设计投标服务承诺书投标服务承诺书范
十四设计投标服务承诺书
设计阶段服务承诺保证措施：
1 符合国家关规范规定满足设计标准求
2 质量目标：根招标书求高标准设计力物力时间等素着手强调周密科学合理计划达设计质量精益求精设计深度符合甲方求终设计效果达甲方理想效果
3 方案设计评审意见充分深入解根型工程设计验公司较成熟施工工艺设计师提出合理化建议
4 项目组决策层理层强烈质量意识设计图坏取决效果图画否漂亮取决做出效果否需项目组负责员具备高设计水项目认真努力预见性针性做方案乱套特做细部处理细部处理图纸质量保证
5 选类似工程设计验专业员熟练方案做佳效果
6 方案设计质量变更控制体系
成立审核组：
·熟悉设计意图构思
·掌握需设计项目容质量标准
·认真解甲方设计标准求
·做设计图检查日记
·部定期召开会议反映存问题时参加该项目切外部协调会议
·专业组衔接处进行重点检查
·已完成设计图直接情况检查
设计质量变更控制
·技术交底流程：
项目负责——专业负责——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
建立该项目特技术交底制度采取书面技术交底制度严禁进行口头技术交底书面资料公司档案制度档
·设置质量控制点明确技术难点解决措施：
求特高技术难度某环节设置技术审核重点操作员材料技术工艺均应重点控制
7施工图设计员配备策略
方案加高素质施工图设计员充分完成件完美设计作品中施工图设计员素质非常关键
（1） 选类似工程设计验专业员熟练方案做佳效果
（2） 指定奖罚方法严格ISO9001贯标理实施激励制度
（3） 专业组实行负责统理制责明确奖罚分明
（4） 托公司综合实力建立该项目理顾问层项目组相关专业强技术援施工图设计建筑暖通弱电等专业设计项目衔接配合
8施工图设计质量控制体系
（1）成立施工图质量审核组
工作容包括：
1)熟悉设计意图构思
2)掌握图纸项目容质量标准
3)发现质量问题分析原研究策总结验
4)做施工图设计检查日记
5)部定期召开会议反映存问题时参加该项目切外部协调会议
6)专业组衔接处进行重点检查
7)已完成设计图直接情况检查
（2）施工图设计操作质量控制
1)技术交底流程：
项目负责—专业负责—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度：
建立该项目特技术交底制度采取书面技术交底制度严禁进行口头技术交底书面资料公司档案制度档
3)设置质量控制点明确技术难点解决措施：
求特高技术难度某环节设置技术审核重点操作员材料技术工艺均应重点控制
（3）施工图CAD绘制质量控制
施工图CAD绘制实施检制度：
1)部分完成施工图专业设计员行核检查CAD组长进行复查
2)相完整部分完成专业设计负责进行检查
3)轮出图前必须项目负责鉴定协调专业设计站设计成果解决相关问题检查情景出具书面意见书
4)施工图审核组组长全程踪设计程
5)发现问题马协助专业设计负责解决问题做笔记
9确保施工图期完成措施
果公司幸中标招标意见郑州市民政府部门求进行施工图设计直审核批准程中公司竭全力配合招标部门根批准时间进度表短期完成施工图设计
保证措施
（1）设计进度理计划
（2）①保证设计进度理：
设计项目组全体设计师认真学设计合文全面理解掌握求确保期完成设计
设计项目组全体设计师认真阅读原建筑图纸改造求全面理解掌握项目总负责方案设计理念方案设计点
设计员长期积累验遇见性解决施工时出现式样问题
②类协调工作理：
项目组部关系协调：项目负责进行部协调
外部协调：负责进行部协调
③建立项目设计理制度：
设计日志：设计CAD组长专业负责负责
定期周会议制：项目负责持会议纪书面汇报业公司领导
10充足力投入
公司设计师队伍中挑选具丰富型工程施工图设计验设计师根该项目相应情况组成决策层理层理顾问层实施层组成设计项目班子
11勤保证
（1）计算机设备保证：台式机笔记电脑相结合保证项目成员配备做机固定保障设备网络畅通
（2）勤服务提供完善服务解设计员顾忧公司拨出专车辆保障设计师现场工作
二施工阶段施工单位配合承诺
1设计阶段方案设计师助理设计师2名甲方沟通图纸技术问题
2项目开始施工时公司派驻相应专业设计代表时协调解决施工中遇设计问题负责发包施工单位进行设计交底处理关设计问题积极配合业办理种手续参加阶段验收工作
3施工阶段方派驻设计负责定期现场指导施工完善相关变更手续遇技术难点方立委派设计总监施工现场处理解决施工中重点技术问题甲方规定期限办理设计变更文件
4施工中遇设计问题现场意外情况公司保证接通知24时赶现场出处理意见
5施工程中发包提出设计变更图纸问题公司收发包通知24时发包协商变更性作出书面意见答复合理行性设计意见安排相关员进行设计
三项目建设单位合理化建议
