公司市场部营销工作计划
接触调味品行业半年时间半知半解慢慢转入解时断学断努力积累慢慢走成熟路线时间转眼逝xx年已结束xx年新年开始回想xx年业务水理想新年断学增倍努力扩业绩新年充满挑战机遇压力开始年非常重年现家庭生活工作压力驱疯狂努力工作认真学订立年度工作计划便新年里更进步成绩年度计划：
工作重心点：
1市场部成立团队组建
2招聘员计划
3针招聘员系列培训计划统基层实战训练(认识公司产品解公司文化背景公司走熟悉行产品)
4招商拓展重庆区县空白市场维护原市场老客户辅
5根市场部员区域线划分制定相关年度销量季度销量月销量周销量落实解天销售员市场战斗概况进行细分计划
6市场部员理相关时市场走访情况进行断交流针区域性处理相应问题
7拟定市场员月工作实况逐追踪解决市场战斗问题
8市场员工作计划总结反馈
二工作具体规划事项：
1团队组建：
a 市场部员工作验求：(低标准年相关验筛选形式作招聘求业务员实干肯吃苦耐劳寻求长期发展公司合作起成长佳招聘方式)
b 市场员培训：
1)首先熟悉公司文化背景
2)解公司系列产品特点
3)深入解产品时掌握熟悉行产品优势劣势
4)基层实战演练进行工作总结
5)断互相模拟拜访种客户交流方式加强业务员线根底公司产品认识底气
6)业务员解走访客户佳时间相关专业术语进行综合更收益时更快走轨道
2招聘员计划：
a 前期招聘员筛选：(预计招聘数范围1520实际招聘35)浪淘沙模式留较实干型
3市场拓展定位走
a 目前市场区域情况：重庆区域范围
1)长江游(城口巫溪巫山奉节云阳开县万州梁忠县垫江丰石柱长寿涪陵武隆彭水黔江酉阳秀山)
备注：具体已市场合作伙伴应解公司实际情况做相关交接工作调整
2)长江游(合川北碚永川铜梁潼南足双桥荣昌江津綦江万盛南川璧山巴南)
备注具体已市场合作伙伴应解公司实际情况做相关交接工作调整
b 进入市场前期做战方式：
1)长江游市场作开端市场周边市场(合川)现已合作分销中相说做较影响力作预热潼南者足作市场开发端点
2)前期走访区域市场餐饮店解餐饮具体情况时解行市场占率方式进行相关性解然员走访路线划分进行逐踩点开始逐横扫市场
3)采取恰方式作拉销量目(买少件送什赠品方式十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)
4)前期走访时记录备注相应意客户马成交客户作详记期意客户加速进达成合作意识
5)走访农贸市场解相关市场干货走货状况衔接干货店作意分销做筛选
6)前期市场铺网做铺垫利公司优惠政策现客户资源作合作洽谈佳工具
7)期市场客户资源作系统理分销作重点帮扶时扩产品销量扩产品率覆盖率做期切客情关系转介绍关系
4预计市场员销量设定
a 市场部员开发客户数量标准(应开发38新客户)
b 市场部员应设定周预计开发客户数量作标准
c 周开发客户数量统计市场部员应设定月开发客户数量作标准
d月开发客户数量统计市场部员应设定月开发客户数量作标准
e 月开发客户数量统计市场部员应设定季度开发客户数量作标准
f 季度开发客户数量统计市场部员应设定年开发客户数量作标准
备注：市场员应做实际开发客户数量作实际拟定开发客户标准
5市场部员理培训交流：
a 市场部员应天走访客户程中遇问题应进行备注便交流处理拜访客户问题
b 市场部员应天做日计划日总结
c 求市场部员应惯写周计划周总结月计划年计划养成良工作记录惯
d 市场部员身求问题时反馈快处理相出现问题开展工作市场部员更加附激情动力开发市场
e 营造组织附兄弟姐妹亲情关系更加团结团队加深家彼工作生活圈子解更融入工作中
f 市场部员工作汇报(做详细工作记录汇报)
备注：举加强团队作战意识凝聚团队作风组织良惯善学健强团队
6工作业绩问题探讨反省总结
a 探讨工作中存问题便进步改善潜问题类似出现
b 相应现场模拟训练(千万怕含羞)少做销售低标准
c 业务员提出
问题做相应解答针性解决存问题起协助加力度开发客户实际效益
三工作预期销量指标
1市场部实际员4计算预期销量天均开发客户5客户计算天实际出货量20件均预算月销量800xx件标准开发客户数量预计80120左右
2市场部季度销量出概销售数24006000件左右
3市场部年销量出概销售数960024000件左右
备注：数作前期市场部预期销量计划作工作开展数指标时加力度完成预期设定销售数量实际程中真正体现出惊作战风格飞速发展新客户推广产品扩展产品销量知名度维护产品市场美誉度
