2021国家开放学电科采购理期末试题答案（试卷号：1420）
单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．物料清单文件称( )反映制成终产品阶段先序
A．生产计划
B．产品结构文件
C．库存状态文件
D．原材料需求计划
2．列环节体现联合采购优点( )
A．理环节
B．决策环节
C．仓储环节
D．运输环节
3．市场导独立制造程产品进行利润计划成理方法( )
A．价值分析法
B．目标成法．
C．成结构分析法
D．作业成法
4．投标文件核心( )
A．价格文件
B．商务文件
C．技术文件
D．投标保函
5．列项中属邀请招标采购优点( )
A．缩短招标时间
B．价格合理
C．公
D．改进质量
6．评标委员会招标方关技术济等方面专家组成成员数五单数中技术济等方面专家少成员总数( )
A．35
B．12
C．34
D．23
7．列支付方式中采购方风险( )
A．订货付现
B．托收
C．信证
D．见单付款
8．拟订应急预案运行方案充分做先期准备种应策略( )
A．预防风险
B．减轻风险
C．备风险
D．风险回避
9．常见供应商理模式中采购方供应商间关系立模式( )
A．零博弈
B．双赢博弈
C．战略合作
D．动态供应商理
L0列项中属采购型风险( )
A．质量风险
B．验收风险
C．计划风险
D．存量风险
二项选择题（题2分20分题止正确答案 选少选选均分）
11．列项中属采购理原( )
A．商业原
B．整体效应原
C．适性原
D．规范化原
12．列项中属采购风险理流程( )
A．采购风险评估
B．采购风险识
C．采购风险控制
D．采购风险处理
13．影响采购预测素( )
A．环境素
B．观素
C．技术素
D．偶发素
14．采购谈判题技巧包括( )
A先谈细节谈原性问题
B．先谈般原谈细节
C．彻底答复方提问
D．获充分思考时间
15列项中属采购谈判开局阶段( )
A．明确谈判容
B．确定谈判目标
C．洞察方调整策略
D．设计会谈程序
16采购计划理作包括( )
A降低采购成
B．缩短采购周期
C．提高采购效率
D．合理安排采购工作
17列项中属价值分析法具体步骤( )
A．象确定
B．功整理
C．功评价
D．概略评价
18列项中属供应商理意义( )
A确保企业采购品高质量供应
B．保障企业采购品时供应
C．企业降低采购成源头
D．提高供应链竞争力
19供应商特征包括( )
A扩张性
B．趋利性
C．面性
D．稳定性
20供应商选择短期标准包括( )
A．商品质量合适
B．价格水低
C．交付时
D．交易费少
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√ 错误命题括号里划×
21供应商报价单进行成分析效甄选供应商方式( √ )
22供应商售产品般会做出免费保修段时间保证( √ )
23．产品条件谈判采购谈判中心容谈判双方关心问题( × )
24 次指数滑法适合稳时间序列短期预测( √ )
25企业进行采购决策时应先考虑企业生产需必储备时间市场供求代产品运输条件等相关素( √ )
26企业类型采购产品采购具体流程相( √ )
27整体采购成构成中包括单单等行政费( × )
28总体普遍招标采购分公开招标采购邀请招标采购议标采购三种形式( √ )
29战略采购称双赢采购种合作关系竞争关系间寻求衡采购模式 ( √ )
30．招标文件招标投标活动中重法律文件( √ )
四简述题（题15分30分）
31简述集中采购实施步骤
答：(1)根企业处国外政治济社会文化等呸境竞争状况制定企业采购战略(2)根企业产品销售状况市场开发情况生产力确定采购计划（5分）(3)定期根宗物品采购求做出集中采购决策决策时考虑市场反馈意见时需结合生产程中工艺情况质量情况(4)决策做出采购理部门实施信息分析市场调查询价根库存情况进行战术安排(5分)(5)采购部门根资源供状况身采购规模采购进度安排结合利采购方式实施采购办理检验送货手续时保障生产需(6)符合适时适量适质适价适物品检验合格时办理资金转账手续保证信誉争取次合作（5分）
32．简述合纠纷解决措施
