部门年度工作计划
xx年度力资源部工作目标八：
员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2 xx年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理（事专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 完善合体系需请公司法律顾问予协助
2 控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
xx年度力资源部工作目标九：
部门身建设
目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统行政部组织架构中公司2002年设立力资源部公司领导力资源部建设极关心力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资
源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：xx年2月28日前力资源部理助理事专员培训专员配置位（兼代）
2 完善部门职：力资源部xx年达目标必须部门职职责进行界定计划设立事专员专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等设立培训专员专司事培训工作工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等力资源部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需工作应xx年第季度（3月31日）前完成基础档案时更新
4 提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升力资源部理肩负属培训理工作指导职责力资源部计划xx年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制力资源部xx年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
三实施目标注意事项：
1 力资源部身建设关系公司力资源工作成败力资源工作做否成功关系企业长远发展方劲力资源部着眼未发展部门建设做公司发展前面充分超前准备应未公司力资源工作战略需部门员必须树立危机意识工作做细做实
2 力资源部员配置考虑公司目前处发展阶段兼代合兼代合编制期暂定4职位xx年保证员超3
3 部门业务培训传帮带条件时间时考虑赴外参加国较高层次力资源理培训课程
四目标责：
第责：力资源部理
协责：部门职员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门员编制配置需公司批准方实施
2 力资源档案整理需部门驻外办配合
xx年度力资源部工作目标十：
工作目标
目标概述：
力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力
资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点xx年力资源部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①力资源部xx年加强力资源部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立
总理信箱力资源部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制力资源部计划xx年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部xx年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责xx年力资源部继续编辑＊＊＊特刊基础全力塑造＊＊＊独具特色企业文化①修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作交付印刷保证位员工手②计划制定＊＊＊宪章（＊＊＊基法）公司发展十三年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位＊＊热爱＊＊非＊＊＊＊
3 办公室理历史遗留原目前办公室理工作属交叉理行政部力资源部责界限清目前理存许问题力资源部计划xx年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部xx年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定力资源部xx年特例尺度放宽行部门理抓起担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项游戏串岗等突出现象重点整治③办公室5S理目前公司办公室5S工作较薄弱xx年力资源部职员5S工作作绩效评价项目周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范力资源部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印室传真机等涉企业秘密文电工具力资源部协行政部进行规范理
四实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文字工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念
组织员认＊＊价值观统全体＊＊行模式力资源部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部职员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体＊＊努力结果需公司领导提供支持
3 办公室理目前条件需行政部配合做xx年工作职责划分需公司董事会裁定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
xx年度力资源部工作目标八：
员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2 xx年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理（事专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 完善合体系需请公司法律顾问予协助
2 控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
xx年度力资源部工作目标九：
部门身建设
目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统行政部组织架构中公司2002年设立力资源部公司领导力资源部建设极关心力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部xx年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部xx年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资
源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：xx年2月28日前力资源部理助理事专员培训专员配置位（兼代）
2 完善部门职：力资源部xx年达目标必须部门职职责进行界定计划设立事专员专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等设立培训专员专司事培训工作工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等力资源部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需工作应xx年第季度（3月31日）前完成基础档案时更新
4 提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升力资源部理肩负属培训理工作指导职责力资源部计划xx年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制力资源部xx年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
三实施目标注意事项：
1 力资源部身建设关系公司力资源工作成败力资源工作做否成功关系企业长远发展方劲力资源部着眼未发展部门建设做公司发展前面充分超前准备应未公司力资源工作战略需部门员必须树立危机意识工作做细做实
2 力资源部员配置考虑公司目前处发展阶段兼代合兼代合编制期暂定4职位xx年保证员超3
3 部门业务培训传帮带条件时间时考虑赴外参加国较高层次力资源理培训课程
四目标责：
第责：力资源部理
协责：部门职员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门员编制配置需公司批准方实施
2 力资源档案整理需部门驻外办配合
xx年度力资源部工作目标十：
工作目标
目标概述：
力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力
资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点xx年力资源部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①力资源部xx年加强力资源部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立
总理信箱力资源部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制力资源部计划xx年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部xx年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责xx年力资源部继续编辑＊＊＊特刊基础全力塑造＊＊＊独具特色企业文化①修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作交付印刷保证位员工手②计划制定＊＊＊宪章（＊＊＊基法）公司发展十三年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位＊＊热爱＊＊非＊＊＊＊
3 办公室理历史遗留原目前办公室理工作属交叉理行政部力资源部责界限清目前理存许问题力资源部计划xx年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部xx年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定力资源部xx年特例尺度放宽行部门理抓起担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项游戏串岗等突出现象重点整治③办公室5S理目前公司办公室5S工作较薄弱xx年力资源部职员5S工作作绩效评价项目周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范力资源部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印室传真机等涉企业秘密文电工具力资源部协行政部进行规范理
四实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文字工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念
组织员认＊＊价值观统全体＊＊行模式力资源部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部职员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体＊＊努力结果需公司领导提供支持
3 办公室理目前条件需行政部配合做xx年工作职责划分需公司董事会裁定
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档