新员工转正考核办法
1目：考量试期新进员实际工作力发现潜力作员工转正定岗调薪劳动关系缔结解特制定办法
2范围：试期间新进员
3 流程：
(1)考核准备：试期满前7天左右部门接事通知领考核表格准备逐级进行考核（包括员工试考核表绩效面谈记录表)
(2)考核实施：事部门协助部门指定员试员根考评容工作表现进行绩效面谈评估 试期新员工辞职直接进入离职手续办理程序
（3）考核结果：全面考核考核者计算分结告知（建议录矛录建议延期）考核者
（4）审批：终裁定部门疑问考核者义务作答必时提供证证充分者驳回重新考核证充分者审批转正辞退延期试
（5）通试期考核转正新员工公司签订正式劳动合正式员工享受公司切福利遇转正日正式员工相应级计算工资
4说明：
（1）试期考核时效性相关部门员应全力配合考核期进行造成贻误者应负起相关责
（2）公司新进员必须进行试期考核
考核容包括：适应性工作力理解力进取心责心团队协作精神出勤情况（基层员工） 沟通力领导力组织规划力分析决策力授权控制力创新力（理员）详情见新员工试考核表
（3）理级员考核必须绩效面谈基础进行绩效面谈应针考核项目作面谈记录中层理员应提交述职报告
（4）考核结果应报部门高审批合理性领导疑问考核者责列举足够证加说明
（5）考核资料须事复核复核项目：奖惩记录面谈记录考核表出勤述职报告等方面符合求考核资料退回限期整改
（6）记记录员次考核予通转正
（7）试期员工职员出勤率少90迟率高5旷工情形
（8）考核表求详实正确分数计算准确面谈记录必须完整真实参面谈双方方签名
（9）欲进行延期试申请书考核表起呈
（10）试延期员欲进行延期试需部门提出申请延期试时月试者应针通素进行改善针未完成务作出努力延期试员部门事部相关员应进行适度辅导力胜处岗位
（11） 试期考核通者予转正根考核成绩工作力定岗定薪公司签定期限劳动合考核通者延期试辞退延期试考核通者予辞退
5考核方法：
根表（新员工转正考核表）中项目试期满新员工工作进行考核评估考核员包括直接级力资源部总理分60分者予转正定岗分60分者视情况予辞退延长试
涉表单
新员工转正考核表
绩效面谈记录表
辞退员工申请书
新员工（理员）试期满考核表
姓名
试时间
岗位
出勤情况
迟 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价点
评分标准
分
适
应
性
否解遵守公司项规章制度否解职工作职责工作程序公司情况12分
动接受公司种信息动解工作职责工作程序（14分）
基解工作职责工作程序够遵执行（56分）
动搜集岗位关信息解遵守公司种规章制度（79分）
动搜集公司关种信息够工作职责工作程序提出建设性意见熟知遵守公司项规章制度（1012分）
工
作
力
工作实践否掌握业务知识理知识业务知识更结合起12分
缺乏知识验予具体难胜工作（13分）
知识验足常常出错需加指点（46分）
具备目前工作必需知识验（78分）
具备丰富知识验克服困难做工作（910分）
具备丰富知识验够胜目前更重工作（1112分）
沟通力
事客户协调力12分
沟通力较差需协助（13分）
沟通力般需加提示（46分）
基够表达清楚意见理解方想法（78分）
充分理解意思表达身表达力较（910分）
具极强语言文字表达力快速领会方想法需求采取应措施（1112分）
创新意识
否创新理念效建议12分
想法较少思想陈旧未改变（13分）
少新想法建议未采纳（46分）
创新意识般偶新想法建议提出采纳（78分）
具定创新理念常工作提出新想法建议采纳（910分）
具时俱进勇探索开拓进取思想状态精神风貌破众定势推陈出新（1112分）
组织规划力
活动事件组织策划12分
组织规划力差组织工作安排常出现失误漏洞（13分）
具备定活动组织计划力偶尔失误产生（46分）
较强组织协调力整合资源高效开展工作（79分）
具极强组织纪律性团队协作精神物事快速正确统筹安排达成佳效果（1012分）
授权控制力
工作合理分工目标分解10分
授权控制力差工作分工合理造成工作成果较差（15分）
