2016力资源工作计划优秀范文格式
xx年公司团队逐渐壮年部门紧密团结努力基完成项理工作xx年全年工作划完美句号现xx年力资源工作总结xx年工作计划述职：
第部分：xx年工作总结
力资源规划
根公司组织架构进步确认职部门需求岗位撰写修改相关岗位职责说明协助总裁办质量部完善质量体系认证工作中需岗位说明书
根公司提出开源节流精神精干高效原组织引导部门开展评估面谈工作部门根实际情况员工展开面谈沟通优化部门岗位员设置编制
二招聘理工作
1 完善招聘流程：xx年基础完善招聘理体制实施细化招聘录sop11版操作流程
2 年度初预计新增岗位55(含扩编储备员)力资源部根网络报刊现场等渠道满足公司招聘需求建立公司全方位招聘渠道xx年度公司参加14场中型招聘会日均查阅简历160份新进员工82月均新进率893截止年底职员工91(含xx18)
3 通搜索简历熟推荐现场招聘等招聘途径均月安排12场面试面试安排情况具体：
xx年度招聘简历查阅数面试数相关数汇总
月份
预约数
达数
未
录取数
组织次数
面试达率
备注
1
5
4
1
0
5
80
2
46
35
11
11
11
76
3
54
34
20
15
12
63
4
16
10
6
3
7
63
5
30
27
3
2
9
90
6
43
41
2
5
15
95
7
68
47
21
10
13
69
8
76
49
27
5
18
65
9
62
34
28
6
15
55
10
60
24
36
5
14
40
11
40
18
22
5
11
45
均
500
323
177
67
130
6736
4 招聘成核算
(1)考通网络招聘满足层次需求公司现三网络招聘台费合计14000元超预算1000元图示
网站
时间
类型
花费(元)
备注
前程忧
xx5
全国性网站
8000元
全国套餐
智联招聘
xx5
全国性网站
4000元
全国套餐
宁波网
xx11
区域性网站
xx元
xx年续签
(2)定时选择市场等区域现场招聘xx年度计参加场14场现场招聘会(含分公司办事处)费合计9460元图示：
xx年度招聘会费支出明细
序号
时间
点
费
名称
收
简历数
备注
1
xx116
杭州
1800
中高级
15
2
xx213
会展中心
550
综合
20
录1
3
xx220
市场
1000
中高级
16
录1
4
xx220
会展中心
550
综合
20
录2
5
xx226
会展中心
550
综合
13
6
xx35
市场
1000
中高级
24
录1
7
xx323
会展中心
会员赠送
综合
16
录5
8
xx325
凯洲假日
2500
金领
13
录2
9
xx424
海
600
中高级
15
力成
10
xx820
会展中心
510
综合
16
11
xx917
南苑e家
政府补贴
金领
33
含推荐简历12份
12
xx1029
市场
赠送
中高级
16
录1
13
xx1030
力资源
厦
400
综合
13
录1
14
xx1120
力资源
厦
政府
补贴
中专
招聘
17
计
现场招聘
实际支出
9460
预算：9900
247份
14
网络招聘
14000
预算：13000
含宁网xx未分摊
相较现场招聘会言网络招聘效果较佳年度招聘支出23460元低预算额26000元
三培训开发
1 建立培训理体系制定实施培训理sop11版
2 参xx年培训计划进行实施根培训象分：新员工培训(月次)营销员培训中高层领导培训普通员工培训根培训形式分：企业训外训(外训带薪培训学)公司提倡员工发觉学积极员工提供学机会参加教育局劳动局等组织公益培训20余次受训达50占公司67
序号
名称
报名数
花费预算
备注
1
企业理资运营高研班
5
政府补贴
2
企业财务总监高研班
1
政府补贴
3
物流师
1
政府补贴
4
质量理师
1
政府补贴
5
企业培训师
5
政府补贴
6
外贸业务员
6
政府补贴
7
iso9000认证审员
3
政府补贴
8
iso14000认证审员
1
政府补贴
9
企业备理干部
1
政府补贴
10
计算机网络理员
3
政府补贴
11
嵌入式系统工程师
5
政府补贴
12
营销师培训
2
政府补贴
13
五员
11
7*1000+4*80010200
14
危机理
4
政府补贴
15
cad
9
政府补贴
16
专职生产理员
2
420*2840
17
高级研修班
5
政府补贴
18
会计继续教育
4
花费总计：10200
3 建立公司部讲师队伍培养企业部楼宇智安防监控会议系统led亮化工程等专业培训举荐工程服务中心部技术工程师学员授课讲解培养技术骨干力量实行传帮带二学加实践模式
序号
时间
名称
点
课时
备注
1
33
