2018年我国企业战略成本管理问题与改进措施

国企业战略成理问题改进措施
　　实行战略成理成理置身战略理宽泛空间战略高度企业关联企业成活动成布局进行剖析战略理提供信息服务
　　战略成理作种先进理方法思想现代企业成理必然趋势
　　1国企业战略成理存问题
　　11缺乏战略成理意识
　　战略成理核心探索企业持恒竞争优势类竞争优势取需企业提供生产营全方位全程成信息支持国数企业特中型企业没正确理解战略成理全方位 全角度特点片面认战略成理产品生产程中成理缺乏战略成理意识
　　12价值链分析充分
　　国4成企业未开展价值链作业链成链分析已开展价值链分析企业部分局限企业部价值链构成重视企业部挖潜减耗 企业外部价值链分析控制工作做未积极动采取措施研究企业外部价值链保证畅通运行没战略高度外部资源整合利
　　13战略成理方法落
　　国成理体系建立传统成观念基础 生产成核心全方位战略成相距甚远
国企业营者流动性较强行明显出现阶段性 突出工作业绩调整成继营者改进成理带诸困难继营者完成指标达目继续伪造成数粉饰财务报表传统成理采灵活效理方法产生成信息日常营决策服务没考虑战略理信息需
　　2改进国企业战略成理应措施
　　21建立企业战略理体系
　　企业战略理分析企业外部环境基础确定选择达企业目标效战略战略付诸实施进行控制评价动态理程
　　首先确定宏观环境中影响行业企业关键素预测关键素未变化变化企业影响程度性质机遇威胁分析行业盈利力盈利潜力分析竞争手消费者融资者劳动力市场状况寻求企业难模仿复制核心竞争力
　　次战略实施需实现高层战略理者事业部职部门理者责转移预定战略目标实际效果进行较 检测偏差程度发现问题时采取措施实现企业战略目标动态调节程
　　22充分运价值链分析
　　价值链分析价值识功通诸外包 战略联盟等方式企业身没价值增值作业企业价值链中剔突出企业核心竞争力竞争优势价值链局限企业部项作业活动拓展企业
供应商销售商顾客等游间链条中形成企业企业间资源享交易台实现企业间基竞争合作赢企业通部价值链分析判断发现增加价值降低成机会识确定企业关键成功素通企业间价值链分析加速济体化进程促进企业间基竞争合作
　　23企业战略选择定位
　　企业战略目标确定企业未段时间总体发展方协调企业属业务单位职部门间关系合理配置企业资源培育企业核心力实现企业目标 企业战略决定企业项业务战略谋划期间资源分配发展方强调两方面问题：企业应该做什业务企业全局出发根外部环境变化企业部条件确定企业命务产品市场领域二样理业务 企业战略事业单位间分配资源采取种成长方等实现公司整体战略意图企业通常采战略定位种：成领先战略 通产品非实功等简化 改进产品设计材料消耗节约技术创新降低成 二差异化战略 通产品性致性耐性售服务员工素质品牌视听感受差异寻求创新 三集中化战略 针某特定购买群产品细分市场区域市场获取竞争优势
　　24实现成理方法手段现代化
　　现代企业营复杂性样性求企业必须运现代化理手段加快网络信息技术核心企业成理信息系统建设努力企业成信息系统财务科技信息系统理信息系统集成理现代化创造条件加快信息处理反馈企业成理员增强业务处理力
时企业推行新型成理模式中作业成法目标成法产品生命周期成法等方法应提供技术支持施行战略成理项系统工程实施效果受诸素影响企业应实际出发企业外部环境进行客观分析 综合运相关措施取良效果
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