快消品相关岗位绩效考核表
外贸部理考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部理
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售目标完成率
20
目标完成率80
完成率8020分
完成率7010分
完成率低600分
2
新客户数量
10
周效客户数量10
周1010分
缺少扣1分
3
合出错率
10
合准确率100
合准确率10010分
出错处扣2分
4
合签订率
10
合签订率90
合签订率9010分
805分
700分
5
市场分析报告
10
月25日提交分析报告
时提交10分
延迟天扣2分
6
销售单整理保
10
单完整丧失失
求完成10分
丧失损坏张扣1分
7
展会目标完成率
10
展会目标完成率80
完成率8010分
完成率705分
完成率低600分
8
部门员考核
10
月5日前完成部门员考核
时完成10分
延迟天扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
际关系
25
1级：接受邀请维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨非工作事例
3级：社会交普遍发生
4级：成密友正拓展业务
5级：亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
店长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
务绩效
年度目标务分解时性
20
年12月25日完成年年度月度务目标
求完成20分
延迟天扣10分
分解具体扣10分
2
销售务完成率
30
销售务完成率90
9030分
8520分
8010分
低750分
3
货物进出存合理准确
10
货物进出存登记办理时准确失
求完成10分
失次扣5分
4
店面安
10
天定点检查安隐患安事发生
求完成10分
未检查次扣5分
发生安事0分
5
销售台账准确性
10
销售台账准确率100
准确率10010分
出错次扣5分
6
店面理制度建设
5
年12月25日制定修改月进行完善
求完成5分
延迟次扣3分
7
培训理
培训达标率
10
培训达标率80
8010分
755分
低700分
8
员理
员流失率
5
员流失率控制10
流失率1010分
流失率155分
超150分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
客户中心
25
1级：提供必效劳
2级：迅速分辩白决客户需求
3级：找出客户深层次〔真实〕需求提供相应产品服力
4级：成客户信赖象维护组织利益影响客户决策
5级：维护客户利益促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
职业化
25
1级：岗位理根底掌握处理复杂工作
2级：危机突中通独特验化解
3级：没监督情况动节约占属利益
4级：职工作获取享受快乐
5级：认知岗位价值性高尚性心愿付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
新产品开发部长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
新产品开发部长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
技术开展
技术革新数量
10
月少项新技术新工艺推出
新技术新工艺利推出产生效果10分
推出0分
2
技术减耗率
20
新技术新工艺节省耗率降低15
降低1520分
降低1010分
降低缺乏50分
3
行业调研报告
10
月25号前求提交行业技术信息调研报告
时质提交10分
时提交采信率805分
延时提交予采信0分
4
技术申报
10
季度进行次新技术申报
新技术申报10分
0分
5
技术培训
10
月开展技术培训20课时
超20课时10分
超10课时5分
缺乏10课时0分
6
技术资料编制
10
针新技术新工艺编制相应技术文档齐全
20天质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天完成5分
超30天质量达标0分
7
技术理
技术流程体系建立完善
20
建立技术理理制度方法流程
完成率9020分
完成率8510分
完成率低800分
8
培养
技术员培养
10
培养少3名技术专干
缺少扣3分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位开展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
设备动力部部长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
设备动力部部长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
设备〔水电气〕维修障排时率
40
设备障时排次数设备障数≥95
9540分
降点扣1分
2
设备台帐完备率
15
月28日建立更新台账
求完成15分
台账出现处完善扣1分
台账出现处未时更新扣1分
未建立台账0分
3
电水气消耗统计
15
月天统计完成交理部数准确
推迟天扣5分
数出错处扣5分
4
设备维护设备点检卡
20
建立设备点检卡时点检时障设备进行维护保养
求完成20分
未时点检处扣2分
未时维护保养障设备次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
5
部运营(包括流程作业6S理安)
10
严格流程作业6S理达标较安事发生
求完成10分
出现未流程作业次扣2分
6S理达标次扣2分
出现较安事0分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队精神
25
1级：方传播必信息助成长工作
2级：合作会发生情绪隔膜总位员工参会议讨〔目标决策〕
3级：总选择正确赞誉方式授权准确
4级：亲协解决突效果
5级：处团队成员执行工作气氛良
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
区域理考核评分表〔月度〕〔化装品类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
区域理
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
编制市场营销网络开拓工作方案
20
月5日提交编制市场网络开拓方案
月开拓2家
行性85
时提交求完成20分
推迟3日扣10分
缺少家扣5分
行性降低5扣5分
2
巡回指导针性走访时解决产品销售程中技术问题
15
区域月走访量10家
问题处理时率100
走访量缺少家扣2分
24时解决15分
36时解决10
48时解决5
3
公司项市场政策促销活动传达布置解释组织实施工作
10
23工作日传达位
24时宣传位10分
36时宣传位5分
48时宣传位0分
4
代理商加盟店员等进行关产品方面培训技术支持效劳
20
业务员培训15学时数
参培员合格率85
月培训15时合格率8520分
月培训缺少5时扣5分
合格率7510分
合格率655分
合格率低650分
5
定期撰写提交部负责区域销售工作定期分析
10
市场分析报告提交5家
5家10分
3家5分
3家0分
