2018年度行政事部工作计划范文
配合公司XX年度目标达成加强力资源理行政理计划性行政事部现制订XX年度工作计划遵计划开展具体工作更协调部门运作支持公司决策协助部门达成公司XX年工作目标
第部分 力资源工作计划
员招聘
()思路分析
1XX年公司成立第四年快速发展年力发展迅速增加逐步位
2利公司招聘薪酬政策春节力流动高峰期机会补充基层中层
尤行业优秀作力资源更补充培养储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
(二)目标概述
公司目前属发展期XX年总体目标首先考虑满足岗位需求考虑储备实现梯队建设
(三)具体实施方案
1熟包括员工推荐公司工作技术熟练程度较高已通努力实现工资目
标推荐适合公司优秀发展公司予次性奖励 2网络招聘：继续前程 招聘网站合作 3海报招聘：面基层员招聘 (四)实施目标注意事项 1招聘渠道拓展：竞争手挖 2调查解竞争手企业薪酬福利等情况
3做项准备工作：
部门沟通时准确解需求 进行招聘宣传：制作招聘海报
二绩效考核
()思路分析
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障 (二)目标概述
绩效考核根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1继续完善绩效考核配套制度文件
2补充修正已岗位新增岗位考核指标
3重点考核结果进行评估考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作行政事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效评价体系
(四)实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职位职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作沟通工作持续改善程操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利推行
3绩效评价体系行政事部单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
三培训发展
()思路分析
1目前企业员工培训重视度够力度足培训理制度约束力强
(二)目标概述
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
(三)具体实施方案
1现核心员工特理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责确定培训方面
2重点培训容：理知识工作沟通企业文化工作技制度培训新员工培训等
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展(普通职员理……) 薪酬发展 (根级制订) 部横发展(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
四薪酬福利员工关系
1薪酬福利
根公司行业进行薪资方案评估制订适合企业工资标准福利发放采取样化形式
2员工关系
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅公司良社会形象造方面更企业寻求长期发展重支柱XX年构想准备采取座谈聚会表 等形式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
第二部分 行政理工作计划
行政理工作概括说做三服务：领导服务员工服务客户服务
企业文化团队建设
提炼学企业文化达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励稳定目
企业文化具两种约束力种硬——制度种软——文化生活
XX年度梳理企业价值观企业精神营理念完善明确员工接受具体容
公司部计划季度组织次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛 具体团队建设项目拟 ：
1 文体活动 协调部门组织趣味运动卡拉ok等文体活动
2重节日活动福利发放端午中秋春节司庆……
3年度优秀员工评选旅游
物业行政事部工作计划
行政事部年度工作计划例文
2017年公司行政事部工作计划范文
2017行政事部工作计划范文
2017年行政事部工作计划
2017年2月行政事部月度工作计划范文
2017年行政事部工作计划范文
2017年行政事部年度工作计划书范文
酒店行政事部工作计划
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配合公司XX年度目标达成加强力资源理行政理计划性行政事部现制订XX年度工作计划遵计划开展具体工作更协调部门运作支持公司决策协助部门达成公司XX年工作目标
第部分 力资源工作计划
员招聘
()思路分析
1XX年公司成立第四年快速发展年力发展迅速增加逐步位
2利公司招聘薪酬政策春节力流动高峰期机会补充基层中层
尤行业优秀作力资源更补充培养储备
3实行部培养晋升提拔进心断学提升部员工
(二)目标概述
公司目前属发展期XX年总体目标首先考虑满足岗位需求考虑储备实现梯队建设
(三)具体实施方案
1熟包括员工推荐公司工作技术熟练程度较高已通努力实现工资目
标推荐适合公司优秀发展公司予次性奖励 2网络招聘：继续前程 招聘网站合作 3海报招聘：面基层员招聘 (四)实施目标注意事项 1招聘渠道拓展：竞争手挖 2调查解竞争手企业薪酬福利等情况
3做项准备工作：
部门沟通时准确解需求 进行招聘宣传：制作招聘海报
二绩效考核
()思路分析
绩效考核两关键问题：考核指标科学性二种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障 (二)目标概述
绩效考核根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进工作成果达成
(三)具体实施方案
1继续完善绩效考核配套制度文件
2补充修正已岗位新增岗位考核指标
3重点考核结果进行评估考核形式考核项目考核结果反馈改进情况进行踪保证绩效考核工作良性运行
4推行程贯穿全年持续工作行政事部完成项工作目标标准建立合理公效绩效评价体系
(四)实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职位职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作沟通工作持续改善程操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利推行
3绩效评价体系行政事部单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
三培训发展
()思路分析
1目前企业员工培训重视度够力度足培训理制度约束力强
(二)目标概述
1员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
2通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强增强企业竞争力
(三)具体实施方案
1现核心员工特理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责确定培训方面
2重点培训容：理知识工作沟通企业文化工作技制度培训新员工培训等
3员工讲解部发展渠道：部职称发展
行政级发展(普通职员理……) 薪酬发展 (根级制订) 部横发展(部门岗位调整)
4员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理需求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理需求满足员工工作积极性稳定性会提高
四薪酬福利员工关系
1薪酬福利
根公司行业进行薪资方案评估制订适合企业工资标准福利发放采取样化形式
2员工关系
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅公司良社会形象造方面更企业寻求长期发展重支柱XX年构想准备采取座谈聚会表 等形式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
第二部分 行政理工作计划
行政理工作概括说做三服务：领导服务员工服务客户服务
企业文化团队建设
提炼学企业文化达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励稳定目
企业文化具两种约束力种硬——制度种软——文化生活
XX年度梳理企业价值观企业精神营理念完善明确员工接受具体容
公司部计划季度组织次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛 具体团队建设项目拟 ：
1 文体活动 协调部门组织趣味运动卡拉ok等文体活动
2重节日活动福利发放端午中秋春节司庆……
3年度优秀员工评选旅游
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