企业培训演讲稿

企业培训演讲稿
　　――设计
　　双素理
　　赫兹伯格认引起工作满足素工作满素截然两类素分称激励素保健素激励素涉工作容工作身诸工作成社会认责等激励素满足员工没满意果没满足员工会特满意保健素涉工作背景诸薪水工作条件工作安全等保健素没满足员工会产生满意果满足员工会产生强烈满意感
　　第三公理
　　理指出员工工作动机仅受绝报酬影响受相报酬影响会觉付出劳动报酬付出劳动报酬相较会现付出劳动报酬劳动报酬进行历史较发现收支例等收支例时现收支等收支时便认应该正常心情舒畅努力工作反会产生公感会满腔怨气消怨气助长满意便企业理者务
　　第四期理
　　弗鲁姆工作激励书中提出名激励公式：激励力效价×期值效价指某项工作目标满足需价值公式含义某目标效价高判断出达目标性时目标激励作
　　外激励关理受篇幅限制做阐述
　　二激励机制设计
　　少企业理者常抱怨属工作缺乏动性企业员工收入行业中然排中水员工流动率然较高少业务骨干反职收入较低企业企业里员工缺少属感安全感企业里少理者够花时间花精力找办法解员工工作生活爱理想公司持法求呢员工需求解关键点理者心态理者否员工视部顾客否员工视服务象理者应企业现理制度找原正视面员工存体需求差异员工激励采取差异化策略设计差异化激励机制激励机制设计指实现企业目标根员工需制定适行规范分配制度实现力资源优配置达企业利益利益致谋求理性化制度化间衡终达序理效理
　　企业理中关激励机制设计包括干方面容
　　第企业里组织构成正式组织非正式组织非正式组织存理者意志转移理者设计激励机制时正视非正式组织作引导非正式组织行组织目标针企业中组织中群体需求设计相应激励机制达预期激励目
　　第二 企业分配制度员工行规范激励机制设计核心企业分配制度激励诱导素集合企业目标体系连接起引导员工需求企业目标相致员工达特定组织目标会企业相应奖酬行规范通规范员工性格力素质等性素企业目标体系连接起
　　第三 企业采取激励机制直接目调动员工积极性终目实现企业目标谋求企业利益员工利益致达终目标企业建立目标体系指引员工努力方
　　第四 激励机制设计做企业部员间组织间信息沟通提高信息沟通效率效果信息沟通贯穿激励机制运行始末特企业构造诱导素集合时员工真实需解必须充分进行沟通通沟通需组织目标连接起
　　第五 企业激励机制运行佳效果较低成条件达激励相容时实现员工目标企业目标员工利益企业利益达致
　　企业理中关激励机制设计注意干问题
　　第精神鼓励物质鼓励缺关精神激励日常工作业绩评外做事中较根点企业员工生涯规划重视实施员工发奋努力贡献巨没什付出转化成终身收益投资资更重更持久说式激励(intrinsically motivated) 时理应细致便贡献立反馈张纸片电话留言封email 包两张电影票红包行重员工感工作成绩认重视理运输企业时公司奖励计划外设立季度佳驾驶员佳站务员佳务员等种奖项评佳者予定物质奖励外发证书获奖者员工反馈更重证书证书带精神方面荣誉外职业生涯带帮助
　　第二正面激励取代负面激励双素理说明问题更易理解负面激励难员工总结验教训机会员工会受企业惩罚充分认识错误反认极意利制度限制行员工级间关系紧张事间关系复杂员工会长期工作算关系处理保健素(员工工作环境条件)差会导致员工现工作状况满足挫伤工作积极性激励素(工作容紧密联系起素)工作成感认挑战性等离开环境存需员工充分发挥动性创造性企业岗位采负面激励办法利企业达营目标
　　第三长期目标短期目标相结合实时阶段性激励举目标结果全部够衡量量化估计企业外环境变化趋势降低法抗拒素兑现承诺率
　　第四系统公正评价体系效激励保证办企业员工责良评价体系员工时公正进行评价时评价作出恰奖励惩处样做企业员工责保持旺盛工作热情进心然工作中展开劳动竞赛久久该企业中会形成种良工作作风传统惯：进荣消极庸辱种优良传统形成企业精神财富价宝 座位没公司前处长科长队长班长普通工进入公司取位统统成切实际干实际贡献定位定薪酬分公司理念您时会感公司没真正公公正真正绝公没您方面期值太高努力者面前机会总均等您努力您会解您开发方没鸟语花香没山水美景希座位断
锻炼心态增强心理承受力苦干实干35年创造灿烂美新生活严格遵守公司项制度理合理制度修改遵守贪污盗窃浪费违章等等您理解公司暂时离开欢迎您回时您更增加心理承受力您回时候期伙伴相技术素质济收入距离会拉相信您会认真思考问题时间讲公
　　――通力合作
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