2010年已新年钟声中渡回顾年力资源部门忙忙碌碌中走基公司求完成全年工作计划招聘绩效考核员工培训企业文化等方面较09年工作突破2010年公司力资源部做理工作：
规范招聘程序满足岗位需求
2010年总结招聘中存足时招聘中形成符合公司特点招聘流程握样环节初试（初次见面基情况解→笔试（针专业应聘岗位先进笔试）→面试（公司领导面试交谈）→市调（特殊岗位员需市调摸底）流程控2010年满足岗位员需求时基握招聘员基素质专业素质满足工需求
二改进绩效考核容加强绩效力度
2010年年初公司出台目标责制考核实施方案半年酝酿努力7月份公司分策划部销售中心销售客服员项目组（九十标段）总工办营采购部签订目标责目标责进行考核4月考核中销售中心销售客服员考核初见成效目标责考核容更加细化真正实现奖罚效加强项目组考核力资源部加强项目组接关注项目组周计划周工作完成情况听取项目组周安排工作例会项目组存问题时反馈公司领导做项目组工作情况掌握解
三注重企业文化建设文化带动生产
2010年公司项目建设关键年生产施工紧锣密鼓员工劳逸结合身心健康公司先举办攀登**山五**游20公里15公里10公里徒步行员工素质技拼活动通活动举办建设天鸿金运支身心健康团结协作团队通丰富彩企业文化推动企业生产谐发展通系列活动员工提供锻炼施展机遇**台公司发现批培养塑造备力量
仅2010年力资源做量工作工作非常锁碎存样样问题譬时工作顾前顾者捡芝麻丢西瓜者工作动等等问题出现身力专业知识工作方法问题公司决策迟缓等问题时部门提想法时答复活动组织程中碰困难利会然等做积极努力影响工作效率进程新年努力克服足工作局重优化工作程序调正工作方法项工作绪进行
二O年工作：
1重新出台员工工资制度
2原绩效考核基础进步完善员工绩效考核
5针新劳动法出台规避企业风险完善员工入职离职手续办理程理细化
二O年元月十日
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规范招聘程序满足岗位需求
2010年总结招聘中存足时招聘中形成符合公司特点招聘流程握样环节初试（初次见面基情况解→笔试（针专业应聘岗位先进笔试）→面试（公司领导面试交谈）→市调（特殊岗位员需市调摸底）流程控2010年满足岗位员需求时基握招聘员基素质专业素质满足工需求
二改进绩效考核容加强绩效力度
2010年年初公司出台目标责制考核实施方案半年酝酿努力7月份公司分策划部销售中心销售客服员项目组（九十标段）总工办营采购部签订目标责目标责进行考核4月考核中销售中心销售客服员考核初见成效目标责考核容更加细化真正实现奖罚效加强项目组考核力资源部加强项目组接关注项目组周计划周工作完成情况听取项目组周安排工作例会项目组存问题时反馈公司领导做项目组工作情况掌握解
三注重企业文化建设文化带动生产
2010年公司项目建设关键年生产施工紧锣密鼓员工劳逸结合身心健康公司先举办攀登**山五**游20公里15公里10公里徒步行员工素质技拼活动通活动举办建设天鸿金运支身心健康团结协作团队通丰富彩企业文化推动企业生产谐发展通系列活动员工提供锻炼施展机遇**台公司发现批培养塑造备力量
仅2010年力资源做量工作工作非常锁碎存样样问题譬时工作顾前顾者捡芝麻丢西瓜者工作动等等问题出现身力专业知识工作方法问题公司决策迟缓等问题时部门提想法时答复活动组织程中碰困难利会然等做积极努力影响工作效率进程新年努力克服足工作局重优化工作程序调正工作方法项工作绪进行
二O年工作：
1重新出台员工工资制度
2原绩效考核基础进步完善员工绩效考核
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