2020物业2月份工作计划3篇
2020物业2月份工作计划（）
完善安全理体系建立长效理机制
做安全理工作物业部计划二月份成立保安组保洁 组维修 组口部门物业部形式公司副总理线领导负责公司全盘安全工作设执行组物业部物业理组成员保安保洁维修组员时公司实行级员夜间巡岗制度项目夜间公司项目突发应急事件快速稳妥处理安全隐患消具体晚项目住宿负责夜班巡查工作
二实行半军事化理培养保安精兵
（）严进关狠抓基功
首先保安招聘程中公司直坚持宁缺毋滥原建立套完整保安员招聘培训 机制公开招聘定点定输送男青年身体素质文化素质政治素质等方面严格关严格检查进入公司入职试期月培训期间满采考核方式考核合格正式岗岗队员快熟悉工作情况进入工作状态
（二）位实行带班队长竞争岗制度
竞争岗种科学选机制助形成正确选导克服正风挑选班长实行种伯乐相马方式难免存关系讲头交情亲疏情况公开竞争岗种赛场马方式广保安员提供试身手高低等机会助保安员勤奋工作创出成绩努力工作断提高公竞争中获留晋升机会采取科学机制时物业部根公司求适拉开保安员班长队长工资遇便宜层级理稳定员工
（三）保安食宿训练体化
便日常理公司物业部实行保安员统住宿统餐统训练达公司半军事化理目标容具体化求天定点定时训练适时序
三细化部理提升安全服务品质
（）实施保安理标准化
面目前轻纺城建材城严峻治安形势安全理进步规范 化标准化创建新城流保安队伍理目标物业部制定员工手册 保安理制度等标准化容包含物业安全理员职责标准化治安保卫理制度执行标准化保安服务理工作执行标准化安全应急事件处理工作标准化安全理工作考核奖惩标准化等标准化实施效推动整体安全工作提升公司安全理更加规范细致
（二）加强消防理减少火灾隐患
消防理程中坚持预防防消结合思想首先物业服务特点出发宿舍办公楼房屋装修巡检等日常性工作中始终消防问题作标准进行控制确保防范先次建立完善公司保安理档案落实目前租户紧急联络方式联络租户消防理认识第时间物业服务员特保安联系第三制定适应九园工业园区实际实效性强火灾应急处理方案整项目灭火救灾工作处序运行状态第四保安负责制订消防月检查制度存问题隐患时报维修更换更新消防系统时刻处完状态
（三）强化技防系统运防技防机结合
做防理时物业部运类技防系统做操作规范时报修物业部技防系统实行统理姚抓建立区技防设施档案规范操作问题报修维修养护等技防设施效利率充分提高时防技防机结合定期组织进行类综合演练通演练培训增强保安员实战力保障宿舍楼办公楼区域财产安全身安全
（四）成立专职巡逻监督岗
加强保安岗位员监督夜间外围巡查物业部根公司进度成立巡逻监督岗白天负责检查保安员岗位形象值勤纪律夜间负责区外围巡查突发事件紧急处理巡逻监督岗成立方面检查程中发现保安员岗容风纪值勤状况等方面出现问题时纠正违纪员予教育批评严重者报公司予处分严整队伍作风效提高值勤质量方面巡逻监督岗良机动性夜间项目外围安全保障保证夜间突发事件时调度时处理区域防范工作深化加强
综述物业部年重点工作放安全理包括资产重点清点台账理时防汛防寒
加强保安 岗位员监督夜间外围巡查物业部根公司进度成立巡逻监督岗白天负责检查保安员岗位形象值勤纪律开展工作安全理工作中根新城公司年工作验进行充分总结 吸取验教训时物业部充分认识目前理安全工作距离现实求存较差距物业部安全理工作服务重点提高安全服务品质公司领导指导整体安全服务工作新台阶争取20xx年崭新面貌x城贡献力量
2020物业2月份工作计划（二）
二月份坚定优质服务理念外开拓工作思路准确分析公司发展面机遇困难挑战强化危机意识提倡实干意识心德实现项工作全面健康序发展全面完成公司发展规划确立目标奠定扎实基础
二月公司工作重点方面：
完善企业机制强化基础理
综合理部紧抓基础理突出重点断加理处监力度发生事区重点加强监督检查理处相关负责组织学分析原严格执行公司项制度存发出意见书落实整改强化区责评估工作推进力度理处长效监机制健全计财部肩负着调控公司项费合理支出保证公司财务物资安全职责明年财政部实行新会计准财务员提出更高求账务处理充分解济业务实质基础进行判断进行计财部加强外沟通特理处联动沟通做日常会计核算基础断学提高团队综合力积极参企业营活动财政部会计准集团财务理制度物业相关法律法规求力求会计核算工作正确化规范化制度化做深做细做日常财务理工作
