2014年洗煤运销系统安全生产工作安排
认真贯彻集团公司安全工作会议精神折扣落实五项制度项决定安全工作安排～完成～年洗煤运销系统项工作务确保集团公司誓夺安全工作佳绩坚决实现千万吨跨越目标特～年洗煤运销系统安全工作做安排：
明确指导思想
站践行xxxx重思想高度着眼企业改革发展战略全局坚定安全工作摆压倒切位置狠抓领导关键狠抓水火电安全防护规范操作事狠抓三容安全基础工程狠抓影响安全害环节建立起面生产完备安全工作体系坚决面安全治理仗硬仗翻身仗开创面安全生产持续稳定健康发展新局面
二明确奋斗目标：杜绝控制实现
杜绝：面杜绝重灾害性损失恶性事
控制：面生产控制零事
实现：实现面安全工作体系做实完善创新
三明确工作重点保证措施
㈠抓关键严治史
1严格落实集团公司～年安全工作安排中第标准第第机制第严处第
违纪第～第监督求做单位级领导第工作重点严执行
2级领导切实转变观念提高认识认真学深刻领会集团公司二级单位安全工作会议精神基础认清集团公司提出新求新标准认清面产销量翻番带日益复杂局面认清理机制控制力职工素质考核力度等方面存着严重适应认清身肩负历史责转变种面生产安全工作次没什问题旧观念真正确立面生产安全第思想切服安全开始严格做安全生产确保面安全万失
3级领导切实履行职责落实责全面落实安全生产责制严格谁分谁负责谁谁承担第责原构筑责制落实保证体系严细落实安全绩效考核单位明确名副职分单位安全工作车间班组手明确安全生产第责理者
4明确级领导现场理规定厂级月现场少12次科级月少15次生产车间（队）级月少21天4点班0点班必须达12厂级领导月抓三违少3次科级月少4次车间（队）级月少5次
㈡抓事预防重灾害恶性事突出水火电安全防护规范操作理治理
1水火电理治理
⑴单位存隐患贮水容器进行更新加固防腐室坑道浓缩池底存隐患阀门法兰路进行更新更换室坑道浓缩池底存隐患防排水泵循环水泵全部进行更新件更换时防排水泵技术装备升级淘汰普通潜水泵液渣浆泵代外预防夏季洪水排水沟渠防排水系统水泵进行全面完善确保消水害带重事工作力争二季度完成
⑵单位火灾消防隐患彻底排积极完善厂房走廊采暖设施消生明火生火炉电器取暖带火灾隐患提高贮油输油油设施设备现场理标准消漏油岗位理善导致火灾隐患完善生产系统消防灭火供水系统配齐消防灭火需材料器具完善补套原煤系统洒水灭尘系统消火灾隐患杜绝重火灾事工作力争三季度完成
⑶单位彻底消高低压供电线路存隐患问题消高低压配电屏保护失灵越级跳闸隐患问题解决洗煤厂生产设备漏电系统保护问题解决环节安全综合保护问题解决明线路达标检修非安全电压工作灯问题消电力事隐患杜绝种电力事工作力争二季度完成
2安全防护设施理治理
单位严肃认真安全防护设施理治理功夫进行投入彻底完善设施设备工作现场必需安全防护装置实现全面高质达标该加设备护罩道桥篦网围栏栏杆网罩盖板桥架等规定处剩全面
补齐完达标准留隐患时性施工检修工作场必须设置时性防护设施确保万失工作力争二季度完成
3规范操作理治理
⑴单位严格执行重点工作非正常工作工作票制度重点工作非正常工作办工作票准开工
⑵严格执行排障检修停送电调试运行期间监护制杜绝单独作业
⑶严格执行类员岗巡回检查关岗位运行记录岗位交～制
⑷严整顿机电工特殊工种队伍严持证岗真正做责懂专业操作规范杜绝违章
⑸严整顿铁路装车调车行车队伍防止老令化提高专业化严格执行铁路规章标准实行军事化理
㈢抓三夯实安全基础
1技术进步实现环境带动
⑴年逐步改善单位生产指挥信息反馈设施实现信息传递电子化指挥生产现场线化提高生产安全控制理效果
⑵年逐步完善部分环节动化设施提高动化水辛置车间完成动化配煤系统改造辛置二车间
白龙洗煤厂着手进行运输线集中控制系统改造厂针薄弱环节完善监视监控报警警示等安全设施
⑶断完善生产工艺环节消生产中诸安全隐患辛置洗煤厂二季度完成车间煤泥水系统改造白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限检查性关破碎系统改造圣佛洗煤厂完成340方米煤泥压滤机技术升级改造
⑷继续淘汰批高耗事低效率辅助生产设备
⑸完善骨干厂备设备备系统做时间保养维修减少事减少生产影响
2双建双达实现驱动
