服装生产计划编制
生产计划员角色：
机料法环等切生产力统筹者维护者责者
二生产计划员必须掌握相关业务知识：
1熟悉流程：
1）运作流程运作程序：便生产安排协调
2）工序流程：便生产组织布置工序相接协调
3）工艺流程：便提高工艺效率方便生产作业安排时利降低工艺成稳定产品品质
2熟悉产负荷：
指机产便进度计算进度编排
3物料状况：
解料种类料基准物料位状况便生产安排[服装生产计划编制]
4市场信息生产负荷：
便交期回复插单安排计划调整
5信息传递方式：
生产计划生产指令
说明：生产计划生产指令安排生产务高权威恶意违抗没特殊原应时执行完成种权威公司赋予份职权力
二产评价利：[服装生产计划编制]
生产产素决定提升生产产应素着手：
1员：
员数量出勤率积极性员操作水
2工装设备：
工装设备固产数量工装设备利率障率
3资源：
指物料辅料物料配套供应力质量状况
4工艺装备工艺技术水：
改善工艺安排工艺路线提高生产效率效方法
5空间配置力：
空间布局合理物品摆放整齐货畅流提高产效率效方法
6报废率返工率：
取决员熟练程度责心工艺技术水等素
7瓶颈环节强化障碍排：
厂外机动部队帮解决燃眉急增加生产爆发力
三生产效率评价素提升生产效率方法：
1工效率：会干肯干
2工装效率：适性维护利率
3物料效率：时步合格
4工艺效率：成熟工艺业务作业指导
5空间效率：现场物料畅减少查找工作障碍
6理员效率：
1）改进资源生产作业计划
2）合理布局工艺组织生产组织
3）时性消障碍瓶颈
4）利工作组灵活性增加生产爆发力
5）制定落实日程计划目标定责确切落实
6）效制度保障体系[服装生产计划编制]
五编制生产计划原：
1行性：生产力够落实位
2体性：（生产环节）机料法环体步位拖腿
3时性：客户求轻重缓急时完成略余（太前完成提防空间占增加理费等）
4合理性：减少工艺成减少产浪费符合生产便利性等
5完整性：生产库存品时市场求适量做品种规格档次等完整贮备保证应急力
6均衡性：避免负荷时松时紧太均衡
六生产计安排程序：
1订单审查：
销售——货期批量利益物供——原料辅料配套周期技术——工装设备工艺技术力验水生产——产负荷目前生产组织状况等
2生产筹备协调：
物控：物料辅料供计划进度控制
技术：工装夹具工艺流程作业指导文件准备
生产现场：机空间组织布置作业求文件详阅交
3投产准备：
试样——（试制）——投产培训
1）试样：生产力生产条件合符性评估（技术部）
2）试制：产评估异常发现纠正预防（新产品）
3）投产培训：产前技术求明确技掌握
4生产进度计划：
生产进度具体落实组落实监督协助完成生产务
5现场进：
1）生产筹备生产组织工作否该环节计划步
2）工序流程工艺流程否畅通连接
3）续物料供否正常
4）否工艺品质保障
5）进度计划合符性
6补救调整：
1）客观原
2）部原
A技术攻关组（品质技术问题）
B资源补救（物料问题）
C生产工作组（进度问题）
D机误时（进度问题）
E寻求外援发外加工（进度问题）
F制度保证（定点定位定目标定责）
G专案理组（风险危机问题）
3）外围原：协调调整[服装生产计划编制]
7联系进仓出货：
1）QA检验
2）进仓
3）客户验货
4）出货
七生产进度失控紧急处理措施：
1马通知相关责部门达生产作业现场解情况做出处理
2情况预计性结果必时时联络销售部门协调客户踪客户意见
3客户意见责部门处理状况做出初步处理措施预计结果
4性结果通销售部门回复客户征询客户意见立传达相关责部门落实执行
5踪落实偏差客户求时时（通销售部）客户联系协商直处理定案
6总结验教训提报处理
八产销失调协调：
1星期生产计划部门应定时组织物料生产员营业员开产销协调会议检讨周计划落实情况补救措施周计划安排
2产销失调通常原：
1）物料原：
A物料预算准
B采购周期失控物料质量异常
C原料备存模式合理
D成品库存模式合理
2）生产原：
A生产务负荷均衡
B生产资源配置够利充分合理
C生产计划缺乏行性合理性
D生产工序工艺够灵活
E工艺技术水成熟员熟练
F中间产品成品贮备够[服装生产计划编制]
3）销售原：
A接单员熟悉流程产负荷解
B接回高技术高代价高成甚破坏性订单
C订单生产批准员未处理供产销协调关系次缓急关系等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
