采购部工作计划理目标—工作计划
时光终翻08年细细回味梳理着已送走07年感慨万千收益颇年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先非常感谢奔田提供次发展机会步入奔田已半年接手采购部已3月位领导事关心互助逐步公司新认识08年公司总方调整开发方特技遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机时收集资料时注意收集四类项目资料新环境中开始新起点
月渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入奔田家庭直喜欢家形容公司许家感觉较温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话奔田家成功家公司团队家力量公司项制度实施走更高境界现工作计划：
组织实施动采购改成动采购—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2008年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2008年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供应商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理基础
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产计划部单询议价三家真正做降低成保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略08年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9成节约成彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
2008年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位基础浮3－5百分点（然针部分价格较高降价供货商做局部调整寻找新供应商）时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送财务部力求限度控制成公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
2008年采购部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定供应商理体制程序书位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析（注：厦门市需进行现场评估）合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低08年民币贬值加国政府玩具行业求检测项目越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030
左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意奔田服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展抢占市场节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四加强材料设备价格信息理
2008年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2008年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作计划报告周星期提交采购部理
六08年预计增补员
08年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
08年具体方面予改进：
1公司推行流程理契机细化采购理流程（采购理程序书）企业理水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计成
制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整
项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制采购成目
3改进供应商选择
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出根规模供应商数量宜
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购成2008年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量4建立重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息5建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益6采购员根图纸提前介入询价设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购成
采购部：庄艳清
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时光终翻08年细细回味梳理着已送走07年感慨万千收益颇年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先非常感谢奔田提供次发展机会步入奔田已半年接手采购部已3月位领导事关心互助逐步公司新认识08年公司总方调整开发方特技遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机时收集资料时注意收集四类项目资料新环境中开始新起点
月渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入奔田家庭直喜欢家形容公司许家感觉较温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话奔田家成功家公司团队家力量公司项制度实施走更高境界现工作计划：
组织实施动采购改成动采购—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受财务部门监督2008年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备零星采购量货三家时间紧务重时候始终坚持原采购部相关员起询议价采购前采购中采购环节中动接受财务监督确保工作透明时保证工作进度
1完善制度职责明确章办事：
2008年重新制定采购理程序书通组织学公司ISO9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性采购控制流程供应商理程序书等采购理制度制度清楚操作查日采购工作奠定理基础
2公开公正透明实现公开寻价：
采购部生产计划部单询议价三家真正做降低成保护公司利益
3采购效益：
实施公开透明采购策略08年现纸张原材料直涨部门提议现常规产品纸箱D555D方价格345元达出口标准现提议DH材质方价格315元公司节约9成节约成彩盒材质方面做点变动克数减少现正样确认31前完成
4评估价格品质求：
做价格品质职定位工作价格必须总理审批品质必须工程部工艺部确认建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
2008年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商鸿宇电器广泰电机超力微等原价位基础浮3－5百分点（然针部分价格较高降价供货商做局部调整寻找新供应商）时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核总理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送财务部力求限度控制成公司节约分钱采购员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
2008年采购部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定供应商理体制程序书位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采购供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行报价前商家进行评估评价分析（注：厦门市需进行现场评估）合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低08年民币贬值加国政府玩具行业求检测项目越越严格加纸张原材料辅料锡涨幅2030
左右年玩具行业果没价格优势根法生存采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意奔田服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展抢占市场节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四加强材料设备价格信息理
2008年采购部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅涉需付模具费需签订模具合
五提高部门工作员工业务素质责感
2008年采购部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪周提交周工作计划报告周星期提交采购部理
六08年预计增补员
08年司总方现生产遥控车圣诞礼品万圣节产品讲机生产旺季时部门预计需招聘12名中接现韩丽彬负责采购辅料化工类外加工类零星采购工作专门负责纺织类外加工成衣搪胶等圣诞礼品万圣节相关工作
08年具体方面予改进：
1公司推行流程理契机细化采购理流程（采购理程序书）企业理水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计成
制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整
项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高资金效率优化采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制采购成目
3改进供应商选择
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出根规模供应商数量宜
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购成2008年工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量4建立重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息5建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益6采购员根图纸提前介入询价设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购成
采购部：庄艳清
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