| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工厂保卫组管理实施细则

8***.

贡献于2014-07-20

字数:1611

工厂保卫组理实施细
  工厂保卫组理实施细 
  适应厂治安防范工作需更维护厂治安秩序搞保卫队伍建设工作充分发挥保卫组治安防范工作中作现结合保卫组实际情况针工作中存问题特制定理实施细:
              严格文明执勤
  1仪表文明:执勤组员应服装整洁佩正岗标志醒目齐全禁止留长发穿拖鞋赤膊单穿背心单穿裤岗严禁流动吸烟违者罚款10元
  2语言文明:门岗组员执勤中注意规范语言文明礼貌语处理问题态度粗暴
  3行文明:执勤中严禁骂发生骂者厂部相关规定处理发生医疗费全部者承担组予20―100元罚款通报全厂(制止违法乱纪行外)
  二            认真履行保卫职责
  1执勤期间组员应思想集中精神饱满服领导安排严禁消极怠工
  2门岗组员执勤做勤问勤勤检查进出厂类员车辆物资严格厂出入厂
规章制度执行认真检查核实记录符合规定者放行符合规定放行者出入厂理规定处罚遇处理事情必须时级领导汇报
  3值夜班组员勤观察勤巡逻重点部位门窗锁物资勤检查做防盗防火防破坏防灾害工作交接班做认真仔细汇报作书面交班交接班认真仔细发现问题解释清楚班员离开必须继续留明确结止
  4岗服理正理者次罚款20元
  5严禁酒醉班岗位饮酒组长查证属实次罚款10元
  6保卫组员岗参违法犯罪活动监守盗者赔偿单位济损失法追究法律责时解劳动合关系
  7组长值班巡逻查哨次罚款20元累计计算
  8疏忽意原造成火灾火险时处理汇报情节轻重予20―100元处罚
  三            加强执勤纪律
  1准时班岗坚守岗位擅离职守
  2班佩戴出入证次罚款5元工作关遗失者罚款10元
  3迟早退15分钟次罚款5元迟30分钟罚款10元
  4严禁岗睡觉牌带关员岗位聊天发现次罚款20元
  5工作时间脱岗窜岗发现次罚款10元工作时间脱岗参牌赌博者发现次罚款50元根情节轻重通报全厂连续三次予解劳动合关系
  四            严格请假制度
  1病假重急病情外律医院开具证明病历入院诊前必须组长请假否旷工处理
  2事假必须事假条四时组长批准半天需保卫分厂长批准未批准擅离司旷工处理
  3未保卫组长意正值班员意换班未许换班次分罚款20元
  4保卫组长应时保证通讯畅通应突发事件急调保安组长应带头执行项身作认真监督违反隐瞒包庇查实加倍处罚保卫组月累计处罚三次(含三次)者保卫组部予50―100元罚款年累计处罚六次(含六次)者退回劳工部门解劳动合
  五            奖励制度
  1保卫组员周三次(含三次)发现制止出入厂违规行者予奖励10元(违规罚款金额中加奖)
  2检举保卫组部关违反规定检举者奖励10元次
  3制止架斗欧次予制止者奖励10元
  4查出偷盗行立功者罚款例予奖励(罚款金额10嘉奖罚款金额20奖励保卫组)重立功表现者予重奖
  5守卫巡逻执勤程中现行捉获盗窃类案犯班门卫分视情况予奖励案犯够治安拘留奖励30元够刑事拘留奖励50元时厂部产生罚款罚款金额10奖励捉获者罚款金额20奖励保卫组
  ***厂
  XX年8月20日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

公司工厂宿舍管理与疫情防控实施细则工作指南

为切实做好疫情防控,确保公司工作的正常运作、平稳有序,保障职工的身心健康与生命安全,加强职工自身防范,阻断病毒传播。根据上级有关新冠病毒肺炎疫情防控的要求

四***雪 4年前 上传2713   0

工厂管理口号

工厂管理口号  产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。  品质一马当先,业绩遥遥领先。  勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。  该说说到,说到做到,做到有效。  一流的质量来源于一流的管理。  精益求精,铸造品质的典范。  人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。  追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。  质量创郊率,效率出效益。  没有最好

李***3 8年前 上传532   0

工厂管理流程

工厂管理流程及各部门主管权责针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等,现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。一、厂长权限厂长做为工厂方面的直接负责人,对副总经理负责。1.负责工厂日常管理工作,管理工厂。2.协调各生产部门,管理各部门主管。监管各部门人员,完成生产进度。3.生产质量总负责人,明确各生产管理岗位权限,及时的发现处理工厂各方面的问题。4.协