6
掌握公司产品方法技术完成公司制定负责区域销售目标务
15
销售目标完成率85
销售收入〔回款额〕
完成公司制定务15分
完成8510分
完成705分
完成低700分
7
协助安排公司全国性产品演示会联谊会做组织宣传工作负责公司宣传品印刷工作
10
会议方案完成率100
会议执行度100
达公司目标10分
评估2项缺点5分
没实现预定目标0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位开展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
核算员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
核算员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
代理商款项核
20
账款核出差率0
没出错20分
出错次0分
2
代理商款项登记台帐时性
10
天发生天完成
天完成10分
超天5分
超二天0分
3
销售单核算开具时性
20
16工作时完成
8时完成20分
16时完10分
超16时0分
4
销售单核算开具准确性
20
出差率0
没出错20分
出错次0分
5
业务信息反应时性
10
周反应2次
2次10分
1次5分
0分
6
台帐登记准确性
10
出错率0
没出错10分
出错次0分
7
销售报表准确性
5
出错率0
没出错5分
出错次0分
8
销售报表时性
5
月5号前
求交5分
否0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
清财
50
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
统计员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
收集汇总公司进出产品物料包材等数额时汇总综合分析建立形成相应统计报表
30
天收集汇总
完整度准确度100
天求完成准确度10030分
间天完成准确度10015分
否0分
2
建全原始记录统计货物进出库台账
30
收进出库单 8时完成
8时完成30分
16时完成 15分
超16时完成 0分
3
做产品包材产品单价记录核算厂家货款结算单记录核算数准确性
20
失数零
失20分
否0分
4
汇总编制产品销售排行表工作求时报项指标数
10
求完成数准确度100
求完成数准确度10010分
否0分
5
整理编制盘点报表核实物帐盘溢盘亏
10
月5号前完成做帐物相符
5号完成10分
7号完成5分
超7号账实符0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
锅炉工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
锅炉工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
设备完率
20
设备完率90
设备完9020分
设备完8010分
设备完700分
2
安运行率
30
安运行率98安事发生
安运行率9830分
安运行率9520分
安运行率905分
发生安事0分
3
区域卫生达标率
10
卫生达标率95
卫生达标率9510分
卫生达标率805分
卫生达标率600分
4
运行记录完成率
10
时记录数准确
记录准确时10分
记录时准确5分
记录准确延时超周0分
5
物料控制
30
物料控制预算
预算30分
超出预算110分
超出10分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
炊事员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
炊事员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
饭菜制作务完成率
30
100时间菜谱求完成
100 时间菜谱求30分
95时间菜谱求20分
90时间菜谱求0分
2
食堂清洁率
20
整洁杂物
见垃圾杂物20分
偶见垃圾杂物10分
常见垃圾杂物0分
3
餐具完率
10
餐具完率98
9810分
955分
900分
4
烧水时性
10
热水供间断
求完成10分
间断3次5分
超三次次扣2分
5
饭菜卫生
30
饭菜安事发生效投诉
求完成30分
效投诉次扣5分
发生安事0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
效劳细致
50
1级：完成公司KPI效劳流程
2级：动性问询效劳性问题
3级：客户性投诉流程执行
4级：适性全面效劳实诚性效劳
5级：客户带意想效劳知识感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
电工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
电工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
巡视时性
20
天午巡视次
2次20分
1次10分
0分
2
设备维护操作修理合格率
40
时维修维修合格率100
求完成40分
延迟1时维修扣5分
维修失败次扣5分
3
安隐患处理
20
时发现安隐患安事发生
求完成20分
事0分
4
相关记录填写
10
时记录准确率100
记录准确时10分
记录时准确5分
记录准确延迟天0分
5
区域卫生达标率
10
卫生达标率90
达标率9010分
达标率805分
达标率低700分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
工作服
50
1级：服工作工作报怨
2级：服级做工作
3级：服工作级妥命令提出合理化建议
4级：绝忠诚态度工作产生良结果
5级：需命令产生良工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
发货员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
发货员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
货物发放时率
30
发货通知发1时发货
求完成30分
超时扣5分
2
货物发放准确率
30
发货准确率100
准确率10030分
出现错时补救15分
出现较错误客户效投诉0分
3
货物丧失破损处理
15
第时间处理处理率100
时处理率10015分
时处理率905分
时处理率800分
4
发货记录准确时率
15
时准确失
记录准确时15分
记录时准确10分
记录准确货延迟天0分
5
货行时性
10
时行
时行10分
延时次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
工作服
50
1级：服工作工作报怨
2级：服级做工作
3级：服工作级妥命令提出合理化建议
4级：绝忠诚态度工作产生良结果
5级：需命令产生良工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
QC考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
QC
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