监控矩阵
楼培训室
2
2
34
销售体系
楼培训室
1
3
37
会议系统
楼培训室
2
4
310
综合布线
楼培训室
1
5
315
智家居
楼培训室
2
6
316
卡通
楼培训室
1
7
319
效沟通
楼培训室
2
8
323
销售技巧
楼培训室
1
9
412
工程业务
楼培训室
2
10
415
长城软件编程产品
楼培训室
2
11
526
财务制度流程
楼培训室
1
12
74
xx通视频会议
楼培训室
1
13
722
综合布线
楼培训室
1
14
729
摄机
楼培训室
2
15
84
光纤监控防雷
楼培训室
2
16
108
员工手册
楼培训室
2
4 拟定公司部培训课程体系新员工培训：企业文化商务礼仪员工手册学等通断优化课程方案提高培训效果
四员工关系理
1 制度建设：建立完善事档案理体制制定实施劳动合理sop11版事档案理sop11版员工异动理sop11版员工试期转正理sop11版等标准操作流程协助总裁办修订员工手册
2 新进员劳动合签订率达100年度办理员工转正面谈手续41次
3 国家社会保障福利政策予试期间转正员工缴纳五险基保险享受社会保险福利推动公司社保福利政策执行良性发展年度单位费成3589918元(含12月)截止11月底保数87图示：
xx年度社会保险缴费数汇总
月份
单 位(元)
(元)
保数
备 注
1
359172
14386
89
含9编外
2
355086
142295
88
含9编外
3
320184
129618
79
含9编外
4
285282
116156
70
含5
5
319918
131164
73
含4
6
318906
131407
71
含4
7
286692
117645
65
含4
8
26910
110567
61
含4
9
33507
137532
76
含7编外
10
35706
146633
81
含7编外
11
383448
157757
87
含7编外
计
3589918
1464634
月均保76
4 公司离职情况
公司员稳定性考验高离职率公司部门面重难题年度月均离职率824年高095离职数高达84离职原企业文化氛围制度薪酬福利遇居希够高层领导重视改善良策
xx年度入离职数汇总
月份
月初数
离职数
离职率
年
新进数
新进率
月末数
备 注
1
92
2
220
M
1
109
91
2
91
14
1350
M
13
1436
90
3
90
11
1070
1750
12
1326
91
4
91
10
1060
570
3
343
84
5
84
9
1020
1220
4
491
79
6
79
15
1670
1000
11
1419
76
7
76
7
860
570
5
667
74
8
74
3
360
360
8
1046
79
9
79
6
680
700
9
1118
82
10
82
5
550
220
9
1071
86
11
86
2
220
100
7
791
91
12
91
M
M
8
计
均85
84
824
729
82
893
均职84
备注：月离职率离职数月新进数+月初数*100
月新进率新进数(月初数+月末数)2*100
第二部分：xx年度工作计划
员招聘配置
1招聘需求
现阶段员招聘集中技术型销售型根公司组织架构战略发展扩编制部门需配置相应专业投入运作xx年招聘量xx年预计增补员达41
序 号
部 门
岗 位
数
备 注
1
总裁办
网络工程师
1
储备员(it部)
2
质量部
检验员
1
扩编制
3
行政部
前台文员
2
扩编制储备员
4
工程
项目理
2
扩编制储备员
5
工程设计师
2
扩编制储备员
6
安装调试工程师
2
扩编制
7
力资源部
培训绩效专员
1
扩编制
8
品牌营销
营销总监
2
扩编制
9
销售理
10
扩编制储备员
10
销售工程师
10
扩编制储备员
11
商务
2
扩编制
12
国际贸易
外贸业务单证(xx)
2
扩编制储备员
13
外贸业务员
2
扩编制
14
产品物流
采购工程师
2
扩编制
2招聘方式途径
(1)公司现网站前程忧智联招聘宁波网通xx年简历汇总情况宁波网相两网站收简历较面试达率录取率较高次前程忧智联招聘效果明显建议考虑续签
网站
时间
类型
花费(元)
备注
前程忧
xx5
全国性网站
8000
xx年 续签
智联招聘
xx5
全国性网站
4000
xx年 续签
宁波网
xx11
区域性网站
xx
xx年 续签
网络招聘预算费：14000(年较)14000
