工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2演讲范文
位领导位仁：
家
感谢次展示机会中层干部实行公公正公开竞争岗深化局事制度改革重举措处加强干部队伍建设益尝试坚决拥护二力支持三积极参珍惜次提高锻炼机会勇敢走台接受家评判
l简历 l
刘**北京市生１９６9年１月1987年考入北京建筑工程学院公路城市道路专业学科毕业****员高级工程师具建设部颁发级项目理证书
l竞聘优势 l
竞争职位质量安全科科长理三点：
第点认利提高综合素质全面发展
第二点作名员认具备担该职务必须政治素养品质
第三点认具备担必须知识力
质量安全科职综合性较强职繁杂担负着全处质量工作安全保卫qhse贯标工作计量理等项工作质量安全科科长必须具备定专业技术知 识丰富施工
验文字综合力组织协调力理验身素质力认够履行述工作职责
第具备定专业技术知识理水
学毕业天事技术员技术副队长项目总工副理技术质量科副科长科长等工作参加天津港监理工程师培训项目理培 训次参加局组织项目总工学班部监理培训班参加中国质量理协会组织qc组培训qc组活动质量诊断师培训时加时注重学尤注重专业技术理学工作中游刃余够较出色完成职工作受业处领导事致评
第二定组织协调力理工作验 质量安全科工作部分时期程度接触实践尤质量理贯标工作安全理做安全技术交底时接触时特型桥梁隧道工程施工方面存着足处想通学实践 定够弥补方面足
l工作设想 l
果够竞争岗工程处质量安全委员会直接领导开展工作首先坚持质量第原坚持正确处理质量安全效益关系原 时作qhse贯标计量理工作保证企业质量安全目标基础工作贯标工 作应该考虑职科室项目相关部门贯标检查贯标办科室项目进行抽 查快qhse贯标工作落实重点实行贯标责制
第方面：抓质量理工作：
1．完善质量保证体系建立处长第责质量理委员会项目成立项目理首质量领导组时实施项目质量总监委派制公司总工担公司质 量总监项目总监隶属质量安全科利公司项目质量控制
2．建立健全质量检查制度 公司落实季度质量检查项目落实月次质量联检落实完善三检制
3．建立质量济利益衔接关系建立质量责制质量理工作落实职工头结合岗位责制明确科室项目岗位质量理工作中责权限做事先事便查责分明奖罚
4．搞质量教育宣传工作
进行质量教育重思想教育职工牢牢树立质量第思想观 念提高职工搞工程质量责感觉性通印发书面材料集中培训考试板报广播开会讨技术交底等形式作质量教育宣传工作
5．作技术质量培训
提高工程质量基础提高技术水计划开展技术学技术培训岗位培 训技术练兵技术考核
6．深入开展qc活动
根工程特点工程处组织开展qc组活动针性确立课题成立组进行攻关撰写总结进行成果申报发布推广
7．组织开展工程创优活动
树立企业良形象促进工程质量提高项目根业工程处求制订创优目标制订相应质量保证措施申报国优部优工程
8．确保质量目标实现：
公司XX年质量目标：年建工程合格率达100优良品率达96竣工工程优良品率92质量目标新疆库项目局创精品工程
9．强化工程处质量理应采措施：
1）严格执行局公路工程施工技术质量理条例强化工程技术质量事报告制 度重施工技术审批制度
2）年度工作会增加项目质量工作验教训典型发言研讨容
3）切实执行工程质量否决权加强岗位责制授权总工质量总监工程质量工作进行奖罚总工质量总监签发工程质量奖罚单
4） 月月初项目质量总监撰写项目月度质量工作总结处质量科召开质量碰头会研究解决质量工作中重问题
5） 季度初处质量总监召开质量工作会议交流研讨布置督促项质量安全工作开展
6） 处年举办项目质量总监学班通学培训交流研讨参观考察等办法提高质量理工作水
7） 开展项目质量总监实验室岗位培训实行考核持证岗制度
8） 建立项目工程工程质量理卡加强项目质量理
9） 建立质量总监实验室质检员试验员理卡便质量理员 培养
10）
加质量理力度推进企业精益理
实行质量程控制卡质量终身责制具体落实实处加强质量预控做防检结合防外部监理密切配合握工程质量