检验工程完成准确率
30
准确率100
准确率10030分
准确率9015分
准确率800分
2
检验报告出具时性
20
2天出具相应检验报告
2天出具20分
延迟天扣10分
3
检验报告准确率
20
准确率100
准确率10020分
准确率9510分
准确率低900分
4
试剂配制完成率
15
规定时间完成配制合格
求完成15分
延时天扣5分
5
台账记录准确时率
15
第时间进行记录准确误
记录准确时15分
延迟天扣5分
出错处扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
调研员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
企业产品调查完成率
30
规定时间完成率100
完成率10030分
完成率9015分
完成率800分
2
竞争手产品调查完成率
20
规定时间完成率100
完成率10020分
完成率9010分
完成率800分
3
新信息报时性
20
工作日报
工作日交20分
延迟天扣5分
4
分析报告提交时性
10
周五交周产品调研分析报告
求完成10分
延迟周扣5分
超周0分
5
分析报告采纳率
10
分析报告采纳率80
采纳率8010分
采纳率705分
采纳率低700分
6
调研资料保
10
资料完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
市场筹划员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
市场筹划员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
市场分析报告采纳率
20
采纳率80
采纳率8020分
采纳率7010分
采纳率低600分
2
市场分析报告提交时性
20
周五交分析报告
时交20分
延迟周10分
延迟超周0分
3
市场规划设计方案完成时性
20
规定时间完成
规定时间完成20分
超两天10分
超四天0分
4
广告文案实施报告方案采纳率
30
采纳率80
采纳率8020分
采纳率7010分
采纳率低600分
5
文案资料保完性
10
完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
孵化组组长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
孵化组组长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
现场检查统计时性
30
日常流程进行关键点检查记录准确出错
求完成30分
未正常检查次扣3分
记录出错次扣3分
2
现场异常问题处理
10
第时间进行处理处理率100
求完成10分
延迟处理次扣5分
出现较事0分
3
收料准确率
10
收料准确率100
准确率10010分
准确率955分
准确率低900分
4
药物出入库
10
出入库准确率100
准确率10010分
准确率955分
准确率低900分
5
消毒时性
10
天定点完成4次消毒
求完成10分
延误次扣2分
缺少次扣5分
6
产蛋数死淘数统计准确率
10
统计准确率100
准确失10分
准确率985分
准确率低950分
7
孵化存活率
20
孵化存活率85
8520分
8310分
低800分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
单证员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部单证员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
单制作
30
类单文件资料制作准确率100
求完成30分
出错次扣5分
2
进出口核销
20
90天100核销
求完成20分
超时核销完全0分
3
发票开具准确率
10
开票准确失
准确失10分
出错三次时补救5分
出错超三次出错未补救0分
4
信证收审准确率
10
规定时间催收审核准确
求完成10分
审核出错次扣5分
5
工厂出货核
10
核工厂实际出货数量准确率100
求完成10分
核出错次扣5分
6
出货时安
10
出货准时达安事
求完成10分
延时达三天扣5分
延时超三天发生安事0分
7
类资料保
10
资料保存档完整丧失损坏
求完成10分
丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
裁剪考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
裁剪
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作务完成率
30
工作务完成率100
完成率10030分
完成率9515分
完成率905分
低900分
2
钱损耗降低率
20
较期降低
较期降低20分
持10分
增长0分
3
面料标准制定
20
根款式规定时间设计面料面积门幅等数通
求完成20分
延时天扣5分
通率低800分
4
异常问题解决率
10
时分析解决率100
解决率10010分
出现次未解决未时报扣5分
5
员工技培训
10
月两次技培训次低2时培训达标率80
求完成10分
少次扣5分
少时扣2分
达标率降低5扣5分
6
现场5S理
10
5S理达标率90
达标率9010分
达标率855分
达标率低800分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
成长认知
50
1级：工作失误成认结果报怨报复批评者处分者
2级：绩效分值低般时找出工作症结提出新建议
3级：单位周期工作链点出现失误
4级：角色认知接受现实工作积极
5级：进步递进性具备明显工作价值提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
面设计考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
面设计
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
宣传资料设计完成时性
20
通知周设计完成
求完成20分
延迟天扣5分
2
宣传资料设计方案通率
20
三次需通
三次20分
超次扣5分
3
工程面设计完成时性
20
通知两周设计完成
求完成20分
延迟天扣5分
4
工程面设计方案通率
20
5次需通
求完成20分
超次扣5分
5
设计方案存档完性
10
方案定稿时存档完整失
求完成10分
出错次扣5分
6
设计资料保完性
10
设计资料保完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
营业员考核评分表〔月度〕〔餐饮类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
营业员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
卫生清洁
20
时清洁抽检合格
求完成20分
抽检合格次扣5分
2
点单准备
20
提前备点单纸笔客落座第时间进行点单
求完成20分
延迟次客户投诉扣10分
3
餐具准备
10
水烟灰缸等时补齐
求完成10分
检查未时次扣2分
4
清洁台面
10
客离开10秒钟开始清洁
求完成10分
15秒钟5分
