2018七巧板拓展项目4篇
文目录
1 2018七巧板拓展项目
2 拓展项目七巧板
3 拓展项目：七巧板
4 拓展项目七巧板介绍分享
拓展项目：>七巧板
项目简介
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队七巧板培训道具变幻穷寓教乐带学员限体验空间
培训器材
a组三椅子图位置摆组间距离15米实际七组正六边形六顶点中心点
b五种颜色七巧板7*535块材料选择硬纸板塑料板者机玻璃板制作方法：先选择五种颜色种材料正方形边长20cm然图正方形分成七块样五种颜色正方形分成35块七巧板
c图图七(容分：骑马马猫鸟鸭子斧子)张7张(图纸设计复杂没电子版画图纸会传位)
d记分表做白纸张直接白板画
e务书七张7张
项目目标
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
培训心
1做计划思考
时工作中遇做事情较时容易出现脑子锅粥感觉没头脑中滤找出合理统筹方式分清轻重缓急先抓矛盾事预立预废事情蛮干干做事前做计划思考想想做事中会遇什问题提前做防范措施备患
2审时度势处思考做事时太私利
七巧板游戏终失败原家组利益重忽视队伍目标水涨船高道理家明白旦利益结合起时家忽视工作中通常潜意识里想部门战会站公司角度考虑问题实家齐心协力着公司方走部门业绩然会提升目标太短浅心想提高便强果公司实力提终会成井底蛙没台力会提升众拾柴火焰高
3效沟通成功路捷径
开始家闷头苦干忘基础沟通实稍微勤快点组交流会发现组务相似处时间紧迫时义未必件坏事工作中前验新说真重时碍面子肯张开金口问问前辈终结果问题解决方法没找白白浪费时间工作中确需思考时前辈请教事沟通会少走弯路事半功倍
拓展项目七巧板
2018七巧板拓展项目（2） | 返回目录
项目简介
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队七巧板培训道具变幻穷寓教乐带学员限体验空间
项目容
()项目概述
1 项目名称：七巧板
2 项目类：室场团队
3 学员数：拓展训练团队
4 总培训时间：90分钟
活动布置时间：10分钟
活动进行时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
5 培训场：
a场版：户外块整场4*416米
b室版：4*416米进行项目
6 培训器材：
a组三椅子图位置摆
组间距离15米实际七组正六边形六顶点中心点
b五种颜色七巧板7*535块材料选择硬纸板塑料板者机玻璃板
制作方法：先选择五种颜色种材料正方形边长20cm然图正方形分成七块样五种颜色正方形分成35块七巧板
c务书七张7张
d图图七(容分：骑马马猫鸟鸭子斧子)张7张(图纸设计复杂没电子版画图纸会传位)
e记分表做白纸张直接白板画
培训目标
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
拓展项目：七巧板
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时间： 40～80分钟
数： 少15越越
概述：
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作 信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队
目：
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
项目规：
1)椅子固定移动
2)身体离开椅子
3)器械空中抛接手递手传递
项目时间：85分钟项目布置：5分钟活动时间：40分钟分享回顾：40分钟
起源发展：
