品部岗位绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指月客户服务部确认提供客户投诉
20
求百万元投诉等16次基准超1次扣2分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0116(良费月折价产值)超0 01扣1分扣完该项止降001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3木工试装转序合格率
指木工试装判定结构合格转序结构隐患合格次数
30
求月木工试装检验失误造成转序结构合格次超1次超1
品质
质量事报告
次扣4分扣20分
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天品质通报否时完成保证报表准确时
10
求天8：30前交日品质通报拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
15
①服工作安排扣2分②工作安排失误影响品质控制生产进度次扣3分③处理问题公合理造成外部投诉属实次扣3分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣 10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
10
①求公正执法偏私出现1次扣2分扣完止
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励品质改善品质控方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部统计文员绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1工作完成时率
天工作报表时完成
20
求天报表天完成特殊原未完成1项扣3分扣完该项
品质
品部
资料发放时影响生产进度发错资料
15
接需时发放资料求30分钟发放超1次接投诉1次扣2分需时发放资料原求天发放完毕拖延1工作日拖延1次扣2分资料发错次扣2分扣完该项
品质
品部
2文件保完率
类资料求保标示清晰合理符合公司文件理求
20
保造成资料遗失次扣5分求标示整理检查合格次扣
品质
品部
2分扣完该项
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性
指天报表录入否准确完整
10
求天提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
品部类统计报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②资料检查6s检查合格次扣2分③提交报告时造成司投诉次扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分
品质
品部科工作稽查考核表
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励品质改善品质控方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部料质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(65)
()部门业绩(45)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指原材料良造成客户投诉
25
求百万元原材料原造成投诉等4次基准超1次(精确02次)扣32分扣完止
品质
客户投诉率报表
2车间退货率
指原材料品质良良率超20造成车间停工料车间退货
20
求月控制2次(含2次)超1次扣2分扣完止
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
3工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
4质检报表准确性时性
指天料检查日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天午8：00前交前天料检查日报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(15)
5级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
15
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(20)
6理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
7事处理力
指处理质量事时运方式方法
10
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部包装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指错包漏包少包造成客户投诉
20
求百万元错包漏包少包原造成投诉等3次基准超1次扣4分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良原材料合格造成客户投诉
10
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣1
品质
客户投诉率报表
分原材料原造成投诉求等4次百万元基准超1次扣1分扣完该项止
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量原造成投诉等2次基准超1次扣1分扣完止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中包装造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0002(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误成品翻包(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部成品试装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指月客户服务部确认提供客户投诉
20
求百万元投诉等16次基准超1次扣2分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0116(良费月折价产值)超001扣1分扣完该项止降001加1分加5分
品质
质量事报告
3试装时率完整率
指配套包装出成品天第二工作日时完整试装漏试装试装时完整
30
发现次配套包装两工作日未试装扣3分发现次试装完整扣2分发现次试装检查失误造成批量翻包扣5分扣完该项
品质
时工作记录
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
3工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1
品质
时布置工作工作日志
分扣完止
4质检报表准确性时性
指天成品检验报告相关报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时准确完成成品检验报告拖延1项扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(10)
5级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
6理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
7事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计3分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部开料组装封边质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指机加工偏差造成客户投诉
5
求百万元机加工偏差造成投诉等015次基准超1次扣2分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良造成客户投诉
15
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣2分扣完该项
品质
客户投诉率报表
指A线变形开裂造成客户投诉
5
求百万元A线变形开裂造成客户投诉等3次基准超1次扣1分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中开料组装封边造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0042(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降
品质
返工返修费统计表
0001加1分加5分
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部排钻锣机质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指机加工偏差造成客户投诉
20
求百万元机加工偏差造成投诉等035次基准超1次扣4分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣2分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中开料组装封边造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0042(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部木磨贴纸质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指A线变形开裂造成客户投诉
20
求百万元A线变形开裂造成投诉等30次基准(该基准木磨贴纸油磨涂装工序占例)超1次扣3分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量良造成投诉等20次基准超1次扣3分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中木磨贴纸造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求002(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加
品质
返工返修费统计表
5分
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误退货(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部油磨涂装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指A线变形开裂造成客户投诉
20
求百万元A线变形开裂造成投诉等30次基准(该基准木磨贴纸油磨涂装工序占例)超1次扣3分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量良造成投诉等20次基准超1次扣3分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中木磨贴纸造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0052(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误退货(基数50良数量达
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
50批量事)
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
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考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指月客户服务部确认提供客户投诉
20
求百万元投诉等16次基准超1次扣2分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0116(良费月折价产值)超0 01扣1分扣完该项止降001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3木工试装转序合格率
指木工试装判定结构合格转序结构隐患合格次数
30
求月木工试装检验失误造成转序结构合格次超1次超1
品质
质量事报告
