燃气公司2019年工作总结
回顾2019年公司弱强销售型营销型转变发展齐头进年年公司紧紧围绕级指示求心旁骛谋发展履薄冰抓安全攻坚啃硬拓市场千方百计保运行严实带队伍凝心聚力促谐带领全体员工携手进项工作取卓越成绩
第部分 生产营情况
夯实法合规理提升安全生产水
安全理停留现场理公司紧紧围绕安全生产总体部署切实6方面加强安全生产理：
（）落实生产理制度通全员签订安全环保责书录制安全承诺视频重风险点项墙断完善项规章制度做机构健全员落实分工明确安全生产工作层层分解落实2019年签订安全生产责书计63份
（二）深化体系建设理HSE体系推进公司2019年安全工作线公司加强体系修编完善时收集体系文件运行程中存问题断进行改进修改发HSE体系文件
（三）两预防工作基础增强公司抗风险力
两预防理历城镇燃气营重中重通加强隐患治理区气知识宣传发短信开户教育LED屏电视等种效方式途径力宣扬燃气知识正确燃气方法提高居民安全气意识力通二级维抢修中心联系配备检漏仪巡检仪认真落实巡线制度签订道安全协议书等手段落实责防止第三方破坏确保实现入户安检率90工商服安检率100目标
（四）注重隐患治理力度通常态化开展安全隐患排查治理工作基础消减潜风险确保生产运行稳年公司投入量资金存7项安全隐患全面进行整改滨江调压站高新调压站工艺设备进行防腐维护汛期滨江调压站围墙外排水沟网处塌陷位置进行保护尤查找GF060阀井彻底消困扰公司年安全隐患查找程中创造性利定钻探原理加改造帮助公司网运行项心病
（五）应急演练开展位根年度应急演练计划实战演练桌面演练相结合全年开展公司级演练2次部门级演练24次通演练员工熟练掌握应急工器具方法突发情况应急处置措施应急响应力反应力稳步提升
（六）持续加强员工培训教育年度培训工作计划公司季度考月培训部门周培训方法考核成绩绩效挂钩时进步深入开展安全验分享活动分享容更加切合实际工作更具教育学意义年全年开展安全知识竞赛1次公司级安全培训教育12次专兼职驾驶员培训3次安全应知应会考试3次员工安全意识力显著提升
二积极开拓燃气市场气量效益稳步增长
（）加新户开发力度公司老户挖潜增效时助煤改气锅炉改气方政府重视环保利契机营区域拉网式排查政府企业服务中心招商部门月进行接月制定市场动态表时掌握引进企业气需求情况气意工商服户重点踪
年3月公司泰州金路天然气限公司签订道燃气建设配套合泰州中石油昆仑燃气限公司供气该项目CNG槽车出租车加气5月31日完成连头作业6月正式投产通气年气量约80万方公司区域拓展市场次重尝试公司企业商业居民提供天然气配套服务泰州市源结构调整提高清洁源例做出巨努力公司寻求重合作伙伴次力探索
（二）高度重视老户挖潜增效公司等加老户合作力度精耕细作动接洽积极政府部门走访联系关键户重点项目：中海油体化项目巨腾立胜项目华电分布式新源项目等采取专负责机制
紧盯关键户时公司继续现户进行深挖细找加优质户投入力度开发胜海洋锦纶巨腾华电等33家户达产年预计气量达05亿方稳步提高效益贡献量公司腾飞提供坚实支点深厚基础
（三）工程建设序推进工程建设围绕市场开发重点进步完善工程监督理模式安全生产力衔接规范设计力衔接工程员利高度敏感性责心动寻求高教园区项目相关员努力公司创造效益超百万元时工程建设注重加强巡查力度施工现场进行抽查检验明确工作落实情况加工程质量控制力度设计采办施工验收等环节进行监严格项目程理设计预算工期现场验收等环节保质保量合法合规完成项目建设
三深化精细理水提升企业控力
