生产管理部门经济责任制考核

生产理部门济责制考核

表10．1．1


考核项目
考 核 标 准


济
指
标

1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占率
5．旬均衡率
6．备品备件
月季计划考核超额加分未完成扣分
月计划100％完成＞加分＜扣分
月计划100％完成(包括厂外协作实现)o加分扣分未检验外协件擅进厂扣分
财务部门达指标考核情况加分扣分
月度月旬达三·三·四低例扣分
综合计划求完成数量根数量质量加扣分












1．编制生产计划



编制分季月生产作业计划时观臆造考虑车间实际情
况．采取压办法扣分
编制季月生产作业计划切合实际努力实现扣分
编制措施计划漏洞影响完成务问题米取措施
力没采取措施扣分
编制措施计划考虑周项目难实现扣分
生产周期长影响交货期理带混乱扣分
生产周期短实现困难扣分
制订期量标准宽严扣分






基








指









2．生产调度








深入车间班组够未时发现生产中问题排解决力
影响生产正常进行扣分
旬均衡率未达三·三·四扣分
未完成生产务知分
生产准备工作计划周督促检查够生产准备工作漏洞
影响生产扣分
全厂重点工作阶段缺乏深入调查生产调度没做日
掌握知分
时召开生产会准备工作充分会议提问题事先未做横联系造成议决决难执行扣分
未时召开生产会生产会没明确题生产合成扯皮会扣分生产会决议意执行执行进行严格检查扣分
未求写出生产务完成情况总结扣分
时发现影响生产进度关键问题重视够时报生产副厂长未采取措施采取措施力扣分
重点改造项目重视够抓紧遇问题时研究解决够．视具体情节扣分

责









3．生产协作
外协务重视够生产中遇困难解决时扣分
外协加工务期质交货视具体情节扣分
协作工厂质量稳定确保产品质量未引起重视没采取措施扣分
协作工厂期交货影响厂生产计划扣分
协作工厂价格高厂价格扣分
协作厂变化掌握够具备承担厂务基条件脱离实际做安排影响厂产品质量进厂专职检验部门验收扣分








协作厂生产条件差质量法保证外协员构私舞弊接
受贿赂次充弄虚作假扣分





4．制品理


根生产计划编制制量定额抽查制品占量超10％扣分抽查库理中间仓库制品保存放符合求扣分
级全厂检查评分正确率未达95％扣分
保善造成霉烂变质装搬运中发生破损扣分



5．生产作业统计

种统计报表拖延报出发生差错扣分
抽查统计工作违反制度情况扣分

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