读《执行》有感

                          点燃执行智慧——读执行感
    关战略创新企业文化等理类图书风行执行便没执行力没竞争力稳稳占财类畅销书榜首书两位作者合著位霍尼韦尔总裁拉里·博西迪位位资深顾问拉姆·查兰两位着丰富实战理验书直白易懂没什学究气提出许常忽视真知灼见书中作者告诉执行组织中重意义建立种执行核心企业文化
    全书分三部分第部分朗讯施乐EDS三家公司CEO成功失败验线索引出文章题——什组织需执行第二部分着重阐述组织中建立执行核心企业文化前提条件包括：领导者应该具7条基行组织中相关配套制度氛围适应执行文化建立组织岗位（尤高层职位）中配置适合第三部分全书核心述建立执行文化时必须抓住三核心流程员战略运营书重点指出三流程效结合起企业营者面困难战略员运营进行效结合决定企业终成功 
    什执行？作者观点执行套具体行技巧拥竞争优势公司领导必须学会掌握技巧积极参企业运营中执行种文化种心态卓越企业基贯彻成功企业战略运作员流程方方面面执行三流程员流程战略流程运营流程紧密联系分割领导者执行力通运营流程体现工作开展提供指导方避免员战略运营政执行中认困难关键艺术性联想柳传志话说拐弯木桶效应存短板够充分发挥企业拇指优势企业专长核心竞争优势
    执行说起容易做起真难工作程中常常遇情况：计划方案制订前首先想象困难种想象力会影响执行力会裹足前畏首畏尾方案执行程中标准断降低甚完全走样计划执行太慢常延误执行甚执行进度越越许工作虎头蛇尾做没实效问题根原执行位仅做企业程中日常生活中执行取成功关键
    执行体难发现成功永远属计划坚决执行具坚定意志力执行中列出领导者七条行解企业员工坚持事实基础确立明确目标实现目标先序进执行者进行奖励提高员工力素质解等缺乏坚定意志力切空想克服障碍离开意志力面着执行艰难决定心力量企业成功必须位具超强意志力作领导计划真正执行作数普通应该通断磨练意志成功基石成功坚持努力中
 

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