计划管理部门工作责任制度

计划理部门工作责制度
　　()贯彻执行级项方针政策分副厂长领导坚持搞活生产营提高济效益中心科学预测基础组织制订企业中长期规划
　　(二)根国家计划市场需企业部条件满足户需注重济效益原组织编制企业年度生产营综合计划
　　(三)负责厂长期目标理组织制订工厂方针目标负责层层展开控制评价
　　(四)负责编年度季度月度生产计划时达组织落实
　　(五)根企业年度生产营综合计划组织关口科室制定项济技术计划指标综合衡达统理
　　(六)分副厂长领导组织召开全厂营活动分析会
　　(七)负责综合统计口理全厂统计工作统理全厂统计报表原始纪录级规定编报统计报表
　　(八)检查考核项技术济计划指标完成情况参重技术改造技术组织措施项目技术济行性研究
　　(九)负责工厂外横济联合统理工作
　　(十)完成厂部时布置项务
　　□职权
　　()()权监督检查部门营综合计划项济技术指标执行完成情况
　　(二)权求单位时提供编制计划需种资料
　　(三)根厂长方针目标展开求权单位工作进行督促检查诊断评价保证厂长期目标实现
　　(四)单位提供计划方案审核调整综合衡权根生产营实际情况工厂年度计划权提出修改调整建议
　　(五)权求单位时编制种统计报表建立健全原始记录权监督统计法贯彻执行
　　(六)权参加级召开关会议参加工厂部关营业务会议
　　(七)权代表工厂进行横联营事务洽谈
　　(八)权求单位提供关计划外报送种专业计划必须通计划科审核
　　□职责
　　()()企业生产营计划项济技术指标科学性预见性达时性负责
　　(二)未厂长期目标求时编制工厂年度方针目标进行检查诊断落实负责
　　(三)报送种统计报表准确性时性完整性负责
　　(四)签署关计划文件出现差错负责
　　(五)编制达计划综合衡周造成重济损失影响全厂生产务完成负责
　　(六)横联营协议事前调查分析够参谋条文考虑周造成失误负责
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