生产计划培训心得

生产计划培训心
　　加强生产理提高生产线生产计划控制力XX年8月21日8月22日公司特组织期两天生产计划组织培训课程庆幸参加中学会诸专业知识：敏捷化生产计划排产理
　　敏捷化生产计划排产理团队会企业赢时间赢效益赢市场
　　样做生产计划样排产合理？
　　做生产计划员出色生产计划理者首先解掌握生产理系统：生产全部工序流程工序生产力设备生产特性生产周期切换时间次数等等根统筹确立制定合理生产预测生产计划协调部资源指导生产线更加效进行生产
　　生产计划年度计划季度计划月度计划天生产计划计划落实中环节执行力会导致整计划延期失败做计划理必须维护计划严肃性原生产计划生产力评估设计计划排产实际生产中会定难预料变更素时候生产计划协调会重做计划理应具备计划变更应力组织协调力
　　企业里工序效率衡严重影响计划完成瓶颈拉工序布局培训员工采取分割改善工序时间拆分工序合重排等方法提高工序衡率
　　学
　　然计划员足方通两天全面培训学掌握更生产计划编制方法技巧学会计划编制专业知识实际操作力
　　课程中坐住悄悄走怀着空杯心态认真听讲笔记
　　真活老学老
　　生产计划物料控制部门制造业企业心脏掌控营运资金物流信息等动脉制度流程直接决定企业否效统筹资源否实现高效序生产生产计划物料理课程短时间彻底解决您生产计划物料控制方面难题协助您构建适合生产计划物料控制体系实现高效生产
　　激烈市场竞争中市场需求客户订单企业运营必少然样期满足客求完善精益生产获取产品利润提高资金周转关系生产计划物料理nrh组装物料驱动型工厂应该注重产销排成需求规划外购理库存制确保需配套原材料时充分供应生产活动生产计划理关键素5m1e 机料法测环境
　　1操作员质量认识技术熟练程度身体状况：
　　2机器设备工夹具精度维护保养：
　　3材料成分物理性化学性：
　　4加工工艺工装选择操作规范
　　5测量仪器设备校准采取方法否标准正确
　　6生产车间温度湿度明清洁
　　生产计划制定根订单需求编制需产供销紧密联系起制定计划原材料采购计划制件生产计划生产车间作业计划生产划实绩理物料理包括物料供应保
　　1 供应根产品求交货时间合理计划生产提前期采购交货提前期控制库存物料效率交期长物料根客户预测
　　销售记录备安全库存潜原材料短缺进货折扣备投机
　　库存
　　2 保保原面通道进行保根库存频率选定位置品种
　　点保形状保遵守先入先出原特性保等存放原
　　成分利仓库空间提高率物料储存量型号规格易读取利机
　　械化增加物资堆放空间物料堆放易识检查等存放方法五五堆放法
　　六号定位法成盘成板成批叠放运输等
　　3 做物料分发理工作分责仓员常现场监督材料 情况发现问题时制止报进行物料培训加强工作中余料处理加强呆料处理等
　　通培训认识pmc职开拓解决生产计划物料控制种难题思路提升pmc市场需求快速反应力生产运作物流程控制力掌握提高备料准确率保持生
产畅提升准时交货率缩短生产周期方法建立完善生产物料控制运作体系够制定合理短中长期生产划具备构造高效生产计划系统力业权威专家精英交流验享智慧碰撞思想
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