⑴单位认真落实集团公司双建双达工作制度中求6项基工作制度：员工岗位培训制度岗位操作规程作业标准考核办法工艺流程标准考核办法班组安全理质量标准化验收考核办法班组长理办法班组（队组）双建设双达标理竞赛方案
⑵单位采取种积极综合措施促进车间（队组）班组理水真正形成成体具
较强控制力安全生产组织理基础实体切实稳住培养出批车间（队组）班组（队长）班组长
⑶搞安全质量标准化建设提高境界规范标准精抓细程控制求单位必须专题安排成立组织领导机构设立办公室确定目标责考核方案二集中半年时间投入300500万元资金着重解决生产现场洒水灭尘跑滴漏线零乱标志清明足设备完场面岗位整洁行畅等基础问题消隐患改变现场面貌三强化目标落实责考核明确辛置白龙李雅庄回坡底曹村洗煤厂部级标准圣佛庄振化金星省级标准集团公司实行季度全面检查分洗煤铁运两块分进行千分制考核分洗煤安全理安全质量标准化铁路运输安全质量标准化三项容进行评排名讲评月度进行动态检查（覆盖面50）求单位实行旬检月验月讲评月考核制度检查覆盖面达100安全理安全质量标准化综合考核半年累计排名第单位授予安全质量标准化达标金牌奖励8000元排名末名单位挂安全质量标准化达标警示牌处罚XX元排名第末位单位安全第责者安全讲评会分进行验介绍陈述单位工作改进措施安全质量标准化考核季度单位达安全质量标准化目标分洗煤铁运两序列排队检查评第名奖励3000元排名末位处罚1000元双建设双达标考核集团公司季度组织检查考核评选出5优胜车间奖励车间（队组）正副（队长）技术员500元求洗煤厂月组织次检查考核召开讲评会评寻优胜车间12优胜班组23分予奖励力引导督促基层队干班组长抓岗位培训岗位操作工艺流程达标理安全理质量标准化工作落实处取成效
3教育培训实现灵魂素质促动
⑴加课堂培训力度实施脱产业余培训相结合培外请培训相结合课堂培训学相
结合培训方法求年完成全员脱产培训710天车间班组长15天全员周三业余培训少2时单位季度组织少次外请教师培训（铁路选煤设备等新技术）季进行次全员安全知识业务知识考核考试
⑵开展现场实际操作培训求单位季全员参搞次评出工种优胜者奖励时优胜者操作程录刻光盘单位培训中播放
⑶组织规模职工技术赛奖励操作手促进学业务精练操作增产提效安全生产求单位全部工种半年组织次
集团公司季度单位安全文化建设进行检查考核半年累计排列前两名单位分5000元3000元进行奖励排列名单位处罚1000元
㈣抓住害环节卡住事源
1握三条线：铁路作业线矸石外排绞车架空索道线皮带溜子运输线三条线设备设施完始终保持100规范操作达100责理落实100关检查达100三条线隐患降零惜切代价全力保住良运行状态达万失
2严两类坑类受煤坑类贮水坑（池）切实加强坑池理采动态系统样严控细手段充分完善种固定篦网护栏护盖基础进步完善明监视警示报警等装置实现防护装置齐全时强化责理明确理
责关责杜绝没责理现象外切实强化动态现场理做工作监护工作监视真正住危害较安全陷井
3强化机电修严格机电设备三定理：定时检查定时保养定时检修细中修周期提倡更新更换质量性流材料配件时严规范操作完善综合保护设施严肃追究责事确保设备安全运行事
4抓新投产
新建厂严格做：
⑴严抓队伍组建真正选调定例选煤专业工种熟练职工班组骨干
⑵抓住培训岗前理实际操作培训抓严抓细抓扎实全体员工充分适应新设备新流程新环境达会理会操作违章
⑶抓住调试生产坚持严细组织稳妥起步坚决堵住系统设备设施指挥操作等方面出现事
⑷抓住新厂整章建制完善种安全操作规程种组织理考核制度快步入
正规循环
㈤健全安全理机制
1单位建立矿井五项制度决定步配套专项理制度时完善种安全理责制
2单位设立专职安全理机构增加23专职安全理员明确工作职责时明确厂级分领导
3展开正规正常高标准月度动态检查季度整体检查考核二级单位严格旬检月验月讲评月考核展开矿井安全理样日常安全理工作进行安全分队活动安全值班监察活动级类员抓三违等活动
4严格责考核绩效否决工资总额事分析责追究单位认真制定科队车间级安全绩效责考核办法否决工资总额办法确保安全理安全质量标准化工作效果整体目标实现
附表：安全质量标准化达标补欠项目安排
附表二：安全专项整治达标项目安排
