| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

校产科、考核办工作计划

发***f

贡献于2014-08-24

字数:1265

校产科考核办工作计划
  教学工作
  1学期努力改进教育教学思路方法切实抓教育教学环节认真引导学生理解巩固基础知识基技学生学态度学方法明显进步取应成绩工作态度端正认真备课课听课评课时批改作业讲评作业做课辅导工作精心钻研教材试题落实常规确保教学质量严格求学生尊重学生发扬教学民利完成教育教学务
  2加强理学理行动先导加深新课程认识解积极学新课程改革相关理仔细研究新课程标准时更新脑适应新课程改革需时积极行交流
  3关心爱护学生积极研究学情教学工作仅仅落实常规制宜时俱进针学生具体情况采取相应措施办法关注学生关注节课堂关注环节处着眼细处着手利教学质量提高利学生身心健康发展
  二校产工作
  学期校产科坚持全心全意师生服务基宗旨努力提升师生服务水工作做服务师生满意达校产理序目标求科室成员努力做工作学期抓三项具体工作:
  1)处室办公物品理班级校产理
  2)校舍信息更新理
  3)严物品入库关坚决履行出入库手续学校财科总务处联合做盘点总结工作严防学校财产流失谁谁负责原继续班级办公室签订校产承包责状定期更新学校校产理信息争取达校舍资产理规范然项工作达目标较困难
  三考核工作
  校考核工作十分重视校长次专题研究作周密部署安排资源学校赖生存发展宝贵资源学校教师成办学具活力资源建立完善合理科学理考核制度关系学校生存发展教师考核目标应该:激励教师工作程中断总结断改进工作调动广教师工作积极性创造性进形成职业幸福感消教师职业倦怠驱动教师部活力激励部潜藏积极素发挥考核公合理科学规范考核全面教师肯定充分发挥考核激励作老师愿意课课荣课豪老师愿退时促进学校理者断加强教师队伍理指导终达全面提高学校教育教学质量目
  学期初学期教师成绩量化计算工作:首先考核办法设计三年级职员成绩量化计算公式然根学校关部门提供数教师课情况赋值出成绩科室三定扎实工作严格程序规范操作标准公程公正结果公开反复检查确保出点差错常征求老师考核工作建议意见坚信校长正确领导老师力支持考核办会断改进工作完善教师考核制度学校发展贡献力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

校产科、考核办工作计划(精选多篇)

校产科、考核办工作计划(精选多篇)第一篇:校产科、考核办工作计划一、教学工作1、本学期,我努力改进教育教学思路和方法,切实抓好教育教学的各个环节,认真引导学生理解和巩固基础知识和基本技能,使得学生从学习态度和学习方法上都有明显的进步,取得应有的成绩。工作态度端正、认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作,精心钻研教材及试题,落实常规,确保教学质量。并严格要

a***p 9年前 上传403   0

2021年二小校教职工评优、考核办法

2021年二小校教职工评优、考核办法评优:学习市区教育局评优文件,公布评优条件与评优名额,贯彻文件精神,由各教研组提候选人___。个人要进行述职报告,在全体教职工大会上进行无记名投票,再由学校校务会成员与支委会成员进行讨论审定。公布评优结果,至少公示___天,广泛征求意见,如无异议,再上报有关部门。每学年结束前,由各部处室提供教师出勤、工作量、工作业绩、教科研等方面绩效情况,通过自评、小

l***u 1年前 上传251   0

2014医院产科工作计划

2014医院产科工作计划  又到了年终岁末,xx医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比XX年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部门――产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的工作计划,才能确保工作目标的顺利实现

z***i 10年前 上传422   0

产科护理工作计划

二年的时间转瞬即逝,回顾这一年来的工作,有许多的收获,更有许多的不足,总结经验,吸取教训,结合科室的实际情况及护理部的要求,现制定2022年护理计划:一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理安全。

平***7 2年前 上传405   0

2017医院产科工作计划

2017医院产科工作计划  又到了年终岁末,xx医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比xx年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部门――产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的工作计划,才能确保工作目标的顺利实现

f***6 7年前 上传320   0

妇产科护师工作计划模板参考

妇产科护师工作计划模板参考  又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。计划也是新的突破:  一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。  细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散

z***y 9年前 上传394   0

妇产科护师工作计划范文参考

妇产科护师工作计划范文参考  妇产科护师工作计划范文参考:  又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。计划也是新的突破:  一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。  细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也

p***u 9年前 上传430   0

考核办法

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理,根据公司的实际情况,使规章制度更具有可操作性,特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中:惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。 第二章 奖 励 第三条、有一线情形之一者予以通报表扬: 1、检举违规或损害公司利益者; 2、对损害公司权益行为或事件,及时处置得宜致使公司免受或少受损害者;

E***D 7年前 上传24708   0

2017年产科护理工作计划

2017产科护理工作计划  一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。  细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,2017年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日