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接触调味品行业半年时间半知半解慢慢转入解时断学断努力积累慢慢走成熟路线时间转眼逝xx年已结束xx年新年开始回想xx年业务水理想新年断学增倍努力扩业绩新年充满挑战机遇压力开始年非常重年现家庭生活工作压力驱疯狂努力工作认真学订立年度工作计划便新年里更进步成绩年度计划：
工作重心点：
1市场部成立团队组建
2招聘员计划
3针招聘员系列培训计划统基层实战训练(认识公司产品解公司文化背景公司走熟悉行产品)
4招商拓展重庆区县空白市场维护原市场老客户辅
5根市场部员区域线划分制定相关年度销量季度销量月销量周销量落实解天销售员市场战斗概况进行细分计划
6市场部员理相关时市场走访情况进行断交流针区域性处理相应问题
7拟定市场员月工作实况逐追踪解决市场战斗问题
8市场员工作计划总结反馈
二工作具体规划事项：
1团队组建：
a 市场部员工作验求：(低标准年相关验筛选形式作招聘求业务员实干肯吃苦耐劳寻求长期发展公司合作起成长佳招聘方式)
b 市场员培训：
1)首先熟悉公司文化背景
2)解公司系列产品特点
3)深入解产品时掌握熟悉行产品优势劣势
4)基层实战演练进行工作总结
5)断互相模拟拜访种客户交流方式加强业务员线根底公司产品认识底气
6)业务员解走访客户佳时间相关专业术语进行综合更收益时更快走轨道
2招聘员计划：
a 前期招聘员筛选：(预计招聘数范围1520实际招聘35)浪淘沙模式留较实干型
3市场拓展定位走
a 目前市场区域情况：重庆区域范围
1)长江游(城口巫溪巫山奉节云阳开县万州梁忠县垫江丰石柱长寿涪陵武隆彭水黔江酉阳秀山)
备注：具体已市场合作伙伴应解公司实际情况做相关交接工作调整
2)长江游(合川北碚永川铜梁潼南足双桥荣昌江津綦江万盛南川璧山巴南)
备注具体已市场合作伙伴应解公司实际情况做相关交接工作调整
b 进入市场前期做战方式：
1)长江游市场作开端市场周边市场(合川)现已合作分销中相说做较影响力作预热潼南者足作市场开发端点
2)前期走访区域市场餐饮店解餐饮具体情况时解行市场占率方式进行相关性解然员走访路线划分进行逐踩点开始逐横扫市场
3)采取恰方式作拉销量目(买少件送什赠品方式十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)
4)前期走访时记录备注相应意客户马成交客户作详记期意客户加速进达成合作意识
5)走访农贸市场解相关市场干货走货状况衔接干货店作意分销做筛选
6)前期市场铺网做铺垫利公司优惠政策现客户资源作合作洽谈佳工具
7)期市场客户资源作系统理分销作重点帮扶时扩产品销量扩产品率覆盖率做期切客情关系转介绍关系
4预计市场员销量设定
a 市场部员开发客户数量标准(应开发38新客户)
b 市场部员应设定周预计开发客户数量作标准
c 周开发客户数量统计市场部员应设定月开发客户数量作标准
d月开发客户数量统计市场部员应设定月开发客户数量作标准
e 月开发客户数量统计市场部员应设定季度开发客户数量作标准
f 季度开发客户数量统计市场部员应设定年开发客户数量作标准
备注：市场员应做实际开发客户数量作实际拟定开发客户标准
5市场部员理培训交流：
a 市场部员应天走访客户程中遇问题应进行备注便交流处理拜访客户问题
b 市场部员应天做日计划日总结
c 求市场部员应惯写周计划周总结月计划年计划养成良工作记录惯
d 市场部员身求问题时反馈快处理相出现问题开展工作市场部员更加附激情动力开发市场
e 营造组织附兄弟姐妹亲情关系更加团结团队加深家彼工作生活圈子解更融入工作中
f 市场部员工作汇报(做详细工作记录汇报)
备注：举加强团队作战意识凝聚团队作风组织良惯善学健强团队
6工作业绩问题探讨反省总结
a 探讨工作中存问题便进步改善潜问题类似出现
b 相应现场模拟训练(千万怕含羞)少做销售低标准
c 业务员提出
问题做相应解答针性解决存问题起协助加力度开发客户实际效益
三工作预期销量指标
1市场部实际员4计算预期销量天均开发客户5客户计算天实际出货量20件均预算月销量800xx件标准开发客户数量预计80120左右
2市场部季度销量出概销售数24006000件左右
3市场部年销量出概销售数960024000件左右
备注：数作前期市场部预期销量计划作工作开展数指标时加力度完成预期设定销售数量实际程中真正体现出惊作战风格飞速发展新客户推广产品扩展产品销量知名度维护产品市场美誉度
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