强化制度瘦身理 结合公司实际认真查找公司部门制度身存理短板针制度完善健全统具备操作性问题进步明确理权限狠抓落实制定发2019年度制度汇编手册
事理进步规范 建立合理薪酬分配机制发挥薪酬理激励导作解决员工岗酬风险事工作规范序严员入口关培训工作前移未培训合格员律签订劳动合实现进必训进必考进步加强绩效考核理工作转变绩效理观念先组织员工参加昆仑燃气公司等类培训达22次部组织培训达117次累计培训1099次
清欠账款持恒 公司面重点难点户退缩懈怠尤清欠账款方面学城佑友等3家户历史遗留原导致15万元账款时收回面费拖欠时间长收取难度超出法律诉讼期窘境次三番积极沟通协调政府相关部门终述3项目成功完成尾款回收解决年遗留难题规避公司营风险目前尚余家施耐克公司1016万元余款未收回已超出法律诉讼期公司然继续积极努力高新区住建局医药园区领导请求协调解决事线希决放弃
金点子创新理 组织员工立足现场立足实践立足数开源节流降增效开拓市场优化理改革发展公司积极献计献策开展金点子征集活动征集金点子48篇全书入册25篇步公司努力挖掘员工中突出亮点验提高员工生产生活积极性创造性公司发展贡献力量
强化财务理 发挥财务分析预警作做财务预算理工作做财务享台建设强化济活动分析力提升决策信息支持力度继续深化控制度建设确保控体系长效运行时掌握天然气价格调整政策进行价格政策研究力推动推价价工作
加强合规理 风险理植入项业务程序系统中踪落实危化品营许证压力道巡检维护证办理工作9月9日成功取泰州市第家燃气行业危化品营许证公司更加法合规营开新渠道时严格授权理权限进行合线流转审查签订工作防范法律营风险保障公司合规权益
四注重系统实效建设增强队伍凝聚力
推动两学做建设前发展公司领导班子成员响应级两学做号召求严格制定活动计划表针活动容做精心准备明确时间节点责截止目前召开员学会16次反腐构筑力防线
基层建工作干部队伍建设初见成效加强班子建设开展四班子六支部建设规范理强化转变先观警示教育片7部征集反腐倡廉学总结20余篇二严格程序规范中层干部重视骨干队伍培养公司严格级规定选拔中层理员岗位员实行换岗交流工作坚持通技竞赛绩效考核等手段日常生产营工作培养形成公司骨干队伍
宣传报道中石油良形象公司非常重视发挥舆正引导作截止目前昆仑源网发稿9篇分公司网页发稿19篇外媒发稿4篇重塑中石油良形象助力
面基层激发群团活力开展争做三八红旗手争创巾帼文明岗活动全体女员工发出巾帼建功促发展倡议书先组织羽毛球篮球乒乓球等工会活动丰富员工业余文化生活展现员工气蓬勃奋发精神风貌先开展弘扬奉献旋律集聚发展正量等次题活动发挥组织青年引导青年服务青年作调动青年员工工作热情
回首十三五时期公司级领导正确带领全体干部员工心协力开拓进取取骄业绩成绩取昆仑源分公司正确领导结果更公司广干部员工努力拼搏结果代表公司企业发展建设做出贡献广干部员工致崇高敬意衷心感谢
第二部分 2019年工作计划
强化措施排查加力度保安全
()三项重点工作切入点着力规范安全理力
深入开展HSE基层站队标准化建设危害素辨识评价员工安全履职力评价三项重点工作制定推进计划加强理员基层员工培训指导做体系运行控制时收集体运行程中存问题年底进行修编完善二加强应急理提升应急力昆仑源公司应急处置二十字方针指导进步完善应急预案体系针性组织开展类应急演练进步完善方关部门应急联动机制三深化风险理开展全员风险素辨识评价工作推动两书表理制度化规范化组织员工学应知应会口袋书进行全员风险分析针风险制定操作性强控制措施
（二）两预防理重点细化理措施