超15秒钟0分
5
送单时性
20
点单10秒钟送单
求完成20分
超5秒扣5分
6
客户满意度
20
月客户效投诉次数低3次
低3次20分
超次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
仓库精油组组长考核评分表〔月度〕〔化装品类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
仓库精油组组长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
备货充足性
30
充分备货便缺货时时需确保仓库正常运转货源断
求完成30分
缺货次扣10分
2
产品知识掌握度
20
熟练掌握精油包材成分考核85分
求掌握20分
考核80分10分
考核低75分0分
3
表格填写准确率
20
准确率100
求完成20分
出错次扣5分
4
精油分装合格率
20
合格率100
求完成20分
出错次扣5分
5
备货时性
10
第时间备货保障货源间断
求完成10分
出错次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
网络招生专员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
网络招生专员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
线咨询回访完成率
20
日完成前日日线咨询
求完成20分
延迟天扣5分
2
接通时性
20
5秒钟相应
求完成20分
超5秒扣10分
成心接0分
3
电咨询成交率
30
60
6030分
5520分
低500分
4
网络推广问题答复
10
天少10条
10条10分
少条扣1分
5
课程信息网发布
10
月天传准确
求完成10分
延迟扣5分
出错次扣2分
6
推广信息发布
10
天少10条信息
10条10分
少条扣1分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
印刷车间班长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
生产方案完成率
20
生产方案完成率95
完成率9520分
完成率9010分
完成率低850分
2
产品合格率
20
产品合格率98
合格率9820分
合格率9510分
合格率低900分
3
组员考核
10
月5日前完钱组员绩效考核
月5日前完成10分
延迟天扣5分
4
现场5S理
20
5S考核月均分90分
均分90分20分
均分85分10分
均分低80分0分
5
安生产
10
安事发生
安事10分
安事0分
6
组员培训
10
周次次时
求完成10分
缺少次扣5分
7
员流失率
10
新员工控制30老员工控制5
求完成10分
新员工增长5扣2分
老员工增长1扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
机修工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
机修工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
维修时性
30
接通知半时进行维修维修成功率100
求完成30分
超半时扣5分
维修成功率降低5扣10分
2
保养方案完成率
20
根保养方案执行保养完成率100
求完成20分
缺少次扣5分
3
新产品设备安装调试时性
15
规定时间完成安装调试影响正常生产
求完成15分
延期安装调试未影响生产10分
延期安装调试影响生产0分
4
新员工培训完成率
10
周培训三次次半时
求完成10分
缺少次扣2分
5
维修技提升率
15
维修技考试较周起提升
较期提升15分
持5分
降低0分
6
维修工具保
5
维修工具完丧失认损坏
求完成5分
丧失损坏扣2分
7
维修记录
5
维修完成时记录准确失
求完成5分
漏记录次扣2分
失次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
试模班长考核评分表〔月度〕〔文具类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
注塑课试模班长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
日试模方案完成率
20
完成率100
完成率10020分
完成率9510分
完成率低900分
2
试模合格率
20
合格率95
合格率9520分
合格率9210分
合格率低900分
3
6S理
10
月均分90分
均分90分10分
降低1分扣2分
4
物料控制
15
料严格符合规定物料分类处理
求完成15分
未求物料次扣5分
物料分类混乱次扣5分
严重违法规定0分
5
试模资料保
15
样板次2类数完整准确
求完成15分
样板出错次扣5分
类数丧失出错次扣5分
6
异常问题处理
10
试模中问题第时间处理处理第时间报级
求完成10分
未时处理报影响进度次扣5分
7
员培训
10
周三次次半时
求完成10分
缺少次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
生考核评分表〔月度〕〔文具类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
生
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
交货达成率
30
达成率98
9830分
9520分
9010分
低900分
2
生产异常处理时性
10
第时间处理处理率100
求完成10分
未时未影响生产5分
影响生产0分
3
生产方案达时性
15
时达影响正常交货
求完成15分
排单时影响生产次扣10分
4
生产方案达准确率
15
准确率100
准确率10015分
出错次扣10分
5
流程执行率
20
流程执行率100
执行率10020分
执行率9810分
执行率低950分
6
5S理
10
月均分90分
月均分90分10分
降低1分扣1分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
指挥
50
1级：常规指标清晰
2级：详细指导告知操作方法
3级：坚决洽处理合理求果负责控制场面
4级：团队工作井然成员离场行较
5级：指挥具艺术性成员易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
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外贸部理考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部理
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
销售目标完成率
20
目标完成率80
完成率8020分
完成率7010分
完成率低600分
2
新客户数量
10
周效客户数量10
周1010分
缺少扣1分
3
合出错率
10
合准确率100
合准确率10010分
出错处扣2分
4
合签订率
10
合签订率90
合签订率9010分
805分
700分
5
市场分析报告
10
月25日提交分析报告
时提交10分
延迟天扣2分
6
销售单整理保
10
单完整丧失失
求完成10分
