公司营机制(燃气公司)
公司营机制创建建议
公司营理念：洁净燃气回报社会优质服务取悦民
公司营模式：a理模式实行董事会领导总理负责制总理直接董事会负责持公司日常营理工作
公司建设发展方针：统筹规划分期建设滚动发展逐步实现全市燃气供应道化
公司营思想：树立新思想寻求新突破竞争动力市场基础服务宗旨效益中心塑造道燃气公司理模式创建道燃气公司运行机制抓住机遇实行开放式营
建立权责明确领导体制
公司实行董事会领导总理负责制副总理总会计师协助总理工作公司中总理处中心位起中心作公司生产营全面负责建立权责明确领导体制总理权责结合决策时指挥畅效率提高建立六制保证总理行职权
1建立公司理委员会制协助总理决策
公司理委员会公司行政级领导工会负责职工代表组成总理委员委员会月举行次总理持生产营市场营销行政理工作中重问题进
行讨提出意见公司理委员会协助总理决策发挥作总理够集思广益减少避免决策失误
2建立总理办公会议制讨决定日常事务
总理办公会议周举行次总理召集持副总理总会计师综合理部参加根需关员参加会议讨研究公司日常生产营行政理工作总理作出决定会者分头组织实施次会议检查执行情况
3建立逐级分工负责制形成总理指挥系统
总理直接领导考核：副总理总会计师综合部副职领导受总理委托分领导考核部门基层单位负责部门单位实行负责制部门单位负责领导考核部门单位员工
样明确级干部理幅度求做级级负责副职正职负责级般越级指挥干预级工作越级检查工作级特殊情况般越级请示汇报工作越级反映情况总理毋须事必躬亲忙事务够精力充分考虑公司重事情公司形成高效精焊指挥系统
4建立专业例会制贯彻总理指挥意图
专业例会公司行政副职领导召开周次生产例会月次营会安全例会技术质量例会设备理例会生产安排例会等通专业例会总理指挥意图贯彻
5建立现场办公会议制提高指挥效率
现场办公会议总理根需决定召集持总理生产营工程项目组织实施中存问题深入现场拍板指挥改善部横理提高工作效率制度达灵活指挥减少扯皮时处理问题目
6建立部奖惩考核制总理奖惩权
通严格考核贡献员工分期分批予提前晋级提升职务违纪者严肃处理屡教改者予开搞工作力开创局面员工轻者扣奖重者解聘总理奖罚分明利增强员工责感调动员工积极性
二建立优胜劣汰机制
公司发展支柱―营观
1 理基务发现培养合理做领导者必须掌握理规律：十分注意学注意广泛获取信息领导创造条件学发展机会富探索精神创造性领导者保护种创造精神鼓励克服困难争取成功领导者程中定建立信息理系统工程培养储存流动等工作科学化真正实现量充分发挥出
2 识两尺度：工作态度工作热情二工作力工作态度工作热情体现工作责感命感领导误工作热情善表面表现画等号勤勤恳恳踏踏实实工作种工作高度热情表现工作力包括范围非常广泛：分析解决
问题力沟通信息力理理力团队精神力技术业务力等公司领导根公司实际情况决定力公司关重
3 吸收方法：吸收发展激励保留四环节非常关键缺果吸引杰出加入公司公司成流公司果吸引杰出加入公司机会发展会停留久果吸引杰出发展机会激励没觉工作动力命感公司贡献限果公司没保留杰出吸收发展激励花费心血副东流
4 观点：金赤足完知善适适着眼长远重育
5 选拔标准：工作力实干精神创新精神团结志
6 开发原：流动原竞争原力原级原组合原
三建立效分配机制
增强道燃气公司员工凝聚力翁责感关键两条：条吸引力条压力吸引力体现劳分配高收入压力体现危机意识
1 分配工作前期工作：单位部门岗位应实行定编定员需员岗位实行竞争岗优化组合双选择等办法岗员工树立岗位竞争收入贡献思想
2 员工收入标准确定：岗定薪岗数级薪岗走浮动
3 标准着岗位走水着效益走实着贡献走
4 体现四条倾斜原：负济责单位（岗位）倾斜关键科技操作理岗位倾斜完整指标考核体系单位倾斜苦脏累 险岗位倾斜
四实行严格序理机制
谈严格序理机制首先谈思想观念转变注重公司整体优势树立整体观点动态衡观点协调观点觉条件环境联系起局部整体联系起寻求整体优势推行严格序理机制指导思想始终发挥全体员工积极性放首位调动员工积极性推行严格序理机制出发点落脚点
1 明确公司理层次理幅度
（1） 理层次道燃气公司应分三层公司理层职部门层基层单位层公司实行总理负责制职部门实行部门理负责制基层单位实行单位负责制公司理层副职正职负责职部门理总理分副职负责基层单位分副职负责时职部门负责
