岩土公司2003年营责承包理办法
进深化改革强化理职提高市场竞争力总院2003年济工作会议精神结合公司实际制定办法
12003年济指标
11 指标划分：指标升级指标挂钩指标
111 指标：交院理费130万历年工程应收款回收率达65年工程款回收率达80
112 升级指标：工程质量合格率100安全伤亡事工程项目盈利率达85
113 挂钩指标：营产值1000万
2风险抵押金
总院规定公司核心层成员受聘岗时总院财务处交纳承包风险抵押金交纳标准：第责10000元公司核心层成员6000元
3组织机构职责薪酬
31 公司核心层公司总院求组建部骨干核心层核心层员规模控制7实行核心层聘员工工制度
311 核心层公司营理决策层公司济发展营质量工程质量生产安全队伍稳定综合治理思想建设等负全责
312 公司核心层总院求：核心层成员实行营风险抵押（抵押标准详见办法第2第）二工资实行月度限额贷三模拟量化持股权完成办法第条济指标前提实行净利提取薪酬分配制度
3121 薪酬公司核心层实行净利提取薪酬分配制度净利系指税净营业利润减交院理费余额年6月30日9月30日12月31日基准点总院公司营情况进行审计考核审计前实行工资月度限额贷净利60计提薪酬余额升级指标挂钩净利提应收款挂钩达指标全发达欠发挂帐
3122 工资月度限额贷标准（见3123条表列示）
月度限额贷时限6月30日前实行标准限额贷净利提酬分配
3123 模拟量化股权总院注册资总量专业基础2003年度营计划中交理费基数公司核心层模拟量化服权195万股公司核心层成员间股权配置例分工权责差异第责营者骨干表例标准量化持股
核心层成员
股权配置例
模拟量化持股量
总量化股权中占
工资月度限标准
杨卫新
15
4875万
25
250000
张湘东
12
39万
20
230000
乐福
12
39万
20
230000
冉兆军
11
3575万
183
220000
生产技术骨干(3)
10
3250万
167
说明：
⑴股权分配例净利提取薪酬例相挂钩
⑵公司核心层员组成：班子成员+生产技术骨干生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定方式考评前设定公司虚拟核心层成员参公司重营事项决策
⑶绩效考评：实现营产值实现营利润交院费贡献率属公司联系务交项目承担贡献系数10行联系务贡献系数15时考虑力专长素（营销专业技术专长项目承包运作理专长）综合测评确定
⑷绩效考评指标：年行联系务80万作项目负责完成营产值100万
项目运作理成效显著公司急难险重技术含量高工程中担负责突出业绩
⑸公司模拟量化总股权中分出167股权量化年终绩效综合考评（列前三名者）进入公司核心层生产技术骨干绩效情况贡献率确定量化持股例参净利提酬分配（二次分配）
32 业务理层
321 公司业务理员分工岗位职责分业务工作负全责
322 业务理层员工实行工资+补贴岗薪薪酬分配制度工资逐月标准发放补贴60工资发放40部分岗位工作质量考核确定发放减免季度考核次
323 工资补贴标准
岗位
月工资标准
月补贴标准
业务办
110000元
110000元
业务员
90000元
90000元
324 缺勤脱岗疗养等岗员执行补贴
33 项目技术层
331 公司项目技术员实行项目承包工资月度限额贷相结合薪酬分配制度
332 工资月度限额贷标准
岗位
月度工资限额贷标准
项目理
150000
项目骨干
140000
项目般成员
120000
说明：项目骨干系指具中级技术职称持项目理施工员质检员安全员培训岗证资格员
333 工资月度贷额项目单项工程承包费中切扣月度限额贷时限6月30日前全
额预项目承包费中工资切足足额发放足欠发发基生活费切足补发
34 劳务层
341 公司劳务层实行劳务承包工资月度限额贷薪酬分配制度
342 工资月度限额贷标准
岗位
月度贷标准
吊车操作员
100000元
辅助服务员
90000元
343 工资月度限额承担工程劳务承包费中切扣月度限额贷时限6月30日前足额预劳务承包费中工资切足全发足发切足补发
4项目承包理
41 项目承包理旨：项目承包线成控制纽带济效益中心技术质量链条程控制基础