坚持做区工商业户道线居民气安全道保护宣传二继续做工商服户入户安全检查安全气知识培训三充分发挥客服中心积极作避免第三方施工破坏做第三方施工单位联系协调营区域组织道保护法律法规安全气知识问卷调查等活动提高道保护安全气重性认识根源做线安全预防工作
（三）加隐患排查治理力度实现质安全
加网场站工艺设备设施隐患排查力度充分效应六级安全检查机制通日常检查数进行统计查找潜风险时采取效措施降低风险
（四）加科技信息技术学断提高创新理水
公司学微信公众号实行预约安检宣传项业务项工作开展会减少客服员电话预约防止安检员常门情况发生程度减少员工工作务量二线周边情况录入信息系统区网信息情况摸清进行整理汇总线外界构成威胁位置外界方线构成威胁位置进行标注三线远传系统数GPS巡线系统数移动化实现时手机APP进行数监控四营业厅设立户安检信息系统安检员前户端进行安检时时现场安检情况片电子文档形式通线网络传营业厅入户安检系统形成户安检档案便安检信息理时规避相关安检责风险五加强调度员应急处置力第时间做应急处置防止次生事发生确保应急事件够快速处置充分发挥生产指挥枢纽作
二攻坚克难深挖潜降增效谋发展
严格统理统采购统结算定期组织员培训服务质量检验等全覆盖交叉原年度月度计划分解月初达目标计划月末公布完成结果月度绩效奖金挂钩二挖掘潜户营区域拉网式排查政府企业服务中心招商部门月进行接月制定市场动态表时掌握引进企业气需求情况三盯紧关键户注重质量坚持效益原断谋求长远序发展合理规划科学证形成梯次序市场开发规划投资结构密切踪中海油体化项目金路天然气标准站项目全力做游协调工作确保气量满足户需求努力服务配合户确保稳运行达互利赢时做老户运行维护时积极推进新户市场开发争取销售业绩新台阶
预计2019年新增工业户约2家商服户约1家居民区约3200户实现新增气量54万左右配套收入1000万元左右年市场开发验时市场开发员市场深入调研预计工业商服户会增加
三狠抓理水加强服务促转型
工程理加强巡查力度施工现场进行抽查检验明确工作落实情况加处罚力度规范现场文明施工二加工程质量控制力度严格项目程理三时施工现场进行检查督促制定考核措施工程质量建设抓细抓严抓实四监理单位设计单位施工单位理制度进步完善
财务理继续深化控制度建设年控理基础继续加功理日常工作中作年确保完成2019年部控制运行质量优秀单位目标
事理建立合理薪酬分配机制逐步解决岗酬问题加强定岗定薪考核理做奖勤罚懒选拔出更具备岗位力技术手完善岗位交流职称评定职务晋升理制度做理员工作加强员合理规范劳动工根表现签订工合
合规理防范风险法维权进步加强合规理工作严格合网流转落实分公司合理办法完善防范机制进步处理问题改进理机结合建立案例教育制度断促进合理新台阶
四创新思路抓建服务群众促谐
风廉政中践行两学做求抓制度落实完善三重决策制度加强招投标工程建设物资采购等环节理堵住理漏洞降低权力腐败风险制度真正发挥约束作推动践行两学做求制度化常态化长效化
加强宣传重塑中石油良形象发动全员参宣传笔触准公司发展稳定谐观点二质量功夫盲目追求数量事入手细节着眼见稿件真实深度重塑中石油良形象添砖助力
公司级领导关心指导项工作取定成绩存足坚持昆仑源分公司部署带领脚踏实艰苦奋斗真抓实干努力完成项营业绩指标切实开展理提升工作力争项工作新台阶实现公司持续快速健康发展努力奋斗积极开创公司项工作新局面
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燃气公司2019年工作总结