七巧板称智慧板国古代种拼板工具七巧板中长方形行四边形三角形数目拼出种图形拼出09十数汉语拼音母拼出图形动物建筑物等简简单单七块板竟拼出千变万化图形谁想呢种玩具种古代家具演变
宋黄伯思图形研究热情客发明种6张桌子组成宴——请客吃饭桌子
改进7张桌组成宴根吃饭数桌子拼成形状3拼成三角形4拼成四方形6拼成六方形……样餐时方便气氛更
宴缩改变七块板拼图演变成种玩具十分巧妙玩七巧板
明末清初皇宫中常庆贺节日娱乐拼成种吉祥图案文宫博物院保存着时七巧板呢 18世纪七巧板传国外立刻引起极兴趣外国通宵达旦玩唐图意思中国拼图
拓展项目七巧板介绍分享
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七巧板项目规
140分钟容完成组务书容务书外七巧板图纸意交换传递
2求学员移动椅子(凳子)身体离开椅子(凳子)发现次扣10分
3准抛掷七巧板准贴着面扔发现次扣20分
4七巧板务书第7组传递务写务书完成务会积分全队规定40分钟总分达1000分团队算项目成功
5学员组图形举手示意请教练确认图形符合求记分表记分
6项目结束计算组分数团队总分
7记分完毕收回35块七巧板
8回顾结束收回七张务书七张图样
游戏分享
效沟通
理沟通沟通沟通——ge公司总裁杰克·韦尔奇
物理状态孤立家心理产生定疏离感加目标根没意识团队停目标奋斗
效沟通家整程中处种序状态开始乱成锅粥吵吵闹闹菜市场般通喊呼引起队注意
种混乱状态作领导者第七组根没办法六组进行沟通告知整团队目标业绩提成组间法明确彼务异
种沟通效性更资源时间限性避免团队中出现抢夺资源情况
效沟通达成点：
1组织高效会议知：
a三五组二四六组务完全样六组第三务完全样组完成图案七巧板图案卡片通第七组隔组相传相隔组利完成务节省资源避免次分散集中耗掉量时间
组通效交流者第七组效领导传达信息项目会做更完美
b六组中完成正方形身团队领导者均获利组次分领导组赢提成团队总分进步提升
c组持套色拼版时会迫双号组法完成拼图务导致利组间发生激烈资源争夺浪费时间模糊视听全局握更加困难
分享：蓝海战略
红海竞争极端激烈市场蓝海没竞争领域蓝海战略求企业突破传统血腥竞争形成红海蓝海战略认聚焦红海等接受商战限制性素限资源求胜否认商业世界开创新市场
2组知道：第七组务书第条领导团队规定40分钟完成务达1000分目标组焦点会放眼前分值忽略1000分团队目标第七组战略务第七组命
分享：工作开会理收费沟通喝醉协调行贿
二资源整合
资源整合：特定区域空间时间范围市场机制导优化投资环境合理利科学效配置然资源力资源资资源信息资源技术资源等生产素资源增强相互间关联程度市场竞争程中动态调节相互补充相互作相互协调达优化配置状态产生整体聚合动效应行程
1活动中整合资源：
(1)沟通工具：开始沟通序状态第七组利现场话筒(喇叭)沟通效果会更
(2)力资源： 1第7组沟通12拼图
(3)七巧板资源务书资源：三五组务完全样二四六组务完全样组拼直接通第七组转移三五组二组拼直接通第七组转移四六组节省时间资源
2七巧板项目做公司运营
6组企业6部门第7组领导部门掌握公司战略方战略目标企业资源集合体企业间竞争围绕着资源争夺展开资源效整合生产力
3领导部门(企业营者)整合外部资源时身携带三面镜子：
远镜：着眼全局(济全球化)竞争形势远处高处战略目标格局思维出路
放镜：善发现问题突破瓶颈放手中资源外部资源分享：力力费力
显微镜：通项目表象现象挖掘出问题质事物规律分散资源集成集中起投入实现1000分战略务中
三目标理
团队目标：活动规第四条全队规定40分钟总分达1000分团队算项目成功 1000
分团队目标六组分完成务书求拼图组110分六组660分利益团队利益发生突时牺牲顾全局终达成团队目标分享：成功团队成功合作团队繁荣根源
团队目标明确六组目标成终极目标忽视目标存想成卓越高绩效团队必须团队成员明确整团队目标应该告诉目标样团队成员组完成目标时候会团队目标出发进行全面统筹安排兼顾团队合理配置资源