够工作进行分工授权善控制结果进程（67分）
工作务统筹握够合理分工授权掌握进度结果（810分）
分析决策力
工作事件结果分析判断力15分
事物表象善透现象质（15分）
够工作事件进行总结纳分析力稍差（610分）
具备高度逻辑思维分析力善纳整理做出合理决策（1015分）
领导力
否具备理意识15分
理欠缺方法技巧带领团队力弱业绩理效果佳（15分）
具定理理念方法计划理意识团队成员进行效培训（610分）
正义做事果断决策拥握全局意识深谋远虑领导魅力影响事（1015分）
总分
100分
结
（ ）正式录 （ ）延长试 （ ）适应辞退
评定级
评分
员工签字
直接级评分
直接级签字
部门理意见
（ ）意转正（ ）建议延期试（ ）建议辞退 签字：
力资源意见
总理审批
新员工（普通员工）试期满考核表
姓名
试时间
岗位
出勤情况
迟 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价点
评分标准
分
适
应
性
否解遵守公司项规章制度否解职工作职责工作程序公司情况12分
动接受公司种信息动解工作职责工作程序（14分）
基解工作职责工作程序够遵执行（56分）
动搜集岗位关信息解遵守公司种规章制度（79分）
动搜集公司关种信息够工作职责工作程序提出建设性意见熟知遵守公司项规章制度（1012分）
工
作
力
工作实践否掌握业务知识理知识业务知识更结合起12分
缺乏知识验予具体难胜工作（13分）
知识验足常常出错需加指点（46分）
具备目前工作必需知识验（78分）
具备丰富知识验克服困难做工作（910分）
具备丰富知识验够胜目前更重工作（1112分）
理
解
力
级指示指导理解力12分
理解力迟钝需反复指导（13分）
理解力般需加提示（46分）
级指导安排够理解需帮助（78分）
理解力较高（910分）
理解力超群举反三（1112分）
际 关 系
否快融入新环境友交12分
冷漠善交谈（13分）
沉默寡言交谈较少（46分）
交限工作关系（78分）
快事部门员工建立友（910分）
善广泛交建立良际关系（1112分）
责
心
履行责态度实际工作中否敢承担责12分
工作漫心没责感（13分）
够完成务时较草率（46分）
工作热情克服困难完成务（79分）
责感工作心敢承担责（1012分）
判断力
工作中出现问题做出判断估计力8分
常出现判断失误琐微事举棋定（13分）
判断程需较长时间偶失误（46分）
判断正确迅速（78分）
学意识
断学工作关新知识接受新观念力8分
常常困难面前退缩（12分）
满足现状思进取（34分）
运学知识做职工作（56分）
工作精益求精善学工作关新知识提高工作力（78分）
合
作
性
否周围事搞关系齐心协力搞工作8分
常关心利益合作事困难（12分）
够合作产生磨擦突（34分）
乐合作完成部门工作（56分）
集体利益重合作施影响（78分）
勤
奋
性
工作否勤奋努力否遵守工作纪律8分
缺乏工作热情工作动（13分）
够遵守工作纪律完成工作务（46分）
工作勤恳认真常提前完成工作务（78分）
工
作
效
果
工作效果
8分
常出错失误单独工作（12分）
偶尔出错失误需加指导（34分）
工作效果良够胜（56分）
工作成绩优秀发展潜力（78分）
总分
100分
结
（ ）正式录 （ ）延长试 （ ）适应辞退
评定级
评分
员工签字
直接级评分
直接级签字
部门理意见
（ ）意转正（ ）建议延期试（ ）建议辞退 签字：
力资源意见
总理审批
绩效面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
考核类型
工作成功方面
工作足处
否需接受培训？
认职工作定位？
认部门中工作差谁？公司中呢？
考核意见？
希公司什帮助？
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
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新员工转正考核办法
