策方案时兼顾执行贴线实际
85 决策实施时建立反馈制度搜集反馈信息便时做出调整
3总结
正德鲁克说理种实践质知行卓成效学会定基实践果知识技转化良惯工作者受种命感指引会催生伟理者伟组织
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生孩开始学父母样领导位置开始真正学领导领导重先决条件喜欢领导影响继续坚持岗位领导修身工作
基领导感觉信心时团队会信心领导感觉害怕时团队会开始害怕领导开始愿意掏心掏肺说心里话团队会愿意开始开放领导愿意带头幽默时团队会开始充满笑声活力领导开始鸟时候团队开始鸟知道领导样团队知道句话心态决定领导力
面处理部属问题时听先讲出问题策加点评时听验会采效方式处理部属种状况会推荐家性弱点书样会沟通出问题明显听出责怪属负责定义关关先心态愿意负责办法
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面类型部属司沟通重点关心结果关心程关心掌声关心属感沟通方式收理效解关心重点容易沟通方关心避免踏空陷阱
参加学学院组织卓成效理者培训课程成名真正效理者新感悟尤时候没深入思考围绕部门目标付出行动否卓成效甚会某种程度妨碍公司目标达成德鲁克成名卓成效理者分析非常精辟
1关卓成效
什效？什效？效学会？
第果理者工作效常组织目标背道驰扮演角色足轻重法推动企业进步发展甚成企业发展绊脚石尤信息化愈加
发达天否实现理效性仅仅意愿问题实际技术方法问题
第二什样效理者呢判断里根结底德鲁克书中列出五衡量标准果工作符合标准成效理者始终达成组织目标行动保持致
第三理完全学会理者必须动训练意识断五条准觉付诸实践养成惯
2关五项效标准
1）时间理
理者时间属属德鲁克说更加直白：旦理者意味着常扰什浪费时间呢？休止电话没完没应酬外际关系协调繁冗会议理者陷入时间泥潭中没办法腾出更时间考虑重宏观性企业决策会发现置身事务性时间太结果疲应付具贡献性成果越越少
前惯性会事务分成四象限重紧急重紧急紧急重紧急重知道第关注重紧急事情集中优势资源力解决知道重紧急事情影响深远旦慎会变成前者会造成忙乱正德鲁克说：理种实践重点知行花紧急事务时间实际太
千万蓝辛笨蛋实际意识时间理问题通德鲁克分析发现效理者够做：
85 分清排事情优先次序
85 次处理件事
85 集体决议事意改变避免时变更计划
85 授权事情充分授权
2）贡献什？
蓝辛提拔贝克担出口部理家认约翰举动惯常想法挑战约翰资历出口业务料理执行力业务水错反观贝克套想法
贝克出口部未方思考显然更具说服力理行建立组织贡献然贝克沟通方式面成熟蓝辛应该庆幸贝克动组织整体绩效成果高度关注负责领导
3）着眼明日
理理未？理者部门企业未发展负起责胆摆脱已价值必须时时检讨事工作避免资源投入昨日黄花面样弥补跳出昨日行动决策然未存确定性承担压力风险
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85 重重
85 重视机会困难
85 选择方盲
85 目标高新意求安全方便
蓝辛公司针变压器发展前景题目发生次广泛争关传统变压器微型变压器电脑记忆系统三种产品配置员资金财务理研发总监生产理销售理法德鲁克产品分昨日黄花日中天明日星特殊产品爆冷门产品理者结果投入产品资源做区分满足天企业变幻定明天会感难生存
85 承担顾虑天顾虑明天工作
85 全心营成功新产品迅速拓展投入努力
85 尝试着降低风险风险永远存成果必须选择正确风险
85 资源集中明日星
4）长
蓝辛公司长方面犯错误销售理查理性格直率蓝辛意见相左时免意气事查理失销售理蓝辛调整尔罗福职位
问题伤脑筋需进行技术职称重新评定罗福提供顾问名衔学节体会：
85 组织先天协调带着长处缺点起组织
85 理者帮助发挥长处非改善足
85 卓成效理者应该够容短
85 喜喜欢判断绩效
5）效决策
决策问题唯书中占两章节篇幅讨题见理者决策面需花费功夫审慎分析细致判断然决策旦付诸执行已发动山车样会引起系列连锁反应没正确决策方法做指引理者思路难免会南辕北辙德鲁克首先列举决策素少具备五点基特征：
85 解问题性质否常性问题
85 找出解决问题时必须满足界限找出问题边界条件
85 仔细思考解决问题正确方案考虑必妥协适应步
85 决策方案兼顾执行措施决策变成贯彻行动
85 执行程中重视反馈印证决策正确性效性
德鲁克强调重视意见必性鼓励家提出种迥异法尊重反面意见会轻
易否定相左意见观点判断中进行选择实际做者做决策种选择理者选择结果负责
关效决策感悟：
85 必须听取意见否根法决策
85 准确界定问题弄清楚决策试图解决问题实质
85 研究干选择方案确定种方案界选择
85 避免反射性匆忙决策时暂决策方案
85 理者少做决策作全局长远规划重影响决策
85 制订决策方案时兼顾执行贴线实际
85 决策实施时建立反馈制度搜集反馈信息便时做出调整
3总结
正德鲁克说理种实践质知行卓成效学会定基实践果知识技转化良惯工作者受种命感指引会催生伟理者伟组织
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