渡：生做目标理分解目标
事：山田夺冠——目标分解成目标
1984年东京国际马拉松邀请赛名见传日运动员山田出意料获冠军记者采访成功秘密什时山田先生说智慧战胜手句话理解马拉松赛体力耐力子占优势山田岂弄玄虚两年山田参加意利米兰举行国际马拉松邀请赛路领先轻松摘取桂冠记者采访时问样问题性情冷谈木讷寡言山田先生回答样句话：智慧战胜手
十年山田退役教练传中首次披露成功秘密原山田次赛前先驾着车着赛线路走圈途醒目标志记第处银行第二处红房子第三处棵树……直记录终点赛时百米刺速度跑完第段然信心百倍目标样全程四十公里分成干目标轻松跑完前赛总目标锁定彩旗飘扬终点跑十公里全身疲惫面遥远路程吓倒
案例1：鲁冠球成功秘诀
记者问万象集团总裁鲁冠球什够成功说9：目标沉住气悄悄干
案例2：俞敏洪三目标
第件高考目标明确：学高考连续考3年考进北
第二件背单词目标明确：成中国英语词汇老师终背两三万单词成名错词汇老师
第三件事做新东方目标明确：做成中国英语培训机构
案例3：毛泽东三目标
短期目标：土豪分田
中期目标：建立新中国
长期目标：实现产义
四双()赢竞合关系
竞合关系：参事物双方方保持种竞争合作关系
资源限队产生竞争队已资源足完成务家完成务进行合作游戏程中听话xxx嘛次什者xxx
次xxx种合作基竞争合作目身利益化非双方利益化
真正意义合作应该种双赢合作明确双方目标情况合理配置资源双方获较收益总收益分享：赢者全赢输者全输
五领导力
活动程中通常会发现第七组难说服组完成正方形容易先组交流正方形忽略1000分问题考察领导力契机
亮剑公李云龙说句话兵熊熊熊熊窝话难登雅堂话糙理糙班组部门强否完全取决领导力国民失败责军蒋介石独裁政府分享：领导者者犯罪
领导力(leadership)指辖范围充分利力客观条件成办成需事提高整团队办事效率领导力需付出生时间学持续练非洞察力披靡实战力
马柯斯韦尔领导力21法法：
导航法：谁掌舵唯领导设定航线
直觉法：领袖善领袖直觉衡量切
优先次序法：领袖必须解忙碌见会成效
接纳法：先接纳领袖然接纳蓝图
制胜法：领袖必须团队找出制胜路
六角色定位
领导者第七组存定程度问题实次课参者程度存问题潜意识里先定位执行者 40分钟时间限制家急短时间完成务企业营活动中种现象常见短时间做事情组织整体成员目标家次挑战没宏观性思考行动组织说实危险分享：战略决定成败没战略组织没舵船会原转
应该树立战略意识明确组织中角色结合组织目标优化组织贡献
样没固定员固定职团队次接务需快速做出反应求实点高
七领导意识
直强调家怪第七组事诸葛果时第七组定做
想说领导意识领导角色加身时候扮演会扮演
说领导说脑子中根弦时刻准备着谁说秒推领导位置团队中算家没算做leader做心理准备组织需时候够发挥出leader职
八创新精神
务中长方形正方形没图纸特正方形难度较正方形必须色拼板完成七巧板拼出正方形务中艰难环果组活动开始时尝试正方形拼图资源占时间会更长会直接拖延双号团队完成务进度
分享创新名言：
想象力知识更重——爱斯坦
进行工作天进行创造蠢永远重复
点子身价没限点子财富起点——破仑·希尔
九关键环节
第七组项目成功关键环节基四点判断：
a第七组务书明确表述七巧板活动集体1000分作基目标团队务
b第七组务书明确赋予组成员领导指挥支持组织责
c第七组理位置处六组包围中心着直接高效物流信息流渠道
十七巧板团队务市场角色
1务中第七组扮演着政府市场中起角色政府作掌控全局政策制定者社会协调者具备整社会中高效流通渠道力监控手段政府应力首先意识正负外部性存采取措施(例制定济计划限制序资源争夺代合理社会分配)鼓励前者抑制者弥补狭义利市场直接参者外部性根忽视达社会优化资源配置政府身够社会资源配置优化进程中获利益(分提成)
务中第第六组均时扮演着市场中生产者消费者角色