江***顿 7年前 上传356   0

2篇产科护士个人工作计划

 通过胃肠外科实习,使学生熟悉掌握胃肠外科外科的基础理论,在实践中得到基本技能的训练,理论结合实践,培养临床思维、临床技能、沟通能力和解决问题的能力,并树立"以病人为中心"的思想,关心病人疾苦,救死扶伤,全心全意为人民服务。

y***a 4年前 上传1106   0

妇产科护理年度工作计划

妇产科护理年度工作计划  妇产科护理年度工作计划1  一、继续加强护理人员的细节管理和分级管理,确保护理安全。20__年将严格执行绩效考核制度,实行责任班组长竞聘制度。所有的质量控制工作都将被划分到人员中,并将责任分配给人员。充分发挥责任组长和责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班的自我管理能力,规范科室管理。  二、加强业务学习,更新知识,拓展服务内涵,增加经济收入。制定助产

x***9 3年前 上传484   0

产科护士个人工作计划3篇

产科护士个人工作计划3篇【篇一】我科根据实际情况,制定20**年的工作计划,通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面提高我科的医疗水平和服务水平,达到经济效益、社会效益、个人利益的三丰收!工作计划如下:1.在临床工作中实行三级医师管理负责制。由科主任带头,将全科医师分为三线,一线医师直接负责住院病人的管理及科室夜班的值班,二线医师负责指导一线医师对高危妊娠的管理,带领一线医师参

5***号 4年前 上传834   0

妇产科护士个人工作计划

妇产科护士个人工作计划妇产科护士个人工作计划1  又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。计划也是新的突破:  一、加强细节管理,培养良好的工作习惯  细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,20xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成

冷***座 4年前 上传699   0

2022妇产科护理工作计划

2022妇产科护理工作计划又一年的开头,一年的征程将要起步,面对新的起点,新的盼望,新的美妙憧憬。回顾过去一年来的工作,有很多的收获,更有很多的不足,总结阅历,吸取教训,结合科室的实际状况及护理部的要求,我们产科将在XX年制定新的工作方案:一、加强病区管理,确保平安1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠

至***圣 6个月前 上传144   0

安全生产科年度安全工作计划

安全生产科年度安全工作计划 为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求,落实公司各项安全生产规章制度,结合本部门实际情况,制定如下工作计划: 一、监督检查公司各项规章制度的实施,保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。(1) 生产事故发生率为0;(2) 设备事故发生率为0;(3) 交通事故发生率为0;二、安全隐患整改率为100%。

z***i 2年前 上传555   0

2018年妇产科工作计划

2017年即将过去,在这一年里,在院领导的支持和关心下,在职能部门的帮助下,经过全科人员的共同努力,住院人数、手术人数增加已达去年目标,剖宫产率也明显下降,圆满完成了2017年工作计划。

小***娃 6年前 上传14327   0

产科护理管理工作计划

 为进一步贯彻落实我院关于“推广优质护理服务工作”的部署及要求,深化“以病人为中心”的服务理念,改善护理服务,提高护理质量,全面提高护理工作水平

自***路 1年前 上传292   0

妇产科护理工作计划精选

妇产科护理工作计划精选  近段时间,我们医院也就是xxx市第一人民医院妇产科正在积极开展优质服务,通过我们的“微笑服务,满意待患”让病人感觉我们医务工作者是与他们站在同一战线,这能增强他们战胜疾病的信心,同时也能让患者在我们医院就医时感受到温暖。  为确保这一优质服务的实施:我们科室主要从三方面做起:  一 科学管理强素质:妇产科工作复杂繁重,风险较大,特别是产科母子两条生命掌握在我

g***7 9年前 上传471   0

产科护士个人工作计划

我科根据实际情况,制定20XX年的工作计划,通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面提高我科的医疗水平和服务水平,达到经济效益、社会效益、个人利益的三丰收!

和***6 4年前 上传561   0

妇产科护师工作计划

妇产科护师工作计划  一、加强护理人员的规范化培训,尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训,不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。  1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,按护理部计划强化基础护理知识为主,引导、关爱、支持、帮直至达标。  2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划,每月组

u***v 10年前 上传489   0

保安考核办法

保安考核办法1. 总则1.1 为提高员工的积极性,加强保安队伍建设,有效考核保安工作绩效,督促保安人员遵章守纪,保证公司财产和员工人身安全,特制定本考核办法。1.2 适用范围:本办法适用于集团保安及保安队长1.3 考核原则:公平、公正、公开,有奖有罚2. 考核方式2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合,考核结果与奖金、工资直接挂钩。2.2 绩效考核分为月度绩效

文艺范书香满屋 3年前 上传900   0

绩效考核办法

  绩效考核办法 第一条  为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职责,并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资提供依据,制定本办法。 第二条  坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。 第三条  考核范围:中心事业编制人员和合同制人员。 第四条  考核

n***h 9年前 上传6611   0

绩效管理考核办法

绩效管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属

L***y 11年前 上传13734   0

绩效考核办法

1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。   2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来

d***l 9年前 上传808   0

绩效考核办法

为体现多劳多得的分配原则,鼓励先进,公司下属各队对各项指标完成好的队组,给予表彰、奖励。

风***2 5年前 上传1818   0