回顾2019年公司弱强销售型营销型转变发展齐头进年年公司紧紧围绕级指示求心旁骛谋发展履薄冰抓安全攻坚啃硬拓市场千方百计保运行严实带队伍凝心聚力促谐带领全体员工携手进项工作取卓越成绩
第部分 生产营情况
夯实法合规理提升安全生产水
安全理停留现场理公司紧紧围绕安全生产总体部署切实6方面加强安全生产理：
（）落实生产理制度通全员签订安全环保责书录制安全承诺视频重风险点项墙断完善项规章制度做机构健全员落实分工明确安全生产工作层层分解落实2019年签订安全生产责书计63份
（二）深化体系建设理HSE体系推进公司2019年安全工作线公司加强体系修编完善时收集体系文件运行程中存问题断进行改进修改发HSE体系文件
（三）两预防工作基础增强公司抗风险力
两预防理历城镇燃气营重中重通加强隐患治理区气知识宣传发短信开户教育LED屏电视等种效方式途径力宣扬燃气知识正确燃气方法提高居民安全气意识力通二级维抢修中心联系配备检漏仪巡检仪认真落实巡线制度签订道安全协议书等手段落实责防止第三方破坏确保实现入户安检率90工商服安检率100目标
（四）注重隐患治理力度通常态化开展安全隐患排查治理工作基础消减潜风险确保生产运行稳年公司投入量资金存7项安全隐患全面进行整改滨江调压站高新调压站工艺设备进行防腐维护汛期滨江调压站围墙外排水沟网处塌陷位置进行保护尤查找GF060阀井彻底消困扰公司年安全隐患查找程中创造性利定钻探原理加改造帮助公司网运行项心病
（五）应急演练开展位根年度应急演练计划实战演练桌面演练相结合全年开展公司级演练2次部门级演练24次通演练员工熟练掌握应急工器具方法突发情况应急处置措施应急响应力反应力稳步提升
（六）持续加强员工培训教育年度培训工作计划公司季度考月培训部门周培训方法考核成绩绩效挂钩时进步深入开展安全验分享活动分享容更加切合实际工作更具教育学意义年全年开展安全知识竞赛1次公司级安全培训教育12次专兼职驾驶员培训3次安全应知应会考试3次员工安全意识力显著提升
二积极开拓燃气市场气量效益稳步增长
（）加新户开发力度公司老户挖潜增效时助煤改气锅炉改气方政府重视环保利契机营区域拉网式排查政府企业服务中心招商部门月进行接月制定市场动态表时掌握引进企业气需求情况气意工商服户重点踪
年3月公司泰州金路天然气限公司签订道燃气建设配套合泰州中石油昆仑燃气限公司供气该项目CNG槽车出租车加气5月31日完成连头作业6月正式投产通气年气量约80万方公司区域拓展市场次重尝试公司企业商业居民提供天然气配套服务泰州市源结构调整提高清洁源例做出巨努力公司寻求重合作伙伴次力探索
（二）高度重视老户挖潜增效公司等加老户合作力度精耕细作动接洽积极政府部门走访联系关键户重点项目：中海油体化项目巨腾立胜项目华电分布式新源项目等采取专负责机制
紧盯关键户时公司继续现户进行深挖细找加优质户投入力度开发胜海洋锦纶巨腾华电等33家户达产年预计气量达05亿方稳步提高效益贡献量公司腾飞提供坚实支点深厚基础
（三）工程建设序推进工程建设围绕市场开发重点进步完善工程监督理模式安全生产力衔接规范设计力衔接工程员利高度敏感性责心动寻求高教园区项目相关员努力公司创造效益超百万元时工程建设注重加强巡查力度施工现场进行抽查检验明确工作落实情况加工程质量控制力度设计采办施工验收等环节进行监严格项目程理设计预算工期现场验收等环节保质保量合法合规完成项目建设
三深化精细理水提升企业控力