云***3 10年前 上传584   0

工厂管理的方法

1树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则2有威信

小***库 1年前 上传305   0

工厂物流管理

工厂物流管理8.1 运输车辆管理制度制度名称运输车辆管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总那么第1条 目的。为标准工厂物流配送车辆及相关费用的管理工作,节约物流本钱,确保平安行车,特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于工厂物流配送车辆的管理与调度等工作。第3条 责任。1.物流部负责物流配送车辆的管理与调度工作。2.财务部负

天***猩 4周前 上传96   0

工厂采购管理流程

1. 目的: 为了提高公司采购效率、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,明确采购相关部门职责,加强与各部门间的配合,特制订本制度。适用范围: 产品有关的材料及零部件、生产及组装所需设备、工具及耗材等各方面的采购。3. 流程的相关方及责任:3.1 流程的责任者:采购部、工程部、文控部、仓储部、品质部、财务部。3.1.

w***2 11年前 上传813   0

学校作业管理实施细则

一、引言为了加强学校作业管理,确保教学质量,培养学生良好的学习习惯和自主学习能力,特制定本实施细则。本细则旨在明确学校作业管理的目标、原则、要求及具体措施,为学校师生提供明确的作业管理指导。二、作业管理目标与原则

平***7 2周前 上传53   0

工程变更管理实施细则

为了加强对建设项目的变更管理,规范工程建设中的工程变更行为,保证工程质量、进度、投资和安全,促进廉政建设,根据国家有关法律法规、海投集团相关制度、【2017】9号领导班子会纪要,结合本公司实际情况,制订本实施细则。第一条:本实施细则所称工程变更指设计变更(含工程

s***s 6年前 上传2725   0

教学常规管理实施细则

为落实教学工作的各个环节,有效地克服教学工作中存在的盲目性和随意性,正确引导教学改革,提高教学工作的整体效益,全面提高教育教学质量

平***7 2年前 上传520   0

学校作业管理实施细则

为深入贯彻落实关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见,结合相关通知精神,减轻学生过重的、不合理的负担,保障和提升教育教学质量,进一步加强学校作业管理,

平***7 2年前 上传395   0

工程资料管理实施细则

工程资料是工程建设活动的真实记录,客观地反映了工程建设中质量、进度等方面的具体情况。是对竣工进行检查验收和日后的管理、使用、维修、保养及改建、扩建的重要依据,为提高工程资料的管理水平,确保工程资料的真实、完整、准确和归档及时,特制定该管理办法。

h***1 1年前 上传331   0

物业管理实施细则

物业管理实施细则  一、物业管理的范围  凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。  相关专题:  二、成立机构  为促进物业管理规范运行,设立xxx局物业管理办公室,办公室设主任1名(兼),工作人员3名,义务监督员5名。办公室主任由局指派;工作人员设保洁员1,保卫人员1名,水电维修工1名,其人员由本人申请,经考察试用合格后聘用;义务监督员每栋楼1名,由本栋楼居民推

b***g 11年前 上传580   0

绩效管理实施细则

绩效管理实施细则 1 目的 为配合《职员绩效考评制度》的顺利实施,促进职员绩效管理规范化和程序化,确保绩效管理及相关过程的公正和公平,真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续的沟通,帮助领导者和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2 适用范围 本细则适用于各部门、分公司职员的绩效管理,工人岗的绩效管理办法及实施

a***1 14年前 上传12630   0

公路养护管理实施细则

公路养护管理办法实施细则                第一章   总则 第一条   为加强我团公路养护管理工作,逐步改善和提高公路技术等级,确保公路完好畅通,以适应我团经济建设、社会发展的需求。根据《中华人民共和国公路法》、兵团办公厅关于印发《兵团公路养护管理暂行办法》的通知精神及《农四师公路养护管理实施细则》,结合我团公路养护管理的具体情况制定本细则。 第二条   团公路养护管理工作