作生产者市场参者够提供已完成产品(完成拼图)获收益(分)时生产者完成产品程中觉进行整合资源(收集图案卡片图案必需拼板)项目开发(完成长方形拼图图案拼图)工作系列工作正外部性囿限理性(非整体完全理性例法知隔组务书)法充分鼓励
作消费者市场参者消费稀缺(限需求相永远限)资源(务中五套拼板)出身利益(组分竞争)关注理性消费者均具备占更资源激励种激励果资源激烈争夺带混乱序社会整体利益忽视
市场角色应采取理性行：
政府：应详细分析市场结构市场行体利益关联根发生外部性制定济计
划施行适政府干预加市场透明度协调社会资源配置鼓励正外部性充分发挥抑制负外部性消极影响
市场参者：密切关注市场整体状况服政府调控觉维护市场秩序公竞争杜绝恶意利益侵害
十七巧板务失败原分析
1第七组决策失误
整活动中第七组扮演领导者组织者角色然第七组理解务书执行务书程中出现重失误第七组认应首先拼出正方形组效仿活动开始久第七组占套色拼板导致二四六组法完成务出现资源激烈争夺始终第七组没成员通报正方形奖励务存更没解释集体成绩需达1000分团队务致余六组完成务均没意识需帮助第七组完成正方形作团队整体达标
2先期计划组间交流失误
活动开始组均次活动作务努力争夺限七巧板资源导致局部交流进行畅整团队没认识单数组双数组务分相六组均色拼版拼出长方形务果够活动开始时合理安排务序需拼板图案卡片次传递先单数组完成相务双数组完成相务会出现组短时间利完成
务必须组争夺七巧板情况相互间混乱争执全面协作造成时间成避免
3领导威信削弱
第七组决策失误开始占套七巧板做法遭团队致反抨击该作领导者第七组威信幅度降致难行领导者权力终犯更作错
拓展项目七巧板
拓展项目：七巧板
典室拓展训练项目：七巧板
七巧板拓展项目简介
培养动沟通拓展项目：七巧板
室拓展项目：七巧板
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1 2018七巧板拓展项目
2 拓展项目七巧板
3 拓展项目：七巧板
4 拓展项目七巧板介绍分享
拓展项目：>七巧板
项目简介
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队七巧板培训道具变幻穷寓教乐带学员限体验空间
培训器材
a组三椅子图位置摆组间距离15米实际七组正六边形六顶点中心点
b五种颜色七巧板7*535块材料选择硬纸板塑料板者机玻璃板制作方法：先选择五种颜色种材料正方形边长20cm然图正方形分成七块样五种颜色正方形分成35块七巧板
c图图七(容分：骑马马猫鸟鸭子斧子)张7张(图纸设计复杂没电子版画图纸会传位)
d记分表做白纸张直接白板画
e务书七张7张
项目目标
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
培训心
1做计划思考
时工作中遇做事情较时容易出现脑子锅粥感觉没头脑中滤找出合理统筹方式分清轻重缓急先抓矛盾事预立预废事情蛮干干做事前做计划思考想想做事中会遇什问题提前做防范措施备患
2审时度势处思考做事时太私利
七巧板游戏终失败原家组利益重忽视队伍目标水涨船高道理家明白旦利益结合起时家忽视工作中通常潜意识里想部门战会站公司角度考虑问题实家齐心协力着公司方走部门业绩然会提升目标太短浅心想提高便强果公司实力提终会成井底蛙没台力会提升众拾柴火焰高
3效沟通成功路捷径
开始家闷头苦干忘基础沟通实稍微勤快点组交流会发现组务相似处时间紧迫时义未必件坏事工作中前验新说真重时碍面子肯张开金口问问前辈终结果问题解决方法没找白白浪费时间工作中确需思考时前辈请教事沟通会少走弯路事半功倍
拓展项目七巧板
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项目简介
