2009年物业总监的月份工作计划

2009年物业总监月份工作计划
　　效实施项业务工作现拟定工作计划
　　三区公事务方面
　　1全面推行租赁营服务工作召开全体工作员总动员会明确租赁服务意义目统思想集体学相关业务推广容业务办理操作流程确保工作正常进展
　　2提高费收缴率确保财务良性循环专题会议形式组织物业助理前台员领班级员进行学种费追缴工作流程
　　3专题会议形式组织三区理骨干相关工作员集体学案例通报理制度案例通报操作流程图相关作业表格明确责关系杜绝种类负面案例次发生全面提高理服务质量
　　4制定保安器材理规定包括讲机巡更棒门岗电脑等认真贯彻实施明确责关系谁损坏谁负责杜绝种合理现象
　　5回顾三区年7月份方面情况分析寻找差距步工作提高作出更行具体措施
　　二xx华庭项目
　　1全力抓3035幢物业移交工作确保业满意
　　2督促理处时做2629幢摩托车位车牌制作安装督促理处时颁发通知求业5月20日前理处办妥租赁停放手续该区域摩托车6月1日起全面执行收费执行前协调保安做落实工作
　　3继续进2629幢绿化种植工作
　　4督促时做部份绿化带残缺空白补种工作
　　5督促工程部做3035幢相关附属工程道路园林绿化监控中心仓库车位规划等
　　6做岗位员调整招聘工作(绿化组长位理处负责骨干位等)确保项目工作正常运行
　　7拟定xx华庭首届业委员会成立方案筹备会系列工作措施创建市优工作基础
　　三xx居项目
　　1第三期部分摩托车配合理工作进行加强发挥标识识作强化办理租赁手续方停放加强收费工作
　　2加强第四五期摩托车租赁办理理工作杜绝种长期免费停车现象维护秩序正常
　　3财务协调时做坏帐处理
　　4督促全面检测该项目红外报警系统情况找出问题做相应改善确保系统灵敏度正常运行
　　5业私家花园乱搭乱建屋棚动员拆免影响整体观容
　　6督促完善该项目区商铺资料理
　　7督促做第期第二期部分楼梯部位朽木处理维护物业完
　　8督促做第五期7幢讲机障检修
　　四xx项目
　　1督促整理第1215幢(36户已收楼32户)房屋档案资料
　　2做外围红线报警维护包括外围两侧绿化植物遮挡修剪等工作
　　3制定安全警报现场踪核实明确解警报记录操作相关求避免作业疏忽
　　4进落实会泳池开张营业做相应理维护工作包括门票发售泳池水质处理等
　　5督促做1215幢相关附属工程包括架空层车位面栏杆安装车位产权面积明确(公司求架空车位出售)园林绿化保安室监控室仓库等工作完善
　　6进做区健身器材安装
　　7督促做种费追收
　　8进第7幢破裂玻璃门扇安装
　　9进部分绿化植物补种改造等(门入口处枯死叶油棕树3棵应该更换)
　　五事项
　　1xx士招商登记等工作配合
　　2公司议事日程求开展项日常工作
　　3协调相关部门完成项工作务
　　计划敬请级领导审核指示
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