1建议成立设计单位监理单位业施工单位四方技术专家组研究审定重部位施工方案新技术新工艺新材料应创优措施
2加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
3编制科学合理施工计划项目部根工程总进度计划时编制安装工程分部施工进度计划充分采交叉施工流水作业等手段科学安排施工素严格落实减少窝工停工等现象提高劳动生产率
4项目部满足施工进度前提科学编制月季度料计划加强现场材料理工作做料计划准确误工程进度需组织品种规格材料分批进场材料设备采购货三家确定供货单位批量材料争取厂家直接供应减少中间流通环节降低材料采购成进场材料设备减少露天堆放时间防止然损耗丢失减保费施工时做限量领料合理料降低材料损耗量
5量原材料半成品产完成质量验收减少材料报废率等产进行验收合格方运工
6加强劳动力调度理工程进度需配备劳动力施工班组采取较彻底责承包办法工资分配完成工程挂钩提倡专减少间歇窝工非生产工
7施工机具配备合理选效率高施工机械提高生产率机械化施工水
8加强程产品质量控制理保证产品次成优减少返工等现象质量保进度质量降成
9认真实施项质量制度施工程中项目部应公司质量手册程序文件求确保质量体系效运行严项质量检验关卫生间隐蔽工程等重点部位加强监督检查质量隐患消萌芽状态避免质量问题造成整改返工损失
10合理组织施工安装工程说工程前期施工配合工期长耗工量期工程量集中工期紧压力施工安排早采取相应措施做边配合边加工安装条件抓紧施工分散施工高峰期工作量减轻工程期安装工作压力做均衡施工
11施工程中积极推行新工艺新材料新机具等新施工方法手段提高施工效率降低工程费注重技术革新合理化建议工作确保工程质量进度成目标实现
12充分握图纸会审关设计方案结合实际降低造价方便施工
13加强现场总面理进场材抖成品半成品场布置图堆放做合理整齐减少二次搬运损耗
14抓材料装卸运输理环节降低物资消耗
15做材料计量工作做落手清合理回收利减少原材料消耗
16做材料进场验收工作验质量验数量减少进场损耗
17提高计划理水抓住计划编制综合衡检查执行环节加强生产理工作时解决施工程中实际问题加快施工进度
18根目标成进行成倒算确定分部分项工程材料量控制范围工种控制范围实行成否决权
19严格样板开路减少返工降低成
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十四设计投标服务承诺书
设计阶段服务承诺保证措施：
1 符合国家关规范规定满足设计标准求
2 质量目标：根招标书求高标准设计力物力时间等素着手强调周密科学合理计划达设计质量精益求精设计深度符合甲方求终设计效果达甲方理想效果
3 方案设计评审意见充分深入解根型工程设计验公司较成熟施工工艺设计师提出合理化建议
4 项目组决策层理层强烈质量意识设计图坏取决效果图画否漂亮取决做出效果否需项目组负责员具备高设计水项目认真努力预见性针性做方案乱套特做细部处理细部处理图纸质量保证
5 选类似工程设计验专业员熟练方案做佳效果
6 方案设计质量变更控制体系
成立审核组：
·熟悉设计意图构思
·掌握需设计项目容质量标准
·认真解甲方设计标准求
·做设计图检查日记
·部定期召开会议反映存问题时参加该项目切外部协调会议
·专业组衔接处进行重点检查
·已完成设计图直接情况检查
设计质量变更控制
·技术交底流程：
项目负责——专业负责——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
建立该项目特技术交底制度采取书面技术交底制度严禁进行口头技术交底书面资料公司档案制度档
·设置质量控制点明确技术难点解决措施：
求特高技术难度某环节设置技术审核重点操作员材料技术工艺均应重点控制
7施工图设计员配备策略
方案加高素质施工图设计员充分完成件完美设计作品中施工图设计员素质非常关键
（1） 选类似工程设计验专业员熟练方案做佳效果
（2） 指定奖罚方法严格ISO9001贯标理实施激励制度
（3） 专业组实行负责统理制责明确奖罚分明
（4） 托公司综合实力建立该项目理顾问层项目组相关专业强技术援施工图设计建筑暖通弱电等专业设计项目衔接配合
8施工图设计质量控制体系
（1）成立施工图质量审核组
工作容包括：
1)熟悉设计意图构思
2)掌握图纸项目容质量标准
3)发现质量问题分析原研究策总结验
4)做施工图设计检查日记
5)部定期召开会议反映存问题时参加该项目切外部协调会议
6)专业组衔接处进行重点检查
7)已完成设计图直接情况检查
（2）施工图设计操作质量控制
1)技术交底流程：
项目负责—专业负责—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度：
