浅谈项目成理关问题改进策
[摘 ] 着国建筑事业迅速发展项目成理已成建筑施工企业极具挑战意义课题项目施工建筑施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果文针目前建筑施工企业存问题谈谈加强项目成理增强企业效益
[关键词] 项目成理问题分析改进措施
着国建设事业迅速发展现建筑施工企业说企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争项目施工建筑施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果加强项目成核算减少必支出增加企业效益成数企业长期营战略笔者结合目前建筑施工企业工程项目成理存问题工程投标项目评估施工生产考核奖惩等环节成理问题谈点粗浅法
建筑工程项目成理指完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑施工企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段
加强项目成核算意义
()加强项目成核算施工企业外部营环境求建筑施工企业外部营环境包括政策法规环境技术环境市场环境二十年国建筑业先实施项目法责制招标投标制建设监理制项目责法落实责制明确项目法工程建设中责提高建筑施工企业寻租成招标投标制效建立工程建设竞争机制规范建筑施工企业工程承接行建设监理制促业技术力量建筑施工企业衡减少施工中损害业利益行降低成性建筑技术环境进步计算机网络技术施工理中应计算机提高工程理效率成核算提供技术基础网络技术产生尤量建筑材料网站出现项目施工成日益透明化建筑市场环境出现市场竞争日益激烈特点建筑市场存许营规模营方式理水相施工单位量生产力闲置激烈竞争避免
(二)加强项目成核算建筑企业战略发展需国许建筑企业成核算工作没系
统开展企业短期行造成通成核算取进行项目理需信息信息作种生产资源劳动力材料施工机械样获需成信息济学理认信息需求预期信息带收益获取信息支付成济发展初期量工程等建设建筑施工企业快速扩张普遍采粗放型营战略时企业预期成核算工作费支出预期收益愿意分配理资源成核算工作足怪现行业发展成熟期建筑施工企业发展战略重点转部理理企业竞争力许学者提出成战略理概念美国会计界两位著名教授库珀斯拉莫特认：战略成理企业运系列成理方法时达降低成加强战略位置目成核算战略成理重环某项目信息成信息收益信息济学角度加强成核算济企业成战略角度段较长时期企业拥完整信息体系产生收益远暂时支出信息核算成时建筑施工企业重视信息价值忽视成核算工作长期竞争中处劣势位企业推行成战略逐步建立信息资源优势适应战略发展需
二目前项目成理中存问题原分析
()成理意识强目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识业——总包——分包关系理解建设单位施工单位双方友合作关系没合观念济意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款
(二)员素质高责心强部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型尤项目没责制没目标成分解责权利落实更滋长项目部员消极怠工情绪加现场员流动较频繁工作连续干干少收入差责心强坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力实施低成战略重武器目前施工企业部门岗位责权利相应法考核优劣出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚
服种安排工作考核工作效果者奖罚奖罚位做法会成理工作带估量损失
(三)材料理严浪费现象严重材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化材料费占整工程造价60材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原
(四)成核算流形式指导意义般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损
三加强项目成控制理改进措施
()加强项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理
项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序
(二)加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质首先工程开工前公司总理项目理签订项目理目标责书工期质量安全产值利润直接费间接费外分包费等指标协议形式写进责书项目理理员工程总造价交纳风险抵押金项目竣工签订责书进行全面考核审计果出现亏损没收风险抵押金果完成指标例兑现利润超额奖返风险抵押金公司承包模式公司项目理部签订目标成责书项目理部施工机组签订承包协议采取工费包死方式月预支补助奖金工程竣工审计兑现项目理部成节余公司九分成10项目理部做成节余分成奖90公司项目理部施工机组采取五五分成施工机组成节余50增加工费50项目理部次强化项目实施程中检查考核公司年分两次项目理部工期进度质量安全营效益奖金补助发放精神文明建设等方面进行综合考核评价通检查考核强化公司项目理部日常监督理时纠正偏差堵塞漏洞项目理健康发展业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感
(三)抓成预测预控选择劳务分包方着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选
劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领导组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请两家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作外加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拨付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力
(四)加强材料理控制工程成加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标公司项目部组织施工技术员编制施工预算审批施工预算作项目部编制材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料施工程中发现超额料材料理员必须立查核原属工程变更造成必须工程变更证明材料方领强化材料计划严格性公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购采购时采总量订货分批采购避免积压浪费材料采购量单价专门机构监控项目部委托书中委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间均应予约定