丧失损坏张扣1分
7
展会目标完成率
10
展会目标完成率80
完成率8010分
完成率705分
完成率低600分
8
部门员考核
10
月5日前完成部门员考核
时完成10分
延迟天扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
际关系
25
1级：接受邀请维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨非工作事例
3级：社会交普遍发生
4级：成密友正拓展业务
5级：亲力强感染层次社会伙伴成战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
店长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
务绩效
年度目标务分解时性
20
年12月25日完成年年度月度务目标
求完成20分
延迟天扣10分
分解具体扣10分
2
销售务完成率
30
销售务完成率90
9030分
8520分
8010分
低750分
3
货物进出存合理准确
10
货物进出存登记办理时准确失
求完成10分
失次扣5分
4
店面安
10
天定点检查安隐患安事发生
求完成10分
未检查次扣5分
发生安事0分
5
销售台账准确性
10
销售台账准确率100
准确率10010分
出错次扣5分
6
店面理制度建设
5
年12月25日制定修改月进行完善
求完成5分
延迟次扣3分
7
培训理
培训达标率
10
培训达标率80
8010分
755分
低700分
8
员理
员流失率
5
员流失率控制10
流失率1010分
流失率155分
超150分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
客户中心
25
1级：提供必效劳
2级：迅速分辩白决客户需求
3级：找出客户深层次〔真实〕需求提供相应产品服力
4级：成客户信赖象维护组织利益影响客户决策
5级：维护客户利益促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
职业化
25
1级：岗位理根底掌握处理复杂工作
2级：危机突中通独特验化解
3级：没监督情况动节约占属利益
4级：职工作获取享受快乐
5级：认知岗位价值性高尚性心愿付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
新产品开发部长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
新产品开发部长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
技术开展
技术革新数量
10
月少项新技术新工艺推出
新技术新工艺利推出产生效果10分
推出0分
2
技术减耗率
20
新技术新工艺节省耗率降低15
降低1520分
降低1010分
降低缺乏50分
3
行业调研报告
10
月25号前求提交行业技术信息调研报告
时质提交10分
时提交采信率805分
延时提交予采信0分
4
技术申报
10
季度进行次新技术申报
新技术申报10分
0分
5
技术培训
10
月开展技术培训20课时
超20课时10分
超10课时5分
缺乏10课时0分
6
技术资料编制
10
针新技术新工艺编制相应技术文档齐全
20天质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天完成5分
超30天质量达标0分
7
技术理
技术流程体系建立完善
20
建立技术理理制度方法流程
完成率9020分
完成率8510分
完成率低800分
8
培养
技术员培养
10
培养少3名技术专干
缺少扣3分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位开展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
设备动力部部长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
设备动力部部长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
设备〔水电气〕维修障排时率
40
设备障时排次数设备障数≥95
9540分
降点扣1分
2
设备台帐完备率
15
月28日建立更新台账
求完成15分
台账出现处完善扣1分
台账出现处未时更新扣1分
未建立台账0分
3
电水气消耗统计
15
月天统计完成交理部数准确
推迟天扣5分
数出错处扣5分
4
设备维护设备点检卡
20
建立设备点检卡时点检时障设备进行维护保养
求完成20分
未时点检处扣2分
未时维护保养障设备次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
5
部运营(包括流程作业6S理安)
10
严格流程作业6S理达标较安事发生
求完成10分
出现未流程作业次扣2分
6S理达标次扣2分
出现较安事0分
加权合计
行
考核
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队精神
25
1级：方传播必信息助成长工作
2级：合作会发生情绪隔膜总位员工参会议讨〔目标决策〕
3级：总选择正确赞誉方式授权准确
4级：亲协解决突效果
5级：处团队成员执行工作气氛良
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
区域理考核评分表〔月度〕〔化装品类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
区域理
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
编制市场营销网络开拓工作方案
20
月5日提交编制市场网络开拓方案
月开拓2家
行性85
时提交求完成20分
推迟3日扣10分
缺少家扣5分
行性降低5扣5分
2
巡回指导针性走访时解决产品销售程中技术问题
15
区域月走访量10家
问题处理时率100
走访量缺少家扣2分
24时解决15分
36时解决10
48时解决5
3
公司项市场政策促销活动传达布置解释组织实施工作
10
23工作日传达位
24时宣传位10分
36时宣传位5分
48时宣传位0分
4
代理商加盟店员等进行关产品方面培训技术支持效劳
20
业务员培训15学时数
参培员合格率85
月培训15时合格率8520分
月培训缺少5时扣5分
合格率7510分
合格率655分
合格率低650分
5
定期撰写提交部负责区域销售工作定期分析
10
市场分析报告提交5家
5家10分
3家5分
3家0分
6
掌握公司产品方法技术完成公司制定负责区域销售目标务
15
销售目标完成率85
销售收入〔回款额〕
完成公司制定务15分
完成8510分
完成705分
完成低700分
7
协助安排公司全国性产品演示会联谊会做组织宣传工作负责公司宣传品印刷工作
10
会议方案完成率100
会议执行度100
达公司目标10分
评估2项缺点5分
没实现预定目标0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
25
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位开展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