42 项目承包原容
421 项目承包原：核定费率风险抵押节余已超支抵赔踪监控审计兑现
422 项目承包容：质量安全工期成收款期服务容院理目标准述容造成损失承包项目部全额承担
43 项目承包切块核算办法
431 岩土工程勘察类项目实行成+差费承包切块方式
4311 差费切够工资应计提三金三险剩余部分超计划成原超支部分须差费中抵扣
4312 承包差费例：工程规模难易程度划分确定详见表：
A工程规模确定差费计提例
工程规模(万元)
≤2
＞2
≤5
＞5
≤10
＞10
≤20
＞20
≤50
＞50
≤80
＞80
≤100
＞100
差费
例
15
14
13
12
11
10
9
公司指导价
乌市差费例外区项目例适调05～10
B工程难易程度确定差费例调整系数：
难易程度
简单
般
复杂
调整系数
06～08
08～10
10～14
工程难易程度工程技术难度工期求然情况工艺求等总工程师综合确定
432 机械岩土施工类项目采取单项工程承包价竞标价承包方式
433 项目成容：工费（劳务费）材料费机械费现场理费调遣费修理费设备占费工资附加费租费业务招费收款费中介费外区住宿费车马费资料审核费印费总承包工程属项目承包产值部分总承包理费等交理费外支出
434 项目核算兑现计提序：⑴费⑵员工资⑶差费
44 项目承包风险抵押金
总院承包理办法规定於工程承包须建立风险抵押金制度项目部公司签定项目承包合时应合标额定例公司次性足额交纳风险押金具体例：50万工程工程中标额3交纳50万工程2交纳风险抵押金承包工程项目部员承担理拒交否承担项目施工风险抵押金实行专款专存工程结束质量安全问题项目报帐完毕期服务结束次性连带息返
45 项目承包方式
451 公司承揽工程采取部竞标公司指定委托相结合方式确定工程承包项目部属
452 项目部竞标具体流程：公司发布招标信息→项目部编制投标报价书→投标→议标→确定中标项目部→签定项目承包责书→项目实施运作
453 公司部工程均采取保护市场保护价格原律遵循市场价实行中标基础节余已超支负原
46 项目成理
461 项目成理成预测成计划实施系统理活动项目部应建立项目理中心成控制体系确定项目部成员成责权限相互关系形成全面全程成控制
462 工程实施前承包项目部必须根工程方案公司编制报工程成计划劳务工计划资金（款）计划公司审定方进行施工
463 公司实行审批成计划控制成支出控制力资源物资材料消耗审批款计划控制成费支出项目成全程控制
464 项目部工程施工运作中於发生设计变更导致成增加项目部身运作导致超计划成部分项目部行承担甲方认追加费酌情考虑成减少节余部分项目部
47 项目质量安全理
项目部工程施工运作中身理原造成质量安全等方面事问题院营责承包理办法相关条款公司质量安全理办法处罚工程质量公司总工否决权质量否决项目公司予核算兑现
48 项目工期理
项目部应工期予充分重视项目工期造成切损失均承包工程项目部承担项目部身原未合工期交付成果项目部处低於1000元罚金项目风限抵押金兑现中扣
49 项目劳务工理
491 劳务工实行公司统工程发生劳务分包均统列项目部提供劳务承包方建议权决定权
492 劳务队伍选择提供公司针具体项目采取劳务竞标价方式确定工程劳务队伍签定劳务合确保优价格提供项目部
493 项目部承包项目实施前必须公司提交劳务工计划公司签审报交总院劳务部门审批备案劳务费超支原劳务工公司总院备案符劳务工计划劳务费律签批责项目部承担
410 物资材料采购理
公司工程宗物料采购实行专控（包括钢材水泥油料等）项目部权1000元材料行采购必须报公司审批单项物资材料2000元必须报公司价采购
411 工程款回收理
4111 於工程款回收遵循：谁负责工程谁负责收款谁负责清欠收款兑现挂钩原於收款难度关系易协调工程项目部请求公司出面协助清欠收款费项目部承担
4112 於项目清欠积极动清欠公司该项目承包费中提取相应例清欠收款准备金清欠欠款回收项目兑现中抵扣引发诉讼费项目部承担
4113 项目兑现收款第件项目工程款回收率达8550兑现差费余额差费等工程款全额回笼审计兑现
412 项目期服务理
