1找准形成问题症结通利施工通道
现已形成理问题:
(1)工期前松紧:XXxx亿
XX年xx亿元
(2)年前沉箱倾斜事
(3)XX预亏x万左右
问题形成原什?材协作队伍设计部理社会环境然环境?问题解决理通道通XX问题XX 问题谈完成x亿生产务
2找准成控制环节通降亏盈利通道
目前成控制面问题:
(1)XX万亏损填?
(2)额赶工费出?
(3)变更索赔超概空间?准备费会超两千万
降亏增效途径:
(1)科学合理编排工期船机变成
(2)材料采购降成
(3)工艺革新降成
(4)分包队伍降成
(5)工程变更索赔减亏
3找准工作着力点逆势赶超翻身仗
四
(1)控制安全质量商量防止萝卜快洗泥
(2)瞄准创建目标动摇福建省安工标准化理示范单位局文明工福建省aa信单位交通部优质工程争创鲁班奖
(3)做续营放松装船码头必须确保
(4)现场理常抓松懈研究现场理模式综合理
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