强化制度瘦身理 结合公司实际认真查找公司部门制度身存理短板针制度完善健全统具备操作性问题进步明确理权限狠抓落实制定发2019年度制度汇编手册
事理进步规范 建立合理薪酬分配机制发挥薪酬理激励导作解决员工岗酬风险事工作规范序严员入口关培训工作前移未培训合格员律签订劳动合实现进必训进必考进步加强绩效考核理工作转变绩效理观念先组织员工参加昆仑燃气公司等类培训达22次部组织培训达117次累计培训1099次
清欠账款持恒 公司面重点难点户退缩懈怠尤清欠账款方面学城佑友等3家户历史遗留原导致15万元账款时收回面费拖欠时间长收取难度超出法律诉讼期窘境次三番积极沟通协调政府相关部门终述3项目成功完成尾款回收解决年遗留难题规避公司营风险目前尚余家施耐克公司1016万元余款未收回已超出法律诉讼期公司然继续积极努力高新区住建局医药园区领导请求协调解决事线希决放弃
金点子创新理 组织员工立足现场立足实践立足数开源节流降增效开拓市场优化理改革发展公司积极献计献策开展金点子征集活动征集金点子48篇全书入册25篇步公司努力挖掘员工中突出亮点验提高员工生产生活积极性创造性公司发展贡献力量
强化财务理 发挥财务分析预警作做财务预算理工作做财务享台建设强化济活动分析力提升决策信息支持力度继续深化控制度建设确保控体系长效运行时掌握天然气价格调整政策进行价格政策研究力推动推价价工作
加强合规理 风险理植入项业务程序系统中踪落实危化品营许证压力道巡检维护证办理工作9月9日成功取泰州市第家燃气行业危化品营许证公司更加法合规营开新渠道时严格授权理权限进行合线流转审查签订工作防范法律营风险保障公司合规权益
四注重系统实效建设增强队伍凝聚力
推动两学做建设前发展公司领导班子成员响应级两学做号召求严格制定活动计划表针活动容做精心准备明确时间节点责截止目前召开员学会16次反腐构筑力防线
基层建工作干部队伍建设初见成效加强班子建设开展四班子六支部建设规范理强化转变先观警示教育片7部征集反腐倡廉学总结20余篇二严格程序规范中层干部重视骨干队伍培养公司严格级规定选拔中层理员岗位员实行换岗交流工作坚持通技竞赛绩效考核等手段日常生产营工作培养形成公司骨干队伍
宣传报道中石油良形象公司非常重视发挥舆正引导作截止目前昆仑源网发稿9篇分公司网页发稿19篇外媒发稿4篇重塑中石油良形象助力
面基层激发群团活力开展争做三八红旗手争创巾帼文明岗活动全体女员工发出巾帼建功促发展倡议书先组织羽毛球篮球乒乓球等工会活动丰富员工业余文化生活展现员工气蓬勃奋发精神风貌先开展弘扬奉献旋律集聚发展正量等次题活动发挥组织青年引导青年服务青年作调动青年员工工作热情
回首十三五时期公司级领导正确带领全体干部员工心协力开拓进取取骄业绩成绩取昆仑源分公司正确领导结果更公司广干部员工努力拼搏结果代表公司企业发展建设做出贡献广干部员工致崇高敬意衷心感谢
第二部分 2019年工作计划
强化措施排查加力度保安全
()三项重点工作切入点着力规范安全理力
深入开展HSE基层站队标准化建设危害素辨识评价员工安全履职力评价三项重点工作制定推进计划加强理员基层员工培训指导做体系运行控制时收集体运行程中存问题年底进行修编完善二加强应急理提升应急力昆仑源公司应急处置二十字方针指导进步完善应急预案体系针性组织开展类应急演练进步完善方关部门应急联动机制三深化风险理开展全员风险素辨识评价工作推动两书表理制度化规范化组织员工学应知应会口袋书进行全员风险分析针风险制定操作性强控制措施
（二）两预防理重点细化理措施