核算员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
核算员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
代理商款项核
20
账款核出差率0
没出错20分
出错次0分
2
代理商款项登记台帐时性
10
天发生天完成
天完成10分
超天5分
超二天0分
3
销售单核算开具时性
20
16工作时完成
8时完成20分
16时完10分
超16时0分
4
销售单核算开具准确性
20
出差率0
没出错20分
出错次0分
5
业务信息反应时性
10
周反应2次
2次10分
1次5分
0分
6
台帐登记准确性
10
出错率0
没出错10分
出错次0分
7
销售报表准确性
5
出错率0
没出错5分
出错次0分
8
销售报表时性
5
月5号前
求交5分
否0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
清财
50
1级：违反财务制度
2级：没财务问题动接受监督
3级：身利益破坏游戏规
4级：动节省费影响工作质量
5级：财务明磊成员产生影响力威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
统计员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
收集汇总公司进出产品物料包材等数额时汇总综合分析建立形成相应统计报表
30
天收集汇总
完整度准确度100
天求完成准确度10030分
间天完成准确度10015分
否0分
2
建全原始记录统计货物进出库台账
30
收进出库单 8时完成
8时完成30分
16时完成 15分
超16时完成 0分
3
做产品包材产品单价记录核算厂家货款结算单记录核算数准确性
20
失数零
失20分
否0分
4
汇总编制产品销售排行表工作求时报项指标数
10
求完成数准确度100
求完成数准确度10010分
否0分
5
整理编制盘点报表核实物帐盘溢盘亏
10
月5号前完成做帐物相符
5号完成10分
7号完成5分
超7号账实符0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
锅炉工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
锅炉工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
设备完率
20
设备完率90
设备完9020分
设备完8010分
设备完700分
2
安运行率
30
安运行率98安事发生
安运行率9830分
安运行率9520分
安运行率905分
发生安事0分
3
区域卫生达标率
10
卫生达标率95
卫生达标率9510分
卫生达标率805分
卫生达标率600分
4
运行记录完成率
10
时记录数准确
记录准确时10分
记录时准确5分
记录准确延时超周0分
5
物料控制
30
物料控制预算
预算30分
超出预算110分
超出10分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
炊事员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
炊事员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
饭菜制作务完成率
30
100时间菜谱求完成
100 时间菜谱求30分
95时间菜谱求20分
90时间菜谱求0分
2
食堂清洁率
20
整洁杂物
见垃圾杂物20分
偶见垃圾杂物10分
常见垃圾杂物0分
3
餐具完率
10
餐具完率98
9810分
955分
900分
4
烧水时性
10
热水供间断
求完成10分
间断3次5分
超三次次扣2分
5
饭菜卫生
30
饭菜安事发生效投诉
求完成30分
效投诉次扣5分
发生安事0分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
效劳细致
50
1级：完成公司KPI效劳流程
2级：动性问询效劳性问题
3级：客户性投诉流程执行
4级：适性全面效劳实诚性效劳
5级：客户带意想效劳知识感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
电工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
电工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
巡视时性
20
天午巡视次
2次20分
1次10分
0分
2
设备维护操作修理合格率
40
时维修维修合格率100
求完成40分
延迟1时维修扣5分
维修失败次扣5分
3
安隐患处理
20
时发现安隐患安事发生
求完成20分
事0分
4
相关记录填写
10
时记录准确率100
记录准确时10分
记录时准确5分
记录准确延迟天0分
5
区域卫生达标率
10
卫生达标率90
达标率9010分
达标率805分
达标率低700分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
工作服
50
1级：服工作工作报怨
2级：服级做工作
3级：服工作级妥命令提出合理化建议
4级：绝忠诚态度工作产生良结果
5级：需命令产生良工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
发货员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
发货员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
货物发放时率
30
发货通知发1时发货
求完成30分
超时扣5分
2
货物发放准确率
30
发货准确率100
准确率10030分
出现错时补救15分
出现较错误客户效投诉0分
3
货物丧失破损处理
15
第时间处理处理率100
时处理率10015分
时处理率905分
时处理率800分
4
发货记录准确时率
15
时准确失
记录准确时15分
记录时准确10分
记录准确货延迟天0分
5
货行时性
10
时行
时行10分
延时次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
工作服
50
1级：服工作工作报怨
2级：服级做工作
3级：服工作级妥命令提出合理化建议
4级：绝忠诚态度工作产生良结果
5级：需命令产生良工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
QC考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
QC
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
检验工程完成准确率
30
准确率100
准确率10030分
准确率9015分
准确率800分
2
检验报告出具时性
20
2天出具相应检验报告
2天出具20分
延迟天扣10分
3
检验报告准确率
20
准确率100
准确率10020分
准确率9510分
准确率低900分
4
试剂配制完成率
15
规定时间完成配制合格
求完成15分
延时天扣5分
5
台账记录准确时率
15