次扣4分扣20分
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天品质通报否时完成保证报表准确时
10
求天8：30前交日品质通报拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
15
①服工作安排扣2分②工作安排失误影响品质控制生产进度次扣3分③处理问题公合理造成外部投诉属实次扣3分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣 10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
10
①求公正执法偏私出现1次扣2分扣完止
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励品质改善品质控方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部统计文员绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1工作完成时率
天工作报表时完成
20
求天报表天完成特殊原未完成1项扣3分扣完该项
品质
品部
资料发放时影响生产进度发错资料
15
接需时发放资料求30分钟发放超1次接投诉1次扣2分需时发放资料原求天发放完毕拖延1工作日拖延1次扣2分资料发错次扣2分扣完该项
品质
品部
2文件保完率
类资料求保标示清晰合理符合公司文件理求
20
保造成资料遗失次扣5分求标示整理检查合格次扣
品质
品部
2分扣完该项
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性
指天报表录入否准确完整
10
求天提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
品部类统计报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②资料检查6s检查合格次扣2分③提交报告时造成司投诉次扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分
品质
品部科工作稽查考核表
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励品质改善品质控方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部料质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(65)
()部门业绩(45)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指原材料良造成客户投诉
25
求百万元原材料原造成投诉等4次基准超1次(精确02次)扣32分扣完止
品质
客户投诉率报表
2车间退货率
指原材料品质良良率超20造成车间停工料车间退货
20
求月控制2次(含2次)超1次扣2分扣完止
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
3工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完止
品质
时布置工作工作日志
4质检报表准确性时性
指天料检查日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天午8：00前交前天料检查日报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(15)
5级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
15
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(20)
6理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
7事处理力
指处理质量事时运方式方法
10
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部包装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指错包漏包少包造成客户投诉
20
求百万元错包漏包少包原造成投诉等3次基准超1次扣4分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良原材料合格造成客户投诉
10
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣1
品质
客户投诉率报表
分原材料原造成投诉求等4次百万元基准超1次扣1分扣完该项止
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量原造成投诉等2次基准超1次扣1分扣完止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中包装造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0002(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误成品翻包(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部成品试装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指月客户服务部确认提供客户投诉
20
求百万元投诉等16次基准超1次扣2分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
5
求0116(良费月折价产值)超001扣1分扣完该项止降001加1分加5分
品质
质量事报告
3试装时率完整率
指配套包装出成品天第二工作日时完整试装漏试装试装时完整
30
发现次配套包装两工作日未试装扣3分发现次试装完整扣2分发现次试装检查失误造成批量翻包扣5分扣完该项
品质
时工作记录
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
3工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1
品质
时布置工作工作日志
分扣完止
4质检报表准确性时性
指天成品检验报告相关报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时准确完成成品检验报告拖延1项扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完止
品质
料检查日报表
二态度(10)
5级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
6理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
7事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
8学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计3分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部开料组装封边质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指机加工偏差造成客户投诉
5
求百万元机加工偏差造成投诉等015次基准超1次扣2分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良造成客户投诉
15
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣2分扣完该项
品质
客户投诉率报表
指A线变形开裂造成客户投诉
5
求百万元A线变形开裂造成客户投诉等3次基准超1次扣1分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中开料组装封边造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0042(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降
品质
返工返修费统计表
0001加1分加5分
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部排钻锣机质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指机加工偏差造成客户投诉
20
求百万元机加工偏差造成投诉等035次基准超1次扣4分扣完止
品质
客户投诉率报表
指B线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元B线板表面质量原造成投诉等35次基准超1次扣2分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中开料组装封边造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0042(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部木磨贴纸质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指A线变形开裂造成客户投诉
20
求百万元A线变形开裂造成投诉等30次基准(该基准木磨贴纸油磨涂装工序占例)超1次扣3分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量良造成投诉等20次基准超1次扣3分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中木磨贴纸造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求002(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加
品质
返工返修费统计表
5分
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误退货(基数50良数量达50批量事)
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
品部油磨涂装质检绩效考核表
考评项目指标
考评容
权重
评分细
考核者
数源
业绩(75)
()部门业绩(55)(部分考核直接引公司目标理级指标二级指标)
1客户投诉率
指A线变形开裂造成客户投诉
20
求百万元A线变形开裂造成投诉等30次基准(该基准木磨贴纸油磨涂装工序占例)超1次扣3分扣完该项止
品质
客户投诉率报表
指A线板表面质量良造成客户投诉
5
求百万元A线板表面质量良造成投诉等20次基准超1次扣3分扣完该项
品质
客户投诉率报表
2制作良率
指制造程中木磨贴纸造成品质良需返工返修补件造成材料损失费工费
15
求0052(良费月折价产值)超0001扣1分扣完该项止降0001加1分加5分
品质
返工返修费统计表
3批量事
指生产程中检查位预防时造成加工错误退货(基数50良数量达
15
求月批量事超1次超次扣5分扣完该项
品质
质量事报告
50批量事)
(二)业绩(20)(部分考核公司目标理二级指标)
4工作计划完成率
指日需完成时需完成工作容工作务
10
求天工作100完成少完成1项扣1分扣完该项止
品质
时布置工作工作日志
5质检报表准确性时性
指天产品抽检日报表否时完成保证报表准确完成
10
求天时提交相关报表拖延1次扣1分求提供报表100准确出错1次扣1分扣完该项止
品质
相关报表
二态度(10)
6级满意度
工作汇报提交报告工作礼节工作失误等
10
①服工作安排扣2分②批量50事扣3分③批量50事扣5分④隐瞒质量事扣6分⑤资料检查6s检查合格次扣1分
品质
品部科工作稽查考核表
特奖励(动性责感荣誉感紧迫感)
级根实际表现予奖励加1~20分
品质
三力(15)
7理控制力
工作观动性遵守工作纪律力
10
①出现1次公司行政处罚扣5分②顶撞司扣10分③会议迟扣1分缺席扣2分旷工次扣10分④班做工作关事出现1次扣3分⑤班时间睡觉扣5分
品质
品部科工作稽查考核表
8事处理力
指处理质量事时运方式方法
5
①求公正执法偏私查属实扣1分②问题处理时次扣1分③处理问题判断错误造成影响较次扣2分
品质
时工作记录
9学改善提升力
提案次数提案实施改善效果
鼓励质检员品质改善方面提建议交提案计1分计5分没提案建议该项计分
品质
提案建议数
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