～年1月25日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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认真贯彻集团公司安全工作会议精神折扣落实五项制度项决定安全工作安排～完成～年洗煤运销系统项工作务确保集团公司誓夺安全工作佳绩坚决实现千万吨跨越目标特～年洗煤运销系统安全工作做安排：
明确指导思想
站践行xxxx重思想高度着眼企业改革发展战略全局坚定安全工作摆压倒切位置狠抓领导关键狠抓水火电安全防护规范操作事狠抓三容安全基础工程狠抓影响安全害环节建立起面生产完备安全工作体系坚决面安全治理仗硬仗翻身仗开创面安全生产持续稳定健康发展新局面
二明确奋斗目标：杜绝控制实现
杜绝：面杜绝重灾害性损失恶性事
控制：面生产控制零事
实现：实现面安全工作体系做实完善创新
三明确工作重点保证措施
㈠抓关键严治史
1严格落实集团公司～年安全工作安排中第标准第第机制第严处第
违纪第～第监督求做单位级领导第工作重点严执行
2级领导切实转变观念提高认识认真学深刻领会集团公司二级单位安全工作会议精神基础认清集团公司提出新求新标准认清面产销量翻番带日益复杂局面认清理机制控制力职工素质考核力度等方面存着严重适应认清身肩负历史责转变种面生产安全工作次没什问题旧观念真正确立面生产安全第思想切服安全开始严格做安全生产确保面安全万失
3级领导切实履行职责落实责全面落实安全生产责制严格谁分谁负责谁谁承担第责原构筑责制落实保证体系严细落实安全绩效考核单位明确名副职分单位安全工作车间班组手明确安全生产第责理者
4明确级领导现场理规定厂级月现场少12次科级月少15次生产车间（队）级月少21天4点班0点班必须达12厂级领导月抓三违少3次科级月少4次车间（队）级月少5次
㈡抓事预防重灾害恶性事突出水火电安全防护规范操作理治理
1水火电理治理
⑴单位存隐患贮水容器进行更新加固防腐室坑道浓缩池底存隐患阀门法兰路进行更新更换室坑道浓缩池底存隐患防排水泵循环水泵全部进行更新件更换时防排水泵技术装备升级淘汰普通潜水泵液渣浆泵代外预防夏季洪水排水沟渠防排水系统水泵进行全面完善确保消水害带重事工作力争二季度完成
⑵单位火灾消防隐患彻底排积极完善厂房走廊采暖设施消生明火生火炉电器取暖带火灾隐患提高贮油输油油设施设备现场理标准消漏油岗位理善导致火灾隐患完善生产系统消防灭火供水系统配齐消防灭火需材料器具完善补套原煤系统洒水灭尘系统消火灾隐患杜绝重火灾事工作力争三季度完成
⑶单位彻底消高低压供电线路存隐患问题消高低压配电屏保护失灵越级跳闸隐患问题解决洗煤厂生产设备漏电系统保护问题解决环节安全综合保护问题解决明线路达标检修非安全电压工作灯问题消电力事隐患杜绝种电力事工作力争二季度完成
2安全防护设施理治理
单位严肃认真安全防护设施理治理功夫进行投入彻底完善设施设备工作现场必需安全防护装置实现全面高质达标该加设备护罩道桥篦网围栏栏杆网罩盖板桥架等规定处剩全面
补齐完达标准留隐患时性施工检修工作场必须设置时性防护设施确保万失工作力争二季度完成
3规范操作理治理
⑴单位严格执行重点工作非正常工作工作票制度重点工作非正常工作办工作票准开工
⑵严格执行排障检修停送电调试运行期间监护制杜绝单独作业
⑶严格执行类员岗巡回检查关岗位运行记录岗位交～制
⑷严整顿机电工特殊工种队伍严持证岗真正做责懂专业操作规范杜绝违章
⑸严整顿铁路装车调车行车队伍防止老令化提高专业化严格执行铁路规章标准实行军事化理
㈢抓三夯实安全基础
1技术进步实现环境带动
⑴年逐步改善单位生产指挥信息反馈设施实现信息传递电子化指挥生产现场线化提高生产安全控制理效果
⑵年逐步完善部分环节动化设施提高动化水辛置车间完成动化配煤系统改造辛置二车间
白龙洗煤厂着手进行运输线集中控制系统改造厂针薄弱环节完善监视监控报警警示等安全设施
⑶断完善生产工艺环节消生产中诸安全隐患辛置洗煤厂二季度完成车间煤泥水系统改造白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限检查性关破碎系统改造圣佛洗煤厂完成340方米煤泥压滤机技术升级改造
⑷继续淘汰批高耗事低效率辅助生产设备
⑸完善骨干厂备设备备系统做时间保养维修减少事减少生产影响
2双建双达实现驱动