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队七巧板培训道具变幻穷寓教乐带学员限体验空间
项目容
()项目概述
1 项目名称：七巧板
2 项目类：室场团队
3 学员数：拓展训练团队
4 总培训时间：90分钟
活动布置时间：10分钟
活动进行时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
5 培训场：
a场版：户外块整场4*416米
b室版：4*416米进行项目
6 培训器材：
a组三椅子图位置摆
组间距离15米实际七组正六边形六顶点中心点
b五种颜色七巧板7*535块材料选择硬纸板塑料板者机玻璃板
制作方法：先选择五种颜色种材料正方形边长20cm然图正方形分成七块样五种颜色正方形分成35块七巧板
c务书七张7张
d图图七(容分：骑马马猫鸟鸭子斧子)张7张(图纸设计复杂没电子版画图纸会传位)
e记分表做白纸张直接白板画
培训目标
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
拓展项目：七巧板
2018七巧板拓展项目（3） | 返回目录
时间： 40～80分钟
数： 少15越越
概述：
团队分成七工作组模拟企业中部门者分支机构通团队完成系列复杂务体验沟通团队合作 信息享资源配置创新观念高效思维领导风格科学决策等理题系统整合团队
目：
1培养团队成员动沟通意识体验效沟通渠道沟通方法
2强调团队信息资源享通加强资源合理配置提高整体价值
3体会团队间加强合作重性合理处理竞争关系实现良性循环
4培养市场开拓意识更新产品创新观念
5培养学员科学系统思维方式增强全局观念
6体会领导风格团队完成务影响重作
项目规：
1)椅子固定移动
2)身体离开椅子
3)器械空中抛接手递手传递
项目时间：85分钟项目布置：5分钟活动时间：40分钟分享回顾：40分钟
起源发展：
七巧板称智慧板国古代种拼板工具七巧板中长方形行四边形三角形数目拼出种图形拼出09十数汉语拼音母拼出图形动物建筑物等简简单单七块板竟拼出千变万化图形谁想呢种玩具种古代家具演变
宋黄伯思图形研究热情客发明种6张桌子组成宴——请客吃饭桌子
改进7张桌组成宴根吃饭数桌子拼成形状3拼成三角形4拼成四方形6拼成六方形……样餐时方便气氛更
宴缩改变七块板拼图演变成种玩具十分巧妙玩七巧板
明末清初皇宫中常庆贺节日娱乐拼成种吉祥图案文宫博物院保存着时七巧板呢 18世纪七巧板传国外立刻引起极兴趣外国通宵达旦玩唐图意思中国拼图
拓展项目七巧板介绍分享
2018七巧板拓展项目（4） | 返回目录
七巧板项目规
140分钟容完成组务书容务书外七巧板图纸意交换传递
2求学员移动椅子(凳子)身体离开椅子(凳子)发现次扣10分
3准抛掷七巧板准贴着面扔发现次扣20分
4七巧板务书第7组传递务写务书完成务会积分全队规定40分钟总分达1000分团队算项目成功
5学员组图形举手示意请教练确认图形符合求记分表记分
6项目结束计算组分数团队总分
7记分完毕收回35块七巧板
8回顾结束收回七张务书七张图样
游戏分享
效沟通
理沟通沟通沟通——ge公司总裁杰克·韦尔奇
物理状态孤立家心理产生定疏离感加目标根没意识团队停目标奋斗
效沟通家整程中处种序状态开始乱成锅粥吵吵闹闹菜市场般通喊呼引起队注意
种混乱状态作领导者第七组根没办法六组进行沟通告知整团队目标业绩提成组间法明确彼务异
种沟通效性更资源时间限性避免团队中出现抢夺资源情况
效沟通达成点：
1组织高效会议知：
a三五组二四六组务完全样六组第三务完全样组完成图案七巧板图案卡片通第七组隔组相传相隔组利完成务节省资源避免次分散集中耗掉量时间
组通效交流者第七组效领导传达信息项目会做更完美
b六组中完成正方形身团队领导者均获利组次分领导组赢提成团队总分进步提升