答：(1)解争议方根合约定违约责方实际情况行协商需通司法程序解决纠纷方式（5分）(2)调解争议方选择信第三方作中间合争议进行调解处理调解通常方互谅互原进行(5分)(3)仲裁采购方卖方发生纠纷需仲裁时般仲裁程序相应受理机构提出仲裁申请仲裁机构受理调查取证先行调解调解成进行庭审开庭裁决(4)诉讼解决合争议方式（5分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
沃尔玛采购风险理
进入中国市场初沃尔玛外扩张直保持少谨慎实施采购中国发展战略促进政府商界关系外沃尔玛商店福利机构捐款甚建立学校沃尔玛中国市场成功登陆充分说明开拓市场时政府部门建立良关系企业规避外部坏境风险必性
沃尔玛霸位沃尔玛供应商交中占明显优势求企业必须低价格保证标准质量必须新技术沃尔玛保持信息步必须时更新力淘汰等通求供应商遵循制定标准求价值观等潜移默化移植供应商企业中增加供应链企业文化性逐步减少企业间文化差异产生摩擦风险
供应链种动态联盟形式没足够利润空间合理利润分配方案难企业紧密团结沃尔玛针方面努力降低成获取较利润空间方面公透明合理分配企业应供应链利润化解利益分配问题导致供应链分崩离析风险零售业距离终顾客流通环节方面产品必须流环节沃尔玛根存供应商选择风险方面顾客需求信息变化时通企业调查反馈沃尔玛间没环节失真够效克服牛鞭效应影响信息处理程产生风险减低程度
信息技术信息系统建设高度重视成沃尔玛零售王国重保障控制沃尔玛采购风险效手段通信息理系统力投资信息技术广泛应沃尔玛物流配送目前已成世界配送系统
方面沃尔玛供货企业保持睦关系亲参帮助供货企业降低生产成努力通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系方面沃尔玛通制订严格标准求约束供应商行恩威施双齐供应商理措施降低采购面道德风险
阅读案例请分析列问题：
(1)总结沃尔玛采购风险理方面验（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈规避采购风险认识（10分）
答：(1)开拓市场时政府部门建立良关系求供应商遵循制定标准求（5分）通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系（5分）(2)考生供应商理理信息系统采购预测决策等方面阐述判分员酌情分（10分）
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单项选择题（题1分10分题正确答案选少选选均分）
1．物料清单文件称( )反映制成终产品阶段先序
A．生产计划
B．产品结构文件
C．库存状态文件
D．原材料需求计划
2．列环节体现联合采购优点( )
A．理环节
B．决策环节
C．仓储环节
D．运输环节
3．市场导独立制造程产品进行利润计划成理方法( )
A．价值分析法
B．目标成法．
C．成结构分析法
D．作业成法
4．投标文件核心( )
A．价格文件
B．商务文件
C．技术文件
D．投标保函
5．列项中属邀请招标采购优点( )
A．缩短招标时间
B．价格合理
C．公
D．改进质量
6．评标委员会招标方关技术济等方面专家组成成员数五单数中技术济等方面专家少成员总数( )
A．35
B．12
C．34
D．23
7．列支付方式中采购方风险( )
A．订货付现
B．托收
C．信证
D．见单付款
8．拟订应急预案运行方案充分做先期准备种应策略( )
A．预防风险
B．减轻风险
C．备风险
D．风险回避
9．常见供应商理模式中采购方供应商间关系立模式( )
A．零博弈
B．双赢博弈
C．战略合作
D．动态供应商理
L0列项中属采购型风险( )
A．质量风险
B．验收风险
C．计划风险
D．存量风险
二项选择题（题2分20分题止正确答案 选少选选均分）
11．列项中属采购理原( )
A．商业原
B．整体效应原
C．适性原
D．规范化原
12．列项中属采购风险理流程( )
A．采购风险评估
B．采购风险识
C．采购风险控制
D．采购风险处理
13．影响采购预测素( )
A．环境素
B．观素
C．技术素
D．偶发素
14．采购谈判题技巧包括( )
A先谈细节谈原性问题
B．先谈般原谈细节
C．彻底答复方提问
D．获充分思考时间
15列项中属采购谈判开局阶段( )
A．明确谈判容
B．确定谈判目标
C．洞察方调整策略
D．设计会谈程序
16采购计划理作包括( )
A降低采购成
B．缩短采购周期
C．提高采购效率
D．合理安排采购工作
17列项中属价值分析法具体步骤( )