(2) 年度招聘分两旺季第旺季2月4月中旬第二旺季9月份11月中旬招聘旺季时坚持网络招聘现场招聘时进行初步预定参加会展中心现场招聘23场月力资源厦12场柳汀街中高级招聘会12场金领招聘会12场淡季根公司时员需求适安排现场招聘均月1场保证员时岗影响公司正常业务时定程度达宣传公司效果
招聘工作展开带招聘费涨预估算招聘费：
a现场招聘费：10场(450元场*51000元场*22500元场*2)9250元
b网络招聘费：宁波网xx元年
智联招聘&前程忧(续订)1xx元年
c时费：4000元(备)
d工费 ：招聘员力成时间成
费外需考虑海报费餐饮费员岗时培训费致估算约30000元年
二 培训开发
1培训仅企业予员工技提升方式福利更企业培养留住手段公司新员工营销员培训根部门员需求公司职部门增加预计明年培训组织预算：
a 新员工培训(部讲师)：6课时次(月次)费：30元时(参讲师时工资)×6×122160(元)
b 业务员培训(部讲师)：4课时次(两月次)费：50元时(参讲师时工资)×4×61200(元)
c 中高层领导培训(部讲师)：4课时次(两月次)费：80元时(参讲师时工资)×4×61920(元)
d 全体员工培训(部讲师)：4课时次(半年次)费：100元时(参讲师时工资)×4×2800(元)
e 企业外训：1000元(年15左右)费：1000元×1515000(元)
f 拓展训练(增强企业部职工凝聚力)：年次费：200元×100xx0(元)
g 时费：3000元(备)
h 工费 ：招聘员力成时间成
费预计总计约45000元年(含浮动素产生费)
2通制定相应激励措施鼓励员工积极参培训荣誉激励奖金激励休
假激励等手段
5 建立培训组织队伍员工发觉参培训课程制定时间安排讲师选拔中学型组织口号践行工作生活中
三 常规工作
1 员工关系理：时做员工入职离职转正等手续保证常规手续完善纰漏时更新完善员工档案资料合理规避公司员工间劳资纠纷维护公司利益
2 根公司iso质量体系做相关工作记录便查缺补漏精益求精
3 协助高层领导做企业文化建设绩效考核等理工作创造良工作氛围降低员工离职率25点
力资源部xx年xx年度工作总结计划请领导查阅予建议力资源理工作仅力资源部工作更关系职部门整公司长远发展团队通年努力取成绩面挑战更感谢年领导支持鼓励尤招聘培训工作提供量资源年里公司运营体制渐入佳境新年里会倍加努力着愿景战略目标迈
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xx年公司团队逐渐壮年部门紧密团结努力基完成项理工作xx年全年工作划完美句号现xx年力资源工作总结xx年工作计划述职：
第部分：xx年工作总结
力资源规划
根公司组织架构进步确认职部门需求岗位撰写修改相关岗位职责说明协助总裁办质量部完善质量体系认证工作中需岗位说明书
根公司提出开源节流精神精干高效原组织引导部门开展评估面谈工作部门根实际情况员工展开面谈沟通优化部门岗位员设置编制
二招聘理工作
1 完善招聘流程：xx年基础完善招聘理体制实施细化招聘录sop11版操作流程
2 年度初预计新增岗位55(含扩编储备员)力资源部根网络报刊现场等渠道满足公司招聘需求建立公司全方位招聘渠道xx年度公司参加14场中型招聘会日均查阅简历160份新进员工82月均新进率893截止年底职员工91(含xx18)
3 通搜索简历熟推荐现场招聘等招聘途径均月安排12场面试面试安排情况具体：
xx年度招聘简历查阅数面试数相关数汇总
月份
预约数
达数
未
录取数
组织次数
面试达率
备注
1
5
4
1
0
5
80
2
46
35
11
11
11
76
3
54
34
20
15
12
63
4
16
10
6
3
7
63
5
30
27
3
2
9
90
6
43
41
2
5
15
95
7
68
47
21
10
13
69
8
76
49
27
5
18
65
9
62
34
28
6
15
55
10
60
24
36
5
14
40
11
40
18
22
5
11
45
均
500
323
177
67
130
6736
4 招聘成核算
(1)考通网络招聘满足层次需求公司现三网络招聘台费合计14000元超预算1000元图示
网站
时间
类型
花费(元)
备注
前程忧
xx5
全国性网站
8000元
全国套餐
智联招聘
xx5
全国性网站
4000元
全国套餐
宁波网
xx11
区域性网站
xx元
xx年续签
(2)定时选择市场等区域现场招聘xx年度计参加场14场现场招聘会(含分公司办事处)费合计9460元图示：
xx年度招聘会费支出明细
序号
时间
点
费
名称
收
简历数
备注
1
xx116
杭州
1800
中高级
15
2
xx213
会展中心
550
综合
20
录1
3
xx220
市场
1000
中高级
16
录1
4
