2011年行政部工作计划
行政部2011年工作重点紧紧围绕事质检企业文化建设三方面展开：
事
加招聘力度做力资源更新储备
部门通种途径间断开展员招聘工作酒店现阶段员招聘途径周二四五招聘会部员工推荐两种
二 做阶段性员结构优化调整
达力资源优化配置进步降低力资源成部门实施阶段性定岗定编定员工作
三 加培训力度
部门坚持培训目计划考核执行落实原展开培训工作
做新员工入职前培训工作
根酒店营实际状况制定针性培训计划分周培训计划月培训计划
实行月末考核实际工作中抽查方式检验培训效果
员工考核成绩入档作评先优秀员工
四 断完善员工福利遇做勤保障工作
坚持月举办次意义集体活动
继续策划员工生日party
做员工宿舍理工作
关心员工工作生活月举办次员工座谈会
质检
始终坚定移卫生质量服务质量提升作质检工作重心
严格遵循卫生服务质量检查标准开展质检工作坚持走动式理
严格工作流程标准办事断员工实际工作中提高卫生质量服务水
二 奖优罚劣
严格遵循奖罚制度做奖罚分明理奖罚结果月末公示
企业文化建设
原企业文化基础断加完善
二断丰富企业文化ppt容加强培训力度（周进行两课时企业文化培训）争取位员工熟知熟记企业文化
三 实际工作中践行企业文化企业文化深入心
方面
做种文件员工档案理工作
二做办公室物品理工作
三配合部门做日常接工作
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行政部2011年工作重点紧紧围绕事质检企业文化建设三方面展开：
事
加招聘力度做力资源更新储备
部门通种途径间断开展员招聘工作酒店现阶段员招聘途径周二四五招聘会部员工推荐两种
二 做阶段性员结构优化调整
达力资源优化配置进步降低力资源成部门实施阶段性定岗定编定员工作
三 加培训力度
部门坚持培训目计划考核执行落实原展开培训工作
做新员工入职前培训工作
根酒店营实际状况制定针性培训计划分周培训计划月培训计划
实行月末考核实际工作中抽查方式检验培训效果
员工考核成绩入档作评先优秀员工
四 断完善员工福利遇做勤保障工作
坚持月举办次意义集体活动
继续策划员工生日party
做员工宿舍理工作
关心员工工作生活月举办次员工座谈会
质检
始终坚定移卫生质量服务质量提升作质检工作重心
严格遵循卫生服务质量检查标准开展质检工作坚持走动式理
严格工作流程标准办事断员工实际工作中提高卫生质量服务水
二 奖优罚劣
严格遵循奖罚制度做奖罚分明理奖罚结果月末公示
企业文化建设
原企业文化基础断加完善
二断丰富企业文化ppt容加强培训力度（周进行两课时企业文化培训）争取位员工熟知熟记企业文化
三 实际工作中践行企业文化企业文化深入心
方面
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