天然气公司2013年度营理目标总
天然气公司～年度营理目标总 进步强化企业部理断提高办事效率工作质量限度发挥全体员工观动性工作积极性断巩固发展企业文明建设成果现结合公司实际特制定～年度营理目标总 指导思想总求 指导思想：高举邓理xxxx重思想伟旗帜深入贯彻项方针政策县委整合资源造环境壮产业强化保障加快发展工作思路坚持发展题创新途径效益中心安全稳定保障优质服务宗旨全力推进企业三文明建设持续健康协调发展 总求：解放思想转变观念加力度开足马力充分发扬团结拼搏明礼诚信优质高效唯旗夺企业精神积极谋划新思路探索新机制落实新举措新营思想营理念推动企业新发展 二企业总目标务 （）生产效益目标： 1实现总收入3600万元 2实现利税390万元 3完成天然气供气量 1500万m3 4年新发展天然气户做县城总体发展步计划老户实施分户集中制改造配合区旧城改造城区网分段设置阀井网移位更换年久失修腐蚀严重网设施 （二）消耗控制目标： 1成费控制保持年水力争降 2天然气输损率年基础力争降3 3工程费额≤3 4安装材料损耗率＜5 （三）工作（生产）质量进度指标： 1材料商（产）品合格率≥98 2工程设计安装质量验收合格率≥98 3天然气户违规违章行稽查位率≥98 4天然气网燃气安装设施（备）维修时率≥98返修率≤2 5燃气表返检率≤5‰ （四）安全控制目标： 1安装检定设施（备）完率≥98 2安装设施（备）事率≤05次／台•年 3安全值班车辆事率≤05次／辆•年 4
安全设备完率100 5杜绝重特安全生产责事限度减少般事意外停气事发生 （五）进步优化员工队伍建设断提高全员整体素质 1健全完善利提高员工思想素质业务水激励措施办法思想素质员工根企业需优先选派相关单位（部门）培训学业务水员工企业指定事独立技术工种 2坚持做部技术岗位技术员考评考核工作企业做技术职称技等级晋升年度考评工作时部技术岗位特点事技术工作员工进行考评分档定级工作实绩济利益挂钩 3继续普推广应新产品新技术努力推进学型企业组织建设加岗位培训岗位练兵力度鼓励员工函授学成断提高全员岗位技术业务水工作力增强全体员工动参市场竞争力企业发展注入新活力 （六）实施科学理全力推进企业理规范化进程 1积极开发力资源推动合理流动配置更加科学化合理化做充分发挥现员工潜力 2断强化企业理创新继续推行竞争岗双选聘制度坚决执行末位淘汰机制事想干事干事出事选拔出断提高员工队伍素质心思工作热衷投机取巧做表面文章坚决公司相关制度予惩戒 3深化技术创新意识战略高度认识技术进步踪技术发展潮流趋势断增强技术创新力坚持科学规划稳步推进利理精心实施原认真做总表户分表ic卡表户实施室外分户集中制改造工作 4律法律相结合激励约束相结合原进步完善公司项制度项理制度执行坚持严格逗硬考核促全体员工觉遵守公司规章制度 5严格执行财纪律加强财务核算会计监督强化成核算断完善公司财务控制体系严格实行定额理实现资金理零良目标 6
加强质量中心生产现场理严格遵守关技术规程严格工艺设计业务操作确保工程质量全面达标保证种原始记录完善整洁容真实严格执行项生产质量标准加强产品质量监督坚持实行质量安全票否决制度 7坚持走规模质量协调发展路质量效益核心造企业整业务流程限度实现技术功集成理职集成提高企业运转效率逐步实现企业整体运营质量效益成服务安全等方面改善提升 8坚持安全供气重点安全理基础整改隐患已工作目标动摇落实安全监职责认真贯彻执行安全生产关法律法规公司项安全理制度加强安全监督检查坚决执行安全工作票否决制度遏制安全责事发生限度事远离生产 （七）认真抓三文明建设断优化企业发展软环境 1断加强员工思想道德教育培育四新逐步引导全体员工牢固树立户服务爱岗敬业私奉献思想品德 2深入开展员先进性教育断学贯彻xxxx重思想引深入武装头脑指导实践推动工作取扎扎实实成效 3加强文明建设坚持典型引路点带面开展五家庭文明职工文明科室（窗口）先进工作者等文明细胞建设评选表彰断促进企业精神文明建设整体水效提高 4坚持户中心深入开展树行业新风创优质服务窗口活动断补充完善服务标准容进步转变营作风改善服务方式提高服务艺术切实搞行风建设 5恪守信誉宗旨严查处损害户利益户吃卡等行业正风教育员工爱岗敬业珍惜岗位注重团结塑造良形象户提供优质服务 6深入调查研究区情况运诚信手段妥善处理涉户利益种矛盾坚持预防防结合
落实社会治安综合治理项措施防止种违法行xx组织活动社会丑恶现象发
