绩效理绩效考核方案
第章 总
第条：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制定方案
绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力工作业绩
做系列理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理
重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负
责指导监督提供技术方面支持
第五条：员工绩效理绩效考核档案公司重力资源理基础性
材料必须妥善保
第六条：方案规定绩效理绩效考核象包括公司正式签约员
工试期（见期）员考核属方案范围公司招聘录制度
做出具体规定
第七条：方案规定绩效理绩效考核责体职位直接理者
采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树立绩效理
绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度参性级理者必须时属进行沟通
第二章 绩效理绩效考核程序
第条：绩效理绩效考核断循环复程基程序：
制定绩效目标
建立工作期
建立目标务指导书
绩效形成程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
第二条：制定绩效目标：
1级根年度（考核周期）公司员工求期员工协商基础确定年度（考核周期）工作目标
2部门负责考核容包括：
1） 部门量化指标：针部门量化关键业绩指标
3部门非量化指标：
（1）针部门量化公司部门业绩形成非常重指标
（2）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配考核责确定）
（3）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（4）理行考核
（项权重10参考值）
（5）良事考核
4具理职职位考核容包括：
（1）指标性目标：定量衡量考核目标
（2）重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
（3）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配级考核责确定）
（4）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（5）理行考核
（项权重10参考值）
（6）良事考核
5非理职职位考核容包括：
（1）指标性目标：定量衡量考核目标
（2）重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
（3）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重80参考值具体分配级考核责确定）
（4）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（5）良事考核
6级设定目标填写相应年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交力资源部备案
第三条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
（1）期员工达业绩标准
（2）衡量业绩方法手段
（3）实现业绩控制点
（4）理者属达成业绩程中应提供指导帮助
（5）出现意外情况处理方式
（6）员工发展改进点指导等
3沟通基础理者理者双方填写目标务指导书
第四条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形
成程中存较突出问题良表现指导实时记录行
指导记录中便实施绩效理积累客观
第五条：级考核时必须客观事实进行评价量避免观时
做评价记录便进行考核面谈
第六条：考核结束级必须位属进行考核面谈面谈
目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方3认绩效改善点列入年度（考核周期）
绩效改进目标
4员工互动程中确定年度（考核周期）项工作目标5目标务指导书
6必修订年度（考核周期）目标务指导书必须级意方
第七条：考核结果级核准报力资源部便进行必调整
第八条：力资源部部门考核结果进行调整（需）呈报总理核
准核准考核结果执行
第九条：考核资料必须严格理考核结束力资源部须原始表格入
员工档案员工保留复印件
第十条：员工考核结果满均周级投诉
直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉
周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意
进入劳动争议处理程序
第三章 考核结果应
第条：公司着公正客观原应考核结果
第二条：月度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表：
表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第三条：年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第四条：良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级
第五条：良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
第六条：具体良事条款等级部门根具体工作情况确定
第七条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1月度奖金分配
2年度奖金分配
3绩效工资确认
4年薪限确认
5晋级资格确认
6晋等资格确认
7晋职资格确认
8培训资格确认
9资格确认
第八条：等级工资制员工绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员
工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例见表四：
表四：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
称职
80％
70％
60％
50％
50％
基称职
90％
75％
65％
55％
50％
称职
100％
80％
70％
60％
50％
良
100％
90％
80％
70％
50％
优秀
100％
95％
90％
85％
50％
第九条：等级工资制员工月度考核成绩月度奖金关系：
1月度考核称职员工免月度奖
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见****限公司等级薪酬理制度
第十条：等级工资制员工年度考核成绩年度奖金关系：
1年度考核称职者免年度奖
2连续两年考核称职者辞退
3考核等级享受标准见****限公司等级薪酬理制度
第十条：生产计件制员工奖金工作行态度考核理行考核挂钩年
考核两次半年考核次根额定生产量超额部分提取奖金总额采取奖
金分享方式进行分配考核等级相应分配例见表五：
表五：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
年中奖金
1月基薪酬
70％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
年终奖金
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
例（％）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第十二条：销售服务支持相关员月度考核成绩应：
