新入职晋升带队流程
带团队流程：新入职晋升
士兵会仗——辅导
第1段：新兵入营——知道干什 (三天左右)
1新安排座位办公桌子拥方
2开欢迎会介绍团队里相互认识
3单独沟通：解公司现未解新成长历家庭背景职业规划告知工作职责身带价值成长明确天做什做熟悉公司企业文化
4日常工作中问题时发现时纠正予时肯定表扬检查天工作量
5老新接触消新陌生感快融入团队新时班加班点：消陌生感 做职业规划协助成长
第2段：新兵训练——知道干 (三周左右)
1带领新熟悉环境部门知道发传真电脑发邮件需什东西改找问等等
2新安排离方方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整验时教实战中学
4成长进步时肯定赞扬提出更高期点：关心生活关注工作观察细节
第3段：适者生存——知道干消失 (三月左右)
1基掌握技方法已掌握讲清工作求讲清公司考核指标考核求
2鼓励参公司活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改变机会必时刺激改变查逆境时心态观察行培养价值需压力时刺激果实法培养否适合部门机会 点：讲清规讲清成果讲清果
二士兵爱仗——激励
第4段：掌声响起——说眼里
1发现表现方者进步方时予表扬奖励切忌进行秋算账式表扬形式化表扬
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感
3授予属更权展示宣传属成绩切忌：知惩罚知表扬知求知鼓励
第5段：感动常——心中重
1关注属生活发心爱受击工作需帮助生病缺乏凝聚力面留遭遇生活变心理产生迷茫时予鼓励支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破进步次进步予表扬奖励切忌：走形式握度亲做
第6段：献计献策——工作心更脑
1鼓励属积极踊跃参团队会议属提出建议时时表扬果建议未采纳肯定
2激励机制积极活动团队建设成长团队文化制度验进行会议商讨分享
3次会议属足够发言空间发言权发言作出表扬鼓励切忌：权独揽武断专行
三士兵胜仗——规划
第7段：心中神——赋予神圣命
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题属满意答案
3放公司愿景文化价值放战略决策领导意图放执行成果工作意义聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
第8段：血浓水——抛弃放弃
1举办团队活动找出优点根优点规划合适工作方式
2举办谈心活动说说期工作生活解属状况培养团队间感情
3团队进行结活动相互监督相互帮助 彼进行竞争
4月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力 求：坦诚赏识感情敢牺牲
第9段：更层楼——会凌绝顶览众山
1季度保证少两次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理节
2绩效面谈做：明确目员工评做事情成果成果做什努力铺垫方面做足方面仁差距
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实案例做支撑
4协助属制定目标措施敢做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属书面反馈报告次
6属觉重视鼓励属参加培训时学书制定出成长计划分阶段检查点：未规划谈话紧盯错误缺点更成长晋升
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
带团队流程：新入职晋升
士兵会仗——辅导
第1段：新兵入营——知道干什 (三天左右)
1新安排座位办公桌子拥方
2开欢迎会介绍团队里相互认识
3单独沟通：解公司现未解新成长历家庭背景职业规划告知工作职责身带价值成长明确天做什做熟悉公司企业文化
4日常工作中问题时发现时纠正予时肯定表扬检查天工作量
5老新接触消新陌生感快融入团队新时班加班点：消陌生感 做职业规划协助成长
第2段：新兵训练——知道干 (三周左右)
1带领新熟悉环境部门知道发传真电脑发邮件需什东西改找问等等
2新安排离方方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整验时教实战中学
4成长进步时肯定赞扬提出更高期点：关心生活关注工作观察细节
第3段：适者生存——知道干消失 (三月左右)
1基掌握技方法已掌握讲清工作求讲清公司考核指标考核求
2鼓励参公司活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改变机会必时刺激改变查逆境时心态观察行培养价值需压力时刺激果实法培养否适合部门机会 点：讲清规讲清成果讲清果
二士兵爱仗——激励
第4段：掌声响起——说眼里
1发现表现方者进步方时予表扬奖励切忌进行秋算账式表扬形式化表扬
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感
3授予属更权展示宣传属成绩切忌：知惩罚知表扬知求知鼓励
第5段：感动常——心中重
1关注属生活发心爱受击工作需帮助生病缺乏凝聚力面留遭遇生活变心理产生迷茫时予鼓励支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破进步次进步予表扬奖励切忌：走形式握度亲做
第6段：献计献策——工作心更脑
1鼓励属积极踊跃参团队会议属提出建议时时表扬果建议未采纳肯定
2激励机制积极活动团队建设成长团队文化制度验进行会议商讨分享
3次会议属足够发言空间发言权发言作出表扬鼓励切忌：权独揽武断专行
三士兵胜仗——规划
第7段：心中神——赋予神圣命
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题属满意答案
3放公司愿景文化价值放战略决策领导意图放执行成果工作意义聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
第8段：血浓水——抛弃放弃
1举办团队活动找出优点根优点规划合适工作方式
2举办谈心活动说说期工作生活解属状况培养团队间感情
3团队进行结活动相互监督相互帮助 彼进行竞争
4月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力 求：坦诚赏识感情敢牺牲
第9段：更层楼——会凌绝顶览众山
1季度保证少两次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理节
2绩效面谈做：明确目员工评做事情成果成果做什努力铺垫方面做足方面仁差距
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实案例做支撑
4协助属制定目标措施敢做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属书面反馈报告次
6属觉重视鼓励属参加培训时学书制定出成长计划分阶段检查点：未规划谈话紧盯错误缺点更成长晋升
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档