生切实保障企业户财产安全营造安定团结局面全力造安企业确保企业生产营成果 三权利义务 1科室必须认真贯彻执行国家项方针政策法令法规正确处理国家集体三者间关系 2公司属科室营生产理必须维护企业利益声誉 3科室必须严格执行财纪律财会制度法营（生产）接受公司监督检查 4科室公司营理目标总结合科室营（生产）需实际制定出项行理考核制度办法报公司批准严格组织实施 5科室加强核算降低成费做节约挖潜增收节支工作 6科室负责辖责范围权提出营（生产）理新方式推广新技术建议意见权建议工作负责劳动态度差技术业务水低等符合条件时工合工予法辞退违规违纪正式员工权科室变更岗位权决定效益工资分配方案 7科室做企业部环境保护绿化美化卫生理治安保卫工作义务 四考核 （）考核层次： 公司实行二级考核：公司科室科室实行分级负责级考核级 （二）考核办法： 1科室公司年初制定总容进行考核月计发效益工资年终结算 2科室岗位职责总考核容月时提交完成目标务查表营集团根掌握全公司情况科室提供查情况科室进行综合考核未时提交查表应提供考核未提供科室视未完成务（放弃）纳入考核计发月效益工资提供数资料真实纳入月季考核时次兑现中加倍扣超领部分 3加班工资纳入科室年度费综合考核公司统安排值班突发性工作加班列入考核时加班必须分理签署意见理审批意计发加班工资 4
月季年考核兑现律总考核容务完成情况进行奖惩 （三）考核容： 1科室职责求完成目标务分月季效益工资70剩余30作风险金全年半年兑现次全年超额完成未完成目标务公司奖（惩）风险金0－200月季超额完成目标务科室效益工资基础增发5－20未完成目标务科室完成务例扣减效益工资已发次考核中扣 2职科室分工目标务指标考核 （1）办公室 ①公司员工未出现盗窃赌博嫖娼卖淫吸（贩）毒贪污计划外生育xx组织活动等未公安机关执法机关直接处理风险金科均奖200－400元发生科责科室均惩100－200元事惩执法机关处罚额100－200未出现处理（处罚）公司奖10000元科奖公司兑现额5－10 （公安执法机关执行考核） ②公司爱国卫生普法法治企社会治安综合治理风廉政建设口计划生育等精神文明建设检查验收合格风险金科均奖200－400元合格科责科室均惩100－200元省级卫生先进单位市级佳文明单位市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司项奖5000元科奖公司兑现总额10－20公司精神文明建设升级档达标项全公司奖XX0元科奖公司兑现总额5－10 （级相关部门考评考核） ③重文件资料图纸（片）报表（册）数等软件资料建立收集整理档抄（报）送时误重会议电话通知转达时准确参谋助手综合协调检查督促勤保障服务保密等工作完成差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （检查结级部门反馈意见考核） ④办公品（具）理规范丢失浪费风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元科室（员工）保者赔偿损失总额10－100 （公司帐清理检查结果考核） ⑤车辆理达标责事风险金科均奖150－300元未达标发生事科均
惩100－200元车辆事交通规定处理外惩事事造成直接损失金额10－100 （交通部门确认考核） ⑥门岗安全事风险金科均奖150－300元公司办公区域（院住户）出现安全事科责科室（住户）均惩100－200元时事损失额10－100％进行赔偿（院住户外） （公安机关立案侦察考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均惩100－200元 （务完成情况考核） （2）财务科 ①完成公司销售收入利税计划数风险金科均奖200－400元降科均惩100－200元时务公司升5绝数进行奖励科奖公司兑现额2－5 （财务报表考核） ②公司成费控制计划风险金科均奖200－400元超支科均惩100－200元时务公司节约额10奖励科奖公司兑现额5－10 （财务报表考核） ③发票票理规范遗失（损坏）差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元追究相关科室员责 （相关部门公司清理检查考核） ④资金理规范现金催收存行汇（兑）时差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元时现金丢失差错责全额赔偿 （银行帐单公司财务现金日记帐考核） ⑤违反财会理制度财纪律风险金科均奖150－300元发生科均惩100－200元 （级部门检查验收结考核） ⑥帐建立规范误帐簿记录完整清楚帐款帐帐相符数报表报送时准确风险金科均奖150－300元未完成科均惩100－200元
（级部门反馈意见检查结考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均
