装饰公司项目经理管理制度

装饰公司项目理理制度
　　1严格遵守国家关法律法规总公司项规章制度
　　2服领导服调配努力完成级交项务
　　3努力做团队建设积极配合部门开展工作
　　4领会解设计意图预算容认真执行<施工控制程序>掌握工程项细节求做客户工班衔接工作客户进行效沟通切实解客户求做服务树立公司形象
　　5施工合求合理安排员组织施工确保时质完成施工务确保公司利润达成
　　6确保工班工费工班签定<班组施工协议书>交工程部备案协调施工中工种关系掌握进度质量状况
　　7施工班组实施效理关项目(规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等)详细交严格规范求进行现场理认真做现场材料验收
　　8认真质量体系求做检复检配合质检部门做工程检验客户验收工作求客户验收单签字
　　9时准确传达工程部指示级时报告属工班运作情况
　　10负责编制详细增减工程联系单做工程款收取决算工作
　　11施工程中私意客户增减工程发生工程量增减须工作联系单没工作联系单律增加费
　　12责义务推荐班施工员
　　13积极参加培训努力提高业务水工作力
　　14关心线员工工作生活做新员工安全教育
　　15施工程中杜绝口客户款索取财物行发生杜绝私接单杜绝类事发生确保安全运作
　　16天坚持记<施工日记>认真填写<施工质量控制程序>
　　17时完成级交办工作
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