2017年度工作计划书

2017年度工作计划书
　　般讲年度工作计划落实公司整体战略目标分解落实具体问题年度计划应包括部分容
　　1年度总体目标
　　2年度重工作务
　　3年度般常规务
　　4年度发展创新部分
　　部分容时间进度安排运5w1h分析等方法文表结合
　　年度工作计划全面重点容清晰工作安排合理特资源利争取
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　　 年公司董事会领导公司全体员工努力项工作进行全面展开中信花园品牌社会致认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行工作计划：
　　 xx项目建设中心切实完成营销务
　　xx项目省市重点工程市委市政府寄予殷切期项目蕴含社会效益潜
济效益必须建成搞砸前进停滞甚退公司计划：
　　() 确保季度xx工程全面开工力争年基完成第期建设务
　　xx第期工程占面积60亩总投资16亿元建筑面积126万方米建筑物xx商业广场裙楼xx厦裙楼栋物流仓库
　　1土征拆工作
　　春节前务必完成第期工程土征拆工作元月份完成征摸底调查二月份完成征范围证房屋拆迁三月份完成征范围证房屋拆迁国土储备中心土集体土征收工作部门关系协调总理室顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段工程部应抓紧第二期工程土征拆工作联系适时调整攻方
　　2工程合开工
　　元月份签订招投标代理合工程进入招投标阶段二月份确定具实力施工企业行签订施工合确定监理企业行签订监理合三月份工程正式开工建设外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
　　3报建工作
　　工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成
扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工
　　4工程质量
　　xx项目省市重点工程xx品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争xx项目建成省优工程
　　5预决算工作
　　工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款
　　(二) 切实完成年营销务力保工程进度脱节
　　公司确定二0XX年医药商铺产权式酒店公寓式写字楼销售年务15亿元该务完成直接关系第期工程务实现必须做营销篇文章
　　1实行置业务分解确保策划代理合兑现
　　XX年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元xx签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式
应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
　　2合理运广告形式塑造品牌扩营销
　　新年公司XX年基础进步扩广告投入目塑造xx品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面xx应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
　　3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
　　策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
　　4拓宽融资渠道挖掘社会潜
　　拟采取银信融资厂商融资社会融资国债融资集团融资等方式拓宽融资渠道通股扩股等办法扩资金流保证xx项目建设资金时位
　　(三)全面启动招商程序注重成效开展工作
　　招商工作xx建成运营重基础该工作开展利否直接影响公司楼盘销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
　　1结合医药市场现状制订行招商政策
　　公司策划代理公司签合规定xx应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
　　2组建招商队伍良性循环运作
　　年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
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