行政办办公室年工作基础明年公司物业理规范操作求线着重强化理水岗位技规范服务标准质量断创新员工培训容等方面做扎实效工作强化办公室协调职建立良工作氛围部门理处保持良协作关系创造谐工作环境
市场部明年进步完善项规章制度通制度促指标落实物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考标书制作做进步细化严格海市物业理相关规定准制定理方案商务楼板块商场办公楼予分类制作文形成范
力资源部着重检查促进理处工情况避免违规工杜绝类劳资纠纷发生时想方设法规避事风险降低事成利市现行业困难员业岗位补贴优惠政策享受政府补贴公司规模化发展提供力资源保障
二拓展市场空间保持企业持续稳定发展
物竞天择适者生存放四海皆准基法市场竞争中颠扑破真理然物业理行业前物业市场迅速扩竞争日趋激烈济规律决定充分提高核心竞争力物业市场迅速扩更难搭建宝贵全面参市场竞争舞台实施成控制战略通推行区域理制度消资源浪费建立快速反应机制降低工作衔接成提高工作效率提升服务品质降低成方案中限度节省力资源全力拓展外部市场广泛开展营活动
承接高端物业理服务项目着房产业飞速发展物业市场迅速扩托现市场积累验广泛参较范围市场竞争势必行物业理行业规模营产生效益走出参全面激烈市场竞争中残酷市场竞争洗礼发展壮更范围造服务品牌
锻造支技术强作风硬队伍通断学新知识新技术公司日渐发展储备公司飞速发展力资源否满足日益增长需求摆面前课题公司级资质迈进道路中理面积求必须拥具备中级职称员少20目前公司（含外聘）员工仅10名员距离差距继续加培训力度扩展服务思路直接常接触着销售终端——顾客（业）物业公司具备着行业具备独特优点拥广阔物业市场物业企业进入中介代理领域提供前提利豫园品牌优势商场商铺营理涉足区域着社会分工明确细化物业延伸必然会深远发展利身优势集思广益思索物业延伸服务行性挖掘出新济增长点
三应物业公司目前存问题进行分析工作展
目前物业公司部理方面软理方面提高服务时性质量态度标准化理方面物业服务中硬件设施位致部分服务部分达需求员工队伍整体技术含量低事工作中加强高技术高力引进通培训挖掘部技术潜发现培养储备技术公司目前处发育阶段市型物业公司存着差距走市场发展程中缺乏技术力理力竞争力
展：
首先加强全体员工培训学提高服务意识水质量基础继续完善规章制度资料理期物业资质评审台阶争取获级物业资质
次继续完善工资改革分配制度运利益杠杆员工围绕诚实劳动应正利益快速运转起彻底消干部员工惰性充分调动积极性动性创造性
第三拓宽服务领域提供种性化服务需树立全心全意业服务思想想业需前做业需先业提供常规卫生安全维修绿化服务基础积极发展家政委托代理中介商业服务等项目仅业物业服务中获切实利益物业服务获济社会效益
第四争取树立品牌服务利xx商城品牌市场竞争中取优势充分发挥缘优势品牌优势物业品牌物业理企业济实力科技水理水服务水服务理念企业文化综合反映创造机会学先进理营方法验全面提高服务水基础造物业理品牌
第五条件成熟情况规模化营物业理企业根出路优质楼盘理企业效益企业做战略性调整精力改革措施集中调整组合公司积极探索效形式实施优势互补资源优化配置统筹力物力根市场需求运集约化营手段创新改善物业理实现规模营
2020物业2月份工作计划（三）
根x城市物业理现状xx物业理限公司正面严峻挑战赢市场提升品牌树立xx物业新形象断提高物业理服务水服务质量加强员工队伍综合素质修养提高综合理力加强业沟通合作断增进业间解满足业需求断提高理处业满意度引进竞争岗机制成公司获取社会效益环境效益济效益特拟定理处工作计划：
充分发挥xx物业公司团结协作精神调动员工观动性增强翁意识
1半月召开次工作例会总结工作时积极充分听取基层员工呼声﹑意见合理化建议批评
