采购部年度工作计划

采购部年度工作计划
　　时光终翻xx年 细细回味梳理着已送走xx年感慨万千收益颇 年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
　　首先非常感谢三立提供次发展机会步入三立已三月余位领导事关心互助逐步公司新认识新环境中开始新起点
　　月慢慢初知渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入三立家庭直喜欢家形容公司许家感觉较温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话三立家成功家公司团队家力量公司项制度实施走更高境界
　　三月接触工作中发现弊端：
　　 ISO推行形式化
　　ISO做种应付认纸证书便万事吉事实种极端想法ISO持续改进质量理体系效性满足顾客需求先前公司形成书面质量手册程序文件作业指导书少徒形式未真正执行部份文件适宜公司目前状况尚没效利导致产品追溯时查续发生异常状况相应应急措施造成恶性循环针现象根解决真正
实施ISO发挥ISO效功首先公司全员明白ISO精神公司项作业真正执行
　　二 05年度理层未制定效量测品质目标
　　工作生样执行时候会着方终达定目标理
　　目标理目事年里部门针部门业绩明确否达公司求境界查证更谈改善措施续部门负责工作应该制定较合理效目标定期数统计否达目标甚超目标针未达成部份提出原分析处理策预防措施
　　三 计划执行度力造成等浪费
　　生产原料供应中断作业衡生产计划安排等原造成事做等称等浪费生产线品种间切换事先准备工作够充分势必造成等浪费天工作量变动幅度时忙时造成员设备闲置游工序出现问题导致游工序事做外生产线劳逸均等现象存造成等浪费重原
　　四 物料未效理
　　原材料未良控制常性单领料补料未办理入库便直接领导
　　致库存帐物卡符物料确认准确该申购材料未申购该材料申购堆
恶性循环造成库存积压生产断线严重影响生产进度增加太呆滞产品库存理带极困扰两月已严格求领料补料必须领（补）料单方发料遵循产品交付理程序办理严格陈总求销定产执行材料申购生产排产改善十月份销售状况未减少情况采购金额已明显降低100万民币见控制库存材料公司资金流动起着决定性作
　　五 制造
　　制造早提前掉生产费失持续改善机会五金部门间断性空闲浪费生产力中断生产增加制品制品周期变短空间变增加搬运堆积浪费带庞库存量
　　六理
　　常常问题发生理员采取相应策进行补救产生额外浪费问题事先理位造科学理应该具相预见性合理规划事情推进程中加强理控制反馈样程度减少理浪费现象发生
　　七 外沟通加强
　　办公区应该充满温馨谐气氛会份工作心情
　　公司部份员常常火气天出言逊造成事员工供应商尊重工作面前等建立种等互助基础
　　八5S实施位带危害
　　序号 浪费表现 危害
　　1 成员仪容整 损企业形象影响士气易生危险易识
　　2 设备布置合理 半成品数目增加搬运效作业
　　3 设备保养 易生障增加修理成影响品质
　　4 物品意摆放 易混料寻找费时间易成呆料
　　5 通道畅 作业畅易生危险增加搬运
　　建议改善措施：
　　 确实推行ISO体系已成立ISO专案组督促项工作流程办理完善公司制度具体负责项目附件
　　二 十月份审会议中针xx年度部门品质目标做出相应讨董事长制定较合理效量测性质量目标希部门严格执行求做出相应统计策持续改善提升公司效益降低产品成质量目标附件二
　　三 事先策划部门缺少部份 生产排产前事先确定机料法环否足够否满足生产需事前周密策划必减少相应停工料生产线劳逸均等现象存
　　四 良策划严格计划执行协调发生异常状况循PDCA程方法项工作改善起着决定性作
　　五 建立合理常规材料安全存量量避免制造适宜材料造成公司成浪费
　　六 ISO中八理原灵活运事前预防应该非常重作项工作必团队参需效利原：
　　a) 顾客中心组织：满足顾客需求争取超顾客期
　　b) 领导作：领导层目保证整体系目标够完全实现员工充分参实现制订目标
　　c) 全员参：整体系实施成功十分赖公司员工家充分参全员干公司带收益
　　d) 理系统方法：实现目标利提高部门效性效率
　　e) 程方法：循环模式项工作需适宜策划方案然严格执行确认终实施效果否达预期想做出相应修正
　　f) 持续改进：目前公司事项工作中需努力持续断纠正前适宜方法寻求更效方法工作业绩台阶
　　g) 基事实决策方法：采数方式搜集相应信息针数源做出分析策
　　h) 互利供方关系：公司供方间保持互助互利关系增进双方更沟通品质交期价格更利控制
　　七 加强5S实施理注重5S理产品质量效率安全减少浪费员工士气关重时提升企业形象
　　xx年工作计划愿：
　　1．希公司工作具体定位便更履行工
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