1目：考量试期新进员实际工作力发现潜力作员工转正定岗调薪劳动关系缔结解特制定办法
2范围：试期间新进员
3 流程：
(1)考核准备：试期满前7天左右部门接事通知领考核表格准备逐级进行考核（包括员工试考核表绩效面谈记录表)
(2)考核实施：事部门协助部门指定员试员根考评容工作表现进行绩效面谈评估 试期新员工辞职直接进入离职手续办理程序
（3）考核结果：全面考核考核者计算分结告知（建议录矛录建议延期）考核者
（4）审批：终裁定部门疑问考核者义务作答必时提供证证充分者驳回重新考核证充分者审批转正辞退延期试
（5）通试期考核转正新员工公司签订正式劳动合正式员工享受公司切福利遇转正日正式员工相应级计算工资
4说明：
（1）试期考核时效性相关部门员应全力配合考核期进行造成贻误者应负起相关责
（2）公司新进员必须进行试期考核
考核容包括：适应性工作力理解力进取心责心团队协作精神出勤情况（基层员工） 沟通力领导力组织规划力分析决策力授权控制力创新力（理员）详情见新员工试考核表
（3）理级员考核必须绩效面谈基础进行绩效面谈应针考核项目作面谈记录中层理员应提交述职报告
（4）考核结果应报部门高审批合理性领导疑问考核者责列举足够证加说明
（5）考核资料须事复核复核项目：奖惩记录面谈记录考核表出勤述职报告等方面符合求考核资料退回限期整改
（6）记记录员次考核予通转正
（7）试期员工职员出勤率少90迟率高5旷工情形
（8）考核表求详实正确分数计算准确面谈记录必须完整真实参面谈双方方签名
（9）欲进行延期试申请书考核表起呈
（10）试延期员欲进行延期试需部门提出申请延期试时月试者应针通素进行改善针未完成务作出努力延期试员部门事部相关员应进行适度辅导力胜处岗位
（11） 试期考核通者予转正根考核成绩工作力定岗定薪公司签定期限劳动合考核通者延期试辞退延期试考核通者予辞退
5考核方法：
根表（新员工转正考核表）中项目试期满新员工工作进行考核评估考核员包括直接级力资源部总理分60分者予转正定岗分60分者视情况予辞退延长试
涉表单
新员工转正考核表
绩效面谈记录表
辞退员工申请书
新员工（理员）试期满考核表
姓名
试时间
岗位
出勤情况
迟 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价点
评分标准
分
适
应
性
否解遵守公司项规章制度否解职工作职责工作程序公司情况12分
动接受公司种信息动解工作职责工作程序（14分）
基解工作职责工作程序够遵执行（56分）
动搜集岗位关信息解遵守公司种规章制度（79分）
动搜集公司关种信息够工作职责工作程序提出建设性意见熟知遵守公司项规章制度（1012分）
工
作
力
工作实践否掌握业务知识理知识业务知识更结合起12分
缺乏知识验予具体难胜工作（13分）
知识验足常常出错需加指点（46分）
具备目前工作必需知识验（78分）
具备丰富知识验克服困难做工作（910分）
具备丰富知识验够胜目前更重工作（1112分）
沟通力
事客户协调力12分
沟通力较差需协助（13分）
沟通力般需加提示（46分）
基够表达清楚意见理解方想法（78分）
充分理解意思表达身表达力较（910分）
具极强语言文字表达力快速领会方想法需求采取应措施（1112分）
创新意识
否创新理念效建议12分
想法较少思想陈旧未改变（13分）
少新想法建议未采纳（46分）
创新意识般偶新想法建议提出采纳（78分）
具定创新理念常工作提出新想法建议采纳（910分）
具时俱进勇探索开拓进取思想状态精神风貌破众定势推陈出新（1112分）
组织规划力
活动事件组织策划12分
组织规划力差组织工作安排常出现失误漏洞（13分）
具备定活动组织计划力偶尔失误产生（46分）
较强组织协调力整合资源高效开展工作（79分）
具极强组织纪律性团队协作精神物事快速正确统筹安排达成佳效果（1012分）
授权控制力
工作合理分工目标分解10分
授权控制力差工作分工合理造成工作成果较差（15分）