xx220
会展中心
550
综合
20
录2
5
xx226
会展中心
550
综合
13
6
xx35
市场
1000
中高级
24
录1
7
xx323
会展中心
会员赠送
综合
16
录5
8
xx325
凯洲假日
2500
金领
13
录2
9
xx424
海
600
中高级
15
力成
10
xx820
会展中心
510
综合
16
11
xx917
南苑e家
政府补贴
金领
33
含推荐简历12份
12
xx1029
市场
赠送
中高级
16
录1
13
xx1030
力资源
厦
400
综合
13
录1
14
xx1120
力资源
厦
政府
补贴
中专
招聘
17
计
现场招聘
实际支出
9460
预算：9900
247份
14
网络招聘
14000
预算：13000
含宁网xx未分摊
相较现场招聘会言网络招聘效果较佳年度招聘支出23460元低预算额26000元
三培训开发
1 建立培训理体系制定实施培训理sop11版
2 参xx年培训计划进行实施根培训象分：新员工培训(月次)营销员培训中高层领导培训普通员工培训根培训形式分：企业训外训(外训带薪培训学)公司提倡员工发觉学积极员工提供学机会参加教育局劳动局等组织公益培训20余次受训达50占公司67
序号
名称
报名数
花费预算
备注
1
企业理资运营高研班
5
政府补贴
2
企业财务总监高研班
1
政府补贴
3
物流师
1
政府补贴
4
质量理师
1
政府补贴
5
企业培训师
5
政府补贴
6
外贸业务员
6
政府补贴
7
iso9000认证审员
3
政府补贴
8
iso14000认证审员
1
政府补贴
9
企业备理干部
1
政府补贴
10
计算机网络理员
3
政府补贴
11
嵌入式系统工程师
5
政府补贴
12
营销师培训
2
政府补贴
13
五员
11
7*1000+4*80010200
14
危机理
4
政府补贴
15
cad
9
政府补贴
16
专职生产理员
2
420*2840
17
高级研修班
5
政府补贴
18
会计继续教育
4
花费总计：10200
3 建立公司部讲师队伍培养企业部楼宇智安防监控会议系统led亮化工程等专业培训举荐工程服务中心部技术工程师学员授课讲解培养技术骨干力量实行传帮带二学加实践模式
序号
时间
名称
点
课时
备注
1
33
监控矩阵
楼培训室
2
2
34
销售体系
楼培训室
1
3
37
会议系统
楼培训室
2
4
310
综合布线
楼培训室
1
5
315
智家居
楼培训室
2
6
316
卡通
楼培训室
1
7
319
效沟通
楼培训室
2
8
323
销售技巧
楼培训室
1
9
412
工程业务
楼培训室
2
10
415
长城软件编程产品
楼培训室
2
11
526
财务制度流程
楼培训室
1
12
74
xx通视频会议
楼培训室
1
13
722
综合布线
楼培训室
1
14
729
摄机
楼培训室
2
15
84
光纤监控防雷
楼培训室
2
16
108
员工手册
楼培训室
2
4 拟定公司部培训课程体系新员工培训：企业文化商务礼仪员工手册学等通断优化课程方案提高培训效果
四员工关系理
1 制度建设：建立完善事档案理体制制定实施劳动合理sop11版事档案理sop11版员工异动理sop11版员工试期转正理sop11版等标准操作流程协助总裁办修订员工手册
2 新进员劳动合签订率达100年度办理员工转正面谈手续41次
3 国家社会保障福利政策予试期间转正员工缴纳五险基保险享受社会保险福利推动公司社保福利政策执行良性发展年度单位费成3589918元(含12月)截止11月底保数87图示：
xx年度社会保险缴费数汇总
月份
单 位(元)
(元)
保数
备 注
1
359172
14386
89
含9编外
2
355086
142295
88
含9编外
3
320184
129618
79
含9编外
4
285282
116156
70
含5
5
319918
131164
73
含4
6
318906
131407
71
含4
7
286692
117645
65
含4
8
26910
110567
61
含4
9
33507
137532
76
含7编外
10
35706
146633
81
含7编外
11
383448
157757
87
含7编外
计
3589918
1464634
月均保76
4 公司离职情况
公司员稳定性考验高离职率公司部门面重难题年度月均离职率824年高095离职数高达84离职原企业文化氛围制度薪酬福利遇居希够高层领导重视改善良策
xx年度入离职数汇总
月份
月初数
离职数
离职率
年
新进数
新进率
月末数
备 注
1
92
2
220
M
1