c组持套色拼版时会迫双号组法完成拼图务导致利组间发生激烈资源争夺浪费时间模糊视听全局握更加困难
分享：蓝海战略
红海竞争极端激烈市场蓝海没竞争领域蓝海战略求企业突破传统血腥竞争形成红海蓝海战略认聚焦红海等接受商战限制性素限资源求胜否认商业世界开创新市场
2组知道：第七组务书第条领导团队规定40分钟完成务达1000分目标组焦点会放眼前分值忽略1000分团队目标第七组战略务第七组命
分享：工作开会理收费沟通喝醉协调行贿
二资源整合
资源整合：特定区域空间时间范围市场机制导优化投资环境合理利科学效配置然资源力资源资资源信息资源技术资源等生产素资源增强相互间关联程度市场竞争程中动态调节相互补充相互作相互协调达优化配置状态产生整体聚合动效应行程
1活动中整合资源：
(1)沟通工具：开始沟通序状态第七组利现场话筒(喇叭)沟通效果会更
(2)力资源： 1第7组沟通12拼图
(3)七巧板资源务书资源：三五组务完全样二四六组务完全样组拼直接通第七组转移三五组二组拼直接通第七组转移四六组节省时间资源
2七巧板项目做公司运营
6组企业6部门第7组领导部门掌握公司战略方战略目标企业资源集合体企业间竞争围绕着资源争夺展开资源效整合生产力
3领导部门(企业营者)整合外部资源时身携带三面镜子：
远镜：着眼全局(济全球化)竞争形势远处高处战略目标格局思维出路
放镜：善发现问题突破瓶颈放手中资源外部资源分享：力力费力
显微镜：通项目表象现象挖掘出问题质事物规律分散资源集成集中起投入实现1000分战略务中
三目标理
团队目标：活动规第四条全队规定40分钟总分达1000分团队算项目成功 1000
分团队目标六组分完成务书求拼图组110分六组660分利益团队利益发生突时牺牲顾全局终达成团队目标分享：成功团队成功合作团队繁荣根源
团队目标明确六组目标成终极目标忽视目标存想成卓越高绩效团队必须团队成员明确整团队目标应该告诉目标样团队成员组完成目标时候会团队目标出发进行全面统筹安排兼顾团队合理配置资源
渡：生做目标理分解目标
事：山田夺冠——目标分解成目标
1984年东京国际马拉松邀请赛名见传日运动员山田出意料获冠军记者采访成功秘密什时山田先生说智慧战胜手句话理解马拉松赛体力耐力子占优势山田岂弄玄虚两年山田参加意利米兰举行国际马拉松邀请赛路领先轻松摘取桂冠记者采访时问样问题性情冷谈木讷寡言山田先生回答样句话：智慧战胜手
十年山田退役教练传中首次披露成功秘密原山田次赛前先驾着车着赛线路走圈途醒目标志记第处银行第二处红房子第三处棵树……直记录终点赛时百米刺速度跑完第段然信心百倍目标样全程四十公里分成干目标轻松跑完前赛总目标锁定彩旗飘扬终点跑十公里全身疲惫面遥远路程吓倒
案例1：鲁冠球成功秘诀
记者问万象集团总裁鲁冠球什够成功说9：目标沉住气悄悄干
案例2：俞敏洪三目标
第件高考目标明确：学高考连续考3年考进北
第二件背单词目标明确：成中国英语词汇老师终背两三万单词成名错词汇老师
第三件事做新东方目标明确：做成中国英语培训机构
案例3：毛泽东三目标
短期目标：土豪分田
中期目标：建立新中国
长期目标：实现产义
四双()赢竞合关系
竞合关系：参事物双方方保持种竞争合作关系
资源限队产生竞争队已资源足完成务家完成务进行合作游戏程中听话xxx嘛次什者xxx
次xxx种合作基竞争合作目身利益化非双方利益化
真正意义合作应该种双赢合作明确双方目标情况合理配置资源双方获较收益总收益分享：赢者全赢输者全输
五领导力
活动程中通常会发现第七组难说服组完成正方形容易先组交流正方形忽略1000分问题考察领导力契机
亮剑公李云龙说句话兵熊熊熊熊窝话难登雅堂话糙理糙班组部门强否完全取决领导力国民失败责军蒋介石独裁政府分享：领导者者犯罪
领导力(leadership)指辖范围充分利力客观条件成办成需事提高整团队办事效率领导力需付出生时间学持续练非洞察力披靡实战力