4121 项目期服务系指：验槽检测交桩会签期回访相关甲方求技术服务等服务费项目部承担
4122 於期服务：原谁项目谁负责提供服务遇特殊原办理委托技术员代服务办理办理未委托员代理公司办理责应承担相关服务费承担相应济处罚
413 财务报帐理
4131 项目部切块范围财务提供切帐费必须正规合法统税务发票报帐白条收税费项目部理
4132 严格控制备金项目承包工程现场理支出必须备金外余支出均应支票方式转帐支付
4133 项目报帐时限於项目发生成须手签字项目理初审公司理签批方入帐报销於项目提支票报帐期限：市区3工作日於项目报帐时限提交资料基准10工作日必须公司财务清理完毕否延迟天报帐额2扣罚兑现
414 项目分配纪律理
4141 项目部成员间分配应体现效率优先兼顾公分配原允许项目成员间岗位责绩效情况分配拉开定例差距须公公正合理
4142 项目兑现前应公司提交项目部成员议定签字认兑现分配方案公司批准备案方承兑
4143 属项目部应规范强化部工作劳动纪律项目成员项目运作程中服工作理调配分范围工作身原造成重失误影响工程利实施开展项目理报公司批准权解聘解聘院公司劳动纪律相关规定处理造成损失应承担赔偿责
4144 未公司意员工私挂转包外单位施工否发现查实予严肃行政济处罚
415 部联系务理
4151 公司鼓励员工行联系务联系务实行单项工程例切块奖励联系务方法
4152 联系务切块容包括联系务员工资六金奖金差旅费中介费联系务关花费
4153 联系务切块例例寡参程度工程规模工程类效益等情况综合考虑确定岩土施工类工程封顶10岩土勘察类工程封顶15
4154 员工行联系务联系务项目部行承担施工交公司选择项目部承担行承担规定例交院费税金等费外留於公司费超10控制
4155 公司理员联系务10封顶包干中中介费控制8～85联系务费15～20考虑计提
5公司劳务层承包理
公司劳务层现力设备资源实行员优化组合单机承包运作理办法
6办法未涉容总院公司相关制度规定办法执行
7办法二００三年元月日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
进深化改革强化理职提高市场竞争力总院2003年济工作会议精神结合公司实际制定办法
12003年济指标
11 指标划分：指标升级指标挂钩指标
111 指标：交院理费130万历年工程应收款回收率达65年工程款回收率达80
112 升级指标：工程质量合格率100安全伤亡事工程项目盈利率达85
113 挂钩指标：营产值1000万
2风险抵押金
总院规定公司核心层成员受聘岗时总院财务处交纳承包风险抵押金交纳标准：第责10000元公司核心层成员6000元
3组织机构职责薪酬
31 公司核心层公司总院求组建部骨干核心层核心层员规模控制7实行核心层聘员工工制度
311 核心层公司营理决策层公司济发展营质量工程质量生产安全队伍稳定综合治理思想建设等负全责
312 公司核心层总院求：核心层成员实行营风险抵押（抵押标准详见办法第2第）二工资实行月度限额贷三模拟量化持股权完成办法第条济指标前提实行净利提取薪酬分配制度
3121 薪酬公司核心层实行净利提取薪酬分配制度净利系指税净营业利润减交院理费余额年6月30日9月30日12月31日基准点总院公司营情况进行审计考核审计前实行工资月度限额贷净利60计提薪酬余额升级指标挂钩净利提应收款挂钩达指标全发达欠发挂帐
3122 工资月度限额贷标准（见3123条表列示）
月度限额贷时限6月30日前实行标准限额贷净利提酬分配
3123 模拟量化股权总院注册资总量专业基础2003年度营计划中交理费基数公司核心层模拟量化服权195万股公司核心层成员间股权配置例分工权责差异第责营者骨干表例标准量化持股
核心层成员
股权配置例
模拟量化持股量
总量化股权中占
工资月度限标准
杨卫新
15
4875万
25
250000
张湘东
12
39万
20
230000
乐福
12
39万
20
230000
冉兆军
11
3575万
183
220000
生产技术骨干(3)
10
3250万
167
说明：
⑴股权分配例净利提取薪酬例相挂钩
