公司人力资源部工作计划范文

公司力资源部工作计划范文
　　1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
　　2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
　　3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
　　4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
　　(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
　　1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
　　2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
　　3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
　　(五)加强程理监控确保培训质量
　　培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
　　五关说明
　　()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
　　(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
　　(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
　　(四)计划力资源部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档