1 销售服务支持相关员月度奖金根考核结果确定月度发放具体理办法参等级制员工理办法执行支付水略高公司部门均水（见表六）
表六：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
60月基薪酬
40月基薪酬
30月基薪酬
20月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见****公司营销薪酬理制度
第十三条：销售服务支持相关员年度奖金根年度考核结果确定（见表七）
表七：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第十四条：直接销售员考核成绩应：
1 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
2良事惩罚办法参见表三
第十五条：年薪制员工季度考核：
1年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）
2季度考核总分1000分划分五等级见表八：
表八：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
考核系数
1
09
08
06
05
3连续两次考核称职者警告
4全年累积三次考核称职者免职
第十六条：年薪制员工年度考核成绩考核年薪（限年薪）奖励年薪确定
关系：
1年度考核称职者免考核年薪（限年薪）
2 考核年薪根年度考核系数修正发放标准：
年终发放额(考核年薪—基年薪) *考核系数
考核系数见表九：
表九：
考核等级
A
（优秀）
B
（良）
C
（称职）
D
(基称职)
E
（称职）
考核系数
10
09
08
06
0
1奖励年薪（年终奖金）总额年超额利润中提取年度结束根公司业绩考核系数结果进行核定具体计算办法：
该岗位系数*考核系数
岗位奖励年薪 ×奖励年薪总额
∑（系数*考核系数）
2良事惩罚办法参见表三
3享受标准参见****公司中高层理员薪酬理制度中考核年薪计算方法
考核成绩良者享受限年薪外享受公司表彰
考核成绩优秀者享受限年薪外享受优秀理称号颁发董事长总理特奖
第十七条：享受等级薪酬制员工年度考核晋级关系：
1年度考核称职者免晋级
2年度考核等级基称职（含基称职）者职等晋升级
3年度考核成绩优秀者职等晋升两级
4种晋级情况果职等没晋级空间晋级
第十八条：享受等级工资制员工年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1（含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续两年考核良者（）晋升职等
2 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续三年考核良（）者晋升职等
第十九条：考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报
总理核准执行
第二十条：培训资格确认：
1涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3 部门理部门理员脱产培训条件见相关理制度
第二十条：出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
第二十二条：享受等级工资制员工出现种情况时予考核：
1病事假月度累计3天者予月度考核时免奖
2病事假全年累计15天者予年度考核时免奖
3总理认予考核事项
第四章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定总理核准报董事会
第四条：规定颁布日起生效修改时
*****公司
*年*月*日
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第章 总
第条：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制定方案
绩效理绩效考核宗旨：
1考察员工工作绩效
2作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
3解评估员工工作态度力
4作员工培训发展参考
5效促进员工断提高改进工作绩效
第二条：绩效理指级断提高改善属员工职业力工作业绩
做系列理活动
第三条：绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估绩效理
重环节
第四条：绩效理绩效考核级直线理者推卸责力资源部负
责指导监督提供技术方面支持
第五条：员工绩效理绩效考核档案公司重力资源理基础性
材料必须妥善保
第六条：方案规定绩效理绩效考核象包括公司正式签约员
工试期（见期）员考核属方案范围公司招聘录制度
做出具体规定
第七条：方案规定绩效理绩效考核责体职位直接理者
采取全方位考核方式级理者拥员工考核结果调整权力
第八条：级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树立绩效理
绩效考核责意识包括：
1员工业绩理者业绩
2级理者员工责终承担者
3断提高改善属职业力工作业绩理者推卸责
4绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度参性级理者必须时属进行沟通
第二章 绩效理绩效考核程序
第条：绩效理绩效考核断循环复程基程序：
制定绩效目标
建立工作期
建立目标务指导书
绩效形成程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
第二条：制定绩效目标：
1级根年度（考核周期）公司员工求期员工协商基础确定年度（考核周期）工作目标
2部门负责考核容包括：
1） 部门量化指标：针部门量化关键业绩指标
3部门非量化指标：
（1）针部门量化公司部门业绩形成非常重指标
（2）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配考核责确定）
（3）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（4）理行考核
（项权重10参考值）
（5）良事考核
4具理职职位考核容包括：
（1）指标性目标：定量衡量考核目标
（2）重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
（3）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配级考核责确定）
（4）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（5）理行考核
（项权重10参考值）
（6）良事考核
5非理职职位考核容包括：
（1）指标性目标：定量衡量考核目标
（2）重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
（3）追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重80参考值具体分配级考核责确定）
（4）工作行态度考核
（项权重20参考值）
（5）良事考核
6级设定目标填写相应年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交力资源部备案
第三条：建立工作期：
1确保员工业绩形成程中实现效控制级填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2沟通基容包括：
（1）期员工达业绩标准
（2）衡量业绩方法手段
（3）实现业绩控制点
（4）理者属达成业绩程中应提供指导帮助
（5）出现意外情况处理方式
（6）员工发展改进点指导等
3沟通基础理者理者双方填写目标务指导书
第四条：理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形