⑵公司核心层员组成：班子成员+生产技术骨干生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定方式考评前设定公司虚拟核心层成员参公司重营事项决策
⑶绩效考评：实现营产值实现营利润交院费贡献率属公司联系务交项目承担贡献系数10行联系务贡献系数15时考虑力专长素（营销专业技术专长项目承包运作理专长）综合测评确定
⑷绩效考评指标：年行联系务80万作项目负责完成营产值100万
项目运作理成效显著公司急难险重技术含量高工程中担负责突出业绩
⑸公司模拟量化总股权中分出167股权量化年终绩效综合考评（列前三名者）进入公司核心层生产技术骨干绩效情况贡献率确定量化持股例参净利提酬分配（二次分配）
32 业务理层
321 公司业务理员分工岗位职责分业务工作负全责
322 业务理层员工实行工资+补贴岗薪薪酬分配制度工资逐月标准发放补贴60工资发放40部分岗位工作质量考核确定发放减免季度考核次
323 工资补贴标准
岗位
月工资标准
月补贴标准
业务办
110000元
110000元
业务员
90000元
90000元
324 缺勤脱岗疗养等岗员执行补贴
33 项目技术层
331 公司项目技术员实行项目承包工资月度限额贷相结合薪酬分配制度
332 工资月度限额贷标准
岗位
月度工资限额贷标准
项目理
150000
项目骨干
140000
项目般成员
120000
说明：项目骨干系指具中级技术职称持项目理施工员质检员安全员培训岗证资格员
333 工资月度贷额项目单项工程承包费中切扣月度限额贷时限6月30日前全
额预项目承包费中工资切足足额发放足欠发发基生活费切足补发
34 劳务层
341 公司劳务层实行劳务承包工资月度限额贷薪酬分配制度
342 工资月度限额贷标准
岗位
月度贷标准
吊车操作员
100000元
辅助服务员
90000元
343 工资月度限额承担工程劳务承包费中切扣月度限额贷时限6月30日前足额预劳务承包费中工资切足全发足发切足补发
4项目承包理
41 项目承包理旨：项目承包线成控制纽带济效益中心技术质量链条程控制基础
42 项目承包原容
421 项目承包原：核定费率风险抵押节余已超支抵赔踪监控审计兑现
422 项目承包容：质量安全工期成收款期服务容院理目标准述容造成损失承包项目部全额承担
43 项目承包切块核算办法
431 岩土工程勘察类项目实行成+差费承包切块方式
4311 差费切够工资应计提三金三险剩余部分超计划成原超支部分须差费中抵扣
4312 承包差费例：工程规模难易程度划分确定详见表：
A工程规模确定差费计提例
工程规模(万元)
≤2
＞2
≤5
＞5
≤10
＞10
≤20
＞20
≤50
＞50
≤80
＞80
≤100
＞100
差费
例
15
14
13
12
11
10
9
公司指导价
乌市差费例外区项目例适调05～10
B工程难易程度确定差费例调整系数：
难易程度
简单
般
复杂
调整系数
06～08
08～10
10～14
工程难易程度工程技术难度工期求然情况工艺求等总工程师综合确定
432 机械岩土施工类项目采取单项工程承包价竞标价承包方式
433 项目成容：工费（劳务费）材料费机械费现场理费调遣费修理费设备占费工资附加费租费业务招费收款费中介费外区住宿费车马费资料审核费印费总承包工程属项目承包产值部分总承包理费等交理费外支出
434 项目核算兑现计提序：⑴费⑵员工资⑶差费
44 项目承包风险抵押金
总院承包理办法规定於工程承包须建立风险抵押金制度项目部公司签定项目承包合时应合标额定例公司次性足额交纳风险押金具体例：50万工程工程中标额3交纳50万工程2交纳风险抵押金承包工程项目部员承担理拒交否承担项目施工风险抵押金实行专款专存工程结束质量安全问题项目报帐完毕期服务结束次性连带息返
45 项目承包方式
451 公司承揽工程采取部竞标公司指定委托相结合方式确定工程承包项目部属
452 项目部竞标具体流程：公司发布招标信息→项目部编制投标报价书→投标→议标→确定中标项目部→签定项目承包责书→项目实施运作
453 公司部工程均采取保护市场保护价格原律遵循市场价实行中标基础节余已超支负原
46 项目成理