第时间进行记录准确误
记录准确时15分
延迟天扣5分
出错处扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
调研员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
企业产品调查完成率
30
规定时间完成率100
完成率10030分
完成率9015分
完成率800分
2
竞争手产品调查完成率
20
规定时间完成率100
完成率10020分
完成率9010分
完成率800分
3
新信息报时性
20
工作日报
工作日交20分
延迟天扣5分
4
分析报告提交时性
10
周五交周产品调研分析报告
求完成10分
延迟周扣5分
超周0分
5
分析报告采纳率
10
分析报告采纳率80
采纳率8010分
采纳率705分
采纳率低700分
6
调研资料保
10
资料完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
市场筹划员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
市场筹划员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
市场分析报告采纳率
20
采纳率80
采纳率8020分
采纳率7010分
采纳率低600分
2
市场分析报告提交时性
20
周五交分析报告
时交20分
延迟周10分
延迟超周0分
3
市场规划设计方案完成时性
20
规定时间完成
规定时间完成20分
超两天10分
超四天0分
4
广告文案实施报告方案采纳率
30
采纳率80
采纳率8020分
采纳率7010分
采纳率低600分
5
文案资料保完性
10
完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
孵化组组长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
孵化组组长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
现场检查统计时性
30
日常流程进行关键点检查记录准确出错
求完成30分
未正常检查次扣3分
记录出错次扣3分
2
现场异常问题处理
10
第时间进行处理处理率100
求完成10分
延迟处理次扣5分
出现较事0分
3
收料准确率
10
收料准确率100
准确率10010分
准确率955分
准确率低900分
4
药物出入库
10
出入库准确率100
准确率10010分
准确率955分
准确率低900分
5
消毒时性
10
天定点完成4次消毒
求完成10分
延误次扣2分
缺少次扣5分
6
产蛋数死淘数统计准确率
10
统计准确率100
准确失10分
准确率985分
准确率低950分
7
孵化存活率
20
孵化存活率85
8520分
8310分
低800分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
单证员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
外贸部单证员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
单制作
30
类单文件资料制作准确率100
求完成30分
出错次扣5分
2
进出口核销
20
90天100核销
求完成20分
超时核销完全0分
3
发票开具准确率
10
开票准确失
准确失10分
出错三次时补救5分
出错超三次出错未补救0分
4
信证收审准确率
10
规定时间催收审核准确
求完成10分
审核出错次扣5分
5
工厂出货核
10
核工厂实际出货数量准确率100
求完成10分
核出错次扣5分
6
出货时安
10
出货准时达安事
求完成10分
延时达三天扣5分
延时超三天发生安事0分
7
类资料保
10
资料保存档完整丧失损坏
求完成10分
丧失损坏次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
裁剪考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
裁剪
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作务完成率
30
工作务完成率100
完成率10030分
完成率9515分
完成率905分
低900分
2
钱损耗降低率
20
较期降低
较期降低20分
持10分
增长0分
3
面料标准制定
20
根款式规定时间设计面料面积门幅等数通
求完成20分
延时天扣5分
通率低800分
4
异常问题解决率
10
时分析解决率100
解决率10010分
出现次未解决未时报扣5分
5
员工技培训
10
月两次技培训次低2时培训达标率80
求完成10分
少次扣5分
少时扣2分
达标率降低5扣5分
6
现场5S理
10
5S理达标率90
达标率9010分
达标率855分
达标率低800分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
成长认知
50
1级：工作失误成认结果报怨报复批评者处分者
2级：绩效分值低般时找出工作症结提出新建议
3级：单位周期工作链点出现失误
4级：角色认知接受现实工作积极
5级：进步递进性具备明显工作价值提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
面设计考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
面设计
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
宣传资料设计完成时性
20
通知周设计完成
求完成20分
延迟天扣5分
2
宣传资料设计方案通率
20
三次需通
三次20分
超次扣5分
3
工程面设计完成时性
20
通知两周设计完成
求完成20分
延迟天扣5分
4
工程面设计方案通率
20
5次需通
求完成20分
超次扣5分
5
设计方案存档完性
10
方案定稿时存档完整失
求完成10分
出错次扣5分
6
设计资料保完性
10
设计资料保完整丧失损坏
求完成10分
出现丧失损坏次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计创造科学文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
营业员考核评分表〔月度〕〔餐饮类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
营业员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
卫生清洁
20
时清洁抽检合格
求完成20分
抽检合格次扣5分
2
点单准备
20
提前备点单纸笔客落座第时间进行点单
求完成20分
延迟次客户投诉扣10分
3
餐具准备
10
水烟灰缸等时补齐
求完成10分
检查未时次扣2分
4
清洁台面
10
客离开10秒钟开始清洁
求完成10分
15秒钟5分
超15秒钟0分
5
送单时性
20
点单10秒钟送单
求完成20分
超5秒扣5分
6
客户满意度
20
月客户效投诉次数低3次
低3次20分
超次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