建立该项目特技术交底制度采取书面技术交底制度严禁进行口头技术交底书面资料公司档案制度档
3)设置质量控制点明确技术难点解决措施：
求特高技术难度某环节设置技术审核重点操作员材料技术工艺均应重点控制
（3）施工图CAD绘制质量控制
施工图CAD绘制实施检制度：
1)部分完成施工图专业设计员行核检查CAD组长进行复查
2)相完整部分完成专业设计负责进行检查
3)轮出图前必须项目负责鉴定协调专业设计站设计成果解决相关问题检查情景出具书面意见书
4)施工图审核组组长全程踪设计程
5)发现问题马协助专业设计负责解决问题做笔记
9确保施工图期完成措施
果公司幸中标招标意见郑州市民政府部门求进行施工图设计直审核批准程中公司竭全力配合招标部门根批准时间进度表短期完成施工图设计
保证措施
（1）设计进度理计划
（2）①保证设计进度理：
设计项目组全体设计师认真学设计合文全面理解掌握求确保期完成设计
设计项目组全体设计师认真阅读原建筑图纸改造求全面理解掌握项目总负责方案设计理念方案设计点
设计员长期积累验遇见性解决施工时出现式样问题
②类协调工作理：
项目组部关系协调：项目负责进行部协调
外部协调：负责进行部协调
③建立项目设计理制度：
设计日志：设计CAD组长专业负责负责
定期周会议制：项目负责持会议纪书面汇报业公司领导
10充足力投入
公司设计师队伍中挑选具丰富型工程施工图设计验设计师根该项目相应情况组成决策层理层理顾问层实施层组成设计项目班子
11勤保证
（1）计算机设备保证：台式机笔记电脑相结合保证项目成员配备做机固定保障设备网络畅通
（2）勤服务提供完善服务解设计员顾忧公司拨出专车辆保障设计师现场工作
二施工阶段施工单位配合承诺
1设计阶段方案设计师助理设计师2名甲方沟通图纸技术问题
2项目开始施工时公司派驻相应专业设计代表时协调解决施工中遇设计问题负责发包施工单位进行设计交底处理关设计问题积极配合业办理种手续参加阶段验收工作
3施工阶段方派驻设计负责定期现场指导施工完善相关变更手续遇技术难点方立委派设计总监施工现场处理解决施工中重点技术问题甲方规定期限办理设计变更文件
4施工中遇设计问题现场意外情况公司保证接通知24时赶现场出处理意见
5施工程中发包提出设计变更图纸问题公司收发包通知24时发包协商变更性作出书面意见答复合理行性设计意见安排相关员进行设计
三项目建设单位合理化建议
1建议成立设计单位监理单位业施工单位四方技术专家组研究审定重部位施工方案新技术新工艺新材料应创优措施
2加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
3编制科学合理施工计划项目部根工程总进度计划时编制安装工程分部施工进度计划充分采交叉施工流水作业等手段科学安排施工素严格落实减少窝工停工等现象提高劳动生产率
4项目部满足施工进度前提科学编制月季度料计划加强现场材料理工作做料计划准确误工程进度需组织品种规格材料分批进场材料设备采购货三家确定供货单位批量材料争取厂家直接供应减少中间流通环节降低材料采购成进场材料设备减少露天堆放时间防止然损耗丢失减保费施工时做限量领料合理料降低材料损耗量
5量原材料半成品产完成质量验收减少材料报废率等产进行验收合格方运工
6加强劳动力调度理工程进度需配备劳动力施工班组采取较彻底责承包办法工资分配完成工程挂钩提倡专减少间歇窝工非生产工
7施工机具配备合理选效率高施工机械提高生产率机械化施工水
8加强程产品质量控制理保证产品次成优减少返工等现象质量保进度质量降成
9认真实施项质量制度施工程中项目部应公司质量手册程序文件求确保质量体系效运行严项质量检验关卫生间隐蔽工程等重点部位加强监督检查质量隐患消萌芽状态避免质量问题造成整改返工损失
10合理组织施工安装工程说工程前期施工配合工期长耗工量期工程量集中工期紧压力施工安排早采取相应措施做边配合边加工安装条件抓紧施工分散施工高峰期工作量减轻工程期安装工作压力做均衡施工
11施工程中积极推行新工艺新材料新机具等新施工方法手段提高施工效率降低工程费注重技术革新合理化建议工作确保工程质量进度成目标实现
12充分握图纸会审关设计方案结合实际降低造价方便施工
13加强现场总面理进场材抖成品半成品场布置图堆放做合理整齐减少二次搬运损耗
14抓材料装卸运输理环节降低物资消耗
15做材料计量工作做落手清合理回收利减少原材料消耗
16做材料进场验收工作验质量验数量减少进场损耗
17提高计划理水抓住计划编制综合衡检查执行环节加强生产理工作时解决施工程中实际问题加快施工进度
18根目标成进行成倒算确定分部分项工程材料量控制范围工种控制范围实行成否决权
19严格样板开路减少返工降低成
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