公司力资源部工作总结
力资源部公司领导指导部门支持年度重点加强公司力资源理配置力资源开发员工培训工作时绩效考核工作分配机制改进回顾2011年总结：
公司力资源基情况
2011年截止12月底公司职工数 年度力资源部编制3负责公司力资源模块工作时时负责公司务文化等工作总体说工作饱努力完成项工作务
二年度工作
（）薪酬福利社会保险
2011年然保持原公司薪酬制度基础提请总理办公会增加员工保健收入防暑降温补贴工资总额提高约5分两次（年初年中）调整部分员工工资（岗位系数）通调整努力达岗位力工作表现薪酬匹配着北京区**区低工资收入提高公司事业部均重新测算产量工资数额普遍提高生产线操作工收入
年度社保求核定2011年社会保险缴费基数住房公积金缴纳基数社会保险工作项非常琐碎细致工作员工调入调出医保定点医院变更医疗保险医药费审批复核员工医药费报销员工独生子女费员工生育晚育津贴申领复转军补助等等项日常工作中缺少年公司北京区办理工伤认定2申报劳动力鉴定评十级见安全工作重中重工作失误带仅仅公司损失员工身体健康幸福程度
（二）绩效考核
公司加强力成控制断完善员配置细化绩效考核工作推动员工绩效理根公司目前营重点年起草修订2011年度公司绩效考核理办法事业部市场营销部技术中心部门考核办法进行完善补充力资源部严格考核办法季度进行次绩效考核组织实施针职业务部门采关键绩效考核办法突出考核关键职责事业部门采定量指标定性指标相结合方式年突出业绩考核时重点加强质量理安全理
整体开展较利定程度起推动员工绩效理力度效果
（三）招聘配置
根公司岗位工作需生源情况应届毕业生招聘工作进展利年组织开展公司20112012年度应届毕业生校园招聘工作非应届社会招聘工作招聘形式包括学校推荐网络招聘重筛选面试半年录2011年应届毕业生6（专业包括材料科学市场营销财务理）非应届毕业生1半年组织2012年度招聘工作截止12月中旬已签订2012年应届毕业生三方协议2目前利学校招聘会网络招聘结合继续落实2012年招聘员工作
生产线操作岗位工招聘工作然进展缓慢分析原年产业工整体供求数减少工作环境遇等求断提高特**基年工资收入提高员紧张问题没解决次部门招聘方式方法定局限性通劳务市场网络招聘中介公司手段均没效结果需积极寻求种方式缓解工紧张问题
年结合公司工作需岗位职责37（时工14）进行公司部岗位调动包括先外派**工作4品部实验员分配安排公司安全员聘工作中层干部聘工作等实现岗匹配满足工作需求
（四）培训发展
根ISO9001：2008版体系求力资源部组织制定2011年度公司培训计划组织部门制定部门培训计划计划落实组织实施培训工作
（五）劳动关系事理
1组织年度员工技术职称申报工作
2特殊工时申报审批工作
日常工作：
(六)务工作
公司总支办公室设力资源部务工作单独总结汇报
(七)企业文化相关工作
1组织策划实施公司20102011年年会增强企业凝聚力
2开展评选优秀先进活动榜样力量推动员工努力工作争带头包括组织评选2010年度先进工作单位团队评选2011年公司优秀技术工明星员工活动评选2011年巾帼先进活动优秀安全工作者等
3积极组织公司宣传工作组织员工踊跃投稿挖掘员工潜力提升工作热情
期审核公司月工作简讯时报院相关部门公司期刊起连接纽带桥梁作
三工作足思路：
总结年工作力资源工作研究开发工作公司带突破性技术进步销售工作公司带辉煌销售业绩没光鲜亮丽外衣否认力资源始终公司重核心资源工作利进行开展必备条件做许工作希认时清楚部门工作存足需改善持续改进程工作做远远够：
1建立进出机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立支高素质精干高效员工队伍存欠缺力资源企业核心资源直接影响着企业核心竞争力需开发力资源队伍建设苦功力资源充分发挥应作
2公司缺乏专业生产现场理员导致生产理存短板力资源部需配合公司培养员工引进提高员工现场理意识学现场理方法促进公司现场理改善
3需继续完善考核机制两年公司直做绩效考核工作整体推行力度需加强考核关键指标需梳理长期激励机制需建立真正解决根问题
4公司中层线理层理观念技提高需加强需做续发展培训工作2012年力资源部计划2011年公司中层领导骨干员工职业化
培训效果结果基础做线班组长培训工作提升线理员工作绩效时建立理层部讲师制结合部门情况分工作制作1时课程容涉分领域提高培训效率效果希够建立分享台通常培训70学工作20学事10授课通开展定期组织员工工作分享讨提高员工职业化水
5招聘工作方面存足环境说年招聘形式太便网站时发布职位没解决问题校园招聘年校园招聘基会1012月份进入校园年抢占校园招聘旺季提前9月份四学生刚刚开学时候力资源部筛选简历种种原没满足具体需求外生产线工招聘直力资源部招聘工作难点力资源部试图通市场赶集网等领域招聘没收良效果部推荐机制应该保留持续定队伍稳定性力资源部需拓宽招聘渠道提高招聘效率改善招聘效果
6建立公司职业卫生理制度设立公司职业卫生理专职员提升员工清洁生产环保意识定期组织生产线工体检项工作年直筹划没具体组织实施明年需完善相关工作
7继续加强公司企业文化工作适时通开展适宜公司文化活动加文化宣传力度提升组织凝聚力
总公司层面讲战略角度建立竞争优势力资源理制度力资源部工作角度工作做细做做位实现企业员工赢发展道路