仓库精油组组长考核评分表〔月度〕〔化装品类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
仓库精油组组长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
备货充足性
30
充分备货便缺货时时需确保仓库正常运转货源断
求完成30分
缺货次扣10分
2
产品知识掌握度
20
熟练掌握精油包材成分考核85分
求掌握20分
考核80分10分
考核低75分0分
3
表格填写准确率
20
准确率100
求完成20分
出错次扣5分
4
精油分装合格率
20
合格率100
求完成20分
出错次扣5分
5
备货时性
10
第时间备货保障货源间断
求完成10分
出错次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
网络招生专员考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
网络招生专员
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
线咨询回访完成率
20
日完成前日日线咨询
求完成20分
延迟天扣5分
2
接通时性
20
5秒钟相应
求完成20分
超5秒扣10分
成心接0分
3
电咨询成交率
30
60
6030分
5520分
低500分
4
网络推广问题答复
10
天少10条
10条10分
少条扣1分
5
课程信息网发布
10
月天传准确
求完成10分
延迟扣5分
出错次扣2分
6
推广信息发布
10
天少10条信息
10条10分
少条扣1分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
动性
50
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
印刷车间班长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
生产方案完成率
20
生产方案完成率95
完成率9520分
完成率9010分
完成率低850分
2
产品合格率
20
产品合格率98
合格率9820分
合格率9510分
合格率低900分
3
组员考核
10
月5日前完钱组员绩效考核
月5日前完成10分
延迟天扣5分
4
现场5S理
20
5S考核月均分90分
均分90分20分
均分85分10分
均分低80分0分
5
安生产
10
安事发生
安事10分
安事0分
6
组员培训
10
周次次时
求完成10分
缺少次扣5分
7
员流失率
10
新员工控制30老员工控制5
求完成10分
新员工增长5扣2分
老员工增长1扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
机修工考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
机修工
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
维修时性
30
接通知半时进行维修维修成功率100
求完成30分
超半时扣5分
维修成功率降低5扣10分
2
保养方案完成率
20
根保养方案执行保养完成率100
求完成20分
缺少次扣5分
3
新产品设备安装调试时性
15
规定时间完成安装调试影响正常生产
求完成15分
延期安装调试未影响生产10分
延期安装调试影响生产0分
4
新员工培训完成率
10
周培训三次次半时
求完成10分
缺少次扣2分
5
维修技提升率
15
维修技考试较周起提升
较期提升15分
持5分
降低0分
6
维修工具保
5
维修工具完丧失认损坏
求完成5分
丧失损坏扣2分
7
维修记录
5
维修完成时记录准确失
求完成5分
漏记录次扣2分
失次扣2分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
试模班长考核评分表〔月度〕〔文具类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
注塑课试模班长
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
日试模方案完成率
20
完成率100
完成率10020分
完成率9510分
完成率低900分
2
试模合格率
20
合格率95
合格率9520分
合格率9210分
合格率低900分
3
6S理
10
月均分90分
均分90分10分
降低1分扣2分
4
物料控制
15
料严格符合规定物料分类处理
求完成15分
未求物料次扣5分
物料分类混乱次扣5分
严重违法规定0分
5
试模资料保
15
样板次2类数完整准确
求完成15分
样板出错次扣5分
类数丧失出错次扣5分
6
异常问题处理
10
试模中问题第时间处理处理第时间报级
求完成10分
未时处理报影响进度次扣5分
7
员培训
10
周三次次半时
求完成10分
缺少次扣5分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
学力
50
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50
1级：工作时做工作关事宜迫时突破标准
2级：制度工作标准达成结果
3级：没工作质量业绩扣罚历
4级：工作质量守级否场重
5级：认知工作甘心情愿工作超出级期
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
生考核评分表〔月度〕〔文具类〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
生
业绩考核
序号
考核工程
权重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
交货达成率
30
达成率98
9830分
9520分
9010分
低900分
2
生产异常处理时性
10
第时间处理处理率100
求完成10分
未时未影响生产5分
影响生产0分
3
生产方案达时性
15
时达影响正常交货
求完成15分
排单时影响生产次扣10分
4
生产方案达准确率
15
准确率100
准确率10015分
出错次扣10分
5
流程执行率
20
流程执行率100
执行率10020分
执行率9810分
执行率低950分
6
5S理
10
月均分90分
月均分90分10分
降低1分扣1分
加权合计
行
考核
序号
行指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
承责
50
1级：成认结果强调愿
2级：承责推卸指责
3级：着手解决问题减少业务流程
4级：举反三改良业务流程
5级：做事预见防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
指挥
50
1级：常规指标清晰
2级：详细指导告知操作方法
3级：坚决洽处理合理求果负责控制场面
4级：团队工作井然成员离场行较
5级：指挥具艺术性成员易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分业绩考核分×85+行考核分×15
考核
签字：
年 月 日
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