服装生产计划编制
生产计划员角色：
机料法环等切生产力统筹者维护者责者
二生产计划员必须掌握相关业务知识：
1熟悉流程：
1）运作流程运作程序：便生产安排协调
2）工序流程：便生产组织布置工序相接协调
3）工艺流程：便提高工艺效率方便生产作业安排时利降低工艺成稳定产品品质
2熟悉产负荷：
指机产便进度计算进度编排
3物料状况：
解料种类料基准物料位状况便生产安排[服装生产计划编制]
4市场信息生产负荷：
便交期回复插单安排计划调整
5信息传递方式：
生产计划生产指令
说明：生产计划生产指令安排生产务高权威恶意违抗没特殊原应时执行完成种权威公司赋予份职权力
二产评价利：[服装生产计划编制]
生产产素决定提升生产产应素着手：
1员：
员数量出勤率积极性员操作水
2工装设备：
工装设备固产数量工装设备利率障率
3资源：
指物料辅料物料配套供应力质量状况
4工艺装备工艺技术水：
改善工艺安排工艺路线提高生产效率效方法
5空间配置力：
空间布局合理物品摆放整齐货畅流提高产效率效方法
6报废率返工率：
取决员熟练程度责心工艺技术水等素
7瓶颈环节强化障碍排：
厂外机动部队帮解决燃眉急增加生产爆发力
三生产效率评价素提升生产效率方法：
1工效率：会干肯干
2工装效率：适性维护利率
3物料效率：时步合格
4工艺效率：成熟工艺业务作业指导
5空间效率：现场物料畅减少查找工作障碍
6理员效率：
1）改进资源生产作业计划
2）合理布局工艺组织生产组织
3）时性消障碍瓶颈
4）利工作组灵活性增加生产爆发力
5）制定落实日程计划目标定责确切落实
6）效制度保障体系[服装生产计划编制]
五编制生产计划原：
1行性：生产力够落实位
2体性：（生产环节）机料法环体步位拖腿
3时性：客户求轻重缓急时完成略余（太前完成提防空间占增加理费等）
4合理性：减少工艺成减少产浪费符合生产便利性等
5完整性：生产库存品时市场求适量做品种规格档次等完整贮备保证应急力
6均衡性：避免负荷时松时紧太均衡
六生产计安排程序：
1订单审查：
销售——货期批量利益物供——原料辅料配套周期技术——工装设备工艺技术力验水生产——产负荷目前生产组织状况等
2生产筹备协调：
物控：物料辅料供计划进度控制
技术：工装夹具工艺流程作业指导文件准备
生产现场：机空间组织布置作业求文件详阅交
3投产准备：
试样——（试制）——投产培训
1）试样：生产力生产条件合符性评估（技术部）
2）试制：产评估异常发现纠正预防（新产品）
3）投产培训：产前技术求明确技掌握
4生产进度计划：
生产进度具体落实组落实监督协助完成生产务
5现场进：
1）生产筹备生产组织工作否该环节计划步
2）工序流程工艺流程否畅通连接
3）续物料供否正常
4）否工艺品质保障
5）进度计划合符性
6补救调整：
1）客观原
2）部原
A技术攻关组（品质技术问题）
B资源补救（物料问题）
C生产工作组（进度问题）
D机误时（进度问题）
E寻求外援发外加工（进度问题）
F制度保证（定点定位定目标定责）
G专案理组（风险危机问题）
3）外围原：协调调整[服装生产计划编制]
7联系进仓出货：
1）QA检验
2）进仓
3）客户验货
4）出货
七生产进度失控紧急处理措施：
1马通知相关责部门达生产作业现场解情况做出处理
2情况预计性结果必时时联络销售部门协调客户踪客户意见
3客户意见责部门处理状况做出初步处理措施预计结果
4性结果通销售部门回复客户征询客户意见立传达相关责部门落实执行
5踪落实偏差客户求时时（通销售部）客户联系协商直处理定案
6总结验教训提报处理
八产销失调协调：
1星期生产计划部门应定时组织物料生产员营业员开产销协调会议检讨周计划落实情况补救措施周计划安排
2产销失调通常原：
1）物料原：
A物料预算准
B采购周期失控物料质量异常
C原料备存模式合理
D成品库存模式合理
2）生产原：
A生产务负荷均衡
B生产资源配置够利充分合理
C生产计划缺乏行性合理性
D生产工序工艺够灵活
E工艺技术水成熟员熟练
F中间产品成品贮备够[服装生产计划编制]
3）销售原：
A接单员熟悉流程产负荷解
B接回高技术高代价高成甚破坏性订单
C订单生产批准员未处理供产销协调关系次缓急关系等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档