赢执行感
执行力决定企业竞争力
――赢执行感
执行力言想干事干成功力企业长期战略步步落实处力执行力企业成功必条件企业成功离开执行力企业战略方已基确定时候执行力变关键战略执行理实践关系理予实践方性指导实践检验修正理基业常青企业定战略执行存企业
想造成执行力高原：
理者没持续进进进方面：政策执行始终坚持常常虎头蛇尾方面：布置没检查检查工作时前紧松进力
二制度出台时够严谨方案没充分证出台缺少针性行性者繁琐利执行结果导致政策变换较频繁连续性够
三执行程中业务流程繁琐形式东西增企业成功发展时常常更加注重形式更加官僚化离客户更远
四执行程中缺少良方法表现沟通协调二员工创造性解决问题
力提高三作业模版点滴积累够常性头开始四培训效性针性够
五缺少科学监督考核机制
六公司执行文化没完全形成
领导者真正务领导战略运营员三核心流程仅仅描绘愿景制定目标执行商业三核心流程结合起佳途径
执行概念已世瞩目天执行思想案例广流传企业部建立起执行系统企业高理者高层理拭目制胜法宝
提高执行力呢？
首先设立清晰目标实现目标进度表：目标定衡量检查模棱两目标旦确定定层层分解落实
次找合适发挥潜：执行首问题实际问题终执行企业策略反馈企业文化柯林斯优秀卓越中特提找训练素合适请车合适请车
三修改完善规章制度搭建组织结构：企业做通规约束规组织执行力保障锡恩4R业务理系统中4R说制度制订执行检查绩效四者间互动关系
四倡导真诚・沟通工作方式发挥合力：项调查表明企业存问题７０％沟通力造成７０％问题沟通解决应该做起优点接纳善意提醒足相互尊重相互激励
五关注细节进进：制定战略时更发挥长指头优势具体执行程中切实解决木桶效应问题执行力程度认真认真进进
营造执行文化：应该方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许失误 ②团队协作：沟通直接拒绝繁琐司职分工合作③责导：提倡领导问责出问题找出原分清责样更树立起责心④绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明⑤继承文化：企业中优秀传统规章成果注意继承继承基础革新会事半功倍⑥文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外⑦营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长
提高理者执行力需具备执行力素质求：
识马赛马追求团队成功――理者言团队成功真正意义成功
二指令明确――指令否明确领导重功夫歧义想然认属已理解果严重
三关注细节身体力行进进――理定理问题形学程细节定关注督促指导
四坚韧情感强度――首先性格总坚决拥护某种事物――种价值理想项事业方面表现韧性认准事遇困难忍受压力调节激励
五掌握节奏必时候善转弯――执行力求行动迅捷简洁明快形势瞬息万变速度常常决定成败该快时候动脱兔该慢时候静处子
企业强化执行力
作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司强化执行力觉企业需做点：
树立明确目标确定执行力方
确定目标似老生常谈话题确定目标件容易事建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行前目标系统层次千斤重担家挑肩指标里指标目标作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目
标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成
二团结协作――执行力保障
团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
三知识技――提高执行力基础
知识技员提供仅体现完成务力求体现完成务效率质量知识技考核仅仅局限力素质放时间费质量周边环境影响等方面进行评估样完成种事花时间长短费高低完成质量坏资源少周围环境影响坏力评价应维
现代社会讲究效率社会项目成功运作时间资源求时放系统中予重视项务完成项务法开展目标实现会影响整目标样业员知识层面技层面提出更高求点应引起予高度重视
四领导风格――执行力重影响者
执行力维持列举素包括战略层面员层面制度层面文化层面等东西中领导风格执行力影响重素中国理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家惯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？
杰克・韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限正执行中讲事作领导必须做种领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知
点值注意成功执行没什神秘言道理简单关键做问题正位成功学者说：简单事重复反复做许成功愿句话执行工作启迪
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执行力决定企业竞争力
――赢执行感
执行力言想干事干成功力企业长期战略步步落实处力执行力企业成功必条件企业成功离开执行力企业战略方已基确定时候执行力变关键战略执行理实践关系理予实践方性指导实践检验修正理基业常青企业定战略执行存企业
想造成执行力高原：
理者没持续进进进方面：政策执行始终坚持常常虎头蛇尾方面：布置没检查检查工作时前紧松进力
二制度出台时够严谨方案没充分证出台缺少针性行性者繁琐利执行结果导致政策变换较频繁连续性够
三执行程中业务流程繁琐形式东西增企业成功发展时常常更加注重形式更加官僚化离客户更远
四执行程中缺少良方法表现沟通协调二员工创造性解决问题
力提高三作业模版点滴积累够常性头开始四培训效性针性够
五缺少科学监督考核机制
六公司执行文化没完全形成
领导者真正务领导战略运营员三核心流程仅仅描绘愿景制定目标执行商业三核心流程结合起佳途径
执行概念已世瞩目天执行思想案例广流传企业部建立起执行系统企业高理者高层理拭目制胜法宝
提高执行力呢？
首先设立清晰目标实现目标进度表：目标定衡量检查模棱两目标旦确定定层层分解落实
次找合适发挥潜：执行首问题实际问题终执行企业策略反馈企业文化柯林斯优秀卓越中特提找训练素合适请车合适请车
三修改完善规章制度搭建组织结构：企业做通规约束规组织执行力保障锡恩4R业务理系统中4R说制度制订执行检查绩效四者间互动关系
四倡导真诚・沟通工作方式发挥合力：项调查表明企业存问题７０％沟通力造成７０％问题沟通解决应该做起优点接纳善意提醒足相互尊重相互激励
五关注细节进进：制定战略时更发挥长指头优势具体执行程中切实解决木桶效应问题执行力程度认真认真进进
营造执行文化：应该方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许失误 ②团队协作：沟通直接拒绝繁琐司职分工合作③责导：提倡领导问责出问题找出原分清责样更树立起责心④绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明⑤继承文化：企业中优秀传统规章成果注意继承继承基础革新会事半功倍⑥文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外⑦营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长
提高理者执行力需具备执行力素质求：
识马赛马追求团队成功――理者言团队成功真正意义成功
二指令明确――指令否明确领导重功夫歧义想然认属已理解果严重
三关注细节身体力行进进――理定理问题形学程细节定关注督促指导
四坚韧情感强度――首先性格总坚决拥护某种事物――种价值理想项事业方面表现韧性认准事遇困难忍受压力调节激励
五掌握节奏必时候善转弯――执行力求行动迅捷简洁明快形势瞬息万变速度常常决定成败该快时候动脱兔该慢时候静处子
企业强化执行力
作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司强化执行力觉企业需做点：
树立明确目标确定执行力方
确定目标似老生常谈话题确定目标件容易事建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行前目标系统层次千斤重担家挑肩指标里指标目标作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目
标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成
二团结协作――执行力保障
团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
三知识技――提高执行力基础
知识技员提供仅体现完成务力求体现完成务效率质量知识技考核仅仅局限力素质放时间费质量周边环境影响等方面进行评估样完成种事花时间长短费高低完成质量坏资源少周围环境影响坏力评价应维
现代社会讲究效率社会项目成功运作时间资源求时放系统中予重视项务完成项务法开展目标实现会影响整目标样业员知识层面技层面提出更高求点应引起予高度重视
四领导风格――执行力重影响者
执行力维持列举素包括战略层面员层面制度层面文化层面等东西中领导风格执行力影响重素中国理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家惯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？
杰克・韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限正执行中讲事作领导必须做种领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知
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