（2）理幅度道燃气公司总理副职领导直属部门公司副职领导分职部门基层单位职部门负责基层单位业务指导考核
（2） 明确理层次职权范围职权涵外延明确责权利明确模棱两伸缩两变造成非分适局面做权责利相统
（3） 理层次理幅度明确贯彻执行公司严格理机制建立整公司理层次清晰职权明确负责
2 建立健全公司项规章制度
（1） 根市场营销职制定市场营销策略选择效目标市场建立公司销售理制度
（2） 根市场济条件公司财务理职建立总会计师协助总理公司整系统财务理制度
（3） 根外部环境变化公司营影响公司部财务状况项目投资风险建立公司营计划预算理制度
（4） 生产流通相结合销定产原建立公司生产理制度质量理制度
（5） 维护公司正常生产秩序工作秩序确保财产安全生产安全建立公司安全理制度
（6） a理模式建立公司行政理制度
（7） 加强公司济合理减少损失提高济效益建立公司合理制度
（8） 建立公司物资采购物资理制度
（9） 建立公司事理制度
（10） 建立公司劳动工制度薪金理制度
3 公司制度面前坚持制度第总理第二原
五 创建健康公司文化
情感理文化理理次深方推进
然文化观意识客观存种反映制约公司中文化客观存必须予高度重视
文化理强调培育全体公司员工价值观创造奋发文化环境享受融洽际关系员工仅享通劳动取报酬满足感享参理施展干尊重获荣誉实现感种情况全体员工心情舒畅干劲十足总理决策够畅通阻利实现
1 尊重员工培育知遇感获尊重公司特公司领导理解承认理解思想志趣解处境苦哀愿知道工作艰辛成绩长处予承认支持帮助情谅解安慰满足员工种层次需求公司领导利切机会员工交谈听取意见建议想法喜怒哀乐诚恳态度肯定
员工公司忠诚贡献员工倍感亲切体现公司中位价值获公司承认倍受鼓舞
2 信员工培育责感领导信员工疑真诚相职权负责做工作赋予权力层次领导员工权力范围工作级干预级信级前题条件公实现公强调机会均等二办事公开特牵涉员工利益敏感问题处公开三套科学奖励办法真正奖励环节超额劳动四量员工充分发挥
3 关心员工培育宿感员工真正感公司公司员工家家家情家意家温暖
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公司营机制创建建议
公司营理念：洁净燃气回报社会优质服务取悦民
公司营模式：a理模式实行董事会领导总理负责制总理直接董事会负责持公司日常营理工作
公司建设发展方针：统筹规划分期建设滚动发展逐步实现全市燃气供应道化
公司营思想：树立新思想寻求新突破竞争动力市场基础服务宗旨效益中心塑造道燃气公司理模式创建道燃气公司运行机制抓住机遇实行开放式营
建立权责明确领导体制
公司实行董事会领导总理负责制副总理总会计师协助总理工作公司中总理处中心位起中心作公司生产营全面负责建立权责明确领导体制总理权责结合决策时指挥畅效率提高建立六制保证总理行职权
1建立公司理委员会制协助总理决策
公司理委员会公司行政级领导工会负责职工代表组成总理委员委员会月举行次总理持生产营市场营销行政理工作中重问题进
行讨提出意见公司理委员会协助总理决策发挥作总理够集思广益减少避免决策失误
2建立总理办公会议制讨决定日常事务
总理办公会议周举行次总理召集持副总理总会计师综合理部参加根需关员参加会议讨研究公司日常生产营行政理工作总理作出决定会者分头组织实施次会议检查执行情况
3建立逐级分工负责制形成总理指挥系统
总理直接领导考核：副总理总会计师综合部副职领导受总理委托分领导考核部门基层单位负责部门单位实行负责制部门单位负责领导考核部门单位员工
样明确级干部理幅度求做级级负责副职正职负责级般越级指挥干预级工作越级检查工作级特殊情况般越级请示汇报工作越级反映情况总理毋须事必躬亲忙事务够精力充分考虑公司重事情公司形成高效精焊指挥系统
4建立专业例会制贯彻总理指挥意图
专业例会公司行政副职领导召开周次生产例会月次营会安全例会技术质量例会设备理例会生产安排例会等通专业例会总理指挥意图贯彻
5建立现场办公会议制提高指挥效率
现场办公会议总理根需决定召集持总理生产营工程项目组织实施中存问题深入现场拍板指挥改善部横理提高工作效率制度达灵活指挥减少扯皮时处理问题目
6建立部奖惩考核制总理奖惩权
通严格考核贡献员工分期分批予提前晋级提升职务违纪者严肃处理屡教改者予开搞工作力开创局面员工轻者扣奖重者解聘总理奖罚分明利增强员工责感调动员工积极性