2定期开展团队活动组织员工进行爱卫生﹑爱护区周边环境宣传等活动增强员工凝聚力心力
二转变思想端正态度牢树业（住户）服务意识
转变守旧走老路事等﹑﹑思想树立业中心全新服务理念
三激活理机制
1理处实行部分工逐级负责制部门员工岗位分工明确司职直接负责直接负责必时理处负责签订理目标责书
2理处实行定时值班制改变工作作风提高办事效率业公布理处常设（报修）电话全方位聆听业声音
3制定切实行理措施推行首问责制
4健全完善理处规章制度理处员工守岗位责制绩效考核制度部员工奖惩制度等
5月绩效考核工作量量化建立激励机制健全绩效考核制根员工工作表现工作成绩岗位技等做奖勤罚懒激励先进鞭策进
6完善制度竞争岗末位淘汰真正勤奋工作表现出色力出众员工提供发展空间机会
7加强部员工队伍理建设高效团队增强理处员工凝集力
四严格理提高理水服务质量
1区业政府物业部门效投诉零物业公司部门效投诉2投诉处理回访率100
2区业服务工作满意率达90
3急修时返工﹑返修率高2
4治安﹑车辆﹑消防理重理责事发生
5房屋体设施设备计划保养运行正常理责事发生
6理处拟业委员会成立社区文化活动组负责开展丰富彩社区活动充分利宣传栏出容涉物业理法规典型案报刊摘等容板报
7年度记录﹑资料保存完整时档
8物业理服务费收缴率达98物业理报告年度业公布次
五加培训力度注重培训效果
理处挑选精兵强成立培训实施组新入职职员工进行培训：
1新入职培训
新招员工提供基知识基操作技培训培训目新员工解公司基情况（企业宗旨企业精神企业历史现状发展趋势）熟悉公司项规章制度（考勤制度奖惩制度考核制度等）掌握基服务知识（职业思想行规范语言规范礼貌常识等）掌握岗位工作具体求（岗位责制业务技工作流程求操作领等）更精彩加物业社区微信通职前培训
新招员工熟悉适应新工作环境掌握必工作技
岗前培训容：公司规章制度员工手册员工礼仪规范公司发展史公司规划营理念公司组织机构员工职业道德敬业精神消防安全知识物业理基础知识等容
2职培训
培训容：
1xx物业公司项规章制度
2xx公司员工手册
3企业发展公司规划公司理念组织机构
4部门相关专业知识
通培训容加强员工队伍综合素质修养提高综合理力
六提升xx物业服务品牌树优质服务新形象
1力资源整合根理处工作需适部分岗位职合实现设岗定岗复合型理机制
2客户服务：继续贯彻执行员工手册注重规范员工服务礼仪工作效率服务质量顾客提供温馨礼貌热情安全舒适优质服务
3设备设施维护：机电运行维修分工原区机电设施设备进行层层落实做物成效保质增质确保区供配电排水水泵消防等正常运行做周月季度保养计划落实杜绝发生重安全责事
4清洁绿化理：清洁绿化部门发扬翁精神增强责心命感形成团队凝聚力落实追究问制外清洁绿化加监力度力争方面较改观
5资料理：严格档案理规定外拟想业资料业委会资料进行较彻底分类整理做目录清晰检索方便楼层住户资料袋装化实现规范化理时制定完善资料保密制度查等规章制度
6车辆理：进入区车辆进行严格理逐步实现业车辆固定车位停放时车辆采时收费理更精彩加物业社区微信需保车辆采取保措施签订车辆保合车支付保费
7安全消防理：加强保安员应知应会礼仪理技沟通技巧应急突发事件处理等培训完善标识系统外员（装修员）进出识登记出租屋登记住户搬运等理工作求保安员区业熟知度达80左右消防设施设备检查保安员进行检查维修保养维修工进行
七开展种营措施
理处加欠款业催交力度选择顽固业户采取定措施月统计 落实外理处采取系列措施开展元化济努力创建社区济圈力争实现理费收支衡
1根区实际情况理处成立房屋出租中介服务中心成立便民服务点制定相关制度效措施定定岗业委托代出租房屋便民服务统搞活
2利广场面资源区合法方便顾客前提摆点商家时占场适收取定费
3节约理成减少必开支严格控制办公品采购支出
4修订理处偿服务标准增加偿服务项目
八工作
1关注督促房产公司区屋面防水供暖工程遗留问题解决
2充分利辖区派出治安群防群治建立完善联防预警机制
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2020物业2月份工作计划（）