马柯斯韦尔领导力21法法：
导航法：谁掌舵唯领导设定航线
直觉法：领袖善领袖直觉衡量切
优先次序法：领袖必须解忙碌见会成效
接纳法：先接纳领袖然接纳蓝图
制胜法：领袖必须团队找出制胜路
六角色定位
领导者第七组存定程度问题实次课参者程度存问题潜意识里先定位执行者 40分钟时间限制家急短时间完成务企业营活动中种现象常见短时间做事情组织整体成员目标家次挑战没宏观性思考行动组织说实危险分享：战略决定成败没战略组织没舵船会原转
应该树立战略意识明确组织中角色结合组织目标优化组织贡献
样没固定员固定职团队次接务需快速做出反应求实点高
七领导意识
直强调家怪第七组事诸葛果时第七组定做
想说领导意识领导角色加身时候扮演会扮演
说领导说脑子中根弦时刻准备着谁说秒推领导位置团队中算家没算做leader做心理准备组织需时候够发挥出leader职
八创新精神
务中长方形正方形没图纸特正方形难度较正方形必须色拼板完成七巧板拼出正方形务中艰难环果组活动开始时尝试正方形拼图资源占时间会更长会直接拖延双号团队完成务进度
分享创新名言：
想象力知识更重——爱斯坦
进行工作天进行创造蠢永远重复
点子身价没限点子财富起点——破仑·希尔
九关键环节
第七组项目成功关键环节基四点判断：
a第七组务书明确表述七巧板活动集体1000分作基目标团队务
b第七组务书明确赋予组成员领导指挥支持组织责
c第七组理位置处六组包围中心着直接高效物流信息流渠道
十七巧板团队务市场角色
1务中第七组扮演着政府市场中起角色政府作掌控全局政策制定者社会协调者具备整社会中高效流通渠道力监控手段政府应力首先意识正负外部性存采取措施(例制定济计划限制序资源争夺代合理社会分配)鼓励前者抑制者弥补狭义利市场直接参者外部性根忽视达社会优化资源配置政府身够社会资源配置优化进程中获利益(分提成)
务中第第六组均时扮演着市场中生产者消费者角色
作生产者市场参者够提供已完成产品(完成拼图)获收益(分)时生产者完成产品程中觉进行整合资源(收集图案卡片图案必需拼板)项目开发(完成长方形拼图图案拼图)工作系列工作正外部性囿限理性(非整体完全理性例法知隔组务书)法充分鼓励
作消费者市场参者消费稀缺(限需求相永远限)资源(务中五套拼板)出身利益(组分竞争)关注理性消费者均具备占更资源激励种激励果资源激烈争夺带混乱序社会整体利益忽视
市场角色应采取理性行：
政府：应详细分析市场结构市场行体利益关联根发生外部性制定济计
划施行适政府干预加市场透明度协调社会资源配置鼓励正外部性充分发挥抑制负外部性消极影响
市场参者：密切关注市场整体状况服政府调控觉维护市场秩序公竞争杜绝恶意利益侵害
十七巧板务失败原分析
1第七组决策失误
整活动中第七组扮演领导者组织者角色然第七组理解务书执行务书程中出现重失误第七组认应首先拼出正方形组效仿活动开始久第七组占套色拼板导致二四六组法完成务出现资源激烈争夺始终第七组没成员通报正方形奖励务存更没解释集体成绩需达1000分团队务致余六组完成务均没意识需帮助第七组完成正方形作团队整体达标
2先期计划组间交流失误
活动开始组均次活动作务努力争夺限七巧板资源导致局部交流进行畅整团队没认识单数组双数组务分相六组均色拼版拼出长方形务果够活动开始时合理安排务序需拼板图案卡片次传递先单数组完成相务双数组完成相务会出现组短时间利完成
务必须组争夺七巧板情况相互间混乱争执全面协作造成时间成避免
3领导威信削弱
第七组决策失误开始占套七巧板做法遭团队致反抨击该作领导者第七组威信幅度降致难行领导者权力终犯更作错
拓展项目七巧板
拓展项目：七巧板
典室拓展训练项目：七巧板
七巧板拓展项目简介
培养动沟通拓展项目：七巧板
室拓展项目：七巧板
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