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力资源部公司领导指导部门支持年度重点加强公司力资源理配置力资源开发员工培训工作时绩效考核工作分配机制改进回顾2011年总结：
公司力资源基情况
2011年截止12月底公司职工数 年度力资源部编制3负责公司力资源模块工作时时负责公司务文化等工作总体说工作饱努力完成项工作务
二年度工作
（）薪酬福利社会保险
2011年然保持原公司薪酬制度基础提请总理办公会增加员工保健收入防暑降温补贴工资总额提高约5分两次（年初年中）调整部分员工工资（岗位系数）通调整努力达岗位力工作表现薪酬匹配着北京区**区低工资收入提高公司事业部均重新测算产量工资数额普遍提高生产线操作工收入
年度社保求核定2011年社会保险缴费基数住房公积金缴纳基数社会保险工作项非常琐碎细致工作员工调入调出医保定点医院变更医疗保险医药费审批复核员工医药费报销员工独生子女费员工生育晚育津贴申领复转军补助等等项日常工作中缺少年公司北京区办理工伤认定2申报劳动力鉴定评十级见安全工作重中重工作失误带仅仅公司损失员工身体健康幸福程度
（二）绩效考核
公司加强力成控制断完善员配置细化绩效考核工作推动员工绩效理根公司目前营重点年起草修订2011年度公司绩效考核理办法事业部市场营销部技术中心部门考核办法进行完善补充力资源部严格考核办法季度进行次绩效考核组织实施针职业务部门采关键绩效考核办法突出考核关键职责事业部门采定量指标定性指标相结合方式年突出业绩考核时重点加强质量理安全理
整体开展较利定程度起推动员工绩效理力度效果
（三）招聘配置
根公司岗位工作需生源情况应届毕业生招聘工作进展利年组织开展公司20112012年度应届毕业生校园招聘工作非应届社会招聘工作招聘形式包括学校推荐网络招聘重筛选面试半年录2011年应届毕业生6（专业包括材料科学市场营销财务理）非应届毕业生1半年组织2012年度招聘工作截止12月中旬已签订2012年应届毕业生三方协议2目前利学校招聘会网络招聘结合继续落实2012年招聘员工作
生产线操作岗位工招聘工作然进展缓慢分析原年产业工整体供求数减少工作环境遇等求断提高特**基年工资收入提高员紧张问题没解决次部门招聘方式方法定局限性通劳务市场网络招聘中介公司手段均没效结果需积极寻求种方式缓解工紧张问题
年结合公司工作需岗位职责37（时工14）进行公司部岗位调动包括先外派**工作4品部实验员分配安排公司安全员聘工作中层干部聘工作等实现岗匹配满足工作需求
（四）培训发展
根ISO9001：2008版体系求力资源部组织制定2011年度公司培训计划组织部门制定部门培训计划计划落实组织实施培训工作
（五）劳动关系事理
1组织年度员工技术职称申报工作
2特殊工时申报审批工作
日常工作：
(六)务工作
公司总支办公室设力资源部务工作单独总结汇报
(七)企业文化相关工作
1组织策划实施公司20102011年年会增强企业凝聚力
2开展评选优秀先进活动榜样力量推动员工努力工作争带头包括组织评选2010年度先进工作单位团队评选2011年公司优秀技术工明星员工活动评选2011年巾帼先进活动优秀安全工作者等
3积极组织公司宣传工作组织员工踊跃投稿挖掘员工潜力提升工作热情
期审核公司月工作简讯时报院相关部门公司期刊起连接纽带桥梁作
三工作足思路：
总结年工作力资源工作研究开发工作公司带突破性技术进步销售工作公司带辉煌销售业绩没光鲜亮丽外衣否认力资源始终公司重核心资源工作利进行开展必备条件做许工作希认时清楚部门工作存足需改善持续改进程工作做远远够：
1建立进出机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立支高素质精干高效员工队伍存欠缺力资源企业核心资源直接影响着企业核心竞争力需开发力资源队伍建设苦功力资源充分发挥应作
2公司缺乏专业生产现场理员导致生产理存短板力资源部需配合公司培养员工引进提高员工现场理意识学现场理方法促进公司现场理改善
3需继续完善考核机制两年公司直做绩效考核工作整体推行力度需加强考核关键指标需梳理长期激励机制需建立真正解决根问题
4公司中层线理层理观念技提高需加强需做续发展培训工作2012年力资源部计划2011年公司中层领导骨干员工职业化
培训效果结果基础做线班组长培训工作提升线理员工作绩效时建立理层部讲师制结合部门情况分工作制作1时课程容涉分领域提高培训效率效果希够建立分享台通常培训70学工作20学事10授课通开展定期组织员工工作分享讨提高员工职业化水
5招聘工作方面存足环境说年招聘形式太便网站时发布职位没解决问题校园招聘年校园招聘基会1012月份进入校园年抢占校园招聘旺季提前9月份四学生刚刚开学时候力资源部筛选简历种种原没满足具体需求外生产线工招聘直力资源部招聘工作难点力资源部试图通市场赶集网等领域招聘没收良效果部推荐机制应该保留持续定队伍稳定性力资源部需拓宽招聘渠道提高招聘效率改善招聘效果
6建立公司职业卫生理制度设立公司职业卫生理专职员提升员工清洁生产环保意识定期组织生产线工体检项工作年直筹划没具体组织实施明年需完善相关工作
7继续加强公司企业文化工作适时通开展适宜公司文化活动加文化宣传力度提升组织凝聚力
总公司层面讲战略角度建立竞争优势力资源理制度力资源部工作角度工作做细做做位实现企业员工赢发展道路
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