完善安全理体系建立长效理机制
做安全理工作物业部计划二月份成立保安组保洁 组维修 组口部门物业部形式公司副总理线领导负责公司全盘安全工作设执行组物业部物业理组成员保安保洁维修组员时公司实行级员夜间巡岗制度项目夜间公司项目突发应急事件快速稳妥处理安全隐患消具体晚项目住宿负责夜班巡查工作
二实行半军事化理培养保安精兵
（）严进关狠抓基功
首先保安招聘程中公司直坚持宁缺毋滥原建立套完整保安员招聘培训 机制公开招聘定点定输送男青年身体素质文化素质政治素质等方面严格关严格检查进入公司入职试期月培训期间满采考核方式考核合格正式岗岗队员快熟悉工作情况进入工作状态
（二）位实行带班队长竞争岗制度
竞争岗种科学选机制助形成正确选导克服正风挑选班长实行种伯乐相马方式难免存关系讲头交情亲疏情况公开竞争岗种赛场马方式广保安员提供试身手高低等机会助保安员勤奋工作创出成绩努力工作断提高公竞争中获留晋升机会采取科学机制时物业部根公司求适拉开保安员班长队长工资遇便宜层级理稳定员工
（三）保安食宿训练体化
便日常理公司物业部实行保安员统住宿统餐统训练达公司半军事化理目标容具体化求天定点定时训练适时序
三细化部理提升安全服务品质
（）实施保安理标准化
面目前轻纺城建材城严峻治安形势安全理进步规范 化标准化创建新城流保安队伍理目标物业部制定员工手册 保安理制度等标准化容包含物业安全理员职责标准化治安保卫理制度执行标准化保安服务理工作执行标准化安全应急事件处理工作标准化安全理工作考核奖惩标准化等标准化实施效推动整体安全工作提升公司安全理更加规范细致
（二）加强消防理减少火灾隐患
消防理程中坚持预防防消结合思想首先物业服务特点出发宿舍办公楼房屋装修巡检等日常性工作中始终消防问题作标准进行控制确保防范先次建立完善公司保安理档案落实目前租户紧急联络方式联络租户消防理认识第时间物业服务员特保安联系第三制定适应九园工业园区实际实效性强火灾应急处理方案整项目灭火救灾工作处序运行状态第四保安负责制订消防月检查制度存问题隐患时报维修更换更新消防系统时刻处完状态
（三）强化技防系统运防技防机结合
做防理时物业部运类技防系统做操作规范时报修物业部技防系统实行统理姚抓建立区技防设施档案规范操作问题报修维修养护等技防设施效利率充分提高时防技防机结合定期组织进行类综合演练通演练培训增强保安员实战力保障宿舍楼办公楼区域财产安全身安全
（四）成立专职巡逻监督岗
加强保安岗位员监督夜间外围巡查物业部根公司进度成立巡逻监督岗白天负责检查保安员岗位形象值勤纪律夜间负责区外围巡查突发事件紧急处理巡逻监督岗成立方面检查程中发现保安员岗容风纪值勤状况等方面出现问题时纠正违纪员予教育批评严重者报公司予处分严整队伍作风效提高值勤质量方面巡逻监督岗良机动性夜间项目外围安全保障保证夜间突发事件时调度时处理区域防范工作深化加强
综述物业部年重点工作放安全理包括资产重点清点台账理时防汛防寒
加强保安 岗位员监督夜间外围巡查物业部根公司进度成立巡逻监督岗白天负责检查保安员岗位形象值勤纪律开展工作安全理工作中根新城公司年工作验进行充分总结 吸取验教训时物业部充分认识目前理安全工作距离现实求存较差距物业部安全理工作服务重点提高安全服务品质公司领导指导整体安全服务工作新台阶争取20xx年崭新面貌x城贡献力量
2020物业2月份工作计划（二）
二月份坚定优质服务理念外开拓工作思路准确分析公司发展面机遇困难挑战强化危机意识提倡实干意识心德实现项工作全面健康序发展全面完成公司发展规划确立目标奠定扎实基础
二月公司工作重点方面：
完善企业机制强化基础理
综合理部紧抓基础理突出重点断加理处监力度发生事区重点加强监督检查理处相关负责组织学分析原严格执行公司项制度存发出意见书落实整改强化区责评估工作推进力度理处长效监机制健全计财部肩负着调控公司项费合理支出保证公司财务物资安全职责明年财政部实行新会计准财务员提出更高求账务处理充分解济业务实质基础进行判断进行计财部加强外沟通特理处联动沟通做日常会计核算基础断学提高团队综合力积极参企业营活动财政部会计准集团财务理制度物业相关法律法规求力求会计核算工作正确化规范化制度化做深做细做日常财务理工作