A．象确定
B．功整理
C．功评价
D．概略评价
18列项中属供应商理意义( )
A确保企业采购品高质量供应
B．保障企业采购品时供应
C．企业降低采购成源头
D．提高供应链竞争力
19供应商特征包括( )
A扩张性
B．趋利性
C．面性
D．稳定性
20供应商选择短期标准包括( )
A．商品质量合适
B．价格水低
C．交付时
D．交易费少
三判断正误题（题2分20分正确命题括号里划√ 错误命题括号里划×
21供应商报价单进行成分析效甄选供应商方式( √ )
22供应商售产品般会做出免费保修段时间保证( √ )
23．产品条件谈判采购谈判中心容谈判双方关心问题( × )
24 次指数滑法适合稳时间序列短期预测( √ )
25企业进行采购决策时应先考虑企业生产需必储备时间市场供求代产品运输条件等相关素( √ )
26企业类型采购产品采购具体流程相( √ )
27整体采购成构成中包括单单等行政费( × )
28总体普遍招标采购分公开招标采购邀请招标采购议标采购三种形式( √ )
29战略采购称双赢采购种合作关系竞争关系间寻求衡采购模式 ( √ )
30．招标文件招标投标活动中重法律文件( √ )
四简述题（题15分30分）
31简述集中采购实施步骤
答：(1)根企业处国外政治济社会文化等呸境竞争状况制定企业采购战略(2)根企业产品销售状况市场开发情况生产力确定采购计划（5分）(3)定期根宗物品采购求做出集中采购决策决策时考虑市场反馈意见时需结合生产程中工艺情况质量情况(4)决策做出采购理部门实施信息分析市场调查询价根库存情况进行战术安排(5分)(5)采购部门根资源供状况身采购规模采购进度安排结合利采购方式实施采购办理检验送货手续时保障生产需(6)符合适时适量适质适价适物品检验合格时办理资金转账手续保证信誉争取次合作（5分）
32．简述合纠纷解决措施
答：(1)解争议方根合约定违约责方实际情况行协商需通司法程序解决纠纷方式（5分）(2)调解争议方选择信第三方作中间合争议进行调解处理调解通常方互谅互原进行(5分)(3)仲裁采购方卖方发生纠纷需仲裁时般仲裁程序相应受理机构提出仲裁申请仲裁机构受理调查取证先行调解调解成进行庭审开庭裁决(4)诉讼解决合争议方式（5分）
五案例分析题（题20分）
33请家根案例材料学理进行分析证说明观点认识理运恰观点陈述明确逻辑阐述清楚字数般少400字
沃尔玛采购风险理
进入中国市场初沃尔玛外扩张直保持少谨慎实施采购中国发展战略促进政府商界关系外沃尔玛商店福利机构捐款甚建立学校沃尔玛中国市场成功登陆充分说明开拓市场时政府部门建立良关系企业规避外部坏境风险必性
沃尔玛霸位沃尔玛供应商交中占明显优势求企业必须低价格保证标准质量必须新技术沃尔玛保持信息步必须时更新力淘汰等通求供应商遵循制定标准求价值观等潜移默化移植供应商企业中增加供应链企业文化性逐步减少企业间文化差异产生摩擦风险
供应链种动态联盟形式没足够利润空间合理利润分配方案难企业紧密团结沃尔玛针方面努力降低成获取较利润空间方面公透明合理分配企业应供应链利润化解利益分配问题导致供应链分崩离析风险零售业距离终顾客流通环节方面产品必须流环节沃尔玛根存供应商选择风险方面顾客需求信息变化时通企业调查反馈沃尔玛间没环节失真够效克服牛鞭效应影响信息处理程产生风险减低程度
信息技术信息系统建设高度重视成沃尔玛零售王国重保障控制沃尔玛采购风险效手段通信息理系统力投资信息技术广泛应沃尔玛物流配送目前已成世界配送系统
方面沃尔玛供货企业保持睦关系亲参帮助供货企业降低生产成努力通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系方面沃尔玛通制订严格标准求约束供应商行恩威施双齐供应商理措施降低采购面道德风险
阅读案例请分析列问题：
(1)总结沃尔玛采购风险理方面验（10分）
(2)站企业采购部门角度谈谈规避采购风险认识（10分）
答：(1)开拓市场时政府部门建立良关系求供应商遵循制定标准求（5分）通采先进通信技术供应商享信息关键供应商提供超市中布置空间供应商提供信息理系统软件支持等方法供应商建立合作伙伴关系（5分）(2)考生供应商理理信息系统采购预测决策等方面阐述判分员酌情分（10分）
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