二建立优胜劣汰机制
公司发展支柱―营观
1 理基务发现培养合理做领导者必须掌握理规律：十分注意学注意广泛获取信息领导创造条件学发展机会富探索精神创造性领导者保护种创造精神鼓励克服困难争取成功领导者程中定建立信息理系统工程培养储存流动等工作科学化真正实现量充分发挥出
2 识两尺度：工作态度工作热情二工作力工作态度工作热情体现工作责感命感领导误工作热情善表面表现画等号勤勤恳恳踏踏实实工作种工作高度热情表现工作力包括范围非常广泛：分析解决
问题力沟通信息力理理力团队精神力技术业务力等公司领导根公司实际情况决定力公司关重
3 吸收方法：吸收发展激励保留四环节非常关键缺果吸引杰出加入公司公司成流公司果吸引杰出加入公司机会发展会停留久果吸引杰出发展机会激励没觉工作动力命感公司贡献限果公司没保留杰出吸收发展激励花费心血副东流
4 观点：金赤足完知善适适着眼长远重育
5 选拔标准：工作力实干精神创新精神团结志
6 开发原：流动原竞争原力原级原组合原
三建立效分配机制
增强道燃气公司员工凝聚力翁责感关键两条：条吸引力条压力吸引力体现劳分配高收入压力体现危机意识
1 分配工作前期工作：单位部门岗位应实行定编定员需员岗位实行竞争岗优化组合双选择等办法岗员工树立岗位竞争收入贡献思想
2 员工收入标准确定：岗定薪岗数级薪岗走浮动
3 标准着岗位走水着效益走实着贡献走
4 体现四条倾斜原：负济责单位（岗位）倾斜关键科技操作理岗位倾斜完整指标考核体系单位倾斜苦脏累 险岗位倾斜
四实行严格序理机制
谈严格序理机制首先谈思想观念转变注重公司整体优势树立整体观点动态衡观点协调观点觉条件环境联系起局部整体联系起寻求整体优势推行严格序理机制指导思想始终发挥全体员工积极性放首位调动员工积极性推行严格序理机制出发点落脚点
1 明确公司理层次理幅度
（1） 理层次道燃气公司应分三层公司理层职部门层基层单位层公司实行总理负责制职部门实行部门理负责制基层单位实行单位负责制公司理层副职正职负责职部门理总理分副职负责基层单位分副职负责时职部门负责
（2）理幅度道燃气公司总理副职领导直属部门公司副职领导分职部门基层单位职部门负责基层单位业务指导考核
（2） 明确理层次职权范围职权涵外延明确责权利明确模棱两伸缩两变造成非分适局面做权责利相统
（3） 理层次理幅度明确贯彻执行公司严格理机制建立整公司理层次清晰职权明确负责
2 建立健全公司项规章制度
（1） 根市场营销职制定市场营销策略选择效目标市场建立公司销售理制度
（2） 根市场济条件公司财务理职建立总会计师协助总理公司整系统财务理制度
（3） 根外部环境变化公司营影响公司部财务状况项目投资风险建立公司营计划预算理制度
（4） 生产流通相结合销定产原建立公司生产理制度质量理制度
（5） 维护公司正常生产秩序工作秩序确保财产安全生产安全建立公司安全理制度
（6） a理模式建立公司行政理制度
（7） 加强公司济合理减少损失提高济效益建立公司合理制度
（8） 建立公司物资采购物资理制度
（9） 建立公司事理制度
（10） 建立公司劳动工制度薪金理制度
3 公司制度面前坚持制度第总理第二原
五 创建健康公司文化
情感理文化理理次深方推进
然文化观意识客观存种反映制约公司中文化客观存必须予高度重视
文化理强调培育全体公司员工价值观创造奋发文化环境享受融洽际关系员工仅享通劳动取报酬满足感享参理施展干尊重获荣誉实现感种情况全体员工心情舒畅干劲十足总理决策够畅通阻利实现
1 尊重员工培育知遇感获尊重公司特公司领导理解承认理解思想志趣解处境苦哀愿知道工作艰辛成绩长处予承认支持帮助情谅解安慰满足员工种层次需求公司领导利切机会员工交谈听取意见建议想法喜怒哀乐诚恳态度肯定
员工公司忠诚贡献员工倍感亲切体现公司中位价值获公司承认倍受鼓舞
2 信员工培育责感领导信员工疑真诚相职权负责做工作赋予权力层次领导员工权力范围工作级干预级信级前题条件公实现公强调机会均等二办事公开特牵涉员工利益敏感问题处公开三套科学奖励办法真正奖励环节超额劳动四量员工充分发挥
3 关心员工培育宿感员工真正感公司公司员工家家家情家意家温暖
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