连锁超市(商场)单店营销理办法
连锁超市(商场)单店营销理办法 单店营销理办法 提高门店营销力强化门店竞争力统营销差异营销转型程中总部企划组需做指导监督工作特制定单店营销理办法单店企划案申报流程文秘资源网 希通严格执行合理控制费推进活动行性强化门店投入产出概念性认识真正实现转型位 理办法： 活动方案严格规范方案范书写(范见附件)二 活动报批严格遵循单店促销（企划案）操作流程时间规定(详情见附件二)三 单店活动方案总部企划部审核意方执行四 活动结束七天门店营运部企划提拱单店促销（企划案）总结报告范完成工作提交营运企划组(范见附件三)五 活动结束十天费处理位六 活动相关资料收档备案 部门职责求： 门店职责求：1档活动基础卖场月少行策划活动综超二月少次标超年23次（活动否执行根情况策划目方面培养门店力方面门店中解策划题材进行完善更合适推行）2二周做市场动态反馈表门店销售客单客流情况（特卖场）周四交3根区域企划分意见做相应工作二 区域企划分职责求1仔细评估门店提方案规定时间出建议性意见2全面踪解方案执行前种情况必时做指导工作3属区域进行常保持联系（走访电话联系）时解店动态情况便时做出决策联系求：周少次容求：店活动执行情况竞争店活动情况区域社会活动情况等三 约束条件1门店根时间申报活动未意执行活动者第次产生费行处理营运考核中扣23
分（应性活动重点区域分进行联系根实际力做出策）2门店第二次违规操作报总理室通报批评3门店未根求完成门店企划职责工作次营运考核中12分4区域分周末完成门店解资料收集直接作年终奖金考核5季度门店区域分进行考评前三位者予定加奖 条款完善定稿报办公室严格推行
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