公司工资调整方案

公司工资调整方案
　　分配原
　　总公司劳优劳优效益优先兼顾公劳分配原破原事业单位分配机制建立适应勤服务实体分配机制实行档案工资脱钩绩效工资制度充分调动总公司全体员工作积极性学院提供更勤服务
　　二分配办法
　　工资构成：基工资+岗位工资+考核奖+效益工资
　　(1)基工资：总公司员工基工资工资收入中相固定部分考虑原工资状况基工资包括1职务工资2职务津贴3文明奖4住房公积金5护补6源补贴7独生子女补贴8女志卫生费9回补10职增加部分扣应负担部分
　　(2)岗位工资：根岗位劳动(工作)技责强度务复杂程度等素综合测定进行分类列出岗序岗定薪岗变薪变岗位工资设4级（级3档）(见附件)
　　(3)考核奖：1总公司全体成员实行月考核月满分100分（减分加分）分分值暂定15元2考核办法定3根部门履行岗位职责完成务情况确定部门考核奖总额部门单位统发放考核奖
　　(4)效益奖：职工月均效益奖定数额预发年终根总公司收益部门
完成务情况统决算考虑确定中心效益奖总额中心制定分配原总理审核总理批准实施班组长效益奖般部门职工均效益奖1112倍中心理效益奖般部门职工均效益奖1318倍副总理效益奖般部门理均效益奖152倍总理效益奖般部门理均效益奖225倍
　　三点说明
　　1学院工资结构发生变化时基工资予相应调整
　　2寒暑假期间实质性工作发考核奖效益奖发50班员根实际出勤天数完成工作情况例享受
　　3总公司根效益情况年留出适资金作总公司发展基金
　　4饮食中心工厂等部门分配办法部门根具体营情况行确定报总公司审批实施
　　附件1岗位设定岗位工资
　　附件：
　　总公司岗位工资系数参考表
　　级档二档三档备注
　　级　200　220　240　见般岗位
　　二级　270　300　330　技术理班组长岗位
　　三级　360　390　420　副理理
　　四级　480　510　540　副总总理
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