雷***少 11年前 上传11377   0

用电管理实施细则

第1章      总则 第一条:为了加强我公司用电管理,促进我公司合理有效地使用电能,达到节电的目的。结合我公司的具体情况,特制定《用电管理实施细则》。 第二条:公司所属各车分厂、科室以及全体职工都应执行本细则。 第三条:机电科和企管办是监督执行和实施本细则的主管部门。 第2章      用电管理体系 第四条:公司总工程师主抓这项工作,并建立节电管理领导小组。 第五条:职责范围 1

w***5 10年前 上传8755   0

XX公司工厂管理整改方案

XX公司工厂管理整改方案前言经过多年的快速发展,公司基本建立了初步的管理模式,但是面对疫情和国际影响,必须要创新或完善,才能适应公司目前的发展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此;在这恶劣的形势下,我们必须要清醒的认识到“逆水行舟,不进则退”的道理。只有参透了当中的含意,才会重视公司改革和创新的重要性。一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业,是没有脊梁的企业,没

halookity 1年前 上传338   0

塘栖工厂值班管理办法

塘栖工厂值班管理办法 1.      目的  确保塘栖工厂安全高效地生产、运行。 2.      适用范围  母婴公司及在塘栖工厂办公的总部所有部门。 3.      职责 3.1安全工作小组在安全委员会的领导下组织开展塘栖工厂的值班管理工作,并对值班管理人员进行必要的培训,以确保参与值班的人员具备应有的专业知识和能力,真正达到值班管理的预期目的。 3.2母婴公司及在塘栖工厂办公的总部

h***a 13年前 上传13551   0

工厂管理规章制度

工厂管理规章制度第一篇:工厂管理规章制度工厂安全规章制度(一) 工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。(二)本制度所称安全管理,包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)工厂安全管理,除依政府法令规定外,悉依本制度办理。(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外,工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职

邓***远 9年前 上传704   0

工厂车间管理的16大通病

工厂车间管理的16大通病 01 管理者计划不明确从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。 02 管理者盲目追求产量 班组长品质意识差,盲目追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出

小***库 1年前 上传437   0

工厂目视画管理画线标准

工厂目视画管理画线标准1、现场为什么要画线企业的现场管理其实和交通管理的理念一致,在公路上设置不同的线,不仅是为了美观,更主要是为了安全、高速,使现代化的城市交通能保持顺畅、有序、减少交通事故发生。企业管理也是一样。现场画线的目的也不是单纯为了现场的美观,更重要的是为了营造一个井然有序、安全高效的工作环境。企业管理的最高境界就是清楚、简单、明了,5S在推行的时候要求对现场的区域和区位

工***单 4年前 上传1160   0

工厂管理流程-(生管部) (1)

工厂管理流程 (生管课) 因生产计划控制员与物料计划控制员不可避免的要参与到工厂的管理中,特别是企业中的一些部门与我们的工作紧密 相关,与他们打交道是必须的。因此我们就必须要十分了解这些部门的工作,我们将重点来学习了解有关几个部门的工作范围,特点。一.生管部:1. 工作职能:A.制定年,季,月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。B.制定生产计划,根据产能及订单排

a***d 9年前 上传550   0

内部工厂挖人管理规定

本着公平公正、共同发展的原则,公司下属分厂或分公司经友好协商,就用工过程的注意事项达成如下规定:

田***2 2年前 上传734   0

工厂进出厂管理规定

工厂进出厂管理规定  工厂进出厂管理规定    为了进一步加强管理,杜绝闲杂人员入厂,维护本厂正常的内部治安秩序,保证生产、工作的顺利进行,确保本厂的生产和财产的安全,特制定本管理办法。   一、              本厂职工必须准时上下班。门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记,任何人员在上班中途时间进出厂门,均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登记

子***徒 10年前 上传536   0

企业工厂员工管理

目 录一、员工职业道德行为规范……………………………4 二、选题方针、环境方针和“5S”管理………………6三、招聘与录用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理体制规定 ……………………..16五、考勤规定…………………………………………….22六、厂区员工出入管理规定…………………………….24七、公司G、F、E、D级管理人

l***n 8年前 上传611   0

工厂仓库管理的流程

****分公司仓库管理的流程 仓库管理: 随着市场的发展,产品的丰富,传统的仓库管理模式在很大程度上造成了对资源的浪费。借此,对仓库进行科学的管理,可以保证货物的正常供应也对销售的顺利进行提供保障。   第一部分:仓储部门的职能: 收、  管、  发 收:按订单收点货物 管:保管货物 发:发放货物   第二部分:储存注意事项:我们归拢为:四化,四清,四保,四定位 一:四化:

b***4 10年前 上传8152   0