惩100－200元 （务完成情况考核） （3）安全稽查科 ①公司全年重（特）安全责事发生风险金科均奖200－400元时公司奖10000元科奖公司兑现额5－10发生科责科室均惩100－200元关法律法规追究相关责 （级部门确认考核） ②安全知识宣传培训达务数公司安全消防设施例行检查部安全理规范软硬件资料建立健全安全工作运作序发现问题时督促整改安全检查考核合格风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （软件资料记录级部门检查结考核） ③完成工程质量验收达标督促收费抄表员规章制度开展工作规范行业行纠正处理时风险金科均奖200－400元未完成（处理）处理时科均惩100－200元 （质量验收达标率相关检查记录考核） ④营业户居民户违规耗燃气未时交费等行质量服务踪安全稽查1－2次季风险金科均奖200－400元未完成（位）科均惩100－200元时公司造成损失预算损失额10－30赔偿 （安全规范气检查表户签字抄表位考核） ⑤天然气户违规违章气行稽查率控制规定范围户违规违章天然气行查处教育纠正督促整改时处理意见原始记录完整风险金科均奖150－300元未完成科均惩100－200元时公司造成济损失事预算损失额10－20赔偿追究相关责 创收节支（总额减规定应收成费计算）公司创收额25％计提科奖提取额40－50 （违规违章处理意见书财务科数考核） ⑥公司员工未出现工作便意刁难户户吃卡损公肥私等损企业形象行风险金科均奖150－300元发生科责科室均惩100－200元事发生额20倍进行惩处 （群众户反馈公司解查实考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均
惩100－200元 （务完成情况考核） （4）规划科 ①完成新发展户集中制改造规划务数风险金科均奖200－400元降科均惩100－200元时务数升1户奖科8－20元 （实际缴费开户数考核） ②完成整改搬迁道敷设规划务风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （实际安装数量考核） ③规划设计合理定位准确规范材料费预（结）算详细准确时规划准确率≥95风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元时公司造成损失预算损失额50－100赔偿 （联合验收情况财务提供数考核）
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天然气公司～年度营理目标总 进步强化企业部理断提高办事效率工作质量限度发挥全体员工观动性工作积极性断巩固发展企业文明建设成果现结合公司实际特制定～年度营理目标总 指导思想总求 指导思想：高举邓理xxxx重思想伟旗帜深入贯彻项方针政策县委整合资源造环境壮产业强化保障加快发展工作思路坚持发展题创新途径效益中心安全稳定保障优质服务宗旨全力推进企业三文明建设持续健康协调发展 总求：解放思想转变观念加力度开足马力充分发扬团结拼搏明礼诚信优质高效唯旗夺企业精神积极谋划新思路探索新机制落实新举措新营思想营理念推动企业新发展 二企业总目标务 （）生产效益目标： 1实现总收入3600万元 2实现利税390万元 3完成天然气供气量 1500万m3 4年新发展天然气户做县城总体发展步计划老户实施分户集中制改造配合区旧城改造城区网分段设置阀井网移位更换年久失修腐蚀严重网设施 （二）消耗控制目标： 1成费控制保持年水力争降 2天然气输损率年基础力争降3 3工程费额≤3 4安装材料损耗率＜5 （三）工作（生产）质量进度指标： 1材料商（产）品合格率≥98 2工程设计安装质量验收合格率≥98 3天然气户违规违章行稽查位率≥98 4天然气网燃气安装设施（备）维修时率≥98返修率≤2 5燃气表返检率≤5‰ （四）安全控制目标： 1安装检定设施（备）完率≥98 2安装设施（备）事率≤05次／台•年 3安全值班车辆事率≤05次／辆•年 4
安全设备完率100 5杜绝重特安全生产责事限度减少般事意外停气事发生 （五）进步优化员工队伍建设断提高全员整体素质 1健全完善利提高员工思想素质业务水激励措施办法思想素质员工根企业需优先选派相关单位（部门）培训学业务水员工企业指定事独立技术工种 2坚持做部技术岗位技术员考评考核工作企业做技术职称技等级晋升年度考评工作时部技术岗位特点事技术工作员工进行考评分档定级工作实绩济利益挂钩 3继续普推广应新产品新技术努力推进学型企业组织建设加岗位培训岗位练兵力度鼓励员工函授学成断提高全员岗位技术业务水工作力增强全体员工动参市场竞争力企业发展注入新活力 （六）实施科学理全力推进企业理规范化进程 1积极开发力资源推动合理流动配置更加科学化合理化做充分发挥现员工潜力 2断强化企业理创新继续推行竞争岗双选聘制度坚决执行末位淘汰机制事想干事干事出事选拔出断提高员工队伍素质心思工作热衷投机取巧做表面文章坚决公司相关制度予惩戒 3深化技术创新意识战略高度认识技术进步踪技术发展潮流趋势断增强技术创新力坚持科学规划稳步推进利理精心实施原认真做总表户分表ic卡表户实施室外分户集中制改造工作 4律法律相结合激励约束相结合原进步完善公司项制度项理制度执行坚持严格逗硬考核促全体员工觉遵守公司规章制度 5严格执行财纪律加强财务核算会计监督强化成核算断完善公司财务控制体系严格实行定额理实现资金理零良目标 6