行政办办公室年工作基础明年公司物业理规范操作求线着重强化理水岗位技规范服务标准质量断创新员工培训容等方面做扎实效工作强化办公室协调职建立良工作氛围部门理处保持良协作关系创造谐工作环境
市场部明年进步完善项规章制度通制度促指标落实物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考标书制作做进步细化严格海市物业理相关规定准制定理方案商务楼板块商场办公楼予分类制作文形成范
力资源部着重检查促进理处工情况避免违规工杜绝类劳资纠纷发生时想方设法规避事风险降低事成利市现行业困难员业岗位补贴优惠政策享受政府补贴公司规模化发展提供力资源保障
二拓展市场空间保持企业持续稳定发展
物竞天择适者生存放四海皆准基法市场竞争中颠扑破真理然物业理行业前物业市场迅速扩竞争日趋激烈济规律决定充分提高核心竞争力物业市场迅速扩更难搭建宝贵全面参市场竞争舞台实施成控制战略通推行区域理制度消资源浪费建立快速反应机制降低工作衔接成提高工作效率提升服务品质降低成方案中限度节省力资源全力拓展外部市场广泛开展营活动
承接高端物业理服务项目着房产业飞速发展物业市场迅速扩托现市场积累验广泛参较范围市场竞争势必行物业理行业规模营产生效益走出参全面激烈市场竞争中残酷市场竞争洗礼发展壮更范围造服务品牌
锻造支技术强作风硬队伍通断学新知识新技术公司日渐发展储备公司飞速发展力资源否满足日益增长需求摆面前课题公司级资质迈进道路中理面积求必须拥具备中级职称员少20目前公司（含外聘）员工仅10名员距离差距继续加培训力度扩展服务思路直接常接触着销售终端——顾客（业）物业公司具备着行业具备独特优点拥广阔物业市场物业企业进入中介代理领域提供前提利豫园品牌优势商场商铺营理涉足区域着社会分工明确细化物业延伸必然会深远发展利身优势集思广益思索物业延伸服务行性挖掘出新济增长点
三应物业公司目前存问题进行分析工作展
目前物业公司部理方面软理方面提高服务时性质量态度标准化理方面物业服务中硬件设施位致部分服务部分达需求员工队伍整体技术含量低事工作中加强高技术高力引进通培训挖掘部技术潜发现培养储备技术公司目前处发育阶段市型物业公司存着差距走市场发展程中缺乏技术力理力竞争力
展：
首先加强全体员工培训学提高服务意识水质量基础继续完善规章制度资料理期物业资质评审台阶争取获级物业资质
次继续完善工资改革分配制度运利益杠杆员工围绕诚实劳动应正利益快速运转起彻底消干部员工惰性充分调动积极性动性创造性
第三拓宽服务领域提供种性化服务需树立全心全意业服务思想想业需前做业需先业提供常规卫生安全维修绿化服务基础积极发展家政委托代理中介商业服务等项目仅业物业服务中获切实利益物业服务获济社会效益
第四争取树立品牌服务利xx商城品牌市场竞争中取优势充分发挥缘优势品牌优势物业品牌物业理企业济实力科技水理水服务水服务理念企业文化综合反映创造机会学先进理营方法验全面提高服务水基础造物业理品牌
第五条件成熟情况规模化营物业理企业根出路优质楼盘理企业效益企业做战略性调整精力改革措施集中调整组合公司积极探索效形式实施优势互补资源优化配置统筹力物力根市场需求运集约化营手段创新改善物业理实现规模营
2020物业2月份工作计划（三）
根x城市物业理现状xx物业理限公司正面严峻挑战赢市场提升品牌树立xx物业新形象断提高物业理服务水服务质量加强员工队伍综合素质修养提高综合理力加强业沟通合作断增进业间解满足业需求断提高理处业满意度引进竞争岗机制成公司获取社会效益环境效益济效益特拟定理处工作计划：
充分发挥xx物业公司团结协作精神调动员工观动性增强翁意识
1半月召开次工作例会总结工作时积极充分听取基层员工呼声﹑意见合理化建议批评