够工作进行分工授权善控制结果进程（67分）
工作务统筹握够合理分工授权掌握进度结果（810分）
分析决策力
工作事件结果分析判断力15分
事物表象善透现象质（15分）
够工作事件进行总结纳分析力稍差（610分）
具备高度逻辑思维分析力善纳整理做出合理决策（1015分）
领导力
否具备理意识15分
理欠缺方法技巧带领团队力弱业绩理效果佳（15分）
具定理理念方法计划理意识团队成员进行效培训（610分）
正义做事果断决策拥握全局意识深谋远虑领导魅力影响事（1015分）
总分
100分
结
（ ）正式录 （ ）延长试 （ ）适应辞退
评定级
评分
员工签字
直接级评分
直接级签字
部门理意见
（ ）意转正（ ）建议延期试（ ）建议辞退 签字：
力资源意见
总理审批
新员工（普通员工）试期满考核表
姓名
试时间
岗位
出勤情况
迟 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价点
评分标准
分
适
应
性
否解遵守公司项规章制度否解职工作职责工作程序公司情况12分
动接受公司种信息动解工作职责工作程序（14分）
基解工作职责工作程序够遵执行（56分）
动搜集岗位关信息解遵守公司种规章制度（79分）
动搜集公司关种信息够工作职责工作程序提出建设性意见熟知遵守公司项规章制度（1012分）
工
作
力
工作实践否掌握业务知识理知识业务知识更结合起12分
缺乏知识验予具体难胜工作（13分）
知识验足常常出错需加指点（46分）
具备目前工作必需知识验（78分）
具备丰富知识验克服困难做工作（910分）
具备丰富知识验够胜目前更重工作（1112分）
理
解
力
级指示指导理解力12分
理解力迟钝需反复指导（13分）
理解力般需加提示（46分）
级指导安排够理解需帮助（78分）
理解力较高（910分）
理解力超群举反三（1112分）
际 关 系
否快融入新环境友交12分
冷漠善交谈（13分）
沉默寡言交谈较少（46分）
交限工作关系（78分）
快事部门员工建立友（910分）
善广泛交建立良际关系（1112分）
责
心
履行责态度实际工作中否敢承担责12分
工作漫心没责感（13分）
够完成务时较草率（46分）
工作热情克服困难完成务（79分）
责感工作心敢承担责（1012分）
判断力
工作中出现问题做出判断估计力8分
常出现判断失误琐微事举棋定（13分）
判断程需较长时间偶失误（46分）
判断正确迅速（78分）
学意识
断学工作关新知识接受新观念力8分
常常困难面前退缩（12分）
满足现状思进取（34分）
运学知识做职工作（56分）
工作精益求精善学工作关新知识提高工作力（78分）
合
作
性
否周围事搞关系齐心协力搞工作8分
常关心利益合作事困难（12分）
够合作产生磨擦突（34分）
乐合作完成部门工作（56分）
集体利益重合作施影响（78分）
勤
奋
性
工作否勤奋努力否遵守工作纪律8分
缺乏工作热情工作动（13分）
够遵守工作纪律完成工作务（46分）
工作勤恳认真常提前完成工作务（78分）
工
作
效
果
工作效果
8分
常出错失误单独工作（12分）
偶尔出错失误需加指导（34分）
工作效果良够胜（56分）
工作成绩优秀发展潜力（78分）
总分
100分
结
（ ）正式录 （ ）延长试 （ ）适应辞退
评定级
评分
员工签字
直接级评分
直接级签字
部门理意见
（ ）意转正（ ）建议延期试（ ）建议辞退 签字：
力资源意见
总理审批
绩效面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
考核类型
工作成功方面
工作足处
否需接受培训？
认职工作定位？
认部门中工作差谁？公司中呢？
考核意见？
希公司什帮助？
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
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