加强质量中心生产现场理严格遵守关技术规程严格工艺设计业务操作确保工程质量全面达标保证种原始记录完善整洁容真实严格执行项生产质量标准加强产品质量监督坚持实行质量安全票否决制度 7坚持走规模质量协调发展路质量效益核心造企业整业务流程限度实现技术功集成理职集成提高企业运转效率逐步实现企业整体运营质量效益成服务安全等方面改善提升 8坚持安全供气重点安全理基础整改隐患已工作目标动摇落实安全监职责认真贯彻执行安全生产关法律法规公司项安全理制度加强安全监督检查坚决执行安全工作票否决制度遏制安全责事发生限度事远离生产 （七）认真抓三文明建设断优化企业发展软环境 1断加强员工思想道德教育培育四新逐步引导全体员工牢固树立户服务爱岗敬业私奉献思想品德 2深入开展员先进性教育断学贯彻xxxx重思想引深入武装头脑指导实践推动工作取扎扎实实成效 3加强文明建设坚持典型引路点带面开展五家庭文明职工文明科室（窗口）先进工作者等文明细胞建设评选表彰断促进企业精神文明建设整体水效提高 4坚持户中心深入开展树行业新风创优质服务窗口活动断补充完善服务标准容进步转变营作风改善服务方式提高服务艺术切实搞行风建设 5恪守信誉宗旨严查处损害户利益户吃卡等行业正风教育员工爱岗敬业珍惜岗位注重团结塑造良形象户提供优质服务 6深入调查研究区情况运诚信手段妥善处理涉户利益种矛盾坚持预防防结合
落实社会治安综合治理项措施防止种违法行xx组织活动社会丑恶现象发
生切实保障企业户财产安全营造安定团结局面全力造安企业确保企业生产营成果 三权利义务 1科室必须认真贯彻执行国家项方针政策法令法规正确处理国家集体三者间关系 2公司属科室营生产理必须维护企业利益声誉 3科室必须严格执行财纪律财会制度法营（生产）接受公司监督检查 4科室公司营理目标总结合科室营（生产）需实际制定出项行理考核制度办法报公司批准严格组织实施 5科室加强核算降低成费做节约挖潜增收节支工作 6科室负责辖责范围权提出营（生产）理新方式推广新技术建议意见权建议工作负责劳动态度差技术业务水低等符合条件时工合工予法辞退违规违纪正式员工权科室变更岗位权决定效益工资分配方案 7科室做企业部环境保护绿化美化卫生理治安保卫工作义务 四考核 （）考核层次： 公司实行二级考核：公司科室科室实行分级负责级考核级 （二）考核办法： 1科室公司年初制定总容进行考核月计发效益工资年终结算 2科室岗位职责总考核容月时提交完成目标务查表营集团根掌握全公司情况科室提供查情况科室进行综合考核未时提交查表应提供考核未提供科室视未完成务（放弃）纳入考核计发月效益工资提供数资料真实纳入月季考核时次兑现中加倍扣超领部分 3加班工资纳入科室年度费综合考核公司统安排值班突发性工作加班列入考核时加班必须分理签署意见理审批意计发加班工资 4
月季年考核兑现律总考核容务完成情况进行奖惩 （三）考核容： 1科室职责求完成目标务分月季效益工资70剩余30作风险金全年半年兑现次全年超额完成未完成目标务公司奖（惩）风险金0－200月季超额完成目标务科室效益工资基础增发5－20未完成目标务科室完成务例扣减效益工资已发次考核中扣 2职科室分工目标务指标考核 （1）办公室 ①公司员工未出现盗窃赌博嫖娼卖淫吸（贩）毒贪污计划外生育xx组织活动等未公安机关执法机关直接处理风险金科均奖200－400元发生科责科室均惩100－200元事惩执法机关处罚额100－200未出现处理（处罚）公司奖10000元科奖公司兑现额5－10 （公安执法机关执行考核） ②公司爱国卫生普法法治企社会治安综合治理风廉政建设口计划生育等精神文明建设检查验收合格风险金科均奖200－400元合格科责科室均惩100－200元省级卫生先进单位市级佳文明单位市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司项奖5000元科奖公司兑现总额10－20公司精神文明建设升级档达标项全公司奖XX0元科奖公司兑现总额5－10 （级相关部门考评考核） ③重文件资料图纸（片）报表（册）数等软件资料建立收集整理档抄（报）送时误重会议电话通知转达时准确参谋助手综合协调检查督促勤保障服务保密等工作完成差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （检查结级部门反馈意见考核） ④办公品（具）理规范丢失浪费风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元科室（员工）保者赔偿损失总额10－100 （公司帐清理检查结果考核） ⑤车辆理达标责事风险金科均奖150－300元未达标发生事科均