坚持做区工商业户道线居民气安全道保护宣传二继续做工商服户入户安全检查安全气知识培训三充分发挥客服中心积极作避免第三方施工破坏做第三方施工单位联系协调营区域组织道保护法律法规安全气知识问卷调查等活动提高道保护安全气重性认识根源做线安全预防工作
（三）加隐患排查治理力度实现质安全
加网场站工艺设备设施隐患排查力度充分效应六级安全检查机制通日常检查数进行统计查找潜风险时采取效措施降低风险
（四）加科技信息技术学断提高创新理水
公司学微信公众号实行预约安检宣传项业务项工作开展会减少客服员电话预约防止安检员常门情况发生程度减少员工工作务量二线周边情况录入信息系统区网信息情况摸清进行整理汇总线外界构成威胁位置外界方线构成威胁位置进行标注三线远传系统数GPS巡线系统数移动化实现时手机APP进行数监控四营业厅设立户安检信息系统安检员前户端进行安检时时现场安检情况片电子文档形式通线网络传营业厅入户安检系统形成户安检档案便安检信息理时规避相关安检责风险五加强调度员应急处置力第时间做应急处置防止次生事发生确保应急事件够快速处置充分发挥生产指挥枢纽作
二攻坚克难深挖潜降增效谋发展
严格统理统采购统结算定期组织员培训服务质量检验等全覆盖交叉原年度月度计划分解月初达目标计划月末公布完成结果月度绩效奖金挂钩二挖掘潜户营区域拉网式排查政府企业服务中心招商部门月进行接月制定市场动态表时掌握引进企业气需求情况三盯紧关键户注重质量坚持效益原断谋求长远序发展合理规划科学证形成梯次序市场开发规划投资结构密切踪中海油体化项目金路天然气标准站项目全力做游协调工作确保气量满足户需求努力服务配合户确保稳运行达互利赢时做老户运行维护时积极推进新户市场开发争取销售业绩新台阶
预计2019年新增工业户约2家商服户约1家居民区约3200户实现新增气量54万左右配套收入1000万元左右年市场开发验时市场开发员市场深入调研预计工业商服户会增加
三狠抓理水加强服务促转型
工程理加强巡查力度施工现场进行抽查检验明确工作落实情况加处罚力度规范现场文明施工二加工程质量控制力度严格项目程理三时施工现场进行检查督促制定考核措施工程质量建设抓细抓严抓实四监理单位设计单位施工单位理制度进步完善
财务理继续深化控制度建设年控理基础继续加功理日常工作中作年确保完成2019年部控制运行质量优秀单位目标
事理建立合理薪酬分配机制逐步解决岗酬问题加强定岗定薪考核理做奖勤罚懒选拔出更具备岗位力技术手完善岗位交流职称评定职务晋升理制度做理员工作加强员合理规范劳动工根表现签订工合
合规理防范风险法维权进步加强合规理工作严格合网流转落实分公司合理办法完善防范机制进步处理问题改进理机结合建立案例教育制度断促进合理新台阶
四创新思路抓建服务群众促谐
风廉政中践行两学做求抓制度落实完善三重决策制度加强招投标工程建设物资采购等环节理堵住理漏洞降低权力腐败风险制度真正发挥约束作推动践行两学做求制度化常态化长效化
加强宣传重塑中石油良形象发动全员参宣传笔触准公司发展稳定谐观点二质量功夫盲目追求数量事入手细节着眼见稿件真实深度重塑中石油良形象添砖助力
公司级领导关心指导项工作取定成绩存足坚持昆仑源分公司部署带领脚踏实艰苦奋斗真抓实干努力完成项营业绩指标切实开展理提升工作力争项工作新台阶实现公司持续快速健康发展努力奋斗积极开创公司项工作新局面
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