采购部2006年度工作总结及2007年度工作计划—企业工作总结

 
采购部2006年度工作总结2007年度工作计划—企业工作总结
 
2006年度工作总结
伴着公司整体规模日益发展壮采购部年面新机遇挑战回顾2006年采购部整年度工作情况总结：
采购部部员工较稳定整部门员配置较完整工作责心工作热情提高相互配合密切分工细化部分员工工作责心业务力强化提高力争2007年采购部全体员工发展水公司发展相适应
二工作情况：
1采购物资
（1）2005年应付总额：1372384202006年采购总额：34250324支付总额266614667支付例56产品成价格铜材化工原料涨价利素510成降幅
（2）采购物资货时率合格率8592
（3）加强原供应商沟通协调拓展批新合格供应商基解决电源适配器老难问题保证电源适配器性价优势时积极寻找质优价廉原材料进货渠道部分原材料价格定程度降
2库房理
2006年公司整产成品原材料出入库数量品种较繁原材料存放基做类摆放成品半成品划分区域分类堆放原材料发放程中数量品名规格进行关降低发料中存种隐患成品发货程容乐观出现混装错装漏装等现象极影响公司整体形象2007年针库房暴露出许问题库房理员工作责心必须进步强化杜绝类似情况次发生
2006年整采购工作程中存许问题足采购物资时性2007年必须质飞跃量克服前货时种利素安排原材料货时间减轻生产带利素进步维系现供应商合作关系渠道开发新合格供应商拓展进货渠道降低采购成提高采购部全体员工工作力工作责心优化采购部部整理方式全方位适应公司未发展需 
2007年度工作计划
2007年整公司面巨发展机遇市场机会伴着公司整体规模断壮行业竞争力断走强公司采购理工作业务技提出更高求提升采购部全体员工工作力工作责心利适应公司改制发展规模生产需现2007年采购工作规划：
继续加强稳定采购部员配置结构提高全体员工员素质考虑规模生产需需增设名采购员名库房理员配合加强采购部部理物资出入
库理工作
二保持加强现供应商理联系通质量生产联系淘汰供货时率质量合格率方面较差厂家继续渠道拓展针数字机顶盒合格供应商充实原材料进货渠道确保数字机顶盒批量生产
三进步降低原材料价格控制供货单位付款例减轻财务部资金压力时保障原材料进货渠道畅通
四库房出入库物资2007年全面实现电脑化理票印加强库房成品出库监督力度库房理员业务水工作责心进步强化定期库房进行检查ISO9000规范库房货物堆放原材料摆放求杜绝库房脏乱差现象提升整库房工作形象确保原材料发放产成品进出致性准确性
五切实保证成品出货物流畅通降低物流运输风险渠道开发联系物流公司降低物流成保障货物时准确完达户
相信2007年公司规模化产量化年考验采购部门业务水理水年采购部全体员工必须做起工作细节开始断提高强化工作力工作责心更适应公司未发展需

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