461 项目成理成预测成计划实施系统理活动项目部应建立项目理中心成控制体系确定项目部成员成责权限相互关系形成全面全程成控制
462 工程实施前承包项目部必须根工程方案公司编制报工程成计划劳务工计划资金（款）计划公司审定方进行施工
463 公司实行审批成计划控制成支出控制力资源物资材料消耗审批款计划控制成费支出项目成全程控制
464 项目部工程施工运作中於发生设计变更导致成增加项目部身运作导致超计划成部分项目部行承担甲方认追加费酌情考虑成减少节余部分项目部
47 项目质量安全理
项目部工程施工运作中身理原造成质量安全等方面事问题院营责承包理办法相关条款公司质量安全理办法处罚工程质量公司总工否决权质量否决项目公司予核算兑现
48 项目工期理
项目部应工期予充分重视项目工期造成切损失均承包工程项目部承担项目部身原未合工期交付成果项目部处低於1000元罚金项目风限抵押金兑现中扣
49 项目劳务工理
491 劳务工实行公司统工程发生劳务分包均统列项目部提供劳务承包方建议权决定权
492 劳务队伍选择提供公司针具体项目采取劳务竞标价方式确定工程劳务队伍签定劳务合确保优价格提供项目部
493 项目部承包项目实施前必须公司提交劳务工计划公司签审报交总院劳务部门审批备案劳务费超支原劳务工公司总院备案符劳务工计划劳务费律签批责项目部承担
410 物资材料采购理
公司工程宗物料采购实行专控（包括钢材水泥油料等）项目部权1000元材料行采购必须报公司审批单项物资材料2000元必须报公司价采购
411 工程款回收理
4111 於工程款回收遵循：谁负责工程谁负责收款谁负责清欠收款兑现挂钩原於收款难度关系易协调工程项目部请求公司出面协助清欠收款费项目部承担
4112 於项目清欠积极动清欠公司该项目承包费中提取相应例清欠收款准备金清欠欠款回收项目兑现中抵扣引发诉讼费项目部承担
4113 项目兑现收款第件项目工程款回收率达8550兑现差费余额差费等工程款全额回笼审计兑现
412 项目期服务理
4121 项目期服务系指：验槽检测交桩会签期回访相关甲方求技术服务等服务费项目部承担
4122 於期服务：原谁项目谁负责提供服务遇特殊原办理委托技术员代服务办理办理未委托员代理公司办理责应承担相关服务费承担相应济处罚
413 财务报帐理
4131 项目部切块范围财务提供切帐费必须正规合法统税务发票报帐白条收税费项目部理
4132 严格控制备金项目承包工程现场理支出必须备金外余支出均应支票方式转帐支付
4133 项目报帐时限於项目发生成须手签字项目理初审公司理签批方入帐报销於项目提支票报帐期限：市区3工作日於项目报帐时限提交资料基准10工作日必须公司财务清理完毕否延迟天报帐额2扣罚兑现
414 项目分配纪律理
4141 项目部成员间分配应体现效率优先兼顾公分配原允许项目成员间岗位责绩效情况分配拉开定例差距须公公正合理
4142 项目兑现前应公司提交项目部成员议定签字认兑现分配方案公司批准备案方承兑
4143 属项目部应规范强化部工作劳动纪律项目成员项目运作程中服工作理调配分范围工作身原造成重失误影响工程利实施开展项目理报公司批准权解聘解聘院公司劳动纪律相关规定处理造成损失应承担赔偿责
4144 未公司意员工私挂转包外单位施工否发现查实予严肃行政济处罚
415 部联系务理
4151 公司鼓励员工行联系务联系务实行单项工程例切块奖励联系务方法
4152 联系务切块容包括联系务员工资六金奖金差旅费中介费联系务关花费
4153 联系务切块例例寡参程度工程规模工程类效益等情况综合考虑确定岩土施工类工程封顶10岩土勘察类工程封顶15
4154 员工行联系务联系务项目部行承担施工交公司选择项目部承担行承担规定例交院费税金等费外留於公司费超10控制
4155 公司理员联系务10封顶包干中中介费控制8～85联系务费15～20考虑计提
5公司劳务层承包理
公司劳务层现力设备资源实行员优化组合单机承包运作理办法
6办法未涉容总院公司相关制度规定办法执行
7办法二００三年元月日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档