11）强化施工阶段理工作
⑴抓质量关键理点
设计图纸审查关施工方案决策关技术交底关试验关 工序关材料关资料关
（2）积极配合业作质量检查工作加强分包队伍质量检查
12）质量工作探索：
（1）四新技术应新技术新工艺新材料应召开技术研讨会实施重点控制制订相应质量监控措施保证施工质量
（2）作质量检验假工作尤加强数分析技术实测项目假工程技资料假
第二安全工作理方面：（保卫交通略）
1立足基层注重抓安全基础工作先班组抓起始终强调基层安全理采取 种手段强化种理
2重点抓安全意识抓安全生产觉性抓安全行根控制事发生
3目标明确建立约束机制年明确奋斗目标始终坚持高标准高求做年年创新年年发展安全理落实处
4级控制实行处项目工程队班组分级理形成级递阶理模式
5动态理形成良性循环激励机制
6全员参政工团部门齐抓
7
全员安全意识普遍提高安全技保护力加强安全第预防约束企业负责
时做安全标准化：
（）安全生产标准化：求安全基础理扎实规章制度齐全原始记录准确实现 正规化标准化科学理
（二）现场标准化：强调现场理实现文明施工卫生整洁种标志标语齐全醒目种信号保险防护报警装置齐全交通安全畅通
（三）操作标准化：求工种岗位根公路工程安全操作工法制订科学安全技术操作规程职工实际操作中严格执行实现操作程序动作标准化
（四）项目理做四认真：
1认真制订实施班组工程队项目安全生产标准化实施办法确定达标具体 求
2认真抓典型点带面公司先选择具代表性基础交项目班组进行试点取验全公司范围推广
3认真检查验收高标
严求坚持做图形式走场注重实效发现问题责令限期整改
4认真搞三结合安全标准化建设企业生产营双文明建设现场理相结合整体促进理面貌改进 果竞争岗工作目标：争位位促争取处领导全体职工重视支持质量安全理标准化制度化服务优质化参谋效化信心决心搞质量安全工作确保处质量安全目标实现
位领导位评委位事竞争岗勤奋学努力工作
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感谢次展示机会中层干部实行公公正公开竞争岗深化局事制度改革重举措处加强干部队伍建设益尝试坚决拥护二力支持三积极参珍惜次提高锻炼机会勇敢走台接受家评判
l简历 l
刘**北京市生１９６9年１月1987年考入北京建筑工程学院公路城市道路专业学科毕业****员高级工程师具建设部颁发级项目理证书
l竞聘优势 l
竞争职位质量安全科科长理三点：
第点认利提高综合素质全面发展
第二点作名员认具备担该职务必须政治素养品质
第三点认具备担必须知识力
质量安全科职综合性较强职繁杂担负着全处质量工作安全保卫qhse贯标工作计量理等项工作质量安全科科长必须具备定专业技术知 识丰富施工
验文字综合力组织协调力理验身素质力认够履行述工作职责
第具备定专业技术知识理水
学毕业天事技术员技术副队长项目总工副理技术质量科副科长科长等工作参加天津港监理工程师培训项目理培 训次参加局组织项目总工学班部监理培训班参加中国质量理协会组织qc组培训qc组活动质量诊断师培训时加时注重学尤注重专业技术理学工作中游刃余够较出色完成职工作受业处领导事致评
第二定组织协调力理工作验 质量安全科工作部分时期程度接触实践尤质量理贯标工作安全理做安全技术交底时接触时特型桥梁隧道工程施工方面存着足处想通学实践 定够弥补方面足
l工作设想 l
果够竞争岗工程处质量安全委员会直接领导开展工作首先坚持质量第原坚持正确处理质量安全效益关系原 时作qhse贯标计量理工作保证企业质量安全目标基础工作贯标工 作应该考虑职科室项目相关部门贯标检查贯标办科室项目进行抽 查快qhse贯标工作落实重点实行贯标责制
第方面：抓质量理工作：
1．完善质量保证体系建立处长第责质量理委员会项目成立项目理首质量领导组时实施项目质量总监委派制公司总工担公司质 量总监项目总监隶属质量安全科利公司项目质量控制
2．建立健全质量检查制度 公司落实季度质量检查项目落实月次质量联检落实完善三检制