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[摘 ] 着国建筑事业迅速发展项目成理已成建筑施工企业极具挑战意义课题项目施工建筑施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果文针目前建筑施工企业存问题谈谈加强项目成理增强企业效益
[关键词] 项目成理问题分析改进措施
着国建设事业迅速发展现建筑施工企业说企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争项目施工建筑施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果加强项目成核算减少必支出增加企业效益成数企业长期营战略笔者结合目前建筑施工企业工程项目成理存问题工程投标项目评估施工生产考核奖惩等环节成理问题谈点粗浅法
建筑工程项目成理指完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑施工企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段
加强项目成核算意义
()加强项目成核算施工企业外部营环境求建筑施工企业外部营环境包括政策法规环境技术环境市场环境二十年国建筑业先实施项目法责制招标投标制建设监理制项目责法落实责制明确项目法工程建设中责提高建筑施工企业寻租成招标投标制效建立工程建设竞争机制规范建筑施工企业工程承接行建设监理制促业技术力量建筑施工企业衡减少施工中损害业利益行降低成性建筑技术环境进步计算机网络技术施工理中应计算机提高工程理效率成核算提供技术基础网络技术产生尤量建筑材料网站出现项目施工成日益透明化建筑市场环境出现市场竞争日益激烈特点建筑市场存许营规模营方式理水相施工单位量生产力闲置激烈竞争避免
(二)加强项目成核算建筑企业战略发展需国许建筑企业成核算工作没系
统开展企业短期行造成通成核算取进行项目理需信息信息作种生产资源劳动力材料施工机械样获需成信息济学理认信息需求预期信息带收益获取信息支付成济发展初期量工程等建设建筑施工企业快速扩张普遍采粗放型营战略时企业预期成核算工作费支出预期收益愿意分配理资源成核算工作足怪现行业发展成熟期建筑施工企业发展战略重点转部理理企业竞争力许学者提出成战略理概念美国会计界两位著名教授库珀斯拉莫特认：战略成理企业运系列成理方法时达降低成加强战略位置目成核算战略成理重环某项目信息成信息收益信息济学角度加强成核算济企业成战略角度段较长时期企业拥完整信息体系产生收益远暂时支出信息核算成时建筑施工企业重视信息价值忽视成核算工作长期竞争中处劣势位企业推行成战略逐步建立信息资源优势适应战略发展需
二目前项目成理中存问题原分析
()成理意识强目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识业——总包——分包关系理解建设单位施工单位双方友合作关系没合观念济意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款
(二)员素质高责心强部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型尤项目没责制没目标成分解责权利落实更滋长项目部员消极怠工情绪加现场员流动较频繁工作连续干干少收入差责心强坚持责权利相结合原奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力实施低成战略重武器目前施工企业部门岗位责权利相应法考核优劣出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚
服种安排工作考核工作效果者奖罚奖罚位做法会成理工作带估量损失
(三)材料理严浪费现象严重材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化材料费占整工程造价60材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原
(四)成核算流形式指导意义般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损
三加强项目成控制理改进措施
()加强项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理
项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序
(二)加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质首先工程开工前公司总理项目理签订项目理目标责书工期质量安全产值利润直接费间接费外分包费等指标协议形式写进责书项目理理员工程总造价交纳风险抵押金项目竣工签订责书进行全面考核审计果出现亏损没收风险抵押金果完成指标例兑现利润超额奖返风险抵押金公司承包模式公司项目理部签订目标成责书项目理部施工机组签订承包协议采取工费包死方式月预支补助奖金工程竣工审计兑现项目理部成节余公司九分成10项目理部做成节余分成奖90公司项目理部施工机组采取五五分成施工机组成节余50增加工费50项目理部次强化项目实施程中检查考核公司年分两次项目理部工期进度质量安全营效益奖金补助发放精神文明建设等方面进行综合考核评价通检查考核强化公司项目理部日常监督理时纠正偏差堵塞漏洞项目理健康发展业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感
(三)抓成预测预控选择劳务分包方着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选
劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领导组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请两家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作外加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拨付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力
(四)加强材料理控制工程成加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标公司项目部组织施工技术员编制施工预算审批施工预算作项目部编制材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料施工程中发现超额料材料理员必须立查核原属工程变更造成必须工程变更证明材料方领强化材料计划严格性公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购采购时采总量订货分批采购避免积压浪费材料采购量单价专门机构监控项目部委托书中委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间均应予约定
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