2031国家开放学电专科供应链理期末试题答案（试卷号：2302）
盗传必究
单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．( )代表着正转移等转移储备运输工具存货
A．均库存
B．周期库存
C．安全库存
D．中转库存
2．供应链形成企业间信息享关系助( )建立具远景双赢利益体
A．CRM
B．SCM
C．EDI
D．Internet
3．顾客中心供应链理中顾客需求整条供应链起( )作
A．动
B．消极
C．拉动
D．决定
4．供应链理种全新理理念方法核心强调运( )思想理念指导企业行实践
A．集成
B．合作
C．享
D．分工
5．( )称品种理店铺货架理种重供应链理方法
A QR
B．ECR
C．CM
D．ERP
6．( )核心ERP基MRPII超越MRPII
A．供应链理
B．开拓市场
C．企业部理
D．企业赢利
7．( )技术形成结构化事务处理报文数格式
A．EFT
B．ERP
C．EDI
D．GIS
8．系统业务流程作重分析象( )
A．迈克尔·波特
B．克里斯托夫
C．西泽修
D．德鲁克
9．客户关系相较供应商关系处第( )位
A．
B．二
C．三
D．四
10．实施联合库存理需( )间建立相互联系信息系统
A．制造商
B．供应商
C．分销商
D．销商
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链结构模型分( )
A 条状
B．网状
C．链状
D．绳状
E．盘状
12常见供应链理方法( )
A．快速反应
B．效客户反应
C．商品分类理
D．企业资源计划理
E．质量理
13．供应链理环境生产控制特点( )
A．生产进度控制
B．供应链生产节奏控制
C．提前期理
D．库存控制制品理
E．生产计划制定
14．目标成法常种计算方法分( )
A．倒扣测算法
B．价测算法
C．量利分析法
D．测算法
E．均测算法
15均产销绝偏差∑IPsln该指标反映定时间供应链总体库存水值越说明( )
A．说明供应链成品库存量越
B．库存费越低
C．供应链成品库存量越
D．库存费保持变
E．库存费越高
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目括号）
(×)16供应链理指供应环节全面理
(√)17．设计方法局部功实现走全局功集成设计方法
(×)18．短期某短暂市场需求言需选择普通合作伙伴满足需求
(√)19．绩效评估结果低高结果会导致业务流程重组成增加
(×)20．做供应链步化运作供应链企业间信息交互频率传统企业信息传递频率
(√)21．级库存控制策略分中心化控制策略非中心化控制策略
(×)22．供应链成员企业间合作关系选择目标成法基样
(√)23．供应链理模式需求供应信息逐级传递
(×)24．客户价值客户种感受体验准确计算
(√)25．重组供应链业务流程程中味追求成降低避免降低成时损失企业济效益增长点盈利基础
(×)26．市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)27．供应链绩效评价指标反映供应链整体运营状况节点企业间运营关系
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28．( A ) 2001年国发布物流术语国家标准(GBT183452001)中定义：生产流通程中涉产品服务提供终户活动游游企业形成网链结构
29( B )指确定素已导致更高预期需求导致完成周期更长时缓存货满足提前期需求
30( D )作业中心摆脱传统组织分工理束缚提倡顾客导组织变通员工授权正确运信息技术达适应快速变动环境目核心程观点造观点
31．( C )种新型标杆理方法标杆理思想工作方法贯穿供应商制造商分销商第三方物流终户整供应链程
A 供应链 B 安全库存
C 供应链标杆理 D 业务流程重组
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32 简述供应链设计原（6分）
答：供应链设计程中应遵循基原保证供应链设计重建满足供应链理思想求
(1)相结合设计原
(2)简洁性原
(3)集优原
(4)协调性原
(5)动态性原
(6)创新性原
(7)战略性原
33．简述建立供应链绩效评价体系应遵循原（6分）
答：(1)关键绩效指标进行重点分析（1分）
(2)采反映供应链业务流程绩效指标体系(1分)
(3)指标反映整供应链运营情况仅仅反映单节点企业运营情况(1分)
(4)应采实时分析评价方法反映供应链实时运营状况信息事分析更价值（1分）
(5)采反映供应商制造商客户间关系绩效评价指标（1分）
(6)够全方位角度反映供应链竞争优势竞争力（1分）
34请结合实际分析影响供应链成素指出效控制供应链成(13分)
答：(1)影响供应链成素众物流信息流资金流商务流业务流程改变种业务流程诸活动作业方法变化效率提高降低资源消耗降低提高库存量变化等等会影响供应链成影响供应链成素：
①缺乏透明性
②变性
③产品设计
④信息享（4分）
(2)供应链成理供应链相关费进行计划组织协调控制供应链成控制决定供应链身竞争力供应链成控制策略研究非常重供应链成控制策略
①物流体化策略
②产销物结合化策略
③物流时化策略（3分）