109
91
2
91
14
1350
M
13
1436
90
3
90
11
1070
1750
12
1326
91
4
91
10
1060
570
3
343
84
5
84
9
1020
1220
4
491
79
6
79
15
1670
1000
11
1419
76
7
76
7
860
570
5
667
74
8
74
3
360
360
8
1046
79
9
79
6
680
700
9
1118
82
10
82
5
550
220
9
1071
86
11
86
2
220
100
7
791
91
12
91
M
M
8
计
均85
84
824
729
82
893
均职84
备注：月离职率离职数月新进数+月初数*100
月新进率新进数(月初数+月末数)2*100
第二部分：xx年度工作计划
员招聘配置
1招聘需求
现阶段员招聘集中技术型销售型根公司组织架构战略发展扩编制部门需配置相应专业投入运作xx年招聘量xx年预计增补员达41
序 号
部 门
岗 位
数
备 注
1
总裁办
网络工程师
1
储备员(it部)
2
质量部
检验员
1
扩编制
3
行政部
前台文员
2
扩编制储备员
4
工程
项目理
2
扩编制储备员
5
工程设计师
2
扩编制储备员
6
安装调试工程师
2
扩编制
7
力资源部
培训绩效专员
1
扩编制
8
品牌营销
营销总监
2
扩编制
9
销售理
10
扩编制储备员
10
销售工程师
10
扩编制储备员
11
商务
2
扩编制
12
国际贸易
外贸业务单证(xx)
2
扩编制储备员
13
外贸业务员
2
扩编制
14
产品物流
采购工程师
2
扩编制
2招聘方式途径
(1)公司现网站前程忧智联招聘宁波网通xx年简历汇总情况宁波网相两网站收简历较面试达率录取率较高次前程忧智联招聘效果明显建议考虑续签
网站
时间
类型
花费(元)
备注
前程忧
xx5
全国性网站
8000
xx年 续签
智联招聘
xx5
全国性网站
4000
xx年 续签
宁波网
xx11
区域性网站
xx
xx年 续签
网络招聘预算费：14000(年较)14000
(2) 年度招聘分两旺季第旺季2月4月中旬第二旺季9月份11月中旬招聘旺季时坚持网络招聘现场招聘时进行初步预定参加会展中心现场招聘23场月力资源厦12场柳汀街中高级招聘会12场金领招聘会12场淡季根公司时员需求适安排现场招聘均月1场保证员时岗影响公司正常业务时定程度达宣传公司效果
招聘工作展开带招聘费涨预估算招聘费：
a现场招聘费：10场(450元场*51000元场*22500元场*2)9250元
b网络招聘费：宁波网xx元年
智联招聘&前程忧(续订)1xx元年
c时费：4000元(备)
d工费 ：招聘员力成时间成
费外需考虑海报费餐饮费员岗时培训费致估算约30000元年
二 培训开发
1培训仅企业予员工技提升方式福利更企业培养留住手段公司新员工营销员培训根部门员需求公司职部门增加预计明年培训组织预算：
a 新员工培训(部讲师)：6课时次(月次)费：30元时(参讲师时工资)×6×122160(元)
b 业务员培训(部讲师)：4课时次(两月次)费：50元时(参讲师时工资)×4×61200(元)
c 中高层领导培训(部讲师)：4课时次(两月次)费：80元时(参讲师时工资)×4×61920(元)
d 全体员工培训(部讲师)：4课时次(半年次)费：100元时(参讲师时工资)×4×2800(元)
e 企业外训：1000元(年15左右)费：1000元×1515000(元)
f 拓展训练(增强企业部职工凝聚力)：年次费：200元×100xx0(元)
g 时费：3000元(备)
h 工费 ：招聘员力成时间成
费预计总计约45000元年(含浮动素产生费)
2通制定相应激励措施鼓励员工积极参培训荣誉激励奖金激励休
假激励等手段
5 建立培训组织队伍员工发觉参培训课程制定时间安排讲师选拔中学型组织口号践行工作生活中
三 常规工作
1 员工关系理：时做员工入职离职转正等手续保证常规手续完善纰漏时更新完善员工档案资料合理规避公司员工间劳资纠纷维护公司利益
2 根公司iso质量体系做相关工作记录便查缺补漏精益求精
3 协助高层领导做企业文化建设绩效考核等理工作创造良工作氛围降低员工离职率25点
力资源部xx年xx年度工作总结计划请领导查阅予建议力资源理工作仅力资源部工作更关系职部门整公司长远发展团队通年努力取成绩面挑战更感谢年领导支持鼓励尤招聘培训工作提供量资源年里公司运营体制渐入佳境新年里会倍加努力着愿景战略目标迈
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