⑴单位认真落实集团公司双建双达工作制度中求6项基工作制度：员工岗位培训制度岗位操作规程作业标准考核办法工艺流程标准考核办法班组安全理质量标准化验收考核办法班组长理办法班组（队组）双建设双达标理竞赛方案
⑵单位采取种积极综合措施促进车间（队组）班组理水真正形成成体具
较强控制力安全生产组织理基础实体切实稳住培养出批车间（队组）班组（队长）班组长
⑶搞安全质量标准化建设提高境界规范标准精抓细程控制求单位必须专题安排成立组织领导机构设立办公室确定目标责考核方案二集中半年时间投入300500万元资金着重解决生产现场洒水灭尘跑滴漏线零乱标志清明足设备完场面岗位整洁行畅等基础问题消隐患改变现场面貌三强化目标落实责考核明确辛置白龙李雅庄回坡底曹村洗煤厂部级标准圣佛庄振化金星省级标准集团公司实行季度全面检查分洗煤铁运两块分进行千分制考核分洗煤安全理安全质量标准化铁路运输安全质量标准化三项容进行评排名讲评月度进行动态检查（覆盖面50）求单位实行旬检月验月讲评月考核制度检查覆盖面达100安全理安全质量标准化综合考核半年累计排名第单位授予安全质量标准化达标金牌奖励8000元排名末名单位挂安全质量标准化达标警示牌处罚XX元排名第末位单位安全第责者安全讲评会分进行验介绍陈述单位工作改进措施安全质量标准化考核季度单位达安全质量标准化目标分洗煤铁运两序列排队检查评第名奖励3000元排名末位处罚1000元双建设双达标考核集团公司季度组织检查考核评选出5优胜车间奖励车间（队组）正副（队长）技术员500元求洗煤厂月组织次检查考核召开讲评会评寻优胜车间12优胜班组23分予奖励力引导督促基层队干班组长抓岗位培训岗位操作工艺流程达标理安全理质量标准化工作落实处取成效
3教育培训实现灵魂素质促动
⑴加课堂培训力度实施脱产业余培训相结合培外请培训相结合课堂培训学相
结合培训方法求年完成全员脱产培训710天车间班组长15天全员周三业余培训少2时单位季度组织少次外请教师培训（铁路选煤设备等新技术）季进行次全员安全知识业务知识考核考试
⑵开展现场实际操作培训求单位季全员参搞次评出工种优胜者奖励时优胜者操作程录刻光盘单位培训中播放
⑶组织规模职工技术赛奖励操作手促进学业务精练操作增产提效安全生产求单位全部工种半年组织次
集团公司季度单位安全文化建设进行检查考核半年累计排列前两名单位分5000元3000元进行奖励排列名单位处罚1000元
㈣抓住害环节卡住事源
1握三条线：铁路作业线矸石外排绞车架空索道线皮带溜子运输线三条线设备设施完始终保持100规范操作达100责理落实100关检查达100三条线隐患降零惜切代价全力保住良运行状态达万失
2严两类坑类受煤坑类贮水坑（池）切实加强坑池理采动态系统样严控细手段充分完善种固定篦网护栏护盖基础进步完善明监视警示报警等装置实现防护装置齐全时强化责理明确理
责关责杜绝没责理现象外切实强化动态现场理做工作监护工作监视真正住危害较安全陷井
3强化机电修严格机电设备三定理：定时检查定时保养定时检修细中修周期提倡更新更换质量性流材料配件时严规范操作完善综合保护设施严肃追究责事确保设备安全运行事
4抓新投产
新建厂严格做：
⑴严抓队伍组建真正选调定例选煤专业工种熟练职工班组骨干
⑵抓住培训岗前理实际操作培训抓严抓细抓扎实全体员工充分适应新设备新流程新环境达会理会操作违章
⑶抓住调试生产坚持严细组织稳妥起步坚决堵住系统设备设施指挥操作等方面出现事
⑷抓住新厂整章建制完善种安全操作规程种组织理考核制度快步入
正规循环
㈤健全安全理机制
1单位建立矿井五项制度决定步配套专项理制度时完善种安全理责制
2单位设立专职安全理机构增加23专职安全理员明确工作职责时明确厂级分领导
3展开正规正常高标准月度动态检查季度整体检查考核二级单位严格旬检月验月讲评月考核展开矿井安全理样日常安全理工作进行安全分队活动安全值班监察活动级类员抓三违等活动
4严格责考核绩效否决工资总额事分析责追究单位认真制定科队车间级安全绩效责考核办法否决工资总额办法确保安全理安全质量标准化工作效果整体目标实现
附表：安全质量标准化达标补欠项目安排
附表二：安全专项整治达标项目安排
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