成程中存较突出问题良表现指导实时记录行
指导记录中便实施绩效理积累客观
第五条：级考核时必须客观事实进行评价量避免观时
做评价记录便进行考核面谈
第六条：考核结束级必须位属进行考核面谈面谈
目：
1肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方3认绩效改善点列入年度（考核周期）
绩效改进目标
4员工互动程中确定年度（考核周期）项工作目标5目标务指导书
6必修订年度（考核周期）目标务指导书必须级意方
第七条：考核结果级核准报力资源部便进行必调整
第八条：力资源部部门考核结果进行调整（需）呈报总理核
准核准考核结果执行
第九条：考核资料必须严格理考核结束力资源部须原始表格入
员工档案员工保留复印件
第十条：员工考核结果满均周级投诉
直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉
周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意
进入劳动争议处理程序
第三章 考核结果应
第条：公司着公正客观原应考核结果
第二条：月度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表：
表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第三条：年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第四条：良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级
第五条：良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
第六条：具体良事条款等级部门根具体工作情况确定
第七条：考核结果员工利益相关性表现方面：
1月度奖金分配
2年度奖金分配
3绩效工资确认
4年薪限确认
5晋级资格确认
6晋等资格确认
7晋职资格确认
8培训资格确认
9资格确认
第八条：等级工资制员工绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员
工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例见表四：
表四：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
称职
80％
70％
60％
50％
50％
基称职
90％
75％
65％
55％
50％
称职
100％
80％
70％
60％
50％
良
100％
90％
80％
70％
50％
优秀
100％
95％
90％
85％
50％
第九条：等级工资制员工月度考核成绩月度奖金关系：
1月度考核称职员工免月度奖
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见****限公司等级薪酬理制度
第十条：等级工资制员工年度考核成绩年度奖金关系：
1年度考核称职者免年度奖
2连续两年考核称职者辞退
3考核等级享受标准见****限公司等级薪酬理制度
第十条：生产计件制员工奖金工作行态度考核理行考核挂钩年
考核两次半年考核次根额定生产量超额部分提取奖金总额采取奖
金分享方式进行分配考核等级相应分配例见表五：
表五：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
年中奖金
1月基薪酬
70％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
年终奖金
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
例（％）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第十二条：销售服务支持相关员月度考核成绩应：
1 销售服务支持相关员月度奖金根考核结果确定月度发放具体理办法参等级制员工理办法执行支付水略高公司部门均水（见表六）
表六：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
60月基薪酬
40月基薪酬
30月基薪酬
20月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见****公司营销薪酬理制度
第十三条：销售服务支持相关员年度奖金根年度考核结果确定（见表七）
表七：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
第十四条：直接销售员考核成绩应：
1 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
2良事惩罚办法参见表三
第十五条：年薪制员工季度考核：
1年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）
2季度考核总分1000分划分五等级见表八：
表八：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
考核系数
1
09
08
06
05
3连续两次考核称职者警告
4全年累积三次考核称职者免职
第十六条：年薪制员工年度考核成绩考核年薪（限年薪）奖励年薪确定
关系：
1年度考核称职者免考核年薪（限年薪）
2 考核年薪根年度考核系数修正发放标准：
年终发放额(考核年薪—基年薪) *考核系数
考核系数见表九：
表九：
考核等级
A
（优秀）
B
（良）
C
（称职）
D
(基称职)
E
（称职）
考核系数
10
09
08
06
0
1奖励年薪（年终奖金）总额年超额利润中提取年度结束根公司业绩考核系数结果进行核定具体计算办法：
该岗位系数*考核系数
岗位奖励年薪 ×奖励年薪总额
∑（系数*考核系数）
2良事惩罚办法参见表三
3享受标准参见****公司中高层理员薪酬理制度中考核年薪计算方法
考核成绩良者享受限年薪外享受公司表彰
考核成绩优秀者享受限年薪外享受优秀理称号颁发董事长总理特奖
第十七条：享受等级薪酬制员工年度考核晋级关系：
1年度考核称职者免晋级
2年度考核等级基称职（含基称职）者职等晋升级
3年度考核成绩优秀者职等晋升两级
4种晋级情况果职等没晋级空间晋级
第十八条：享受等级工资制员工年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1（含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续两年考核良者（）晋升职等
2 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续三年考核良（）者晋升职等
第十九条：考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报
总理核准执行
第二十条：培训资格确认：
1涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3 部门理部门理员脱产培训条件见相关理制度
第二十条：出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
第二十二条：享受等级工资制员工出现种情况时予考核：
1病事假月度累计3天者予月度考核时免奖
2病事假全年累计15天者予年度考核时免奖
3总理认予考核事项
第四章 附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权力资源部
第三条：规定总理核准报董事会
第四条：规定颁布日起生效修改时
*****公司
*年*月*日
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