租赁公司领导工作计划范文

租赁公司领导工作计划范文
　　目前租赁公司年度目标远未达半留半年务非常重确保年度营目标实现需胆探索勇创新租赁模式现拟订工作计划
　　抓业务开拓
　　1解决车瓶颈目前公司仅租赁旅游巴15台汽车16台合作旅游巴45台营规模偏参政府企业租赁竞标影响运营解决营规模问题计划半年两方面入手：
　　⑴调查长途兄弟单位闲置车辆申请集团划拨租赁公司统理参折旧费部考核补偿兄弟单位利车辆壮租赁市场
　　⑵汽车厂家洽谈租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆营租赁期满优先购买)
　　2寻找盟友搭建合作台完成营目标优先发展业务直接业务拓展力限情况抓旅游旺季酒店宾馆培训机构旅行社等结成盟友通外围延伸业务扩张
　　⑴半年度510家酒店宾馆35家旅行社签订合作协议
　　⑵13家银行金额机构开展战略合作采银行卡租车简优租赁手续降低信风险
　　⑶定制租赁汽车政府机关企业单位采取新换旧方式确保租赁收入稳定
　　⑷新换旧车辆通电话网络市场宣传开展应假日租赁般商务租赁
　　3建立客户数库信息技术部门合作网络台开发电子商务订单系统记录客户姓名汽车等级偏信卡号码址公司信息历史租赁记录确保客户提供统稳固服务体系通网络台服务业务开发
　　4调查汽车租赁市场拟订会员制租赁理办法培育商旅假日汽车租赁市场发展
　　二做市场工作夯实业务根基
　　然尊宝公司董事长伟军宣称汽车租赁天花板行业目前包括中外合资汽车租赁企业中国遇发展瓶颈发展规模缺乏配套法律法规约束存信风险政府支持少税负率高企业负担重困难面前民营汽车租赁公司蓬勃发展起做市场夯实业务根基
　　1市场调查连锁营网络布点服务业务等出做出半年度做市场调查找准切入点适合点抢滩布阵寻找业务发展机会
　　2加强媒介宣传：利集团长途公交城市旅游巴士便利发布车身彩页电
子广告利电台户外广告加强宣传酒店宾馆开展战略合作发布汽车租赁信息顾客知道xx租赁找xx租赁
　　3加快网络台建设现代企业网络页介绍公司发展现状营优势业务项目电子商务订单联系投诉方式应快利络网界限延伸营
　　三做财务服务监控
　　1做市场定价工作：租赁市场价格透明市场准确测算成制定合理定价区域利业务开展
　　2成控制：市场价格透明情况控制成获更价格优势压缩营成节减理开支合理筹划资金成税收缴纳时间赢利润空间
　　3预算分析：加强预算理开展预算分析时发现问题落实纠偏措施确保营轨迹偏离终目标
　　四加强安全生产加强驾驶员安全行车理减少交通事发生发生交通事生产营节约公司利润贡献
　　五完善力资源理
　　1企业竞争根结底竞争提供服务竞争建立xx服务品牌员工素质抓起通服务培训展现工作面貌
　　2改革绩效事考核办法：客户拜访业务保业务发展服务质量等引入量化考核工效挂钩激励员工走市场建立季度考核实行优胜劣汰制年度考核工资增长岗位培训职务晋升等紧密结合起提高员工工作观动性
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