(3)结合实际分析（6分）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．( )代表着正转移等转移储备运输工具存货
A．均库存
B．周期库存
C．安全库存
D．中转库存
2．供应链形成企业间信息享关系助( )建立具远景双赢利益体
A．CRM
B．SCM
C．EDI
D．Internet
3．顾客中心供应链理中顾客需求整条供应链起( )作
A．动
B．消极
C．拉动
D．决定
4．供应链理种全新理理念方法核心强调运( )思想理念指导企业行实践
A．集成
B．合作
C．享
D．分工
5．( )称品种理店铺货架理种重供应链理方法
A QR
B．ECR
C．CM
D．ERP
6．( )核心ERP基MRPII超越MRPII
A．供应链理
B．开拓市场
C．企业部理
D．企业赢利
7．( )技术形成结构化事务处理报文数格式
A．EFT
B．ERP
C．EDI
D．GIS
8．系统业务流程作重分析象( )
A．迈克尔·波特
B．克里斯托夫
C．西泽修
D．德鲁克
9．客户关系相较供应商关系处第( )位
A．
B．二
C．三
D．四
10．实施联合库存理需( )间建立相互联系信息系统
A．制造商
B．供应商
C．分销商
D．销商
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链结构模型分( )
A 条状
B．网状
C．链状
D．绳状
E．盘状
12常见供应链理方法( )
A．快速反应
B．效客户反应
C．商品分类理
D．企业资源计划理
E．质量理
13．供应链理环境生产控制特点( )
A．生产进度控制
B．供应链生产节奏控制
C．提前期理
D．库存控制制品理
E．生产计划制定
14．目标成法常种计算方法分( )
A．倒扣测算法
B．价测算法
C．量利分析法
D．测算法
E．均测算法
15均产销绝偏差∑IPsln该指标反映定时间供应链总体库存水值越说明( )
A．说明供应链成品库存量越
B．库存费越低
C．供应链成品库存量越
D．库存费保持变
E．库存费越高
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目括号）
(×)16供应链理指供应环节全面理
(√)17．设计方法局部功实现走全局功集成设计方法
(×)18．短期某短暂市场需求言需选择普通合作伙伴满足需求
(√)19．绩效评估结果低高结果会导致业务流程重组成增加
(×)20．做供应链步化运作供应链企业间信息交互频率传统企业信息传递频率
(√)21．级库存控制策略分中心化控制策略非中心化控制策略
(×)22．供应链成员企业间合作关系选择目标成法基样
(√)23．供应链理模式需求供应信息逐级传递
(×)24．客户价值客户种感受体验准确计算
(√)25．重组供应链业务流程程中味追求成降低避免降低成时损失企业济效益增长点盈利基础
(×)26．市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)27．供应链绩效评价指标反映供应链整体运营状况节点企业间运营关系
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28．( A ) 2001年国发布物流术语国家标准(GBT183452001)中定义：生产流通程中涉产品服务提供终户活动游游企业形成网链结构
29( B )指确定素已导致更高预期需求导致完成周期更长时缓存货满足提前期需求
30( D )作业中心摆脱传统组织分工理束缚提倡顾客导组织变通员工授权正确运信息技术达适应快速变动环境目核心程观点造观点
31．( C )种新型标杆理方法标杆理思想工作方法贯穿供应商制造商分销商第三方物流终户整供应链程
A 供应链 B 安全库存
C 供应链标杆理 D 业务流程重组
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32 简述供应链设计原（6分）
答：供应链设计程中应遵循基原保证供应链设计重建满足供应链理思想求
(1)相结合设计原
(2)简洁性原
(3)集优原
(4)协调性原
(5)动态性原
(6)创新性原
(7)战略性原
33．简述建立供应链绩效评价体系应遵循原（6分）
答：(1)关键绩效指标进行重点分析（1分）
(2)采反映供应链业务流程绩效指标体系(1分)
(3)指标反映整供应链运营情况仅仅反映单节点企业运营情况(1分)
(4)应采实时分析评价方法反映供应链实时运营状况信息事分析更价值（1分）
(5)采反映供应商制造商客户间关系绩效评价指标（1分）
(6)够全方位角度反映供应链竞争优势竞争力（1分）
34请结合实际分析影响供应链成素指出效控制供应链成(13分)
答：(1)影响供应链成素众物流信息流资金流商务流业务流程改变种业务流程诸活动作业方法变化效率提高降低资源消耗降低提高库存量变化等等会影响供应链成影响供应链成素：
①缺乏透明性
②变性
③产品设计
④信息享（4分）
(2)供应链成理供应链相关费进行计划组织协调控制供应链成控制决定供应链身竞争力供应链成控制策略研究非常重供应链成控制策略
①物流体化策略
②产销物结合化策略
③物流时化策略（3分）
(3)结合实际分析（6分）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档