3．建立质量济利益衔接关系建立质量责制质量理工作落实职工头结合岗位责制明确科室项目岗位质量理工作中责权限做事先事便查责分明奖罚
4．搞质量教育宣传工作
进行质量教育重思想教育职工牢牢树立质量第思想观 念提高职工搞工程质量责感觉性通印发书面材料集中培训考试板报广播开会讨技术交底等形式作质量教育宣传工作
5．作技术质量培训
提高工程质量基础提高技术水计划开展技术学技术培训岗位培 训技术练兵技术考核
6．深入开展qc活动
根工程特点工程处组织开展qc组活动针性确立课题成立组进行攻关撰写总结进行成果申报发布推广
7．组织开展工程创优活动
树立企业良形象促进工程质量提高项目根业工程处求制订创优目标制订相应质量保证措施申报国优部优工程
8．确保质量目标实现：
公司XX年质量目标：年建工程合格率达100优良品率达96竣工工程优良品率92质量目标新疆库项目局创精品工程
9．强化工程处质量理应采措施：
1）严格执行局公路工程施工技术质量理条例强化工程技术质量事报告制 度重施工技术审批制度
2）年度工作会增加项目质量工作验教训典型发言研讨容
3）切实执行工程质量否决权加强岗位责制授权总工质量总监工程质量工作进行奖罚总工质量总监签发工程质量奖罚单
4） 月月初项目质量总监撰写项目月度质量工作总结处质量科召开质量碰头会研究解决质量工作中重问题
5） 季度初处质量总监召开质量工作会议交流研讨布置督促项质量安全工作开展
6） 处年举办项目质量总监学班通学培训交流研讨参观考察等办法提高质量理工作水
7） 开展项目质量总监实验室岗位培训实行考核持证岗制度
8） 建立项目工程工程质量理卡加强项目质量理
9） 建立质量总监实验室质检员试验员理卡便质量理员 培养
10）
加质量理力度推进企业精益理
实行质量程控制卡质量终身责制具体落实实处加强质量预控做防检结合防外部监理密切配合握工程质量
11）强化施工阶段理工作
⑴抓质量关键理点
设计图纸审查关施工方案决策关技术交底关试验关 工序关材料关资料关
（2）积极配合业作质量检查工作加强分包队伍质量检查
12）质量工作探索：
（1）四新技术应新技术新工艺新材料应召开技术研讨会实施重点控制制订相应质量监控措施保证施工质量
（2）作质量检验假工作尤加强数分析技术实测项目假工程技资料假
第二安全工作理方面：（保卫交通略）
1立足基层注重抓安全基础工作先班组抓起始终强调基层安全理采取 种手段强化种理
2重点抓安全意识抓安全生产觉性抓安全行根控制事发生
3目标明确建立约束机制年明确奋斗目标始终坚持高标准高求做年年创新年年发展安全理落实处
4级控制实行处项目工程队班组分级理形成级递阶理模式
5动态理形成良性循环激励机制
6全员参政工团部门齐抓
7
全员安全意识普遍提高安全技保护力加强安全第预防约束企业负责
时做安全标准化：
（）安全生产标准化：求安全基础理扎实规章制度齐全原始记录准确实现 正规化标准化科学理
（二）现场标准化：强调现场理实现文明施工卫生整洁种标志标语齐全醒目种信号保险防护报警装置齐全交通安全畅通
（三）操作标准化：求工种岗位根公路工程安全操作工法制订科学安全技术操作规程职工实际操作中严格执行实现操作程序动作标准化
（四）项目理做四认真：
1认真制订实施班组工程队项目安全生产标准化实施办法确定达标具体 求
2认真抓典型点带面公司先选择具代表性基础交项目班组进行试点取验全公司范围推广
3认真检查验收高标
严求坚持做图形式走场注重实效发现问题责令限期整改
4认真搞三结合安全标准化建设企业生产营双文明建设现场理相结合整体促进理面貌改进 果竞争岗工作目标：争位位促争取处领导全体职工重视支持质量安全理标准化制度化服务优质化参谋效化信心决心搞质量安全工作确保处质量安全目标实现
位领导位评委位事竞争岗勤奋学努力工作
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