惩100－200元车辆事交通规定处理外惩事事造成直接损失金额10－100 （交通部门确认考核） ⑥门岗安全事风险金科均奖150－300元公司办公区域（院住户）出现安全事科责科室（住户）均惩100－200元时事损失额10－100％进行赔偿（院住户外） （公安机关立案侦察考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均惩100－200元 （务完成情况考核） （2）财务科 ①完成公司销售收入利税计划数风险金科均奖200－400元降科均惩100－200元时务公司升5绝数进行奖励科奖公司兑现额2－5 （财务报表考核） ②公司成费控制计划风险金科均奖200－400元超支科均惩100－200元时务公司节约额10奖励科奖公司兑现额5－10 （财务报表考核） ③发票票理规范遗失（损坏）差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元追究相关科室员责 （相关部门公司清理检查考核） ④资金理规范现金催收存行汇（兑）时差错风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元时现金丢失差错责全额赔偿 （银行帐单公司财务现金日记帐考核） ⑤违反财会理制度财纪律风险金科均奖150－300元发生科均惩100－200元 （级部门检查验收结考核） ⑥帐建立规范误帐簿记录完整清楚帐款帐帐相符数报表报送时准确风险金科均奖150－300元未完成科均惩100－200元
（级部门反馈意见检查结考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均
惩100－200元 （务完成情况考核） （3）安全稽查科 ①公司全年重（特）安全责事发生风险金科均奖200－400元时公司奖10000元科奖公司兑现额5－10发生科责科室均惩100－200元关法律法规追究相关责 （级部门确认考核） ②安全知识宣传培训达务数公司安全消防设施例行检查部安全理规范软硬件资料建立健全安全工作运作序发现问题时督促整改安全检查考核合格风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （软件资料记录级部门检查结考核） ③完成工程质量验收达标督促收费抄表员规章制度开展工作规范行业行纠正处理时风险金科均奖200－400元未完成（处理）处理时科均惩100－200元 （质量验收达标率相关检查记录考核） ④营业户居民户违规耗燃气未时交费等行质量服务踪安全稽查1－2次季风险金科均奖200－400元未完成（位）科均惩100－200元时公司造成损失预算损失额10－30赔偿 （安全规范气检查表户签字抄表位考核） ⑤天然气户违规违章气行稽查率控制规定范围户违规违章天然气行查处教育纠正督促整改时处理意见原始记录完整风险金科均奖150－300元未完成科均惩100－200元时公司造成济损失事预算损失额10－20赔偿追究相关责 创收节支（总额减规定应收成费计算）公司创收额25％计提科奖提取额40－50 （违规违章处理意见书财务科数考核） ⑥公司员工未出现工作便意刁难户户吃卡损公肥私等损企业形象行风险金科均奖150－300元发生科责科室均惩100－200元事发生额20倍进行惩处 （群众户反馈公司解查实考核） ⑦完成公司交办工作务风险金科均奖150－300元未完成务科均
惩100－200元 （务完成情况考核） （4）规划科 ①完成新发展户集中制改造规划务数风险金科均奖200－400元降科均惩100－200元时务数升1户奖科8－20元 （实际缴费开户数考核） ②完成整改搬迁道敷设规划务风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元 （实际安装数量考核） ③规划设计合理定位准确规范材料费预（结）算详细准确时规划准确率≥95风险金科均奖200－400元未完成科均惩100－200元时公司造成损失预算损失额50－100赔偿 （联合验收情况财务提供数考核）
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