2定期开展团队活动组织员工进行爱卫生﹑爱护区周边环境宣传等活动增强员工凝聚力心力
二转变思想端正态度牢树业（住户）服务意识
转变守旧走老路事等﹑﹑思想树立业中心全新服务理念
三激活理机制
1理处实行部分工逐级负责制部门员工岗位分工明确司职直接负责直接负责必时理处负责签订理目标责书
2理处实行定时值班制改变工作作风提高办事效率业公布理处常设（报修）电话全方位聆听业声音
3制定切实行理措施推行首问责制
4健全完善理处规章制度理处员工守岗位责制绩效考核制度部员工奖惩制度等
5月绩效考核工作量量化建立激励机制健全绩效考核制根员工工作表现工作成绩岗位技等做奖勤罚懒激励先进鞭策进
6完善制度竞争岗末位淘汰真正勤奋工作表现出色力出众员工提供发展空间机会
7加强部员工队伍理建设高效团队增强理处员工凝集力
四严格理提高理水服务质量
1区业政府物业部门效投诉零物业公司部门效投诉2投诉处理回访率100
2区业服务工作满意率达90
3急修时返工﹑返修率高2
4治安﹑车辆﹑消防理重理责事发生
5房屋体设施设备计划保养运行正常理责事发生
6理处拟业委员会成立社区文化活动组负责开展丰富彩社区活动充分利宣传栏出容涉物业理法规典型案报刊摘等容板报
7年度记录﹑资料保存完整时档
8物业理服务费收缴率达98物业理报告年度业公布次
五加培训力度注重培训效果
理处挑选精兵强成立培训实施组新入职职员工进行培训：
1新入职培训
新招员工提供基知识基操作技培训培训目新员工解公司基情况（企业宗旨企业精神企业历史现状发展趋势）熟悉公司项规章制度（考勤制度奖惩制度考核制度等）掌握基服务知识（职业思想行规范语言规范礼貌常识等）掌握岗位工作具体求（岗位责制业务技工作流程求操作领等）更精彩加物业社区微信通职前培训
新招员工熟悉适应新工作环境掌握必工作技
岗前培训容：公司规章制度员工手册员工礼仪规范公司发展史公司规划营理念公司组织机构员工职业道德敬业精神消防安全知识物业理基础知识等容
2职培训
培训容：
1xx物业公司项规章制度
2xx公司员工手册
3企业发展公司规划公司理念组织机构
4部门相关专业知识
通培训容加强员工队伍综合素质修养提高综合理力
六提升xx物业服务品牌树优质服务新形象
1力资源整合根理处工作需适部分岗位职合实现设岗定岗复合型理机制
2客户服务：继续贯彻执行员工手册注重规范员工服务礼仪工作效率服务质量顾客提供温馨礼貌热情安全舒适优质服务
3设备设施维护：机电运行维修分工原区机电设施设备进行层层落实做物成效保质增质确保区供配电排水水泵消防等正常运行做周月季度保养计划落实杜绝发生重安全责事
4清洁绿化理：清洁绿化部门发扬翁精神增强责心命感形成团队凝聚力落实追究问制外清洁绿化加监力度力争方面较改观
5资料理：严格档案理规定外拟想业资料业委会资料进行较彻底分类整理做目录清晰检索方便楼层住户资料袋装化实现规范化理时制定完善资料保密制度查等规章制度
6车辆理：进入区车辆进行严格理逐步实现业车辆固定车位停放时车辆采时收费理更精彩加物业社区微信需保车辆采取保措施签订车辆保合车支付保费
7安全消防理：加强保安员应知应会礼仪理技沟通技巧应急突发事件处理等培训完善标识系统外员（装修员）进出识登记出租屋登记住户搬运等理工作求保安员区业熟知度达80左右消防设施设备检查保安员进行检查维修保养维修工进行
七开展种营措施
理处加欠款业催交力度选择顽固业户采取定措施月统计 落实外理处采取系列措施开展元化济努力创建社区济圈力争实现理费收支衡
1根区实际情况理处成立房屋出租中介服务中心成立便民服务点制定相关制度效措施定定岗业委托代出租房屋便民服务统搞活
2利广场面资源区合法方便顾客前提摆点商家时占场适收取定费
3节约理成减少必开支严格控制办公品采购支出
4修订理处偿服务标准增加偿服务项目
八工作
1关注督促房产公司区屋面防水供暖工程遗留问题解决
2充分利辖区派出治安群防群治建立完善联防预警机制
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